大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

劉莉莉

摘 要：隨著科技的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代應(yīng)運(yùn)而生，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了更加全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析平臺，但也給企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的沖擊，因此在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新與變革。本文分析對當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，并闡述了新時期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 變革創(chuàng)新 策略

在當(dāng)今社會，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經(jīng)成為不可阻擋的時代潮流，這給我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的大背景下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，保持長期穩(wěn)定快速發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效融合，積極提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制與風(fēng)險預(yù)防制度，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，給企業(yè)的發(fā)展注入新的力量，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多更大的利潤，從而推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。在以前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，普遍存在管理程序多，數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率低的情況，這不僅造成了財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，同時還加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本以及員工的工作量，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，極大的改變了財(cái)務(wù)管理工作方式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)先進(jìn)、快捷的數(shù)據(jù)處理模式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，大大降低了員工的工作量。

2、有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，時常會出現(xiàn)一些不可控的風(fēng)險因素，造成企業(yè)出現(xiàn)流動性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及信用風(fēng)險等不利狀況，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)測管理水平。在大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持下，企業(yè)就可以從與經(jīng)濟(jì)活動緊密相連的工商、稅務(wù)以及銀行等機(jī)構(gòu)得到有效數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，最大程度的降低企業(yè)的投資風(fēng)險。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理長久以來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都還處在初級階段，預(yù)算管理的數(shù)據(jù)處理效率非常低，速度也比較慢，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)沒有太大價值。而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，就可以大大提高預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、處理以及分析水平，增強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)以及有效性，幫助企業(yè)進(jìn)行正確決策。

二、大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1、提高財(cái)務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性。在過去，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段有所欠缺，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的資源價值得不到有效利用，部分企業(yè)管理者在制訂相關(guān)決策時缺乏可靠精確的信息或沒有統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，這就使得企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在被制作成報表后便失去利用價值。然而在大數(shù)據(jù)時代背景下，伴隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)能夠高效率地整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)且財(cái)務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性也得到大幅度的提升。

2、有利于深入挖掘財(cái)務(wù)信息。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的形式背景下，企業(yè)除了可以借助財(cái)務(wù)報表，還可以從客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多個層面來深入挖掘有效的財(cái)務(wù)管理信息，同時以計(jì)算為主要技術(shù)依托的數(shù)據(jù)信息處理平臺對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也起到了積極的促進(jìn)作用。

3、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策力度。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)能夠從多種渠道獲得所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且在原有工作的基礎(chǔ)上建立一個大型的數(shù)據(jù)預(yù)測與分析系統(tǒng)，不僅極大程度地減輕了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下工作人員監(jiān)測、識別數(shù)據(jù)的負(fù)擔(dān)，也顯著提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理效率，從而給予管理者更多的時間和思考空間來進(jìn)行決策分析，提升決策力度。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革策略

1、增強(qiáng)企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)意識。絕大多數(shù)情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行往往取決于決策層的支持力度。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)決策層只需簡單地對大概數(shù)據(jù)進(jìn)行分析便可輕松作出決策。然而，大數(shù)據(jù)時代的到來使得數(shù)據(jù)處理分析的工具成本大幅度提高，并且對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定程度的影響，這就使得決策層在管理大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息時通常會顯得較為猶疑，甚至于會形成排斥心理。在如今市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的形式下，企業(yè)決策層必須正確意識到在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，唯有加快識別自身財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險，深入挖掘一切潛在商機(jī)才有可能在未來的市場競爭中立于不敗之地占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，企業(yè)決策層應(yīng)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的管理意識，提高自身的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷促進(jìn)全企業(yè)大數(shù)據(jù)意識形態(tài)的更新。

2、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取提供了豐富的渠道，同時也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級提供了新的發(fā)展方向。一直以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職能主要包括計(jì)量、記錄、確認(rèn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并制成財(cái)務(wù)報表以供決策者參考等，關(guān)于管理會計(jì)的相關(guān)概念雖然也有所提及，但就目前而言在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中尚處于摸索階段，應(yīng)用范圍較小且層次水平也而不高。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員應(yīng)以大數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，全面展開資金預(yù)算、集中管理、內(nèi)部控管等各項(xiàng)會計(jì)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)高效、穩(wěn)定地運(yùn)行下去。為此，企業(yè)管理者提高對管理會計(jì)的重視程度，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級，使財(cái)務(wù)會計(jì)逐步朝著管理會計(jì)的方向發(fā)展演變。

3、提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。大數(shù)據(jù)背景下，提升信息化建設(shè)水平是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的必要手段之一。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息管理制度，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在獲取方式、制度、操作流程等方面的規(guī)范統(tǒng)一，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率水平，充分確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的公開度和透明度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)重視與其他部門之間的信息互通、共享，在企業(yè)內(nèi)部公開建立一個專門的財(cái)務(wù)信息平臺，將客戶信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息等都納入其中，以便日后為企業(yè)管理層制訂戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供及時準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

4、建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維模式，從業(yè)務(wù)角度來思考如何改進(jìn)自身的工作，而不是僅僅滿足于對數(shù)據(jù)的核算、監(jiān)督、識別、制作報表等。但是，就目前而言，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有儲備專門的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，所以在相應(yīng)的模型數(shù)據(jù)分析上可投入的有效人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)際需求。因此，企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的大數(shù)據(jù)管理意識和實(shí)踐操作水平，加快建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有這樣才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心價值，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的儲存和分配，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制訂提供最優(yōu)保證，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的順利實(shí)施與發(fā)展。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，使財(cái)務(wù)管理變革成為必然。企業(yè)的價值內(nèi)涵和驅(qū)動力需要轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)決策信息邊界化的去除需要提上日程，投資的決策標(biāo)準(zhǔn)需要合理的改革。公司治理打破層次化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理理論重構(gòu)成為必然，同時，融資方式必須做出調(diào)整。

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