帶節(jié)奏 安德烈·伊戈達(dá)拉

帶節(jié)奏 安德烈·伊戈達(dá)拉

在NBA，記者們眼中的“垃圾時(shí)間”除了雙方分差過(guò)大的比賽之外，還包括時(shí)長(zhǎng)30分鐘的更衣室賽后采訪(fǎng)。在這半小時(shí)的時(shí)間里，球員們帶著汗臭坐在屬于自己的更衣柜前面，機(jī)械性地回答著記者們提出的無(wú)聊問(wèn)題——諸如“你們是如何獲勝的？”、“你覺(jué)得自己的球隊(duì)輸在什么地方？”。英雄在這里接受贊美，失敗者在這接受安慰，沒(méi)有人會(huì)走心——無(wú)論是提問(wèn)者，還是回答問(wèn)題的人。

除非你的采訪(fǎng)對(duì)象是金州勇士隊(duì)，以及他們的33歲前鋒安德烈·伊戈達(dá)拉。

通常情況下，伊戈達(dá)拉會(huì)在自己的賽后采訪(fǎng)中打破那些麻木的思維定式，給媒體記者們一個(gè)意想不到的答案。他會(huì)教記者們應(yīng)該怎樣思考，別像復(fù)讀機(jī)一樣每天都重復(fù)同樣的問(wèn)題。

“安德烈就是那種喜歡打破規(guī)矩的人，記者們能從他嘴里掏出許多秘密，”勇士主帥史蒂夫·科爾說(shuō)。

這一天是3月11日，勇士隊(duì)在上一周的比賽里輸給了明尼蘇達(dá)森林狼。記者問(wèn)伊戈達(dá)拉，他是否意識(shí)到科爾會(huì)在下一場(chǎng)與馬刺隊(duì)的比賽中讓球隊(duì)的四名關(guān)鍵球員輪休。伊戈達(dá)拉的回答非常干脆。

“我可不知道啊，我一點(diǎn)兒征兆也看不出來(lái)，”他撇撇嘴，“教練讓我干什么，我就干什么?！?/p>

伊戈達(dá)拉知道，自己的回答可能會(huì)掀起一陣暴風(fēng)雨，他是對(duì)的。

每個(gè)人都想從媒體上得到全新的消息，如果這些消息是關(guān)于球隊(duì)矛盾的內(nèi)幕就更好了。通常情況下，球員們都會(huì)禮貌性地回避這種問(wèn)題，他們會(huì)用一些球隊(duì)公關(guān)經(jīng)理教他們的話(huà)來(lái)對(duì)付記者，而記者們也對(duì)此心知肚明、卻毫無(wú)辦法。比如當(dāng)勇士球員被問(wèn)到“是什么造成了你們本賽季的第二次連敗”時(shí)，他們通常都會(huì)長(zhǎng)篇大論地說(shuō)些別的問(wèn)題，例如“我們非常團(tuán)結(jié)”、“輸球是正常的，我們的目標(biāo)在季后賽”?？扇绻粮赀_(dá)拉被問(wèn)到這種問(wèn)題時(shí)，他會(huì)給提問(wèn)者一個(gè)大大的白眼，冷冷地回答他:“因?yàn)槲覀冊(cè)谶@兩場(chǎng)比賽中的得分比他們少啊！”

伊戈達(dá)拉自己也承認(rèn)，有時(shí)候他就是故意要給那些“心懷叵測(cè)”的記者們難堪，“他們想在采訪(fǎng)后的報(bào)道中描述我們的愚蠢來(lái)吸引閱讀量，那我干脆就先裝傻充愣好了?！?/p>

令人意想不到的是，伊戈達(dá)拉這種回答問(wèn)題的方式反而引起了媒體的強(qiáng)烈興趣，他們會(huì)追在他屁股后面問(wèn)些其他的問(wèn)題，以至于其他球員都受到了冷落。

“你覺(jué)得勇士隊(duì)是不是太累了？”

“那你應(yīng)該去問(wèn)問(wèn)賽程委員會(huì)的那些家伙！”

結(jié)果這個(gè)回答又引領(lǐng)了一波全新的吐槽——或許這就是伊戈達(dá)拉的目的吧！媒體又開(kāi)始討論關(guān)于NBA賽程編排是否合理的問(wèn)題，伊戈達(dá)拉的話(huà)成為了他們討論的焦點(diǎn)，而且“聰明”的媒體還引申出了更深層的意義:“到底是誰(shuí)在操控NBA？”

誰(shuí)操控了NBA？人們很快就得出了結(jié)論。聯(lián)盟主席亞當(dāng)·蕭華和賽程委員會(huì)的工作人員再一次被推上了風(fēng)口浪尖，關(guān)于NBA球員過(guò)于疲勞的討論甚囂塵上，特別是在一些球隊(duì)經(jīng)歷了客場(chǎng)背靠背的長(zhǎng)途飛行，在第二場(chǎng)比賽中活力全失的時(shí)候。

伊戈達(dá)拉又成功帶了一波節(jié)奏，媒體都被他牽著鼻子走了。

伊戈達(dá)拉深知球迷的關(guān)注點(diǎn)在什么地方，他也明白NBA運(yùn)行的自然規(guī)律。球員們總會(huì)在遭受不公對(duì)待后得到補(bǔ)償，這就像裁判在球場(chǎng)上做出了一次有爭(zhēng)議的判罰后總會(huì)想辦法“找哨”一樣。他要利用公眾輿論幫助自己的和球隊(duì)爭(zhēng)取一些補(bǔ)償，就像當(dāng)年科特·弗勒德為了給棒球運(yùn)動(dòng)員爭(zhēng)取更多權(quán)益，向“保留條款”發(fā)起挑戰(zhàn)一樣(科特·弗勒德是著名棒球運(yùn)動(dòng)員，他在1970年拒絕出場(chǎng)比賽，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的“保留條款”作用下，球隊(duì)老板可以任意將球員交易到其他球隊(duì)，而不用征求球員的意見(jiàn))。伊戈達(dá)拉會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)和聯(lián)盟掰一掰手腕，雖然他也不在意結(jié)果到底怎樣，但輿論會(huì)站在他這一面。

聯(lián)盟和球迷為球員帶來(lái)了高收入，與此同時(shí)，他們必須忍受名利帶來(lái)的副作用。這種“公眾效應(yīng)”是誰(shuí)也無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。就像是娛樂(lè)圈的明星，如果你要消費(fèi)公眾，就必須承受被狗仔偷拍、被“私生飯”跟蹤的風(fēng)險(xiǎn)，這是永遠(yuǎn)不變的規(guī)律。

伊戈達(dá)拉深知這一點(diǎn)，而且他也知道，如果自己大張旗鼓地正式與聯(lián)盟開(kāi)戰(zhàn)的話(huà)，那輿論很有可能倒向相反的那一方，因?yàn)樗麄儠?huì)想:“你拿著那么高的工資，就應(yīng)該吃點(diǎn)苦?！?/p>

這種想法是人之常情，所以伊戈達(dá)拉選擇了更聰明的方式，他會(huì)旁敲側(cè)擊、含沙射影地在賽后采訪(fǎng)中表達(dá)自己的不滿(mǎn)，卻不會(huì)在正式場(chǎng)合發(fā)表任何直接言論。

“安德烈非常聰明，”科爾教練說(shuō)，“他會(huì)用自己的方式表達(dá)不滿(mǎn)，卻不會(huì)讓人覺(jué)得被侵犯了。其實(shí)他想表達(dá)的意思很簡(jiǎn)單——球員不是馬戲團(tuán)里的動(dòng)物，他們也需要休息和尊重。”

當(dāng)然，我們也可以把伊戈達(dá)拉的抗議理解為過(guò)度疲憊以及失去杜蘭特后的發(fā)泄，有時(shí)候，球員們確實(shí)需要一個(gè)渠道來(lái)表達(dá)自己的情緒，有些人會(huì)選擇在社交媒體上口不擇言，而伊戈達(dá)拉認(rèn)為，更衣室是最好的演講地點(diǎn)。

幾十年來(lái)，NBA球員都算得上時(shí)代的高收入人群，正是名利的束縛讓他們不敢大聲表達(dá)自己的不滿(mǎn)，尤其是對(duì)于那些算不上超級(jí)巨星的人來(lái)說(shuō)，工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自由重要。但隨著時(shí)代推進(jìn)，球員們可以和老板以及聯(lián)盟坐在同一張談判桌上爭(zhēng)取自己的權(quán)益了，停擺可能是個(gè)好辦法，但確實(shí)有點(diǎn)兒極端——尤其是對(duì)球迷們來(lái)說(shuō)。

所以，伊戈達(dá)拉發(fā)明了自己的一套方法，他的更衣室發(fā)言沒(méi)準(zhǔn)能讓聯(lián)盟更好地運(yùn)行，到那個(gè)時(shí)候，恐怕所有球隊(duì)的公關(guān)經(jīng)理都要來(lái)和他學(xué)學(xué)怎么說(shuō)話(huà)了。