共生視閾下綠色建筑供應(yīng)鏈利益分配研究

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，在生產(chǎn)力逐漸提高的同時環(huán)境問題也愈發(fā)嚴(yán)峻，人們開始意識到保護(hù)環(huán)境綠色和諧發(fā)展的重要性。建筑業(yè)作為高消費(fèi)、高污染、高投入的一個行業(yè)，向綠色建筑業(yè)發(fā)展靠攏是保護(hù)生態(tài)環(huán)境過程中至關(guān)重要的一步。綠色建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的關(guān)鍵所在就是把保護(hù)環(huán)境、綠色發(fā)展的共生理念融入到整個建筑供應(yīng)鏈管理中去，這也是綠色建筑供應(yīng)鏈的精髓所在。在綠色建筑供應(yīng)鏈的運(yùn)行過程中，合理公平的利益分配是保證綠色建筑供應(yīng)鏈正常高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：共生理念、綠色建筑、供應(yīng)鏈管理、利益分配

自20世紀(jì)90年代以來，在全球競爭日益激烈，市場需求越發(fā)快速多變的情況下，建筑企業(yè)單打獨(dú)斗的發(fā)展模式已經(jīng)逐漸淘汰了，取而代之的是以共同合作、相互競爭、一起盈利為合作理念的商業(yè)運(yùn)作模式，即由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、客戶以及其他單位組成建筑供應(yīng)鏈的新模式。企業(yè)之間以供應(yīng)鏈的模式合作形成一個緊密聯(lián)合的整體，有助于企業(yè)之間的資源的優(yōu)化組合、提高企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力、促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。在供應(yīng)鏈合作模式成為企業(yè)合作主流趨勢的背景下，對建筑供應(yīng)鏈的合作利益分配模型的研究可以保證建筑供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)獲得與自己付出相符合的利益收入，提高企業(yè)的合作積極性，保證整個建筑供應(yīng)鏈的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、共生理論下的綠色建筑供應(yīng)鏈

1.1共生理論

"共生"最早是由德國的真菌學(xué)家德貝里在1879年提出的關(guān)于生物學(xué)方面的一種理論。20世紀(jì)80年代，日本建筑學(xué)家黑川紀(jì)章提出把共生思想作為一種建筑設(shè)計的基本理念，來促進(jìn)建筑與自然的和諧共生發(fā)展，即把保護(hù)環(huán)境的生態(tài)理念融合到建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的所有管理中去。

1.2建筑供應(yīng)鏈及建筑供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣刹牧显O(shè)備供應(yīng)商、生產(chǎn)商、消費(fèi)者等組成的系統(tǒng)，整個系統(tǒng)內(nèi)的物流、資金流的流動模式是雙向的，即材料由供應(yīng)商流向生產(chǎn)者最后流到顧客手中，資金由顧客流向生產(chǎn)者[1]。建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢詷I(yè)主及建筑工程開發(fā)商的建筑產(chǎn)品需求為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過確定工程目標(biāo)、項目融資、項目營銷策劃以及最后的建筑房屋拆卸等一系列修筑活動以及活動進(jìn)行過程中所包括的相關(guān)管理人員的功能性網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)。建筑供應(yīng)鏈根據(jù)企業(yè)之間的材料設(shè)備供應(yīng)方式以及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的聯(lián)系環(huán)節(jié)主要有三種方式：基本供應(yīng)鏈、支持供應(yīng)鏈、人力資源鏈。

建筑供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)以減少施工材料設(shè)備的購買成本，提高工程質(zhì)量，減少建設(shè)時間為管理目標(biāo)，來提高相關(guān)企業(yè)的行業(yè)競爭能力。

1.3綠色建筑供應(yīng)鏈的產(chǎn)生

綠色建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诳沙掷m(xù)發(fā)展理論、共生思想、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論等理論基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)過程中融入綠色建筑技術(shù)知識，以及材料設(shè)備回收技術(shù)，從而引導(dǎo)整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)方式向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變的功能性網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)[2]。傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)前逊康禺a(chǎn)開發(fā)商作為整個供應(yīng)鏈的核心，房地產(chǎn)開發(fā)商通過對供應(yīng)鏈上資源流、價值流的控制，把建筑供應(yīng)鏈上的建設(shè)單位，材料設(shè)備供應(yīng)單位、政府、以及消費(fèi)者集合成為一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)模式[3]。而綠色建筑供應(yīng)鏈的管理周期不僅僅是設(shè)備的購買使用過程而是從最初的計劃到拆除的整個建設(shè)過程。

1.4綠色建筑供應(yīng)鏈的管理

綠色建筑供應(yīng)鏈管理概括為：綠色建筑供應(yīng)鏈中各個系統(tǒng)下的主體企業(yè)通過相應(yīng)的組織方法以及操作手段，提高整個綠色建筑供應(yīng)鏈企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)資源的有效配置，在保護(hù)自然環(huán)境的理念下進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，實現(xiàn)綠色建筑的構(gòu)建[2]。

二、綠色建筑供應(yīng)鏈合作模式

2.1供應(yīng)鏈合作模式概念

建筑供應(yīng)鏈的合作模式就是指，供應(yīng)鏈上企業(yè)為了追尋企業(yè)可能的最大化商業(yè)利益，與其他單位之間在參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合作模式或者與其他單位協(xié)商下進(jìn)行合作的方式。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈合作模式中，各個單位之間并沒有融合成為一個集體，每個單位都在追求自身的利益的最大化，導(dǎo)致各個單位之間的關(guān)系本質(zhì)是相互競爭的，不利于建筑供應(yīng)鏈整體利益的發(fā)展。而在綠色建筑供應(yīng)鏈合作模式中，雖然各個企業(yè)之間還是存在供應(yīng)關(guān)系，但是這種供應(yīng)關(guān)系與傳統(tǒng)模式中的供應(yīng)關(guān)系已經(jīng)有了本質(zhì)的變化，企業(yè)在注重供應(yīng)鏈的眼前利益的同時，也認(rèn)識到供應(yīng)關(guān)系中存在的潛在價值，開始用長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想來謀求企業(yè)最佳的整體效果。

2.2企業(yè)之間建立供應(yīng)鏈合作的條件

首先，供應(yīng)鏈企業(yè)之間能夠建立合作的基本條件是合作的企業(yè)之間應(yīng)該具備共同的利益，目標(biāo)，共同的發(fā)展興趣。企業(yè)之間只有在這三種條件任一種或多種存在的基礎(chǔ)上才會有其他企業(yè)產(chǎn)生合作的意愿，這是供應(yīng)鏈合作的基本也是開端。其次，供應(yīng)鏈上建立合作的企業(yè)都應(yīng)該有一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，即有自身單獨(dú)去完成供應(yīng)鏈任務(wù)的能力，能靠自身力量去給供應(yīng)鏈帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益而不是只能一味的盲目依靠供應(yīng)鏈上其他企業(yè)。然后，供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)之間要有相互協(xié)調(diào)的專業(yè)技術(shù)，各個企業(yè)之間能夠通過相關(guān)合作來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)。最后，供應(yīng)鏈上的合作單位雖然參與合作但單位之間的資金流相互獨(dú)立，即企業(yè)對合作項目之外的資金以及人力資源等有保密或者不共享的權(quán)利。通過對上面論述的總結(jié)可將供應(yīng)鏈企業(yè)合作的條件總結(jié)為[4]：

（l）合作雙方之間應(yīng)該具有共同的目標(biāo)利益。

（2）合作雙方都必須具備與合作工程相適應(yīng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，即一方可以依靠自身的力量去實現(xiàn)群體目標(biāo)。

（3）合作雙方的專業(yè)技術(shù)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，且互補(bǔ)來保證供應(yīng)鏈合作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）合作雙方的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及合作項目之外的資源相互獨(dú)立，在雙方相互信任的同時也包含機(jī)會主義的傾向。

2.3綠色建筑供應(yīng)鏈的合作主體

①生產(chǎn)系統(tǒng)：主要有金融單位、監(jiān)理咨詢服務(wù)單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計單位等主體，他們之間相互聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣形成錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)。其中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是綠色建筑供應(yīng)鏈中比較典型的一個角色，保證了綠色建筑供應(yīng)鏈的完整性，是供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件。在綠色建筑供應(yīng)鏈的運(yùn)行過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商是綠色建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的起始者，主要通過協(xié)調(diào)整個建筑供應(yīng)鏈的價值流、人才流等資源流向來達(dá)到操作整個建筑供應(yīng)鏈運(yùn)行的目的，其并不參與實際的建設(shè)生產(chǎn)活動。②社會系統(tǒng)：主要有政府、媒體、相關(guān)行業(yè)協(xié)會等角色。他們的作用是制定相應(yīng)的法律法規(guī)、政策、文化經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)等來保證建筑供應(yīng)鏈上其他系統(tǒng)的正常運(yùn)行。其中政府是綠色建筑供應(yīng)鏈社會系統(tǒng)中一個至關(guān)重要的角色，在社會系統(tǒng)中政府主要作用是讓土地踏出整個綠色建筑施工過程的第一步，然后還要進(jìn)行相關(guān)綠色建筑研究規(guī)劃等活動。并且，政府還應(yīng)在政策以及經(jīng)濟(jì)方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠方案以鼓勵綠色建筑的實施，促進(jìn)綠色建筑價值鏈的運(yùn)行效率。③環(huán)境系統(tǒng)：客觀來說，建筑供應(yīng)鏈向綠色建筑供應(yīng)鏈發(fā)展就是在保護(hù)環(huán)境系統(tǒng)的目的下推動的。綠色建筑供應(yīng)鏈的核心就是不僅生產(chǎn)綠色環(huán)保的建筑產(chǎn)品而且在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中堅持保護(hù)環(huán)境節(jié)約資源的綠色信念。④消費(fèi)系統(tǒng)：主要人群為社會大眾，消費(fèi)者在綠色建筑供應(yīng)鏈中的主要作用是：在建筑綠色價值鏈中，優(yōu)越的顧客資源和顧客的購買力是綠色建筑能否實現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵。

2.4綠色建筑供應(yīng)鏈共生合作模式

供應(yīng)鏈的共生系統(tǒng)是指在建筑供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)根據(jù)相互互補(bǔ)共同發(fā)展的理念建立企業(yè)之間的合作共生關(guān)系。在供應(yīng)鏈的共生系統(tǒng)中，隸屬于不同的系統(tǒng)中的單位之間相互競爭相互合作，企業(yè)之間相互影響共同發(fā)展，就是建筑業(yè)供應(yīng)鏈中最基本的共生模式。

三、綠色建筑供應(yīng)鏈合作利益分配

3.1供應(yīng)鏈合作利益分配原則

①超加性原則：供應(yīng)鏈合作體的共同利益應(yīng)大于企業(yè)單干時取得的利益

②互惠互利原則：供應(yīng)鏈企業(yè)在分配建筑供應(yīng)鏈整體利益的時候，不僅要把握自身的利益，也要把握合作單位的利益，以公平合理為原則進(jìn)行建筑供應(yīng)鏈的利益分配是保證企業(yè)之間合作關(guān)系能夠長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

③投入、風(fēng)險與收益相對稱原則：在進(jìn)行建筑供應(yīng)鏈的合作利益分配時，還要考慮供應(yīng)鏈上的企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險的大小。其中對承擔(dān)風(fēng)險較大的企業(yè)應(yīng)給與一定的風(fēng)險承擔(dān)補(bǔ)償，以鼓勵企業(yè)勇敢承擔(dān)風(fēng)險，積極創(chuàng)新，來提高整個供應(yīng)鏈的整體競爭能力保證建筑供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)營運(yùn)行[5]。

3.2建筑供應(yīng)鏈利益分配模式

建筑供應(yīng)鏈作為一種私有利益與共有利益相互參合的混合型利益網(wǎng)鏈，應(yīng)把公平正義作為整個建筑供應(yīng)鏈利益分配的原則。才能保證供應(yīng)鏈上的所有單位獲得與自己付出相對應(yīng)的利益收入，鼓舞它們的工作積極性，促進(jìn)建筑供應(yīng)鏈的和諧穩(wěn)定運(yùn)行。

（一）中間產(chǎn)品定價模式

傳統(tǒng)的私有利益的建筑供應(yīng)鏈模式中，企業(yè)之間主要通過上下聯(lián)系的方式進(jìn)行建筑供應(yīng)鏈的基本工作，身處上游的企業(yè)企圖通過提高中間相關(guān)產(chǎn)品或者服務(wù)的價格來提高自身的經(jīng)濟(jì)收入，而對于下游企業(yè)，上游企業(yè)的獲取利潤就在其成本支出之中，所以如果中間產(chǎn)品或者服務(wù)的價格越高，其成本就越大，所以下游企業(yè)獲得更多私有利益的途徑就是和上游企業(yè)協(xié)商中間產(chǎn)品價格來降低自身的成本支出。

（二）產(chǎn)出分享模式

產(chǎn)出分享模式就是指建筑供應(yīng)鏈上的所有成員根據(jù)整個供應(yīng)鏈上的總收入，通過企業(yè)之間的談判協(xié)商出各個企業(yè)占總收入的分配系數(shù)來分取到屬于自己的那份利益，這種模式的特點(diǎn)是：所有企業(yè)共同分擔(dān)建筑供應(yīng)鏈上的所有利益和風(fēng)險[6]。

（三） 固定支付模式

固定支付模式指建筑供應(yīng)鏈的所有風(fēng)險由供應(yīng)鏈指定的總承包商分擔(dān)，總承包商去邀請其他成員參與到建筑供應(yīng)鏈中來，其他成員的利益收入以及分配方式由總承包商與這些成員協(xié)商制定，應(yīng)邀的企業(yè)不承擔(dān)任何供應(yīng)鏈的風(fēng)險[7]。

3.3供應(yīng)鏈合作利益分配的影響因素

①在供應(yīng)鏈中資源投入比例：供應(yīng)鏈中的資源利益分配應(yīng)和該企業(yè)對供應(yīng)鏈的資源投入成正比。②在供應(yīng)鏈中承擔(dān)的風(fēng)險比例：供應(yīng)鏈合作伙伴分配的風(fēng)險利益的多少應(yīng)與它在供應(yīng)鏈承受的風(fēng)險占整個供應(yīng)鏈風(fēng)險的比例成正比。③績效水平：供應(yīng)鏈合作伙伴所獲得收益應(yīng)該與其對整個供應(yīng)鏈做出的貢獻(xiàn)成正比。

3.4綠色建筑供應(yīng)鏈合作利益分配流程

首先對于單個企業(yè)來說，加入建筑供應(yīng)鏈的目的是為了獲取更多的私有利益，然而在企業(yè)在為謀求自己更多的私有利益而工作的同時也為整個建筑供應(yīng)鏈創(chuàng)造了集體的公有利益，其中私有利益的分配主要通過市場交易的方式進(jìn)行，而公有利益的分配主要通過額外支付的方式進(jìn)行。分配的流程如下：

如上圖所示，企業(yè)雖然加入綠色建筑供應(yīng)鏈和其他企業(yè)合作以一個整體的模式來謀求發(fā)展，但也并不妨礙企業(yè)與市場之間的交易的關(guān)系，通過市場交易企業(yè)會分配到由資源利益以及部分績效利益所組成的市場利益。而另一部分的績效利益以及全部的風(fēng)險利益組成的額外利益主要通過額外支付的方式進(jìn)行。額外利益分配完成的同時也就意味著整個供應(yīng)鏈利益分配的完成

結(jié)語

在綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)略，建筑業(yè)逐漸向以節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境為中心的綠色建筑業(yè)發(fā)展的背景下；依據(jù)共生思想、建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理、綠色建筑供應(yīng)鏈管理理論等基本理論，提出了基于共生思想下綠色建筑供應(yīng)鏈合作利益分配模型。綠色建筑供應(yīng)鏈管理是推廣綠色建筑發(fā)展的核心，而公平公開的供應(yīng)鏈合作利益分配是保證供應(yīng)鏈正常穩(wěn)定高效運(yùn)行的基本點(diǎn)，對綠色建筑在我國建筑業(yè)的發(fā)展和推廣至關(guān)重要。

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作者簡介：

王領(lǐng)，男（1995.10---），重慶云陽人，學(xué)生，建筑工程管理