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羅振宇心中的自媒體運(yùn)營(yíng)是什么樣的？

一定要有“極客的精神”

羅振宇舉例說(shuō)，《羅輯思維》的語(yǔ)音他每次都會(huì)錄到60秒，完全是靠他一次一次的嘗試，有時(shí)，早上的一個(gè)錄音最多要錄幾十次。而之所以讓錄音準(zhǔn)確到60秒，完全是他自己的一種處女座式的“強(qiáng)迫癥”。

一定要“看不起人”

做自媒體一定要自戀。你得真正發(fā)自?xún)?nèi)心地自戀才能有“自我”。按照羅振宇的說(shuō)法，他就是這么自戀的。他經(jīng)常在視頻和語(yǔ)音中說(shuō)，如果你不想聽(tīng)我說(shuō)話(huà)，那就不要聽(tīng)。純屬自愿。

去組織化

小米為什么那么成功？是因?yàn)樗貥?gòu)了組織，小米有跨組織邊界的米粉，小米公司內(nèi)部層級(jí)只有兩級(jí)：創(chuàng)始人級(jí)別和員工級(jí)別。這樣強(qiáng)大的組織力，傳統(tǒng)企業(yè)如何能干得過(guò)？同樣的，傳統(tǒng)媒體龐大的組織體系如何能干得過(guò)擁有外部組織的自媒體？

一切產(chǎn)業(yè)皆媒體

蘋(píng)果本質(zhì)上是一家媒體公司。它整合了全球最好的制造業(yè)企業(yè)和開(kāi)發(fā)者，自己要做的事情只是發(fā)布產(chǎn)品。

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來(lái)

擺脫匱乏將是整個(gè)世界的趨勢(shì)。未來(lái)冷冰冰的工業(yè)品變得越來(lái)越?jīng)]有稀缺性。有稀缺性的是能夠打造出體驗(yàn)場(chǎng)景的產(chǎn)品。

“魅力人格體”開(kāi)過(guò)光的產(chǎn)品。譬如羅永浩的錘子手機(jī)，連產(chǎn)品還沒(méi)出來(lái)，羅永浩在微博上試預(yù)定，就能引來(lái)無(wú)數(shù)人捧場(chǎng)。

讀后漣漪

《羅輯思維》節(jié)目號(hào)稱(chēng)“愛(ài)智求真”，口號(hào)是“有種、有趣、有料”，做大家“身邊的讀書(shū)人”。作為“自媒體第一人”，羅振宇無(wú)疑是成功的。曾在央視就職的他，嗜書(shū)如命、知識(shí)淵博、觀點(diǎn)犀利，總能從別樣的角度看問(wèn)題，引來(lái)眾多忠實(shí)的簇?fù)碚?。相信不少人將其觀點(diǎn)視為“圣典”，當(dāng)然他的一些觀點(diǎn)本身很獨(dú)到。但是無(wú)論聽(tīng)多少羅振宇的演講、無(wú)論看多少集《羅輯思維》，面對(duì)有自我神化傾向的羅振宇，我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒，找準(zhǔn)自己的位置，取其精華去其糟粕。