思辨·布局·立未來

趙永霞

我國著名經濟學家吳敬璉曾說，浙江是一個具有熾烈企業(yè)家精神的地方，他們每到一地，帶去的是實干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當地創(chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子。

的確如此。自古至今，浙商都是中國經濟發(fā)展的重要推動力量，“浙江模式”、“浙江經驗”、“浙江現象”，早已成為教科書式的案例。作為蕓蕓浙商中的代表，華孚色紡股份有限公司（以下簡稱“華孚”）董事長孫偉挺以其智慧、謀略和行動給企業(yè)家精神引入了具有時代特色的注腳。近日，本刊記者有幸跟隨紡織之光科技教育基金會前往華孚，領略了這位敢為人先的“布局者”是如何以遠見卓識帶領華孚一步步成長為行業(yè)領頭羊的。

心懷行業(yè)，知責有為

“華孚”之名，源自中華民族五千年悠久的歷史文化，意為誠信為本、深孚眾望。這正是孫偉挺及其所帶領的華孚孜孜以求的。胸懷大業(yè)，知責有為，華孚正以自己的實際行動詮釋“責任”二字。

3月16日，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會第四屆二次理事會暨第四屆一次常務理事擴大會上，華孚與紡織之光科技教育基金會簽約，向后者捐贈300萬元，用于支持紡織服裝行業(yè)的科技教育事業(yè)。為何如此大手筆？如孫偉挺所言：“教育很重要，學習是源泉。大企業(yè)的社會責任是行業(yè)化的，這個責任非企業(yè)有意為之，而是客觀存在的。華孚是一家堅持做社會責任的企業(yè)，與紡織之光科技教育基金會合作，促進行業(yè)科技與教育事業(yè)的進步，這是我們的希望。一個企業(yè)最大的社會責任，實際上就是為行業(yè)發(fā)展起到推動作用，為行業(yè)培養(yǎng)人才，這是一種不可逾越的自然規(guī)律?！?/p>

“企業(yè)回報社會有很多種方法，華孚不主張去做所謂掛名的社會責任。華孚這次捐贈的300萬，對整個基金會來說也許不是什么大數目，但是希望能把錢花到真正應該花的地方去?！睂O偉挺補充說。

正是基于這樣的發(fā)展理念，華孚于今年2月啟動了企業(yè)大學的建設。人才是創(chuàng)新發(fā)展的第一資源。華孚企業(yè)大學的成立，必將對華孚追逐千億夢想起到重要的、基礎性的推動作用，成為華孚向全球紡織服裝產業(yè)時尚運營商轉型的新引擎。談到辦學模式和方向，孫偉挺透露，華孚大學下設營銷、技術、管理 3 個學院，強調人人是老師、人人是學生的辦學理念，誰都有責任和義務走上講臺；華孚大學，是幫助員工不斷充電的過程，通過賦能不斷提升員工的專業(yè)水平。由于沒有經過長期的工業(yè)化洗禮，目前國內制造型企業(yè)的生產普遍存在隨意性較大的問題，這對精品打造和工匠精神的培養(yǎng)造成了很大的障礙。在此情境下，標準化教育顯得尤為重要。華孚大學的課程偏重實用性和案例教育，比如通過班組長管理，形成了標準化的教育模式。

以變治變，創(chuàng)新發(fā)展

未來企業(yè)之間的競爭也可視為企業(yè)學習能力的博弈。精于思辨、善于布局的孫偉挺對此感悟頗深：“企業(yè)的能力有很多種，只有一種能力是‘打不爛、偷不走，拆不開的，那就是學習能力，其他所有能力都是構建在學習能力基礎之上的?！?/p>

華孚24年的發(fā)展史，可謂一部色紡產業(yè)的創(chuàng)新史。在各種變化突發(fā)的時代，其以變治變，創(chuàng)新發(fā)展；放眼全產業(yè)鏈，做好頂層設計和長遠規(guī)劃，確保戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。

產業(yè)的變革，強烈呼喚產業(yè)生態(tài)化。就紡織供應鏈來說，未來可能會高度整合，以面對快速變化，而整合上游原料資源則是紡織企業(yè)貫通全產業(yè)鏈的基礎。之于華孚而言，布局新疆是其打通產業(yè)鏈的必然選擇，也是其千億布局的關鍵一步。

據了解，華孚自2006年開始投資新疆，通過并購重組、新工業(yè)園區(qū)建設等，目前已打造了從棉花種植、加工到紡紗的一條龍生產線，形成了色紡一體化產業(yè)鏈布局。2016年上半年，華孚與新棉集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立“新疆天孚棉花供應鏈股份有限公司”，意在打造棉花全產業(yè)鏈，與業(yè)內企業(yè)共享產業(yè)鏈資源，共同發(fā)展新疆的紡織服裝產業(yè)。目前，一個集棉花農場、40余家軋花廠、棉花交易市場、物流公司于一體的棉花前端網鏈體系已初步形成。談及此舉，孫偉挺說：“未來紡織產業(yè)，棉花將是重要的制約因素。棉花的投資是一種戰(zhàn)略性投資，首先要保證華孚自己的棉花供應，新疆未來可能的產能將達到2 000萬錠，年消耗棉花350萬噸，棉花的重要性不言而喻，誰掌握棉花，至少在新疆有一定的話語權。”

產業(yè)正在加速分化，小而美的品牌將成為未來消費增長的重要動力。尤其是隨著消費向個性化、年輕化、隨意化發(fā)展，這一趨勢會愈加明顯，因此需要有強大的供應鏈作為支撐和后盾。未來，華孚將依托自身優(yōu)勢，打通棉花、紗線、面料至服裝的全產業(yè)鏈。

蓄勢發(fā)力，轉型在即

消費升級，應該是科技、藝術與時尚有效的融合。多年來，華孚憑借敏銳的市場開發(fā)意識，瞄準時尚前沿堅持創(chuàng)新，建立了專業(yè)的色彩、材質和技術研發(fā)團隊，通過研究社會現象、自然環(huán)境、生活方式、文化演進和色彩趨勢，致力于色彩、材料、工藝技術的集成創(chuàng)新。

知行合一，止于至善。自創(chuàng)立以來，華孚始終堅持“一根紗線上的時尚產業(yè)”，經過20余載的實踐和積累，已發(fā)展成為色紡行業(yè)的領導品牌、全球最大的色紡紗制造商與供應商，其運動、休閑、內衣 3 個系列的色紡紗產品早已在全球確立了領先地位，并與歐美地區(qū)多個著名服裝品牌保持緊密合作。在如此深厚的積淀之上，華孚正在為開創(chuàng)時尚產業(yè)的新格局積極布局，將掌握的優(yōu)質資源反哺產業(yè)和消費者，實現了對“堅持主業(yè)，共享產業(yè)”發(fā)展理念的一次具象化升華。

比如，即將在浙江上虞建立的華孚產業(yè)研究院，將從纖維到服裝，進行產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的研究開發(fā)設計。此外，華孚還計劃在上虞建設時尚網鏈總部，實現產品的設計、電商、供應鏈等功能。未來，華孚將建立一個面向整個產業(yè)的時尚學院，圍繞趨勢、色彩、設計等進行聯(lián)合研究，為其合作伙伴甚至整個時尚產業(yè)服務。

循著融“慧”貫通、引領產業(yè)的大思路，華孚正向著自己的“千億級大計”高歌猛進。“過去，我們基本上靠品牌營銷、企業(yè)并購、系統(tǒng)管理求發(fā)展；未來，我們要以創(chuàng)新為主要驅動力，融合互聯(lián)網、金融等要素，推動時尚營運商夢想的實現。2016年是華孚的產業(yè)互聯(lián)網元年，華孚在紹興召開了一個面向資本市場的戰(zhàn)略發(fā)布會。從百億到千億，我們需要超越自我、實現跨越。這種跨越用一般的思維很難實現，所以需要真正的發(fā)明、創(chuàng)造?！睂O偉挺向記者展示了華孚的宏圖遠略。

心態(tài)歸零，從“新”開始。未來，華孚將繼續(xù)秉持“堅持主業(yè)，共享產業(yè)”這一發(fā)展理念，利用自身優(yōu)勢，借助互聯(lián)網與金融的力量進行商業(yè)模式創(chuàng)新，以務實的姿態(tài)向全球紡織服裝產業(yè)時尚運營商目標邁進。柔性供應鏈與產業(yè)互聯(lián)網平臺的建立將為華孚打開巨大的發(fā)展空間。而如何把握好柔性供應鏈，實現對國內消費升級的引領，將是孫偉挺和他背后的華孚需要繼續(xù)思考的。

“格局決定布局，布局決定結局”，華孚的這盤大棋越來越有看點了。