投資歐洲，反哺中國(guó)？

顏強(qiáng)

對(duì)任何中資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，買下一家歐洲俱樂(lè)部都像是打開(kāi)了又一扇通向世界的窗口。過(guò)去4年，中資在歐洲以及世界其他地區(qū)收購(gòu)或投資的各類足球俱樂(lè)部，早已超過(guò)20家。

對(duì)于這些投資者的背景和動(dòng)機(jī)分析隨處可見(jiàn)，不過(guò)對(duì)中國(guó)球迷而言，每一家中資收購(gòu)或者投資的俱樂(lè)部都可能意味著在歐洲這片最高水準(zhǔn)的足球競(jìng)技土壤上，占領(lǐng)了一個(gè)難得的橋頭堡。借助歐洲最為成熟也最為專業(yè)的足球體系，幫助中國(guó)足球?qū)崿F(xiàn)實(shí)力上的突破，這幾乎是所有中國(guó)球迷的熱望。

近鄰日韓在過(guò)去二十多年的競(jìng)技提升，本土足球推廣和聯(lián)賽培養(yǎng)當(dāng)然是基礎(chǔ)，但像車范根、中田英壽、樸智星、香川真司以及孫興慜等國(guó)際級(jí)球星的出現(xiàn)，最終還是需要在歐洲頂級(jí)聯(lián)賽的提純和淬火。

日韓從未能像中國(guó)這樣有大筆資金洶涌流向歐洲，即便是過(guò)去二十年對(duì)歐洲足球重磅投入的美國(guó)資本、中東資本以及俄羅斯資本，都不具備中資如此席卷歐洲的投資規(guī)模和氣勢(shì)。從外部環(huán)境看，中國(guó)足球擁有史無(wú)前例的資源優(yōu)勢(shì)，這對(duì)充分利用歐洲足球體系，拿來(lái)主義為我所用，實(shí)現(xiàn)反哺中國(guó)足球的目標(biāo)，實(shí)在不可能更好了。

然而，投資歐洲，未來(lái)就必然能反哺中國(guó)，這種球迷理所當(dāng)然的構(gòu)想能變成現(xiàn)實(shí)嗎？

這是一個(gè)高難度問(wèn)題。雖然所有中資機(jī)構(gòu)和個(gè)體在投資歐洲足球時(shí)，都言必稱重視歐洲足球?qū)χ袊?guó)足球青訓(xùn)形成的幫助，但實(shí)際上要達(dá)成“借雞下蛋”的效果，會(huì)非常曲折艱難，并且需要消耗極高的時(shí)間和運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)中國(guó)足球人才最終百尺高竿更進(jìn)一步的淬火，這些歐洲俱樂(lè)部資源因?yàn)楹椭袊?guó)資本的近緣關(guān)系，也許能發(fā)揮特別作用，但期盼及時(shí)高效地反哺中國(guó)足球，暫時(shí)看來(lái)不太現(xiàn)實(shí)。

仔細(xì)觀察每一家中資收購(gòu)或投資的歐洲俱樂(lè)部，這幾年來(lái)都處在彼此適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)過(guò)程中。中資投資收購(gòu)，未必就具備在俱樂(lè)部絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

比較突出的兩個(gè)例子是合力萬(wàn)盛收購(gòu)的荷蘭海牙，以及王健林投資的西甲馬競(jìng)。合力萬(wàn)盛老板王輝和他的機(jī)構(gòu)絕對(duì)控股海牙，可是3年來(lái)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)以及當(dāng)?shù)仃P(guān)系處理上矛盾橫生，一度出現(xiàn)過(guò)大量負(fù)面報(bào)道。王健林成為馬競(jìng)小股東，更是為了處理和馬德里當(dāng)?shù)仃P(guān)系，在俱樂(lè)部的決策權(quán)有限。

在動(dòng)輒上百年歷史的歐洲俱樂(lè)部，從管理者到球迷，對(duì)外來(lái)投資人有著先天性的懷疑，溝通融合需要很長(zhǎng)時(shí)間才能打破壁壘。這樣的環(huán)境下，想要快速派遣中國(guó)球員去試訓(xùn)乃至加盟，或者派出大量中國(guó)青少年去接受足球?qū)I(yè)培訓(xùn)，完全不現(xiàn)實(shí)。這些歐洲俱樂(lè)部自身時(shí)刻掙扎在各種成績(jī)和經(jīng)營(yíng)壓力下，青訓(xùn)架構(gòu)也多為精英化小基數(shù)培訓(xùn)，將機(jī)會(huì)讓給能力遠(yuǎn)不能接近歐洲足球的中國(guó)人，他們或者自身生存危機(jī)被放大，或者根本就沒(méi)有足夠匹配的資源。

本質(zhì)上，歐洲職業(yè)足球首先要為本地人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，中國(guó)人的到來(lái)除非能達(dá)到像此前列舉的日韓球員那樣具備絕大多數(shù)本土球員不具備的競(jìng)技能力，可以被當(dāng)做“優(yōu)秀人才優(yōu)先引進(jìn)”的特殊案例。在歐盟各國(guó)的法規(guī)設(shè)置上，都不允許外來(lái)勞工侵占本地人工作機(jī)會(huì)。中國(guó)老板收購(gòu)一家歐洲俱樂(lè)部，就希望能自作主張，一切資源為我所用，當(dāng)然會(huì)處處碰壁。

肆客體育每周都會(huì)更新一個(gè)“肆榜”的產(chǎn)品，根據(jù)專業(yè)化算法，從競(jìng)技成績(jī)、商業(yè)價(jià)值、媒體影響力、社交媒體活躍度、青訓(xùn)潛力等各個(gè)維度，綜合排定中資海外俱樂(lè)部的座次。嚴(yán)密跟蹤和調(diào)查下來(lái)發(fā)現(xiàn)，不論是意甲的米蘭和國(guó)際，英超的西布朗、英冠的阿斯頓維拉和伯明翰，以及西甲西班牙人和已經(jīng)降級(jí)的格拉納達(dá)，所謂“反哺中國(guó)足球”，幾年下來(lái)都只是口頭敘述的概念而已。中資收購(gòu)或投資，只是獲取這些歐洲足球資源的第一步，馬上就想回頭為中國(guó)足球所用，過(guò)猶不及。

更何況很多收購(gòu)行為的真實(shí)目的復(fù)雜。反哺中國(guó)足球？他們?cè)趪?guó)內(nèi)都未必對(duì)投資足球感興趣。球迷的理想化向往與現(xiàn)實(shí)文化及功利的制約，總會(huì)橫亙著一條鴻溝。