建筑施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

劉濤

摘 要：建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量對(duì)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響較大，若想在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管理，必須要明確分配建筑施工管理人員的職責(zé)，使得其在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)有效的發(fā)揮個(gè)人管理職責(zé)的責(zé)任。針對(duì)此本文主要對(duì)建筑施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)的分析，并同時(shí)對(duì)其提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理職責(zé) 分配現(xiàn)狀

引言

隨著我國(guó)對(duì)建筑工程現(xiàn)狀施工管理的不斷深化，使得建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，擁有了相關(guān)的建筑施工管理職責(zé)責(zé)任制。雖然建筑施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理進(jìn)行了明確的職責(zé)分配，但由于管理職責(zé)單位比較多，使得其在實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)狀管理時(shí)，各施工單位的職責(zé)管理上還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生也影響了建筑工程的質(zhì)量，且也浪費(fèi)了一定的建設(shè)人力和物力的資源。

1、建筑施工中管理職責(zé)的分配現(xiàn)狀

1.1建設(shè)單位的管理職責(zé)

建設(shè)單位是施工管理體制中的基本單位，其對(duì)建設(shè)工程的安全承擔(dān)著一定的法律責(zé)任。建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程時(shí)，需要嚴(yán)格核查施工單位的相關(guān)資質(zhì)，在確保符合國(guó)家法律規(guī)定后，才可允許施工單位進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)，堅(jiān)決不使用資質(zhì)不全和無(wú)證的施工單位。在施工單位對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，建設(shè)單位要安排管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督和指導(dǎo)，并也需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提供相關(guān)的保障措施，以保證施工的過(guò)程符合國(guó)家和委部的規(guī)范要求。

1.2建筑施工單位的管理職責(zé)

施工單位是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理中最為關(guān)鍵的管理單位，其的管理職責(zé)責(zé)任高于其他施工管理單位，因此施工單位一定要做好施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以使得建設(shè)工程的工程質(zhì)量可以得到有效的提高。為了保證施工工程的質(zhì)量，施工單位的總施工管理人員需要做好施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)施工工程配備相關(guān)的建設(shè)人員和建設(shè)設(shè)備，且在工程開(kāi)始進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)工程施工的環(huán)節(jié)過(guò)程進(jìn)行相關(guān)的管理?？偸┕す芾砣俗鳛槭┕すこ痰呢?fù)責(zé)人，需要對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，以使得施工單位的管理人元安全意識(shí)和管理素養(yǎng)能夠得到提高。鋼筋和水泥以及混凝土這些材料作為建設(shè)工程的主要材料，施工單位也需要對(duì)這些材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，以保證施工時(shí)使用的材料為合格產(chǎn)品。

1.3監(jiān)理單位的管理職責(zé)

監(jiān)理單位在建筑施工管理中分配的職責(zé)為監(jiān)督管理，其對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量影響作用非常大。監(jiān)理單位的工程人員應(yīng)當(dāng)明確個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行指出，使得工程師和施工人員可以對(duì)施工工程進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。

1.4設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)

目前很多建設(shè)的工程都在建設(shè)前有著專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)的工程也進(jìn)行了精裝修以及項(xiàng)目質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)，使得工程建設(shè)前能夠有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)單位為其做保證。設(shè)計(jì)單位提供的建筑工程設(shè)計(jì)圖對(duì)于工程實(shí)際建設(shè)時(shí)的影響較大，因此其的管理職責(zé)最為重要，而建筑工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的情況，也是設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)工程的管理忽視。設(shè)計(jì)單位是建筑工程的施工作業(yè)發(fā)展走向的關(guān)鍵主體，其在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)時(shí)，不但需要承擔(dān)建設(shè)工程施工合法圖的責(zé)任，也需要在設(shè)計(jì)時(shí)考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的安全，且其在設(shè)計(jì)的文件中需要有著相關(guān)的施工環(huán)節(jié)安全方面的操作注明。

2、對(duì)建筑施工管理職責(zé)分配現(xiàn)狀的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)建筑施工單位的管理職責(zé)責(zé)任

為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，最大程度的提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人必須要加強(qiáng)建筑施工單位的管理職責(zé)責(zé)任分配。在建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)其影響最大的是施工單位，施工單位的管理職責(zé)落實(shí)程度也決定了施工工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本，因此建筑總管理人需要將施工的質(zhì)量責(zé)任明確規(guī)定到施工單位上，使得施工單位能夠最大程度的保證施工工程的質(zhì)量。施工單位在施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用非常大，其是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理有序進(jìn)行和安全建設(shè)的主要負(fù)責(zé)單位，由于其的管理分配責(zé)任較大，使得其多按照建設(shè)要求來(lái)進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)，忽視了施工技術(shù)上的創(chuàng)新。施工技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量有著很大的促進(jìn)作用，因此相關(guān)管理人需要加強(qiáng)完善技術(shù)創(chuàng)新方面的職責(zé)，以促進(jìn)施工單位在技術(shù)上的創(chuàng)新。

2.2完善建筑施工單位的管理職責(zé)制度

由于建筑施工管理職責(zé)分配中缺乏有效的管理制度，使得建筑施工的各個(gè)管理單位受不到相關(guān)規(guī)定的約束，而將其的職責(zé)責(zé)任落實(shí)不到位，這種情況不但影響了建設(shè)工程的工程質(zhì)量，也浪費(fèi)了較多的人力和物力的資金投入，對(duì)此相關(guān)管理人必須要完善建筑施工單位的管理職責(zé)制度。并對(duì)其管理的職責(zé)范圍進(jìn)行相關(guān)的劃分，以在建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)管理不到位的管理單位進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)建筑施工管理職責(zé)分配制度進(jìn)行相關(guān)的完善，可以有效的降低因施工管理不到位而投入的資金，且也利于促進(jìn)各個(gè)施工管理單位的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)其對(duì)提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也有很大的有利之處。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，施工管理人員的職責(zé)還缺乏有效的分配，這影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，針對(duì)此必須要對(duì)施工管理人員的職責(zé)分配進(jìn)行合理的制度明確，以使得其可以對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的保證，從而來(lái)提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑施工管理職責(zé)的分配現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不但有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位管理職責(zé)中的不足，也有利于對(duì)管理分配進(jìn)行合理的改進(jìn)，這在一定程度上促進(jìn)了建筑施工單位的人力和物力的優(yōu)化配置，且也能夠使施工單位的每位管理人員發(fā)揮出個(gè)人的最大能力。

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