鉆機(jī)基礎(chǔ)現(xiàn)場施工工藝及管理方法

【摘 要】本文針對勝利油田鉆機(jī)基礎(chǔ)的施工現(xiàn)狀和國內(nèi)外發(fā)展形勢，淺析了鉆機(jī)基礎(chǔ)的流水作業(yè)工藝，并從現(xiàn)場進(jìn)度管理、材料管理、質(zhì)量管理等方面，闡述了如何做好施工現(xiàn)場管理，以及做好施工現(xiàn)場管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】鉆機(jī)；基礎(chǔ)；施工

一、前言

目前，國內(nèi)外自升式井架基礎(chǔ)大多仍沿用傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)施工工藝進(jìn)行施工，但由于施工地點(diǎn)都在野外甚至偏僻地區(qū)，目前所使用的設(shè)備一般仍為落后的滾筒攪拌機(jī)，即將混凝土骨料運(yùn)至施工現(xiàn)場，然后攪拌、灌注形成鉆機(jī)基礎(chǔ)。該方法存在占用機(jī)械設(shè)備多，攪拌污染嚴(yán)重，施工速度慢，機(jī)械化程度低，占用勞動力多，勞動強(qiáng)度大，骨料現(xiàn)場運(yùn)輸困難，易丟失，混凝土配合比不準(zhǔn)，水灰比控制不當(dāng)，基礎(chǔ)澆筑連續(xù)性不能保證，質(zhì)量不易控制等缺點(diǎn)。

石油鉆井用現(xiàn)澆基礎(chǔ)每口井混凝土工程量一般為200—300m3，混凝土施工連續(xù)性要求高。目前國內(nèi)外混凝土現(xiàn)場攪拌技術(shù)很多，其中滾筒式攪拌機(jī)應(yīng)用最廣泛，基本靠人工操作，施工速度慢，適用于小型混凝土工程；大型混凝土攪拌站，投資大，成本高，適用于大型混凝土工程，如橋梁工程、水利樞紐工程等；對于石油鉆井用鉆機(jī)基礎(chǔ)施工，各大油田尚無一套完整、適宜的流水作業(yè)工藝技術(shù)。

二、基礎(chǔ)施工流水作業(yè)工藝設(shè)計(jì)

根據(jù)勝利油田的實(shí)際情況，結(jié)合東營地區(qū)井位布局和鉆機(jī)類型要求，設(shè)計(jì)了鉆機(jī)基礎(chǔ)現(xiàn)場流水化作業(yè)工藝流程。

鉆機(jī)基礎(chǔ)施工首先按照基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行地基勘察，然后根據(jù)圖紙尺寸進(jìn)行基礎(chǔ)放線，地基的開挖對于大面積的基礎(chǔ)，可以利用挖掘機(jī)進(jìn)行施工，對于較小的條型基礎(chǔ)應(yīng)盡可能用人工或?qū)Ｓ猛诳釉O(shè)備進(jìn)行施工，避免對原有地層遭到破壞，影響地基承載能力?；A(chǔ)坑底要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行坑底處理，鋪設(shè)墊層或直接進(jìn)行夯實(shí)。

混凝土攪拌可在工廠的攪拌站中進(jìn)行，按照鉆機(jī)基礎(chǔ)的混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號進(jìn)行配比混合攪拌，利用混凝土專用運(yùn)輸車將攪拌好的混凝土送至施工現(xiàn)場，配合混凝土輸送泵進(jìn)行基礎(chǔ)的澆注作業(yè)。

三、施工現(xiàn)場管理的意義

目前，油田內(nèi)部市場與外部市場接軌越來越緊密，企業(yè)的競爭壓力越來越大，現(xiàn)在，企業(yè)紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業(yè)內(nèi)部不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)向，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅看重經(jīng)營，更是向管理要效益，逐漸傾向現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)也不例外。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是企業(yè)的生命線。

考核施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。公司IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到基礎(chǔ)施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢姡┕がF(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

四、如何進(jìn)行現(xiàn)場施工管理

1.現(xiàn)場施工進(jìn)度管理

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

通過對控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度實(shí)行動態(tài)控制，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。對于鉆機(jī)基礎(chǔ)施工的分承包單位的控制，最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。

2.施工現(xiàn)場材料管理

項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入所占的比例很重，一般為60%～70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項(xiàng)目開工前，向公司材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向公司材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測，驗(yàn)收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。

3.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：（1）指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；（2）現(xiàn)場監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)督部門；（3）實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況；（4）測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對基礎(chǔ)實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、水平度校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；（5）利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程，都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

為確保施工質(zhì)量，可以實(shí)行下面三項(xiàng)質(zhì)量控制措施：（1）對供聊單位質(zhì)量保證體系強(qiáng)化檢查，包括對其質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評審制度。（2）聯(lián)合巡檢制度，定期由質(zhì)量監(jiān)督部門組織相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣。（3）質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。

五、結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利開展、工程質(zhì)量、安全和投資效益、應(yīng)引起公司和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，摒棄消極思想，建立新的理念，結(jié)合工程特點(diǎn)，內(nèi)容、規(guī)模，自身?xiàng)l件等，制定有針對性的管理辦法和有效措施。要編寫相應(yīng)的施工進(jìn)度質(zhì)量管理規(guī)范，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索，克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化施工企業(yè)，使之在市場競爭中立于不敗之地。

作者簡介：

萬懷現(xiàn)（1965—），男，漢，河南省商丘市永城市人，工程師，主要從事石油工程鉆前工程生產(chǎn)現(xiàn)場勘察設(shè)計(jì)組織工作。