高速公路企業(yè)新進(jìn)員工思想政治工作的開展研究

王崇柏+文旭

摘要：本文首先介紹了高速公路企業(yè)新進(jìn)員工的思想特點(diǎn)，指出了高速公路企業(yè)新進(jìn)員工存在的思想問題，并進(jìn)一步論述了高速公路企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：高速公路企業(yè)；新進(jìn)員工；思想政治工作

目前社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，特別是以“90”“00”后居多的新進(jìn)員工，已逐漸成為高速公路企業(yè)發(fā)展的主力軍，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、高速公路企業(yè)新進(jìn)員工主要特點(diǎn)

（一）新進(jìn)員工文化水平普通較高，但缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)

目前高速公路企業(yè)招聘，普遍采取社會(huì)公開招聘或者企校合作的方式，新錄用員工整體學(xué)歷較高，新進(jìn)員工以本科學(xué)歷為主，但是新進(jìn)人員不可避免存在著缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷普遍不高等缺點(diǎn)，新進(jìn)員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等還未成熟，這有待于企業(yè)深入培養(yǎng)和挖掘。

（二）抗壓能力相對較弱

新進(jìn)員工基本都是“90”“00”，家庭生活條件比較優(yōu)越，面對困難，抗打擊能力不足。新進(jìn)員工從學(xué)校第一次進(jìn)入社會(huì)進(jìn)入高速企業(yè)，面對異地、倒班等高速公路企業(yè)特殊的工作壓力，往往不能很快轉(zhuǎn)變自己的角色，個(gè)人的情緒往往不好控制，對付實(shí)際問題的能力不足。

（三）工作中容易眼高手低

新員工工作積極，喜歡挑戰(zhàn)，但往往急于表現(xiàn)自己，并希望展示自己的才能，做出成績，但現(xiàn)實(shí)往往不如預(yù)期的好，所以容易焦慮、浮躁，因此很容易眼高手低，不夠腳踏實(shí)地。

二、加強(qiáng)新近員工思想政治工作的意義

（一）有利于深入分析新生代勞動(dòng)力的行為特征

近幾年，高速公路企業(yè)人才重心逐步向一線傾斜，新入職的員工以應(yīng)屆畢業(yè)生為主。這些新進(jìn)員工在一個(gè)多元化的時(shí)代中成長，他們有著鮮明的群體特征。因此，高速公路企業(yè)思想政治工作應(yīng)從不同群體行為特征為出發(fā)點(diǎn)，對新進(jìn)員工有針對性的進(jìn)行管理，做到因時(shí)因人制宜。

（二）有利員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效能

高速公路企業(yè)屬于公共基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量對社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。這也使得高速公路企業(yè)發(fā)展過程中，必須注重維持新進(jìn)員工的穩(wěn)定，避免心浮氣躁的心理，以提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

（三）有利于人才隊(duì)伍的可持續(xù)健康發(fā)展

隨著時(shí)間的推移，企業(yè)中老員工逐年退休，新進(jìn)員工勢必成為企業(yè)職場主力軍，成為高速公路企業(yè)基層業(yè)務(wù)骨干。如果不重視這個(gè)群體員工的可持續(xù)培養(yǎng)和思想穩(wěn)定，那么將導(dǎo)致人才儲(chǔ)備出現(xiàn)斷層，難以促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。可見加強(qiáng)對新進(jìn)員工的管理工作，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至行業(yè)總體目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展都有重要意義。

三、做好新進(jìn)員工思想政治工作的建議

（一）做好崗前培訓(xùn)，為日后工作打下基礎(chǔ)

在新進(jìn)員工工作初期，對工作環(huán)境、工作崗位不熟悉，因而會(huì)產(chǎn)生不同程度的緊張感，最終影響工作績效。因此，新員工能迅速適應(yīng)環(huán)境和安心工作，也很大程度上取決于企業(yè)能否幫助和引導(dǎo)他們解決難題和困惑。通過對高速公路企業(yè)的崗前培訓(xùn)，一方面通過培訓(xùn)提高新員工的技能；另一方面，通過思想政治培訓(xùn)新員工，提高他們的忠誠度，為他們今后面對工作和生活的麻煩、問題，如何調(diào)整心態(tài)，打下良好的基礎(chǔ)，指明了方向。

（二）適崗適人，強(qiáng)化激勵(lì)作用

所謂“適崗適人”，簡單易懂就是把對的人放在對的崗位。適崗適人，使企業(yè)真正做到物盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性，提高對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。因此，對新進(jìn)員工的調(diào)配，應(yīng)首先對新進(jìn)員工進(jìn)行充分溝通和理解，并根據(jù)員工特點(diǎn)安排工作崗位；激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，從兩方面入手加強(qiáng)對新進(jìn)員工的激勵(lì)，做好精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)新員工樹立正確的工作態(tài)度；另一方面，科學(xué)的評(píng)優(yōu)評(píng)先的激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)員工對企業(yè)認(rèn)同。

（三）開展形式多樣的宣傳教育

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，高速公路企業(yè)做好宣傳教育首先要保持渠道暢通，以確保獲取的豐富巨大的信息量。為此，思想政治工作者不能用原來信息不對稱的方式來做管理，更多的是面對負(fù)面信息要正面引導(dǎo)。正面引導(dǎo)的重心在于心理健康工作，一線新進(jìn)員工的工作任務(wù)繁重，倒班模式很容易讓他們的心理壓力得不到有效緩解，思想政治工作者必須樹立陽光心態(tài)將極大穩(wěn)定員工隊(duì)伍思想，提高員工歸屬感。此外，思想政治工作者還需要將培訓(xùn)形式多元化，不僅僅采取傳統(tǒng)課堂式模式進(jìn)行培訓(xùn)，可采用體驗(yàn)拓展、親情游等活動(dòng)方式進(jìn)行培訓(xùn)教育。

（四）以人為本，營造氛圍

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，尊重員工的個(gè)人需求，一方面保障新進(jìn)員工合法收益，建立合適的薪酬、晉升通道以及社會(huì)保障等制度，充分尊重個(gè)人合法勞動(dòng)所得；另一方面通過企業(yè)文化、教育培訓(xùn)等方面積極引導(dǎo)新進(jìn)員工樹立正確的利益觀，正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)新進(jìn)員工工作積極性的提高。此外，還要注重創(chuàng)造團(tuán)結(jié)愉快的工作氛圍，新進(jìn)員工傾向一個(gè)自主的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)工作自我引導(dǎo)，針對性的加強(qiáng)“自我管理”鍛煉。

（五）提供系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃

為員工提供發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展通道，并提供中長期職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“用事業(yè)”留人、“用發(fā)展”留人。高速公路企業(yè)一線員工比例逐年增大，企業(yè)員工向上發(fā)展的人數(shù)和職位畢竟有限，為此，企業(yè)可以通過上級(jí)主管單位人力資源規(guī)劃，幫助企業(yè)員工打造寬闊的發(fā)展平臺(tái)，為新進(jìn)員工提供晉升機(jī)會(huì)。

四、結(jié)語

綜上所述，我們要不斷探索新形勢下做好新進(jìn)員工思想政治工作的新路子、新方法，高度重視新進(jìn)員工的思想政治工作，對高速公路企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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