加強電力企業(yè)中、高層員工職業(yè)生涯管理的措施

駱炳堯

摘要：結合當前電力體制轉型發(fā)展變化趨勢，我們可以看到當前整個企業(yè)經營環(huán)境也實現(xiàn)了實質性變化。而電力企業(yè)在參與市場競爭過程中，其形勢也發(fā)生了新的變化。相對于傳統(tǒng)經營狀況看，人力資源在整個競爭過程中的價值作用進一步突出，特別是中高層員工作為企業(yè)經營過程中的核心人才，充分發(fā)揮其人力資源優(yōu)勢，必然能夠從實質上提升電力企業(yè)的核心競爭力。

Abstract： Combined with the current development trend of the transformation of the power system， we can see that the current business environment has also achieved substantial changes. In the process of participating in the market competition， new changes have taken place in the electric power enterprises. Compared with the traditional business situation， the value of human resources in the process of competition has further highlighted， especially the middle and senior staff as the core talents in the process of business management， and to give full play to its advantages in human resources， can enhance the core competitiveness of power enterprises in essence.

關鍵詞：電力企業(yè)；職業(yè)生涯；管理機制；中高層人員

Key words： electric power enterprise；career；management mechanism；middle and senior staff

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）18-0059-02

0 引言

對于當前整個人力資源管理工作來說，職業(yè)生涯管理是一項系統(tǒng)化過程，在該過程中，其實現(xiàn)了企業(yè)自身、企業(yè)員工以及管理者價值的整體統(tǒng)一。因此，通過實施職業(yè)生涯管理工作，其能夠將員工個人目標與企業(yè)發(fā)展的綜合。當然，做好職業(yè)生涯管理工作，其也能夠幫助員工對自身特點及發(fā)展狀況形成清晰認知。而想要做好電力企業(yè)中高層員工職業(yè)生涯管理工作，就必須從企業(yè)自身特點出發(fā)，通過準確把控員工特點和企業(yè)發(fā)展需求，從而實現(xiàn)中高層員工職業(yè)生涯的體系化發(fā)展。

1 電力企業(yè)中、高層員工的特點

電力產業(yè)作為基礎性產業(yè)，在社會成熟發(fā)展過程中，其對電力供應的穩(wěn)定性和質量標準提出了更高要求，特別是隨著電力企業(yè)經營時，其對技術水準要求不斷提升，因此傳統(tǒng)的管理模式和人才體系已經無法滿足整個電力企業(yè)經營發(fā)展的具體需要。所以，對于對電力企業(yè)來說，其需要在適應整個改革趨勢的同時，創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化中高層員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而確保其能夠滿足電力產業(yè)轉型發(fā)展的具體趨勢要求。

結合“2/8定則”，不難看到在整個企業(yè)經營發(fā)展過程中，企業(yè)組織的收益來自于20%的員工，因此核心員工的存留直接影響到企業(yè)的經營效益。特別是對于以資金、技術為主要經營內容的供電企業(yè)來說，至關重要。所以，我們認為電力企業(yè)中、高層員工指的是具有管理經驗和技術能力的員工，其掌握了企業(yè)的核心技術、知識信息，同時對于企業(yè)來說，這些員工也是無法被代替的員工。而其特點主要表現(xiàn)為：

首先，中高層員工掌握了電力企業(yè)的技術資源，同時更具有豐富的業(yè)務處理經驗，這就使其在某種程度上很難被取代。其次，中高層員工是相對性概念，而在整個電力企業(yè)中，其對企業(yè)績效發(fā)展有著至關重要的作用，其具有稀缺性。此外，對于電力企業(yè)經營發(fā)展來說，中高層員工的工作狀態(tài)和具體表現(xiàn)直接關系到電力企業(yè)的經營業(yè)績和供電安全，甚至與電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著重要關聯(lián)。最后，結合當前人力資源市場發(fā)展狀況，可以看到當前中高層員工的就業(yè)思想和理念也發(fā)生了相應變化，尤其是中高層員工的需求也發(fā)生了新的變化，一旦其需求無法得到及時滿足，就會出現(xiàn)辭職、流動。

2 電力企業(yè)對中、高層人員進行職業(yè)生涯管理的必要性

結合電力企業(yè)自身特點狀況，我們可以看到當核心員工出現(xiàn)離職現(xiàn)象時，企業(yè)經營將會遭受極大影響。因此，想要穩(wěn)定中高層員工，就必須在提升其忠誠度的基礎上，完善實施職業(yè)生涯管理工作?？梢哉f，留住人才，給予更多關注，將是整個電力企業(yè)中高層人力資源管理體系中的重要思路。對于電力企業(yè)來說，做好中高層員工的職業(yè)生涯管理工作，其能夠對其他員工帶來榜樣性影響，從而塑造良好的企業(yè)文化。因此，做好電力企業(yè)中高層員工的職業(yè)生涯管理工作，極其必要。

2.1 做好職業(yè)生涯管理是提升員工企業(yè)認同感的必然要求

通過對職業(yè)生涯管理工作的具體內涵進行分析，我們可以看到這一工作，實際上是用人單位與勞動者通過雙向溝通，從而實現(xiàn)預期目標的工作。因此在這一過程中，勞動者自身對用人單位的實際發(fā)展狀況形成全面認知。不僅如此，當前整個供電企業(yè)正處于轉型發(fā)展的關鍵階段，其競爭壓力進一步突出，因此，做好員工的穩(wěn)定工作，尤其是核心中高層員工的穩(wěn)定工作，至關重要。對于電力企業(yè)來說，通過開展體系化的職業(yè)生涯管理工作，其能夠幫助企業(yè)員工對企業(yè)產生相應感情，讓員工從精神理念視角對企業(yè)予以認可，從而培養(yǎng)員工的認同感，實現(xiàn)員工持續(xù)、穩(wěn)定為企業(yè)發(fā)展效勞。

2.2 做好職業(yè)生涯管理是電力企業(yè)現(xiàn)代管理體系的重要要求

對于電力企業(yè)經營管理活動來說，實施科學的人力管理活動是其重要要求。提升企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)作性，發(fā)揮其工作價值，將為企業(yè)經營發(fā)展提供重要力量。對于電力企業(yè)來說，其經營發(fā)展過程中，技術有著重要作用，而中高層員工則掌握了豐富的技術，因此通過對這些員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，其不僅能夠提升職工的技術水平和工作能力，同時更能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，構建現(xiàn)代企業(yè)制度。在這一過程中，其管理成本更低、管理效率更高。職業(yè)生涯管理工作作為電力企業(yè)人力資源管理工作的重要內容，完善開展職業(yè)生涯管理工作，將為電力企業(yè)經營發(fā)展提供實質性引導，從而確保其科學、高效運行。

3 目前電力企業(yè)中、高層人員職業(yè)生涯管理工作存在的主要問題

通過對當前電力企業(yè)中高層人員職業(yè)生涯管理工作的具體開展狀況進行分析，不難看出由于整個管理工作缺乏科學理念，從而限制了中高層人員自身價值的有效展現(xiàn)。因此，認知其存在的具體問題，將為電力企業(yè)中高層人員自身價值展現(xiàn)提供實質性幫助。

首先，當前電力運行的專業(yè)化水平較高，這就使得很多技術人員缺乏明晰的發(fā)展空間和機遇。而通過對傳統(tǒng)的職業(yè)生涯管理工作開展狀況進行分析，可以看出其實施模式過于簡單，很難在具體的操作執(zhí)行過程中予以應用，尤其是在專業(yè)人員的職位待遇設計過程中，較為簡單，從而大大影響了技術類員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

其次，通過對當前電力企業(yè)中高層員工的技術待遇狀況進行分析，可以看到其更多關注的是員工的物質待遇，忽略了精神理念的有效關注和融入，尤其是未能將職工的高層次需求融入其中。

最后，當前電力企業(yè)中高層員工職業(yè)生涯管理工作中，過多考慮企業(yè)發(fā)展的需要，未能將員工個人的需要與之相融入。對于很多中高層員工來說，自身存在較大情緒和意見。不僅如此，在整個企業(yè)人力資源管理體系中，未能將招聘體系、考核機制和薪酬培訓等各項要素內容融入其中。

4 做好電力企業(yè)中高層員工職業(yè)生涯管理工作的對策和建議

結合當前電力企業(yè)經營發(fā)展過程中所面臨的趨勢，以及整個電力行業(yè)的具體特點，我們可以看到中高層員工在電力企業(yè)中有著重要地位，因此充分利用好職業(yè)生涯管理工作的特點及作用，做好具體職業(yè)規(guī)劃，將有著重要作用和價值。

4.1 實施技術與管理雙重職業(yè)發(fā)展通道和模式

結合電力企業(yè)特點，在職業(yè)生涯管理工作開展過程中，注重技術人才的職業(yè)成長和培養(yǎng)，尤其是構建管理體系與技術體系平行發(fā)展的職業(yè)發(fā)展模式，而技術人員可以結合自身特點，制定適合自己的職業(yè)發(fā)展思路及方向。無論是管理機制，還是技術體系，其薪酬待遇及發(fā)展機會都應該相近，從而穩(wěn)定中高層員工的發(fā)展心態(tài)。重視技術人才培養(yǎng)機制，能夠讓員工認識到自身被重視、被認可，從而使其能夠穩(wěn)定工作。

4.2 將精神激勵融入職業(yè)生涯管理體系中，增進其成就感

對于電力企業(yè)中高層員工來說，在其職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，不僅對自身物質待遇有一定要求，更重要的是需要將精神激勵和成就感等理念融入整個職業(yè)生涯管理體系中。通過對電力企業(yè)中高層員工的具體特點進行分析，可以看到其渴望自身的職業(yè)能力被認可，因此做好精神激勵將為其職業(yè)能力培養(yǎng)提供實質性幫助。比如，在電力企業(yè)經營過程中，可以將企業(yè)的決策權予以下放，通過簡政放權，從而在提升中高層融入企業(yè)決策活動的頻率基礎上，實現(xiàn)企業(yè)高效管理。

4.3 完善中高層員工培養(yǎng)體系建設，完善綜合福利機制建設

對于中高層員工來說，在一定時期，其經驗積累到較高水準時，對自身職業(yè)發(fā)展的認知也更為全面，此時，其往往期待自身能夠通過接受專業(yè)的能力培訓，從而實現(xiàn)個人知識素養(yǎng)和專業(yè)技術能力的綜合提升。因此電力企業(yè)必須結合中高層員工這一訴求進行專項培訓，從而滿足其心理需求。此外，對于中高層員工職業(yè)生涯管理活動開展來說，不僅是增加管理內容，更重要的是以理想的職業(yè)生涯管理活動為目標，將人力資源管理體系中的各項涉及因素融入其中，通過完善福利機制，從而增進中高層員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

5 結語

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是其核心，任何企業(yè)想要發(fā)展，就需要將人才戰(zhàn)略納入自身發(fā)展規(guī)劃機制內，只有重視企業(yè)人才培養(yǎng)體系，做好人才激勵機制建設，在完善競爭體系和評價體系的前提下，做好職業(yè)生涯管理工作，才能為電力企業(yè)中高層員工體系建設提供有效幫助。結合電力企業(yè)轉型發(fā)展這一客觀趨勢，注重管理人才與技術人才培養(yǎng)體系，從而服務電力企業(yè)經營發(fā)展。

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