跳出思維定勢陷阱

蕨代霜蛟

成見和直覺會導(dǎo)致人們進(jìn)行錯誤決策。如果能認(rèn)清這些思維模式，或可避免踏入思維定勢的陷阱。

錨定偏見：人很容易過于依賴其所接觸的最初一部分信息。譬如在談工資的過程中，最先提出工資金額方案者，會令聽者感覺各種條款都合理。

可及性直覺：人容易高估其所能夠獲得的信息的重要性。一些人可能會對吸煙有害健康提出異議，因為他們認(rèn)識的某人，一天抽三包煙，也照樣活到100歲。

從眾效應(yīng)：信的人越多，人就越容易信。集體迷思就是這樣子，也是會議常常很低效的原因。

盲點偏誤：人很容易看出別人身上的認(rèn)知與動機(jī)偏見，卻常?？床磺遄约荷砩系?。

選擇支持偏誤：選擇了某樣?xùn)|西之后，人就會越發(fā)覺得這一選擇是正確的，即便它存在瑕疵。就好比養(yǎng)了條狗，就算這狗每隔一段時間就會去咬人，但在主人眼里，它依舊很“贊”。

聚集性幻覺：這是一種試圖從隨機(jī)現(xiàn)象中總結(jié)出某種模式的心態(tài)。就好比輪盤賭桌上，出現(xiàn)一連串的紅色之后，就認(rèn)為下一次紅色更加可能出現(xiàn)，或者不再可能出現(xiàn)。

確認(rèn)偏誤：簡單而言就是，我們只想聽我們自己想聽的。

保守型偏差：人更愿意相信舊的證據(jù)或信息，而不是新的。所以，人類花費很長時間才接受“地球是圓的”這個道理。

信息偏倚：人在采取行動之前，有時會喜歡去搜集其實無關(guān)緊要的信息。信息并非越豐

富越好，有時候少一信息，反而會令預(yù)測更加精確。

鴕鳥效應(yīng)：忽略或有意對危險或負(fù)面信息視而不見。

結(jié)果偏差：基于結(jié)果來評判決策，而非關(guān)注當(dāng)下如何確切地制定這項決策。比如，賭博贏了一大筆錢，不代表賭錢是一項明智的決策。

過度自信：有些人對自己的能力過度自信，以至于往往去冒較大的險。專家群體容易有

這個問題，因為他們比一般人更堅信自己是對的。

安慰劑效應(yīng)：“信則有，不信則無”。感覺這種東西會對你產(chǎn)生影響，結(jié)果，“果然”出現(xiàn)了影響。醫(yī)學(xué)上常用。

支持創(chuàng)新偏誤：過高估計創(chuàng)新的價值，低估了創(chuàng)新的局限。

近況迷信：認(rèn)為眼前最新的信息，價值比之前的來得重要。投資者常常以為眼下的市場，就應(yīng)該是眼下這個樣子，而忘記了從前的教訓(xùn)，結(jié)果作出不明智的決策。

迷戀顯著性：人更容易識別那些具有顯著特征的人或事物。譬如想到死，人更容易聯(lián)想到被獅子咬死，而不是統(tǒng)計學(xué)層面上

選擇性理解：人喜歡以自己所預(yù)期的方式，去理解這個世界。兩所大學(xué)間舉辦橄欖球賽，結(jié)果雙方都認(rèn)為對方球隊犯規(guī)更多。

成見：成見有助于人們迅速辨別新結(jié)識的對象是敵是友，但人們往往會濫用或錯用自己

的成見。

幸存者偏誤：人們常常會以為創(chuàng)業(yè)相當(dāng)容易，這是因為他們沒想過“一將功成萬骨枯”的道理。

零風(fēng)險偏誤：人喜歡確定性，即使那樣做的代價是低效。

（王殿芝摘自《特別關(guān)注》2016年2月）