企業(yè)資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究

李蘇亮

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制也在不斷深入改革發(fā)展，新時期企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟體制中贏得發(fā)展先機，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，必須做好企業(yè)的資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。目前，資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化才是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，對于企業(yè)的未來發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是資本運營中的重要組成部分，只有配置良好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能夠促進企業(yè)進步和發(fā)展。但是，在當(dāng)前的企業(yè)資本運營中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化仍然存在許多問題，必須解決這些問題，才能實現(xiàn)科學(xué)合理的資本配置?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題進行了深入研究，以期能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 資本運營 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2017.03.068

企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理，為企業(yè)發(fā)展制定合理的經(jīng)營目標和運營機制，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。但是，在資產(chǎn)運營的過程中，受到企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)變化、外部市場機制以及相關(guān)法律法規(guī)的影響，企業(yè)資產(chǎn)運營存在許多不可控因素。只有制定科學(xué)合理的資本運營策略，才能夠有效規(guī)避各種投資風(fēng)險，有利于擴大企業(yè)的市場占有率，提高企業(yè)的投資規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模?；诖耍旅驷槍ζ髽I(yè)資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題進行深入分析，以期能夠為企業(yè)發(fā)展尋求更加廣闊的發(fā)展空間。

1 企業(yè)資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題分析

1.1 企業(yè)缺乏資本運營經(jīng)驗，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過于片面

隨著市場經(jīng)濟體制改革以來，許多企業(yè)仍然受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在企業(yè)的資本運營中，遵守傳統(tǒng)運營思想和理念，所以對企業(yè)資本運營造成了極大的局限性，無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢。與此同時，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制正處于初始階段，相關(guān)政策體制不夠完善，對于企業(yè)的資本運營經(jīng)驗比較匱乏，在改革和發(fā)展階段，缺乏企業(yè)資本運營的理論知識，所以在企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，往往會受到盲目性因素的影響，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化只停留在表面工作，過度追求片面化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，認為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該不斷擴大規(guī)模，而不是走向多元化，這種思想和觀念已經(jīng)與多元化市場經(jīng)濟體制嚴重偏離，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。在企業(yè)資本運營中，盲目投入資金，在兼并或充足其它企業(yè)時，沒有進行充分的市場考察，認為擴大規(guī)模就是擴大經(jīng)濟效益，所以造成企業(yè)的資本流失嚴重，卻無法回籠資金，獲得經(jīng)濟效益，最終給企業(yè)自身的財務(wù)帶來安全風(fēng)險。

1.2 企業(yè)經(jīng)營管理者還未充分意識到資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性

目前，我國一些企業(yè)受到傳統(tǒng)思想和觀念的影響，還沒有充分認識到資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性，這種思想在一定程度上束縛了我國企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的發(fā)展。具體而言，主要存在這樣幾點思想誤差：第一，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，一切以大局著想，沒有充分意識到當(dāng)前的社會市場經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，只有加強資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，才能夠促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。第二，企業(yè)的思想觀念仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，對于資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理工作缺乏清醒認識，所以把這兩項工作放在企業(yè)的邊緣化工作中，沒有作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃運營。第三，企業(yè)員工過于重視自身的利益，認為維持現(xiàn)狀即可，對于資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作缺乏參與的積極性，抱著“事不關(guān)己、高高掛起”的心態(tài)，沒有主動參與到資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作中。認為這些工作是企業(yè)管理者和財務(wù)人員需要開展的工作，和自己沒有直接關(guān)系。而且部分員工不知道如何參與到企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作中。這些企業(yè)內(nèi)部因素嚴重影響了資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。

1.3 企業(yè)資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機制不夠完善、比較單一

當(dāng)前，我國的社會主義經(jīng)濟體制已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制完全被顛覆。因此，受到外部環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展中的問題影響，導(dǎo)致我國許多企業(yè)在資本運營工作中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整不夠完善，其中存在許多問題。綜合來看，主要表現(xiàn)在這些方面：第一，企業(yè)資本運營存在較多的風(fēng)險，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一、落后。隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)面臨各種內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險和外部經(jīng)濟壓力，這些問題使企業(yè)的資本運營更加困難，降低了企業(yè)資本運營的對稱性，同時也不利于企業(yè)改善當(dāng)前的資本運營模式。市場經(jīng)濟體制下的資本運營模式仍然受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，在資本運營中采用公有制方式，使企業(yè)發(fā)展的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)難以建立起來，擴大企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，卻沒有增加企業(yè)產(chǎn)權(quán)種類。除此之外，企業(yè)的資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化沒有發(fā)揮具體的作用，沒有從整體上認識到企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間，在一定程度上束縛了企業(yè)資本調(diào)整和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化運作。所以，為了促進企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，必須與時俱進，建立完善的企業(yè)資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機制。

2 企業(yè)資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略分析

2.1 轉(zhuǎn)換思想觀念，加強對資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重視程度

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展中必不可少的工作，為了提高企業(yè)的核心競爭力，首先必須轉(zhuǎn)換企業(yè)管理者的思想觀念，從觀念上重視資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。企業(yè)要從長遠的目標出發(fā)，健全企業(yè)運行和管理機制，改變傳統(tǒng)、單一的資本運營管理思想，從大局上考慮資本運營和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。作為企業(yè)員工，保持榮辱與共的集體榮譽感，提高企業(yè)員工的凝聚力，轉(zhuǎn)化企業(yè)員工只顧自身的工作理念，使企業(yè)員工成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，建立完善的企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化制度。作為企業(yè)的管理者和決策者，必須不斷學(xué)習(xí)和充實資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化理念，具備資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作意識和實踐技能。在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，必須以資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作為中心，結(jié)合企業(yè)的實際情況，加強融資，帶動企業(yè)資本發(fā)展，為企業(yè)資本注入新的活力，落實相應(yīng)的措施。必須全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的運營環(huán)境，才能夠促進企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的開展，從而全面推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。

2.2 改變企業(yè)資本運營的思維方式，為企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造合適環(huán)境

作為企業(yè)的管理者和運營者，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資本運營思維方式，根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境和企業(yè)資本環(huán)境制定完善的資本運作戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營并不單單為了提高股票價值，而是要全方面改進當(dāng)前的企業(yè)管理理念，對傳統(tǒng)的陳舊資本運營思維方式進行轉(zhuǎn)型升級，運用全新的資本運營思維方式才能應(yīng)對未來市場多樣化發(fā)展。通過結(jié)合社會市場的資本運營環(huán)境，分為不同個步驟對當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)化升級，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供良好的內(nèi)部環(huán)境和市場環(huán)境，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級創(chuàng)造豐富的條件，這樣才能讓企業(yè)根據(jù)自身的特點選擇適合發(fā)展的路線，盡快回籠資金，為企業(yè)運轉(zhuǎn)提供充足的資金。

2.3 健全企業(yè)資本運營方式，促進企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程中，會經(jīng)歷各種不同的階段，企業(yè)為了尋求更加廣闊的發(fā)展空間，必須結(jié)合實際情況，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實情況和市場外部環(huán)境，保持“實事求是”的思想，制定科學(xué)、合理的資本運營方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)可以通過重組或兼并的方式調(diào)整企業(yè)資本運營方式。例如：企業(yè)可以通過兼并的方法來吸引其它企業(yè)投資，引進外來資產(chǎn)，或者采用股份置換的方式，這樣可以減少企業(yè)的資金投入，從而降低企業(yè)風(fēng)險，利用最少的資金配置資源和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。從另一方面來看，企業(yè)可以制定股權(quán)配送制度，給企業(yè)員工和技術(shù)人員一定的股份，調(diào)動他們的工作熱情，這樣能夠提高企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

2.4 加大對企業(yè)資本運營的投入力度，提高企業(yè)人才水平

人力資源是企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心力量，也是解決資本運營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要措施。因此，企業(yè)必須加大對資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的投入，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，建設(shè)專業(yè)化人才團隊，這樣才能使企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作更加專業(yè)、科學(xué)，防止個人水平不足造成的思想失誤，使工作更加具有目的性。如果從業(yè)人員具有扎實的專業(yè)知識，那么就能夠深入分析企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的專業(yè)性問題，從而找到解決問題的方案，在最短時間內(nèi)做好企業(yè)資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。因此，企業(yè)要加強對從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，加強理論知識和實踐操作的技能的培訓(xùn)，落實現(xiàn)代化企業(yè)資本運營管理理念。同時，要做好評價考核工作，從整體上提高企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)水平。

3 總結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)資本運營的過程中，受到內(nèi)部因素、外部市場環(huán)境變化和法律法規(guī)的影響，存在許多不可控的風(fēng)險。必須針對這些問題，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)思想觀念，加強對資本運營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重視，健全企業(yè)資本運營方式，才能促進企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展。

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