淺析信息化背景下的建筑工程管理

李長春

摘 要：面對傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理體系存在的問題，我國必須加快建筑工程信息化轉(zhuǎn)型力度，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)制，為區(qū)域規(guī)劃與管理提供科學(xué)的指導(dǎo)方向。利用高端科技構(gòu)建多功能管理模式，既減小了人工參與調(diào)度管理的難度，也有助于提高信息化管理進(jìn)程，為現(xiàn)代工程管理改革提供明確的指導(dǎo)方向。面對傳統(tǒng)工程管理存在的問題，要注重信息化轉(zhuǎn)型與調(diào)整應(yīng)用，發(fā)揮新技術(shù)在工程平臺中的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 信息化

1、建筑工程管理信息化

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢加強(qiáng)，中國的市場愈加朝著開放的方向發(fā)展，國內(nèi)外市場的以及企業(yè)的互補(bǔ)成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的一大特色。我國的管理模式在一定程度上顯得陳舊，而信息化的管理模式也只是被提及，并沒有真正地運(yùn)用到實(shí)際的操作過程中去。因而，鑒于此我們應(yīng)更加堅(jiān)定走信息化管理的道路，不斷縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距。另一方面。當(dāng)今的全球信息化的影響幾乎是呈現(xiàn)出地毯式的影響，可以說沒有行業(yè)能夠免于其波及。

2、建筑工程管理信息化特點(diǎn)

2.1技術(shù)性強(qiáng)

基于信息化社會就更加需要對于信息的共享，構(gòu)建一個(gè)透明的平臺，使人人能夠通過這個(gè)平臺，監(jiān)管各項(xiàng)建筑行為的發(fā)生，這樣，市場才能朝著一個(gè)健康有序的方向發(fā)展。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識別功能特點(diǎn)，介紹風(fēng)險(xiǎn)識別模式下信息化管理管理系統(tǒng)的可行性對策。建筑建筑測量結(jié)果需要以圖像形式呈現(xiàn)出來，才能為建筑企業(yè)提供形象的數(shù)據(jù)分析，掌握符合建筑建筑實(shí)況的開發(fā)平臺。面對傳統(tǒng)工程管理模式存在的不足，新時(shí)期建筑建筑測量要堅(jiān)持科技創(chuàng)新原則，引入GIS作為技術(shù)支撐平臺，設(shè)定更加多元化的建筑圖像處理中心，客觀地反映出建筑動態(tài)。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的能力已經(jīng)成為衡量一個(gè)現(xiàn)代人是否具有文化素養(yǎng)的標(biāo)志。網(wǎng)絡(luò)有著其固有的優(yōu)勢，效果的顯著已經(jīng)毋庸置疑。建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目的管理如果借助了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，則能夠得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程對地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)意義重大，搞好項(xiàng)目安全改造與管理工作具有重要意義，這是提高區(qū)域建筑空間利用率的有效方式。信息化改造標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中，要考慮體制、技術(shù)、操作、調(diào)度等方面要求，提出切實(shí)可行的安全建設(shè)對策。

2.3工作量大

每個(gè)建筑工程都需要利用大量資金，需要大量的施工活動為其執(zhí)行，所以，在資源信息化建設(shè)與管理工作中，需要根據(jù)施工特點(diǎn)，為其開展管理工作。在可持續(xù)戰(zhàn)略思想實(shí)施下，很多行業(yè)在積極發(fā)展進(jìn)程中，都促進(jìn)了資源的循環(huán)使用，為建筑行業(yè)發(fā)展提供挑戰(zhàn)，為施工團(tuán)隊(duì)減少了大量開支。在建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理工作中，通過管理與監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工水平的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。這些管理內(nèi)容也是資源與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障資源的充分使用，因此，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際情況，促進(jìn)信息化工作的積極開展，這樣不僅能為其設(shè)置合理的實(shí)施目標(biāo)，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

3、建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)的應(yīng)用

3.1計(jì)劃編制

對項(xiàng)目工程進(jìn)行編制與計(jì)劃，期間，建筑項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人需要為其制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃。根據(jù)建筑企業(yè)執(zhí)行的總體建筑目標(biāo)，對主要的實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。這樣不僅能使其符合客戶的發(fā)展需求，促進(jìn)施工計(jì)劃的合理利用和有效制定，還能在最大程度上將客戶作為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)基礎(chǔ)方式的形成。根據(jù)信息化管理工作的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合建筑工程對施工進(jìn)度的要求，為其制定合理的施工計(jì)劃，促進(jìn)信息化管理工作的優(yōu)化執(zhí)行。

3.2層次劃分

在科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升下，我國建筑施工項(xiàng)目開始實(shí)現(xiàn)信息化管理工作，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的形成。利用P3網(wǎng)絡(luò)器管理軟件，能夠?qū)芾眄?xiàng)目充分利用，促進(jìn)管理職責(zé)的充分發(fā)揮。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸應(yīng)用過程中，可以利用虛擬個(gè)人機(jī)促進(jìn)P3網(wǎng)絡(luò)的登錄，使用工程管理組方式對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。由于虛擬機(jī)管理的內(nèi)容不同，所以需要對其進(jìn)行分頭管理。但是，這種分頭管理需要保證管理目標(biāo)的統(tǒng)一性。人機(jī)合作方式在整體上促進(jìn)了工程管理目標(biāo)的有效實(shí)施，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分使用，促進(jìn)簡化了信息化管理工作，還促進(jìn)了管理工作效率的穩(wěn)步提升。

3.3信息編碼分類處理

在信息化管理項(xiàng)目實(shí)施期間，需要對信息編碼進(jìn)行分類處理。P3網(wǎng)絡(luò)器存在的信息編碼類型主要為分解結(jié)構(gòu)編碼、作業(yè)代碼以及作業(yè)分類代碼。對其執(zhí)行自定義編碼工作，能夠?qū)Υ罅啃畔⑦M(jìn)行分類處理。在這種信息化管理工作中，發(fā)揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進(jìn)工程項(xiàng)目施工水平的穩(wěn)步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進(jìn)行優(yōu)化處理，P3網(wǎng)絡(luò)器的使用也能將分類編碼功能充分發(fā)揮，保證信息化管理效率的穩(wěn)步提升。

4、建筑工程管理中信息化技術(shù)的推廣和優(yōu)化

4.1建立建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，要求對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維與方法。為了促進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，必須構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與管理制度，同時(shí)要求全體員工共同努力，按照管理制度要求開展各項(xiàng)工作，推動建筑工程信息化的建設(shè)和發(fā)展。

4.2以項(xiàng)目管理為中心

環(huán)境、地質(zhì)及工程自身情況與建筑工程項(xiàng)目的開展密切相關(guān)，而城市建設(shè)中的市政與房建工程對施工與環(huán)境提出了較高要求，對整個(gè)工程的而建設(shè)進(jìn)度與項(xiàng)目投資等產(chǎn)生了很大影響，容易出現(xiàn)成本預(yù)測增加、成本分析精確度減低等問題。因此建工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，必須結(jié)合工程當(dāng)前所處環(huán)境合理設(shè)置參數(shù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行滿足工程實(shí)際建設(shè)情況，提高信息反饋質(zhì)量。同時(shí)系統(tǒng)應(yīng)該建立工程進(jìn)度與成本的管理，結(jié)合項(xiàng)目工程量，了解項(xiàng)目計(jì)劃成本、實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的聯(lián)系，然后精確的預(yù)測成本發(fā)展方向，并提出成本預(yù)測控制策略。

4.3加快信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)

建筑行業(yè)尤其是鐵路工程與公路工程等會受到環(huán)境因素的影響，市政與房屋建筑工程還要考慮噪音、施工時(shí)間與環(huán)保等各方面要求，對工程資金預(yù)算與進(jìn)度產(chǎn)生了較大影響。因此，必須加開國產(chǎn)信息系統(tǒng)與軟件研發(fā)。進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，結(jié)合我國施工情況合理調(diào)整參數(shù)，并允許用戶重新配置參數(shù)，提高參數(shù)精確性，降低工程項(xiàng)目成本。同時(shí)還要加強(qiáng)工程監(jiān)督觀察，核算工程成本，并比較計(jì)劃成本，提升工程效益。

4.4明確建筑工程管理信息化目標(biāo)

進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)時(shí)，首先要結(jié)合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標(biāo)，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目中，按照工程項(xiàng)目建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變，同時(shí)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質(zhì)完成信息接收與提交，并將信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標(biāo)就是在信息共享基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率，并增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

結(jié)語

進(jìn)行建筑工程信息化建設(shè)時(shí)，必須對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，然后合理的規(guī)劃企業(yè)信息化管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理制度。同時(shí)還要加快信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

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