企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題分析

李明明

[摘要]企業(yè)集團(tuán)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的重要現(xiàn)代企業(yè)組織形式，它的穩(wěn)定發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的正確進(jìn)行。本文將首先簡(jiǎn)單介紹企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本特征及發(fā)展現(xiàn)狀，然后對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并最后根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題提出改進(jìn)策略。希望能對(duì)企業(yè)集團(tuán)今后的發(fā)展有所裨益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 問題分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，企業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)也得到了迅猛進(jìn)步，已頗具規(guī)模和地位，成為較普遍、有實(shí)力、有前景的經(jīng)濟(jì)組織形式。但是，目前的財(cái)務(wù)管理辦法不能很好適應(yīng)規(guī)模飛速擴(kuò)張的企業(yè)集團(tuán)的要求。因此，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力提升辦法的研究，對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)整體效益、促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展有重大的理論以及現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本特征

在財(cái)務(wù)方面，由于企業(yè)集團(tuán)是數(shù)個(gè)集團(tuán)的集合體，企業(yè)集團(tuán)有著比單個(gè)企業(yè)更復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系。首先，企業(yè)集團(tuán)身為一個(gè)獨(dú)特的組織方式，它是一個(gè)非法律個(gè)體和獨(dú)特的會(huì)計(jì)個(gè)體，在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)集團(tuán)與單個(gè)企業(yè)有所差異；其次，企業(yè)集團(tuán)相對(duì)于單個(gè)企業(yè)，有更繁復(fù)的財(cái)務(wù)關(guān)系和更繁雜的財(cái)務(wù)事件，倘若管理有差異，會(huì)對(duì)集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生作用；另外，在發(fā)展方面，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的前途較為光明，會(huì)逐漸成為產(chǎn)業(yè)多元、范圍廣大的有交互錯(cuò)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理相較于單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著自己的特征：

（一）更復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

首先，在企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部組織方面，其組成的單個(gè)企業(yè)的所有制形式、從事行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等地方可能有所不同，甚至企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等方面的差異都造成企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的處理對(duì)象上表現(xiàn)得更復(fù)雜。其次，在職能方面，對(duì)象方面的復(fù)雜化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在作籌備資金的決定時(shí)有更多的渠道選擇。另外，在財(cái)務(wù)管理的方式方面，多重計(jì)量基礎(chǔ)和單位都會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來一連串復(fù)雜的問題，涉及合計(jì)財(cái)務(wù)狀況、收益以及變動(dòng)方面都會(huì)因此加大復(fù)雜程度。

（二）更困難的財(cái)務(wù)管理控制

控制作為企業(yè)集團(tuán)管理的核心。其中包括著其對(duì)其他各個(gè)子公司的控制。資金不僅是作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重心，而且更是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中連接每個(gè)組分的橋梁，把控好對(duì)資金的掌控才能讓企業(yè)集團(tuán)達(dá)到整體上的運(yùn)營(yíng)的和諧。與單個(gè)企業(yè)不同，想要統(tǒng)治好企業(yè)集團(tuán)整體以及下層的各個(gè)小公司，就要求企業(yè)本部能夠掌控好企業(yè)集團(tuán)以及下層組織所有的財(cái)務(wù)資金。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的難度提升既表現(xiàn)在管理對(duì)象、職能以及方式等方面復(fù)雜性提高帶來的難度，又表現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制在制度上對(duì)分權(quán)還是集權(quán)的方式選擇中。

（三）戰(zhàn)略性在財(cái)務(wù)管理中突顯

單個(gè)企業(yè)主要是對(duì)企業(yè)本身資金的收支、處理方面作財(cái)務(wù)管理。然而，企業(yè)集團(tuán)是在匯集所有子公司資金流動(dòng)情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。所以，企業(yè)集團(tuán)只有將戰(zhàn)略管理置于管理第一位才能做到將其所有資源匯聚在一起，進(jìn)而發(fā)揮最大的效力。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整體目的是要在企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部及外部正確調(diào)動(dòng)、集合、配備以及使用資源，依靠對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部整體環(huán)境條件對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的作用的分析，對(duì)集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)做出整體的新型長(zhǎng)期計(jì)劃，而且要落實(shí)對(duì)其的執(zhí)行。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問題

如今，企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，組織形態(tài)也愈加復(fù)雜，這即對(duì)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展來說是巨大的機(jī)遇，讓企業(yè)集團(tuán)持續(xù)出現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、資金鏈鎖加長(zhǎng)、管理范圍加寬、涉及區(qū)域增加的趨勢(shì)，又使財(cái)務(wù)管理面對(duì)方面復(fù)雜化、財(cái)務(wù)控制困難化等一系列挑戰(zhàn)。以下是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問題：

（1）財(cái)務(wù)管理缺少規(guī)范的管理體制

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、組織機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)分工等方面的具體問題還沒有確定統(tǒng)一的共識(shí)，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理造成較大困難。首先，現(xiàn)金管理體制缺少規(guī)范。管理準(zhǔn)則中缺乏涉及現(xiàn)金收支的明細(xì)記錄方面的內(nèi)容。其次，收賬資金管理體系缺少準(zhǔn)則。不規(guī)范的收賬方式會(huì)導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)的收賬情況的出現(xiàn)。另外，存貨管理缺少重視。明確而完備的賬目明細(xì)表以及完善存檔的原始購(gòu)物憑證的缺少，會(huì)致使集團(tuán)的賬目情況混雜，給日后結(jié)算帶來很大困難。

（2）財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度不完善

作為與資產(chǎn)、融資相關(guān)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)今快速發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)的成敗與企業(yè)資產(chǎn)狀況緊密相關(guān)。因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)亟待完善。近年來，我國(guó)關(guān)于此方面的法規(guī)制度正持續(xù)刷新，但仍有一部分的法規(guī)制度不很完善亟待修善。對(duì)特定違法亂紀(jì)做法缺少針對(duì)性的處罰措施，做不到在法律上進(jìn)行維護(hù)，沒有起到對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行為監(jiān)督約束作用。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況與國(guó)外狀況不同，制度的確立不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的照搬照抄，這也導(dǎo)致制定的章程總要落后于實(shí)際應(yīng)用上的需求。

（3）財(cái)務(wù)管理職員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況不盡人意的原因除了事件本身的難度、法規(guī)的不規(guī)范外，人為因素也不可忽視。財(cái)務(wù)管理職員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展擴(kuò)大予以重創(chuàng)。一方面在于部分財(cái)務(wù)管理職員沒有接受過系統(tǒng)、專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)技能培訓(xùn)，缺少相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能，沒能對(duì)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理工作做出相應(yīng)的作為，與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求不對(duì)等。另一方面在于有些財(cái)務(wù)管理職員缺乏職業(yè)道德，沒有將工作任務(wù)為重而追逐金錢、利益。這些情況使企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)巨大的困難。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的對(duì)策

對(duì)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的處理，需要人們從集團(tuán)全局考慮，全面應(yīng)用人力、規(guī)章、財(cái)務(wù)等各方面方式來改善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而改善相關(guān)問題，提高管理效力。

（1）綜合提高管理職員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的效率

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職員全面素質(zhì)和其工作的效率的高低。因此，全面提高財(cái)務(wù)管理職員的職業(yè)道德素質(zhì)、綜合素質(zhì)以及工作效率對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力必不可少。首先，管理者要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)職員的交流，通過定期部門會(huì)議即時(shí)討論問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，借此提高財(cái)務(wù)人員的能力與效率。其次，要實(shí)時(shí)開展專業(yè)技能培訓(xùn)及考核，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能。另外，適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處制度、法律法規(guī)的宣傳可以規(guī)范職員行為，減少違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)資金流動(dòng)的管理工作

對(duì)于加強(qiáng)資金流動(dòng)管理工作，企業(yè)集團(tuán)首先要對(duì)傳統(tǒng)的資金管理方式進(jìn)行改善。增加企業(yè)集團(tuán)中全部職工對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的參與度，并將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。然后，對(duì)資金的收入與支出進(jìn)行明確而全面的記錄。企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金快速運(yùn)轉(zhuǎn)的需求要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要在明確資金收支的前提下，保障收支的平衡。另外，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)開展保護(hù)工作。創(chuàng)建完備的資產(chǎn)監(jiān)控體系，其中包含對(duì)原材料的購(gòu)買和產(chǎn)品的售出等程序的透明操作，來確保資產(chǎn)的有效利用，降低損失。企業(yè)集團(tuán)要緊抓資金流動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管任務(wù)，避免出現(xiàn)資金短缺問題，確保資本的有序流動(dòng)。

（3）完善相關(guān)法律法規(guī)

針對(duì)帶來眾多嚴(yán)重問題的不完善財(cái)務(wù)管理制度，我國(guó)的財(cái)務(wù)等相關(guān)部門需著力完備企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)，確保企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)集團(tuán)在全力按照規(guī)章制度，進(jìn)行符合自身狀況進(jìn)行運(yùn)行的同時(shí)，科學(xué)合理得制定適宜自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理制度，在避免企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)家制度的沖突、減少法律漏洞的前提下，梳理集團(tuán)以及集團(tuán)內(nèi)各公司間的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、健全監(jiān)督管理系統(tǒng)、降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、制定財(cái)務(wù)策略、完善財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，己達(dá)到讓企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)方面有序、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常復(fù)雜、繁瑣、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)工作過程，在其發(fā)展歷程中，經(jīng)過眾多專業(yè)者的努力已有可觀的現(xiàn)狀。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)展仍有諸多問題例如管理不善、制度不全、誠(chéng)信不足等。因而，注重企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的完善任務(wù)、監(jiān)管任務(wù)、控制力度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等各種方面是，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門的現(xiàn)今要求。并且，怎樣將我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到國(guó)際先進(jìn)水平仍待相關(guān)學(xué)者進(jìn)一步分析與探究。