企業(yè)成本管理中的問題及對策探討

朱新亞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，我國的經(jīng)濟(jì)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。而企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中活躍市場、增加財(cái)政收入、解決和改善人民就業(yè)與生活水平等方面所起的作用，更可以說明，企業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的動力。在如今競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)成本管理成為了企業(yè)興衰乃至存亡的一個很重要的因素，更成為了提高國家綜合國力的一個至關(guān)重要的因素。在本文中，筆者就將對企業(yè)管理成本中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，并針對這一系列問題給出一些合理的對策，以使企業(yè)成本得到有效的控制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；問題；對策

一、引言

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中無疑起著十分重要的作用。而企業(yè)想要在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場中獲得一席之地，并使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，必然要進(jìn)行成本的管理與控制。也只有加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，才能提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，才能使我們整個國家的經(jīng)濟(jì)水平得到穩(wěn)步的提升。因此，如何進(jìn)行有效的企業(yè)成本管理以實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展，成為了當(dāng)下我國企業(yè)亟待解決的問題。

二、企業(yè)成本管理的概述

（一）企業(yè)成本管理的提出

早在20世紀(jì)80年代，英國的學(xué)者肯尼斯·西蒙就曾經(jīng)提出成本控制這一概念。之后，美國的一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家又在名為《戰(zhàn)略成本管理》的書中提出，在競爭激烈的時代，企業(yè)成本管理對于一個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中提高自身競爭力起著十分重要的作用，它可以使看似不起眼的公司占據(jù)市場優(yōu)勢，吸引更多的顧客。

（二）企業(yè)成本管理的含義

所謂的企業(yè)成本管理，就是把系統(tǒng)工程的原理應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的各種資金、原材料等損耗的計(jì)算、調(diào)整以及督導(dǎo)這些過程中。與此同時，也要不斷調(diào)整企業(yè)自身，比如能夠不斷挖掘自身潛力，及時揭示偏差，調(diào)整和彌補(bǔ)不足，在人力、物力等各個方面盡可能進(jìn)行控制，努力將成本降到最低。能夠科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制，使企業(yè)能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)成本管理是企業(yè)成長最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。只有擁有健全的成本管理系統(tǒng)的企業(yè)，才能在經(jīng)營管理方面得到提高，在經(jīng)濟(jì)效益的獲取方面更加高效。其一，企業(yè)成本管理能夠使企業(yè)的資源得到更加有效的配置；其二，企業(yè)成本管理為其降低產(chǎn)品成本和提高效益提供了重要途徑；其三，在制度方面，企業(yè)成本管理保證了物資、財(cái)務(wù)等方面的安全。

三、企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

自改革開放以來，雖然我國對企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷深化，通過強(qiáng)化企業(yè)各種消耗的管理，克服了很多不足和劣勢，企業(yè)成本管理已經(jīng)初見成效，但它依然存在著很多不容忽視的問題。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，成本管理過程中的種種問題更是暴露無遺。

（一）領(lǐng)導(dǎo)者成本管理理念落后，員工素質(zhì)不高

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念以及素質(zhì)，往往對企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)成本管理方面，如果領(lǐng)導(dǎo)的管理理念不能夠跟上經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的腳步，不能夠滿足當(dāng)今企業(yè)的成本管理要求，勢必會影響該企業(yè)的成本管理的成效，使其陷入不利的局勢。而且，很長時間以來，我國的企業(yè)中，員工的總體參與意識一直就很落后，再加上很多的領(lǐng)導(dǎo)者不重視對員工的后期的培訓(xùn)，使他們的能力以及技術(shù)不能得到及時的提高，直接導(dǎo)致了很多先進(jìn)的技術(shù)與手段不能應(yīng)用于生產(chǎn)中，更加無法實(shí)施先進(jìn)的管理方法，致使企業(yè)的資源得不到充分利用，成本不能得到有效控制。

（二）缺乏市場觀念，忽視市場需求

市場是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的地方，更引導(dǎo)著生產(chǎn)的方向。但是，目前我國的許多企業(yè)都不管市場是否需要產(chǎn)品，不注重進(jìn)行市場調(diào)查或者不能對市場信息進(jìn)行全面收集和分析。在沒有搞清楚市場需求的情況下，就一味為了降低成本，盲目地大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣導(dǎo)致產(chǎn)品在銷售過程中出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。雖然短期內(nèi)提高了利潤，卻不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)的運(yùn)作。

企業(yè)的生產(chǎn)成本是其生產(chǎn)經(jīng)營效率的一種綜合體現(xiàn)，要有投入與產(chǎn)出二者的對比。所謂企業(yè)成本管理，就是要以最少的投入來產(chǎn)出最多的產(chǎn)品以及服務(wù)，不僅要高效率，更要高效益。企業(yè)通過增加產(chǎn)量，來使單位產(chǎn)品的成本平攤下來減少，在銷售量保持不變的情況下，企業(yè)以為只需要降低成本，就能夠使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。卻沒有想到不夠全面的市場信息影響了成本的控制決策，致使企業(yè)一味提高產(chǎn)量，反而帶來了很大的損失。

（三）企業(yè)成本管理的手段落后

在當(dāng)今信息發(fā)展的時代，雖然已經(jīng)有很多的企業(yè)把先進(jìn)的成本管理方法與技術(shù)引用到了管理工作中，但很少的企業(yè)成本管理能夠擺脫對傳統(tǒng)方法的依賴，不能保證成本管理的及時、準(zhǔn)確以及全面。在成本核算方面，傳統(tǒng)的成本管理方法會使用品種法以及分步法，它們都是以進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)來進(jìn)行成本控制。如果在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)市場中，這兩種方法的確能夠很準(zhǔn)確的反映出企業(yè)產(chǎn)品的成本。但是，在如今變化速度較快的市場下，風(fēng)向變化較快，消費(fèi)者的喜好又不盡相同，因此，單件小批量的生產(chǎn)方式越來越能夠迎合市場與消費(fèi)者的需求。而對于一個企業(yè)而言，也只有能夠能夠跟上市場以及消費(fèi)者的需求，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場。

四、針對企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題提出的對策

面對如今競爭如此激烈的經(jīng)濟(jì)市場，如何在保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量的前提下，減少損耗，降低投入的人力、物力和財(cái)力，已經(jīng)成為了每個企業(yè)亟待解決的課題。尤其是在企業(yè)成本管理中又出現(xiàn)了很多共同的問題，我們就更需要提出一些對策來應(yīng)對這些問題。

（一）強(qiáng)化成本管理意識，實(shí)行全體員工成本管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層有現(xiàn)代成本控制的意識是推動成本管理的前提，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有了與時俱進(jìn)的成本管理理念，企業(yè)的成本管理之路也就找到了正確的方向。與此同時，要想做到有效的成本管理，也要注重對企業(yè)的的全體員工在成本控制方面的意識培養(yǎng)，使全體員工都能夠積極的參與到成本管理過程中，從技術(shù)方面充分開發(fā)可以降低成本的潛能。也就是說，要充分的調(diào)動員工的自我約束能力，使大家能夠共同努力，為企業(yè)成本管理承擔(dān)起責(zé)任。

（二）選擇合適的目標(biāo)市場

企業(yè)首先應(yīng)該對自身在市場中有一個準(zhǔn)確定位，然后根據(jù)市場集中原則，在全面收集和了解市場情況之后，選擇合適的目標(biāo)市場。這樣既能夠減少企業(yè)的成本，又能夠在市場中獲得很好的市場占有率，獲取更為全面的市場信息，大大提高企業(yè)成本管理的效率。

（三）對企業(yè)成本管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新

面對發(fā)展迅猛的經(jīng)濟(jì)市場，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對于成本控制成效的要求了。因此，企業(yè)必須對成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。它可以在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化要管理的成本要素，來引進(jìn)新的成本管理方法，譬如運(yùn)用成本效益分析法或者作業(yè)成本法。拿成本作業(yè)法來說，它就一改以產(chǎn)品為主的理念，將作業(yè)作為主要模式，通過對作業(yè)的分析來降低企業(yè)成本，為其提供更真實(shí)的數(shù)據(jù)并且能做出更為精確的成本計(jì)算?？傊髽I(yè)只有不斷引進(jìn)新的成本管理方法，與時俱進(jìn)，才能夠迎合市場規(guī)律，在激烈的競爭角逐中不被淘汰。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。對于企業(yè)而言，企業(yè)成本管理可謂起著至關(guān)重要的作用。而一個企業(yè)倘若想要有長足的發(fā)展，就要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)識自身，分析和探究成本管理方法，制定能夠符合市場規(guī)律的管理方案，有效的完成成本管理工作，發(fā)揮并鞏固自身在市場中的優(yōu)勢。也只有這樣，才能夠深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

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（作者單位：山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司）