李斌 從傳承到創(chuàng)新的紡織“中國夢(mèng)”踐行者

易芳+梁莉萍

作為紡織企二代，80后的他機(jī)敏敦厚，少年持重，在管理上精于布局，勇于創(chuàng)新，銳意改革，用責(zé)任和使命擔(dān)起了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型與科技騰飛，帶領(lǐng)集團(tuán)逆勢(shì)上揚(yáng)，屢創(chuàng)佳績。他就是三元控股集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理李斌。

作為一家大型印染企業(yè)的新任掌門人，他身上既有80后的自信和灑脫，又帶著浙商群體所特有的勤懇和執(zhí)著。自2013年進(jìn)入三元控股集團(tuán)，李斌開始接管父親李成新辛苦30余年創(chuàng)下的基業(yè)，秉承企業(yè)父輩“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的精神，苦干實(shí)干，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸以及市場競爭日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長。

作為一個(gè)擁有16個(gè)子公司，6500多名員工的企業(yè)帶頭人，李斌清醒地意識(shí)到自己身上肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，如何帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中堅(jiān)守紡織印染主業(yè)，求得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)紡織行業(yè)的中國夢(mèng)一直是他縈繞腦海的愿景和追求。近三十多年的發(fā)展與積累，三元控股集團(tuán)形成了獨(dú)具特色的股權(quán)體制、管理體制、用人體制以及企業(yè)文化，集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子公司競爭合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)，逐漸形成了產(chǎn)業(yè)集群態(tài)勢(shì)，為企業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)和科技進(jìn)步起到了積極的作用。

李斌既是三元企業(yè)的傳承人，也是紡織行業(yè)的創(chuàng)新人物，更是紡織“中國夢(mèng)”的積極踐行者。

傳承的不僅是企業(yè)，更是責(zé)任

“洗膠卷其實(shí)就像是一個(gè)印染的過程，在動(dòng)手的過程里，似乎很容易把膠卷想成布，加入助劑調(diào)控溫度，一切都和印染的過程很相似?！崩畋蟀阉矚g的膠片攝影和公司主業(yè)作了一個(gè)生動(dòng)的比喻。在攝影這個(gè)愛好和洗膠片的過程里，發(fā)現(xiàn)與印染的微妙關(guān)系，這或許是李斌和印染之間注定會(huì)有的一種默契。

如今，李斌已經(jīng)接過父親留下的接力棒，成為三元控股集團(tuán)新的掌門人。對(duì)于一家連續(xù)多年入選中國印染行業(yè)20強(qiáng)，中國民營企業(yè)500強(qiáng)，中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)的公司來說，董事長的決策絕大多數(shù)都是看似不緊急卻事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的“大問題”。“這些大問題都急不了，只能是前面一步步鋪墊好，才能慢慢解決掉?！崩畋笳f，“他身為董事長之后最大的變化是對(duì)于一件事情總是要多從幾個(gè)維度思考思考，盡可能地把問題想得更妥善一些。”這個(gè)已經(jīng)在臺(tái)前歷練了幾年的年輕董事長臉上，寫滿了自信與沉著。

身為年輕一代紡織領(lǐng)軍人，李斌坦言，進(jìn)入紡織行業(yè)是企二代不可選擇的責(zé)任，與紡織印染算不上是“一見鐘情”，但卻可以說是“日久生情”。在投身紡織行業(yè)以后，李斌逐漸對(duì)這個(gè)行業(yè)建立起了感情，對(duì)于紡織行業(yè)的了解越深，這層感情也越深。這份對(duì)紡織行業(yè)的日久生情，也更多更廣地回饋到整個(gè)行業(yè)和社會(huì)。

李斌堅(jiān)信可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心，推進(jìn)股東、員工、客戶、產(chǎn)業(yè)伙伴、環(huán)境與社會(huì)的和諧與可持續(xù)發(fā)展是三元的核心價(jià)值觀與承諾。一直以來，李斌始終堅(jiān)持“積極納稅，愛護(hù)員工，回饋鄉(xiāng)里”的追求，致力于社會(huì)進(jìn)步與真善美的傳播。

作為地區(qū)支柱企業(yè)，三元控股為蕭山區(qū)納稅前十強(qiáng)，多次獲得蕭山區(qū)突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)，并吸納大量待業(yè)人員就業(yè)，員工人數(shù)達(dá)到6500多人。2015年，李斌決定追加留本冠名三元慈善基金至1200萬元，要更進(jìn)一步支持地方政府“安老撫孤、扶貧濟(jì)困”的工作。同時(shí)，積極開展“助貧、助學(xué)、獎(jiǎng)優(yōu)、獎(jiǎng)教”等各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)2014年捐贈(zèng)成立的2000萬元留本冠名黨灣鎮(zhèn)三元教育基金發(fā)揮實(shí)效。

如今，三元控股集團(tuán)在李斌的帶領(lǐng)下，繼續(xù)廣行善舉，積善成德，樹立了良好企業(yè)社會(huì)形象，凸顯了良好的企業(yè)社會(huì)效益。

創(chuàng)新不僅在于技術(shù)設(shè)備，更在于用人留人

“一流的設(shè)備可以引進(jìn)，但核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)買不來，技術(shù)創(chuàng)新能力是內(nèi)生的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。所以一定要?jiǎng)?chuàng)新用人留人方式，打造過得硬的人才隊(duì)伍”，李斌這樣闡釋自己對(duì)于創(chuàng)新的理解。

上任之初，李斌面臨印染行業(yè)老的發(fā)展模式遇到危機(jī)，蕭紹地區(qū)許多有名的印染企業(yè)紛紛陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)倒閉，三元也面臨各種困難和考驗(yàn)：企業(yè)成本不斷增加、融資困難，環(huán)保壓力大。

李斌意識(shí)到這個(gè)形勢(shì)對(duì)企業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，他認(rèn)為，“對(duì)于印染行業(yè)來說，首先是人的理念要更新，人要更新，人不更新接下來的工作就無法推進(jìn)。理念更新以后，產(chǎn)品和設(shè)備才能更新，客戶和市場也會(huì)跟著更新。如果人的思想跟不上社會(huì)節(jié)奏不去更新，那就是被動(dòng)的，是與長遠(yuǎn)發(fā)展反其道而行的?！?/p>

李斌一方面提出堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖，強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備更新，不僅淘汰更換染色整理設(shè)備40余臺(tái)套落后產(chǎn)能，提升裝備水平，投入3800萬元引進(jìn)數(shù)碼設(shè)備，籌建數(shù)碼印花車間，開發(fā)數(shù)碼印花產(chǎn)品，而且用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，推進(jìn)“智能制造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大信息化投入，2016年投入信息化建設(shè)資金1000余萬元，用ERP系統(tǒng)推動(dòng)生產(chǎn)流程的信息化，推進(jìn)“智能制造”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

李斌另一方面提出創(chuàng)新用人留人方式，做到集團(tuán)老、中、青三代人的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。李斌認(rèn)為，企業(yè)里有不同代際的人，是件好事。社會(huì)和行業(yè)都在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)張得越來越大，每個(gè)行業(yè)彼此之間都在發(fā)生聯(lián)系。企業(yè)里不同代際的人有各自不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，老一輩沉淀下來的是經(jīng)營理念和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，決定了企業(yè)的性格和內(nèi)質(zhì)，年輕人則可能具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和跨界想法，相互之間能夠結(jié)合就是一個(gè)最佳的狀態(tài)。

“在印染企業(yè)經(jīng)營中，創(chuàng)新其實(shí)是一種更新，更新到一定程度的時(shí)候，就成為了創(chuàng)新。所謂的創(chuàng)新，其實(shí)就是要在不同的時(shí)間階段去完成相應(yīng)不同的工作?，F(xiàn)在行業(yè)進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是這樣。我們這一輩人可能站在更高的平臺(tái)上，掌控更多的資源，這些都基于前輩的積累，再與現(xiàn)在社會(huì)的大趨勢(shì)、云數(shù)據(jù)、海量的信息進(jìn)行結(jié)合，總會(huì)培育出屬于自己的創(chuàng)新?！崩畋笳f道。