說起工業(yè)大數(shù)據(jù),一開始我們自己在做這個(gè)事的時(shí)候,我們不能說不知道,但可以說不是這么清晰地了解,大數(shù)據(jù)對(duì)我們到底有多么重要。
后來逐步做下來,我們突然發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍真的是太廣了,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做的事是,實(shí)現(xiàn)了一組、兩組數(shù)據(jù)就能推動(dòng)我們生產(chǎn)制造的全過程。比如說我們這一組數(shù)據(jù),主要是消費(fèi)者數(shù)據(jù),進(jìn)入我們系統(tǒng)以后,大數(shù)據(jù)的實(shí)效表明,我們只是按照指令來執(zhí)行就可以了。
我們從2003年開始轉(zhuǎn)型,可能中間大家感覺得到,我們?cè)谧鍪裁?。我們其?shí)一直在做一件事情,就是從傳統(tǒng)的大規(guī)模制造開始向大規(guī)模的個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然,這種模式可能在全國剛開始炒作,或者是炒作得非?;馃岬臅r(shí)候,我們已經(jīng)落地實(shí)現(xiàn)了。我們具體怎么做的呢?我們最終將之總結(jié)歸納為一套體系。
我們的源點(diǎn)論組織體系有組織體系。
第一個(gè)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大流水作業(yè)制造個(gè)性化的產(chǎn)品,第二個(gè)是SDE傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造徹底解決方案,第三個(gè)是工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài),第四個(gè)是四個(gè)核心價(jià)值體系。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大流水作業(yè)制造個(gè)性化的產(chǎn)品,我們最終實(shí)現(xiàn)的是用工業(yè)化的手段、效率和成本來制造個(gè)性化的產(chǎn)品,也就是大規(guī)模的個(gè)性化定制。
其實(shí)說起個(gè)性化定制,尤其在服裝領(lǐng)域,大家可能想到的是,價(jià)格非常貴,幾個(gè)老裁縫,或者是老師傅帶著老花鏡一針一線在縫,踩著縫紉機(jī)。那這樣就會(huì)導(dǎo)致我們傳統(tǒng)的個(gè)性化定制的服裝成本非常高,銷售價(jià)格也非常貴,甚至可能會(huì)達(dá)到十幾萬元。
我們現(xiàn)在有了數(shù)據(jù),可以實(shí)現(xiàn)用工業(yè)化的手段、效率和成本來實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的定制。我們?cè)趺慈ダ斫庥孟M(fèi)者需求的數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)我們整個(gè)的生產(chǎn)制造呢?
我們搭建了這么一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)里,消費(fèi)者需求可以提供給我們工廠價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié),包括我們的供應(yīng)商、員工、服務(wù)商,我們理解它為數(shù)據(jù)端,并且打造了一套從客戶交互到智能設(shè)計(jì)、單件生產(chǎn)、智能物流、自主應(yīng)求、平臺(tái)服務(wù),以客戶需求數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大規(guī)模定制的、全價(jià)值鏈的徹底解決方案。
要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造全過程,要經(jīng)歷下面這四點(diǎn):第一,要有一個(gè)支持全球客戶DIY自主設(shè)計(jì)的平臺(tái);第二,要有智能研發(fā)體系;第三,要有個(gè)性化的秉承制造;第四,要打通實(shí)時(shí)響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。
我們?cè)谡蠑?shù)據(jù)的過程中,發(fā)現(xiàn)一種方法論,我們輸出我們的自主研發(fā)體系,也就是源點(diǎn)論數(shù)據(jù)工程。
我們這個(gè)解決方案有三個(gè)特點(diǎn):
第一,以客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部資源,以軟件系統(tǒng)智能運(yùn)行快速、高效、低成本滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的價(jià)值最大化。
第二,對(duì)企業(yè)原流水線的升級(jí)和優(yōu)化,不需要新建廠房、更換機(jī)器設(shè)備、更換大批量的高素質(zhì)員工;不需要太多的投入,特別適合中小企業(yè)升級(jí)改造。
第三,從傳統(tǒng)的大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型為消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化大規(guī)模定制,解決像我們做服裝或者做鞋帽這一類傳統(tǒng)勞動(dòng)型企業(yè)面臨的一系列問題。
2016年,我們改造的企業(yè)涉及30多個(gè)行業(yè)、60多個(gè)項(xiàng)目,不僅有服裝鞋帽行業(yè),還涉及其他行業(yè)。
這些企業(yè)轉(zhuǎn)型后,我們最終要構(gòu)建智能商業(yè)生態(tài),要建設(shè)一個(gè)全球化企業(yè)級(jí)的跨境電商平臺(tái),是消費(fèi)者C端,后端是App端,中間端就是我們的平臺(tái)M端,讓消費(fèi)者自主設(shè)計(jì)喜歡的產(chǎn)品,通過我們的平臺(tái)端直接推送到我們的工廠端,然后快速生產(chǎn),滿足消費(fèi)者的需求,這是我們要搭建的特色金融商業(yè)生態(tài)。
以上這些核心價(jià)值離不開我們的思想體系。在改變創(chuàng)新過程中,我們深刻體會(huì)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅是利用高科技手段,不管你是用云計(jì)算、大數(shù)據(jù),還是用多么強(qiáng)大的智能化設(shè)備,在這些背后必須有一個(gè)組織流程體系去實(shí)現(xiàn)徹底的顛覆性變革。
因此,我們也同步進(jìn)行了組織體系的變革。用互聯(lián)網(wǎng)思維在組織架構(gòu)內(nèi)實(shí)行端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的運(yùn)作機(jī)制,來實(shí)現(xiàn)我們極致扁平化的組織架構(gòu)。
現(xiàn)在,我們的智能化體系做到了去領(lǐng)導(dǎo)、去部門、去分層、去審批等自主制極致扁平化組織架構(gòu)。我們?nèi)珕T定的縱向目標(biāo)是最大限度地滿足消費(fèi)者的需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)。我們現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)信息化的自主管理體系,不僅產(chǎn)品能做到信息化,整個(gè)組織的管理體系也能做到點(diǎn)到點(diǎn)、端對(duì)端的自主中心層體系。
在管理中,我們做到了去除領(lǐng)導(dǎo)化,實(shí)現(xiàn)了C端和M端的直接交互交換,建立了誠信,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)最佳的全新工業(yè)文明。在C端和M端中間,離不開我們的數(shù)據(jù)端,日后發(fā)展中我們可以做四項(xiàng)工作,第一個(gè)建大數(shù)據(jù)資源庫,第二個(gè)建數(shù)據(jù)模型,第三個(gè)建數(shù)據(jù)算法,第四個(gè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動(dòng)。