瘦身健體物競天擇

麥田

一場突如其來的“不勝任解除”

雖然單位整合調(diào)整的傳聞一直有，但因為調(diào)整只是涉及我所在單位的上級單位，又加上部門業(yè)務還在有條不紊地運行，下半年對各項經(jīng)濟指標抓得甚緊，所以我?guī)缀鯖]太把公司體制機制改革當著什么事。直到3月20日上午，我收到下午去開職代會的短信，一切好像變得劍拔弩張。

同事告訴我，職代會主要是討論單位“飯改”的問題。作為2010年左右入職的員工，我們雖然身屬一個老牌的事業(yè)單位，但是因為體制機制改革較早，待我入職時，公司已是“老人老辦法，新人新辦法”。單位沒有食堂，又因為在一個深院子里，離車水馬龍的大街有1公里之多，所以吃飯一直是員工的大難題。

但是，出乎意料的是，領導宣布職代會的議題是：全員競聘。

我的思緒頓時回到2010年剛入職時，采訪集團一個剛重組單位的分黨組書記，“全員競聘”在分黨組書記講來，當然是“讓能干的人有事干，讓有本事的人發(fā)揮更大的本領”，那時候天真如我，憧憬著“全員競聘”真是國企改革的美好前景，一改我腦門中國企“機構臃腫、人員冗雜、一杯茶水一張報”的印象。

及至領導宣讀文件，給人的誘惑是極大的，“聚焦主營業(yè)務，兼顧市場化運作和業(yè)務發(fā)展使命，落實集團‘瘦身健體、提質(zhì)增效戰(zhàn)略部署，建立精干高效、運行順暢的新構架”，還有通過全員競聘上崗，實現(xiàn)“管理者能上能下、員工能進能出”的人力資源最佳配置。

可是，這次全員競聘，公司是下了硬性指標的：裁員10%，中層和職能部門崗位各減少2/3。而且有硬性的時間表，3月底之前完成所有的競聘工作，上報競聘結果。是的，這次全員競聘的大背景是，我們單位和其他類似功能的幾個單位重組成了一個新單位，單位從一個各種職能部門齊全、有法人資格的公司，簡化成以業(yè)務為中心的業(yè)務部門。這也意味著，原來職能部門的員工，要么重新定位選擇到業(yè)務部門，一切重新開始；要么選擇辭職自謀出路。當然，單位也宣布了人性化的考量，就是“在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年”，不會被裁；沒有競聘上的員工，單位會給一個就業(yè)再培訓的緩沖期，緩沖期內(nèi)單位給發(fā)基本工資。

職工代表反饋問題是職代會的本質(zhì)所在，但是這次會議通知倉促，而且我得知的主題完全不相關，所以幾乎沒有做任何準備。同事自然也是有問題，但都準備不足，問題無關痛癢。及至會后，我才暗自思忖，這算不算裁員？裁員的話，是不是得按照“勞動合同法”新規(guī)，根據(jù)工作年限補償，如新勞動合同法中規(guī)定，“每滿一年發(fā)給相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過12個月。工作時間不滿1年的按1年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金”，而且，賠償額度的基準是稅前工資。為此，我專門請教了在大金融公司做HR的同學，她告訴我單位最后可能要走的程序應該是——“不勝任解除”，而“支付經(jīng)濟補償金”是“不勝任解除”繁瑣流程中最后一項，保障被解除員工的利益。

波及大多數(shù)行業(yè)的“瘦身健體”

我們的改革真如既定進程，如期完成。在3月的最后一天，全員競聘的結果出爐。有些人變動是意料之中，有些人的變動則難以想象，有的員工面臨全新的崗位，一切從頭來。

“比起我們的諱莫如深，還是你們的速戰(zhàn)速決好?！蔽以谫Y源行業(yè)工作的同學，不無感慨地說。去年10月份同學聚會，就聽聞他們集團總部要從240人裁減到200人，每個層級員工都對改革方案“諱莫如深”，但改革的方案還是一點一點地“放風”出來了。幾個月過去了，最終方案還是沒有正式出爐，有些終于沉不住氣又愛折騰的員工，選擇了主動辭職?！氨绕鹉銈兊目斓稊貋y麻，我們的慢刀子割肉，才更讓人難受?！蹦莻€曾經(jīng)意氣風發(fā)、見面必談理想的同學，雖然此輪改革不會被殃及，“但改革的影響也挺大的，以前極其明確的晉升通道，被無限拉長，附加了績效和年限等各種嚴苛限制。人少了，工作一點都沒有少，成天累得像個狗，說話的力氣都沒有，還提心吊膽?！?/p>

當年畢業(yè)時，這位同學在京一無關系二無背景，全憑個人努力進入此資源行業(yè)的集團總部，拿著高出我們一倍的工資，羨慕煞了我們。但是，受全球經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及中國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，還有中國新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整方式的轉變，當年牛氣沖天的行業(yè)也難能幸免。國內(nèi)兩大資源企業(yè)整合之后，一些虧損已久的企業(yè)不得不啟動破產(chǎn)重組的程序，全行業(yè)20多萬人，此次瘦身健體大約要下崗5%的員工，在此過程中還制定了地方維穩(wěn)的應對之策?？墒菍Φ胤秸畞碚f，當初國有資源性行業(yè)進入廣受歡迎，如今破產(chǎn)重組，“亞歷山大”，一者失去了支柱性產(chǎn)業(yè)，二者維穩(wěn)與再就業(yè)難度很大，對地方經(jīng)濟的沖擊也可想而知。

另一在能源行業(yè)工作的同學，這些年單位效益一直較好，他和我上述在資源行業(yè)的同學，都是在無啃老背景下，全憑個人努力在北京買房。此次國企改革，國資委給他們提的要求是，“壓縮管理層級”，但沒有要求“裁員”?！拔覀兊亩麻L說了，一個員工也不裁?！蔽艺{(diào)侃他，“你們董事長霸氣，是因為你們效益好。”可不料同學一聲嘆息，“效益好也沒見給我們漲工資?！蔽蚁雱袼痪?，“你是該知足呢，還是該知足常樂？”

了解了關系極好同學的近況之后，才想著平素僅為談資的感嘆，并不是一個輕松的話題：同事說，她妹妹所在鋼鐵企業(yè)，4000員工要裁掉1000。另一朋友所在軍工行業(yè)，職能部門的員工，都要重新競聘到業(yè)務部門，為謹慎起見，她把好不容易通過搶票軟件搶來的春節(jié)回家的火車票退掉了。因為孩子小，她已經(jīng)有4個春節(jié)沒有回家陪父母過年了。還有一個朋友一月未見，再見面時，他們公司業(yè)已解散，一月之內(nèi)完成所有再就業(yè)。那些家在北京的員工，可以優(yōu)先在集團同行業(yè)在京單位就業(yè)，而那些外地借調(diào)的員工，留下來不易，回去也再無實職，因為地方國企也啟動了“瘦身健體”。

管窺軍工企業(yè)“瘦身健體”

當然，精簡人員只是“瘦身健體”的一個方面。2016年，瘦身健體和供給側改革成了國企改革的重頭戲，二者成為改革的方向與手段。李克強總理在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些央企的管理層級超過5級，有的甚至達到了9級。所以，他才開出猛藥，放言“要以壯士斷腕的勇氣和決心，打贏瘦身健體、提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)”。瘦身健體主要是針對國有企業(yè)尤其是央企主業(yè)不強、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級多、子企業(yè)數(shù)量龐大等突出問題的應對之策。2016年5月18日的國務院常務會議上，李克強主持會議并提出了“瘦身建議、提質(zhì)增效”的量化目標，“兩年壓減央企10%左右鋼鐵和煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能，力爭在3年內(nèi)使多數(shù)央企管理層級由目前的5～9層減至3～4層以下，法人單位減少20%左右”。

作為國資委主管的100多家央企中排名前12位的軍工企業(yè)，“瘦身健體”的根本目的就是聚焦國家戰(zhàn)略性主業(yè)，落實中央提出的“央企沒必要在不涉及國家競爭力的領域去和民企搶市場”，要在基礎、前沿與戰(zhàn)略性行業(yè)、特別是關系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)下功夫，提升企業(yè)的核心競爭力。

中國航天科工集團公司的“瘦身健體”稱之為“壓減”，在2017年召開了第一次月度例會，并出臺了“壓減”的實施方案。他們視“壓減”為“消除頑疾，掃清發(fā)展道路上的障礙”，重點研究“僵尸企業(yè)和特困企業(yè)”的對策，為公司轉型升級和二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。中船重工董事長胡問鳴在接受采訪時透露，“雖然船舶去產(chǎn)能沒有作為重點，但是也搞了黑白名單，用市場化的方式在做。我們選擇了主動整合的方式削減500萬噸產(chǎn)能，瘦身健體，瘦了三分之一?！弊鳛榇舜问萆斫◇w的重點央企行業(yè)，軍工和電力、天然氣、鐵路、民航、電信是中央要求的“瘦身健體”的突破口。同時，在2017年“兩會”期間，一直有“南北船”合并的傳聞，胡問鳴給出了正面回應，“造船業(yè)合并是大勢所趨”，“南北船合并這件事，我們一切聽從中央的安排”。類似中國核工業(yè)集團公司和中國核建設集團公司合并的傳聞也從未間斷，雖然中核集團董事長王壽君并沒有給出“大勢所趨”的判斷，但或許“瘦身健體”為兩大軍工集團業(yè)務整合提供了機會。王壽君說，“我們一直在推動，中國的核企應該往一起走?！?/p>

從一份流傳出來的中國航空工業(yè)集團公司的報告中，我們看到了中航工業(yè)“瘦身健體”的“壯士斷腕”之舉。2016年，集團總部部門數(shù)量減少20%，項目和管理辦公室減少38%，處室數(shù)量減少了18%，直屬單位本部機構數(shù)量減少了36%，人員編制減少了28%，領導職數(shù)減少了23%；減少非主業(yè)單位94戶，處置非主業(yè)資產(chǎn)450億元；滅“三無”企業(yè)22家，去“僵尸”企業(yè)10家，縮層級到7級，減戶數(shù)20余戶。而2017年“瘦身健體”的目標也是用數(shù)據(jù)說話：全面清除“三無”企業(yè)，法人戶數(shù)較2015年減少13%，“僵尸”和特困企業(yè)減少21家，“三供一體”移交50%。

只是不知，這份向上交出的滿意答卷里，有多少人“夜不能寐、輾轉反側”？

裹挾前進，絕處逢生

2017年，“持續(xù)推進國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效”被寫入了政府工作報告，但是，國資委主任肖亞慶明確表示，“絕對不會出現(xiàn)‘下崗潮問題”。

我們裹挾于時代改革之流，大部分人都難能幸免。

回到我們單位的競聘結果，仔細看了表格，數(shù)了數(shù)競聘的人數(shù)，的確是按照既定目標有10%的人員“不知其崗”，看到自己保留了原崗，看到我們部門還新增了一個崗位，發(fā)微信給通知我結果的領導，“變動很大，還是自己部門實力強大，才能保住崗位和增加崗位”。

領導回了簡單但意味深長的四個字，“物競天擇”！

是的，想起我們部門幾乎全年都是整個辦公樓里關燈的最后一個部門，想起我們雖然不甚漂亮但每一筆都是實打?qū)崚陙淼慕?jīng)營額，想起我們領導寧可數(shù)據(jù)不好看也絕不弄虛作假，想起我們對未來謹慎樂觀而又憂心忡忡的心態(tài)，想起我們這么多年在市場風浪中的艱難摸索，一切自有定數(shù)，有時候你抗拒不了時代潮流被裹挾前進，有時候卻又能絕處逢生。

李克強總理在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些央企的管理層級超過5級，有的甚至達到了9級。所以，他才開出猛藥，放言“要以壯士斷腕的勇氣和決心，打贏瘦身健體、提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)”。