企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力

宋志平

非常高興與大家相聚一堂，共同參加2017年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)。今天大會(huì)的議題是“弘揚(yáng)企業(yè)家精神 振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，根據(jù)這個(gè)議題，我主要講三段話。

一、企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力

近代以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是在過(guò)去極弱極貧的基礎(chǔ)上開(kāi)始發(fā)展的，經(jīng)歷了從小到大，再到現(xiàn)在成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)弱的時(shí)候，前賢就提出要實(shí)業(yè)救國(guó)或者產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。建國(guó)之后在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，國(guó)家做了156項(xiàng)大型的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展。中國(guó)從農(nóng)業(yè)國(guó)邁步到工業(yè)國(guó)，再?gòu)母母镩_(kāi)放要奔向小康，要實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家們前赴后繼。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，比如馬勝利等這些企業(yè)家，年輕的一代可能不太知道，他們沖破種種藩籬，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革；后面有張瑞敏、柳傳志和宗慶后等一大批企業(yè)家引領(lǐng)中國(guó)改革開(kāi)放；也有一大批國(guó)有企業(yè)家，大家一起為整個(gè)改革開(kāi)放立下汗馬功勞。

如果沒(méi)有這些企業(yè)家的努力，就沒(méi)有今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。以習(xí)近平同志為核心的黨中央，提出“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍?！痹?月18日中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第34次會(huì)議上“企業(yè)家精神”被再次提及，把企業(yè)家和企業(yè)家精神作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力。我覺(jué)得這個(gè)概括非常之準(zhǔn)確，企業(yè)家的責(zé)任巨大。

二、現(xiàn)階段企業(yè)家面臨著三項(xiàng)主要任務(wù)

第一項(xiàng)任務(wù)：創(chuàng)新發(fā)展。

60年代是半導(dǎo)體時(shí)代，中國(guó)和日本差不多同時(shí)起步，在中國(guó)經(jīng)歷十年的文化大革命后，日本人在半導(dǎo)體方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先。那一輪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日本靠的是半導(dǎo)體和電子化、家電等等引領(lǐng)了世界的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)中國(guó)耽誤了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)，日本捷足先登。這一輪互聯(lián)網(wǎng)、生物科技、生物制藥、新能源和新材料的發(fā)展，中國(guó)和日本同時(shí)起步。在互聯(lián)網(wǎng)與新能源方面，中國(guó)已經(jīng)走在了日本的前面。這個(gè)機(jī)會(huì)中國(guó)一定要抓住，創(chuàng)新發(fā)展是我們眼前一項(xiàng)非常之重要的任務(wù)。

第二項(xiàng)任務(wù)：振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并不是一個(gè)中國(guó)話題，而是國(guó)際話題。美國(guó)經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫，經(jīng)歷了2008年的金融泡沫之后，美國(guó)提出了回歸實(shí)業(yè)；歐洲經(jīng)過(guò)主權(quán)債務(wù)危機(jī)之后，歐洲提出了再工業(yè)化；中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，提出了振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。其實(shí)這是一個(gè)邏輯，經(jīng)濟(jì)的根其實(shí)還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在中國(guó)與美國(guó)和歐洲競(jìng)爭(zhēng)，就是在看誰(shuí)能把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做得好。振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是我們現(xiàn)在面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)不存在做與不做的問(wèn)題，存在的是怎么樣做好的問(wèn)題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)最重要的是結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向有四個(gè)：第一，高端化。過(guò)去中國(guó)是制造大國(guó)，并不是制造強(qiáng)國(guó)。今后要把中國(guó)的產(chǎn)品做到中高端甚至高端，不要買(mǎi)一個(gè)馬桶蓋跑到日本，不要買(mǎi)一套刀具和工具跑到德國(guó)。這些高質(zhì)量的產(chǎn)品中國(guó)都應(yīng)該制造出來(lái)。第二，綠色化。因?yàn)橹圃祗w量很大，如果對(duì)環(huán)境不愛(ài)護(hù)，就會(huì)帶來(lái)今天的霧霾、水的破壞和土壤的破壞。霧霾有的時(shí)候風(fēng)一刮，好像能暫時(shí)解決，但是水資源破壞和土壤的破壞，有的時(shí)候幾十年或者上百年都是不可逆的。第三，智能化。中國(guó)水泥成套裝備的智能化發(fā)展是非?？斓摹，F(xiàn)在中國(guó)建材的生產(chǎn)線上機(jī)器人非常普及，過(guò)去我們一條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線需要2500人，現(xiàn)在只需要50人。50個(gè)人三班倒，一班只有10幾個(gè)人。從礦山到包裝，很大的工廠，可以說(shuō)近似于“無(wú)人工廠”。智能化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)都應(yīng)用到工廠里。第四，國(guó)際化。中國(guó)以前是產(chǎn)品走出去、裝備走出去、現(xiàn)在是要工廠走出去，積極走國(guó)際化發(fā)展道路。

第三項(xiàng)任務(wù)：“一帶一路”走出去。

中國(guó)即將召開(kāi)“一帶一路”峰會(huì)，20多個(gè)國(guó)家元首都要來(lái)北京，很多的大企業(yè)家現(xiàn)在都已經(jīng)開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)到北京了。 “一帶一路”上需要中國(guó)的企業(yè)家，哪里需要我們，我們就到哪里去。中國(guó)在“一帶一路”上有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一，中國(guó)有中高端的技術(shù)和裝備。以水泥裝備為例，“一帶一路”上65%的水泥裝備都是中國(guó)建材提供的。大家想想，有沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品，有一家企業(yè)能夠提供65%的市場(chǎng)占有率？我想全世界都沒(méi)有，但是中國(guó)建材做得不錯(cuò)，連跨國(guó)公司用的都是中國(guó)建材的大型水泥裝備。第二，性價(jià)比好。中國(guó)的裝備很好，技術(shù)很好，同時(shí)價(jià)錢(qián)與起跨國(guó)公司相比，大概便宜30%。 “一帶一路”的發(fā)展就是要城市化和工業(yè)化，進(jìn)行基本建設(shè)，“一帶一路”需要這40年來(lái)企業(yè)家們的經(jīng)驗(yàn)，告訴大家應(yīng)該怎么做，同時(shí)買(mǎi)中國(guó)的工程裝備、建材裝備等等。

過(guò)去中國(guó)是世界的工廠，但是下一步不僅僅是裝備出口，下一步世界還應(yīng)是中國(guó)的市場(chǎng)?，F(xiàn)在貿(mào)易是大進(jìn)大出，兩頭在外，這會(huì)帶來(lái)很多的經(jīng)濟(jì)不平衡。下一步中國(guó)會(huì)帶著投資、技術(shù)和裝備在全世界布廠。不僅是“一帶一路”，還包括美國(guó)和歐洲，這些發(fā)達(dá)國(guó)家在回歸實(shí)業(yè)的時(shí)候，在再工業(yè)化的時(shí)候，中國(guó)也可以去投資。中國(guó)建材在美國(guó)南卡州投資5億美金設(shè)立玻璃纖維廠，只有800個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，美國(guó)南卡州的州長(zhǎng)來(lái)中國(guó)四次，當(dāng)?shù)氐妮浾摲浅：?。我們可以順著這個(gè)發(fā)展方向回流到美國(guó)、歐洲，把中高端的制造業(yè)推過(guò)去。歐洲和美國(guó)有我們的客戶，我們的工廠應(yīng)該建在那邊。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不僅是在國(guó)內(nèi)發(fā)展，還要在國(guó)外發(fā)展，從GDP邁到GNP，這是很重要的。

三、企業(yè)家對(duì)自身應(yīng)該有什么要求？

政府很信賴企業(yè)家，鼓勵(lì)企業(yè)家，那企業(yè)家應(yīng)該如何做呢？我認(rèn)為，應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：

第一，提高學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)在和以前變化很大，學(xué)習(xí)新技術(shù)、學(xué)習(xí)新的商業(yè)模式，非常重要。

第二，提高資源整合能力。做企業(yè)不僅是要盯著自己的那部分，還要做更大的資源整合。其中有人才的整合、技術(shù)的整合和企業(yè)的整合，應(yīng)多做一點(diǎn)資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作結(jié)合，多做一點(diǎn)技術(shù)集成，多做一點(diǎn)市場(chǎng)協(xié)同，資源整合非常重要?，F(xiàn)在考察企業(yè)家的能力不是看企業(yè)家擁有多少資源的能力，而是考察企業(yè)家整合資源的能力。

第三，擴(kuò)展國(guó)際視野。馬云、王健林、郭廣昌在全世界出差、考察、跑來(lái)跑去，都把最新的商業(yè)模式做起來(lái)了。中國(guó)的企業(yè)家們現(xiàn)在應(yīng)該拓展國(guó)際視野。德國(guó)制造業(yè)非常好，靠的就是眾多的中小企業(yè)和一千多家隱性冠軍企業(yè)。隱性冠軍核心有兩點(diǎn)：一是專(zhuān)業(yè)化制造，二是國(guó)際化市場(chǎng)，有國(guó)際悍馬型的企業(yè)家。二戰(zhàn)之后德國(guó)的企業(yè)家不懂英文，但就這樣勇敢的闖出去了，現(xiàn)在形成了德國(guó)制造的全球優(yōu)勢(shì)。中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)家也開(kāi)始邁向世界，很多企業(yè)要跟著走出去，“一帶一路”是千載難逢的機(jī)會(huì)。

第四，增加企業(yè)家自身的修養(yǎng)。企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富的，但是企業(yè)家又不僅僅是為自己創(chuàng)造財(cái)富，也為全世界人民創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)家一定要提高自身的素養(yǎng)，提高自身的家國(guó)情懷。

參會(huì)之前，我讀了一本很薄的小冊(cè)子，是企業(yè)家協(xié)會(huì)第一任老會(huì)長(zhǎng)袁寶華同志寫(xiě)的《論企業(yè)家的修養(yǎng)》，這個(gè)小冊(cè)子只有75頁(yè)，14篇文章，其中關(guān)于企業(yè)家修養(yǎng)講了十條，大家在網(wǎng)上可以看一看這篇文章。1995年寫(xiě)的這本書(shū)，到今天已經(jīng)22年了。22年之后讀這篇文章覺(jué)得非常親切，非常實(shí)用。企業(yè)家修養(yǎng)可能是中國(guó)企業(yè)家永恒的主題。敢闖敢做都沒(méi)有什么問(wèn)題，但是企業(yè)家如何增加自身的修養(yǎng)，成為真真正正的社會(huì)楷模，這一點(diǎn)令人深思。

（本文為作者在“2017年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)”上的演講）