企業(yè)風險管理存在問題及優(yōu)化對策

梅莉+羅超

（1. 山西財經(jīng)大學 2.山西省電力公司技能培訓中心大同電力高級技工學校）

摘要：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著眾多風險，風險控制好壞直接影響影響到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。風險控制中人們習慣以風險降低程度衡量控制效果，造成風險成為一個容易積壓的泡沫。但風險并不是越低越好，有些時候風險低了意味著收益降低，這就要求企業(yè)正確衡量風險與收益的關系。有鑒于此，本文中筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，詳細闡述優(yōu)化企業(yè)風險管理的措施。

關鍵詞：風險管理；存在問題；優(yōu)化措施

引言

現(xiàn)階段我國市場愈發(fā)繁榮與復雜，企業(yè)經(jīng)營中面臨著眾多不確定因素，在獲得機會的同時也面臨著更多風險。企業(yè)經(jīng)營目標不再是單純的追求利益，因此企業(yè)的核心問題就包括有效的風險管理，幫助企業(yè)規(guī)避可能遇到的風險，增加經(jīng)濟效益，因此做好風險管理具有現(xiàn)實意義，本文就此展開論述。

1、企業(yè)風險管理概述

所謂的企業(yè)風險指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)可能遭受的損失威脅，也指的是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中企業(yè)可能面臨的不缺性性。

1.1企業(yè)風險分類

通常將企業(yè)風險分成以下幾類：戰(zhàn)略風險、財務風險及市場風險等；也可以將能否為企業(yè)帶來盈利等機會為標志，將風險分成一種可能帶來風險可能性的純粹風險與可能并存損失及盈利的機會風險。企業(yè)風險控制則是科學合理利用管理方法，充分發(fā)揮組織作用與控制等功能確保生產(chǎn)活動順利完成，有效識別其中風險、并詳細評價及管理，結(jié)合風險管理原則，集合成本效益，科學規(guī)避風險，以此為基礎構(gòu)建完善的風險管理策略。

1.2風險管理流程

風險管理就是風險發(fā)生前采用各種方法管理與控制風險，減少風險發(fā)生概率與降低損失，具體流程出圖1所示。

（1）風險識別

風險識別作為風險管理的第一道程序，其重要性不言而喻。如果無法識別風險后期工作無從談起。風險識別整個經(jīng)營管理活動中管理者深入分析與調(diào)查企業(yè)，發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在風險，并分析風險產(chǎn)生原因、性質(zhì)及后果，通過適當調(diào)配，降低風險發(fā)生概率。

（2）風險分析

管理者差距或意識到風險存在的基礎上，借助科學分析方法，考察和預測可能引發(fā)的風險問題。

（3）風險評估

在上述環(huán)節(jié)的基礎上，量化評估風險潛在影響。通過分析預測風險可能造成的損失，制定合理有效的措施降低風險損失或組織其發(fā)生。

（4）風險控制

依據(jù)評估結(jié)果制定相應措施，降低風險發(fā)生概率，減少風險損失，這也是風險管理最終要的環(huán)節(jié)。

2、企業(yè)風險管理現(xiàn)狀及問題分析

企業(yè)風險管理現(xiàn)狀并不是很理想，筆者將其中存在的問題歸納總結(jié)為以下幾點：

2.1風險管理體系不健全

現(xiàn)階段我國風險管理體系中存在很多問題，主要體現(xiàn)為幾點：首先企業(yè)風險管理部門設置不全面，風險管理本身屬于企業(yè)內(nèi)部控制，必須重視內(nèi)部控制，提高企業(yè)市場競爭力與凝聚力。加上風險管理意識不足，造成企業(yè)風險管理需要依賴與其他部門；沒有明確管理人員責任，無法發(fā)揮其作用，加上大部分企業(yè)沒有完善的風險管理制度，造成風險管理有效性不足，很多政策制度浮于表面、無法落實。

2.2風險管理信息化不足

目前我國科學技術(shù)迅速發(fā)展，信息技術(shù)與網(wǎng)絡技術(shù)快速發(fā)展，風險管理信息系統(tǒng)可以涵蓋所有風險信息，結(jié)合現(xiàn)代化風險管理措施開展管理。借助信息化系統(tǒng)可以提高工作質(zhì)量與效率。此外，構(gòu)建風險管理信息系統(tǒng)要求具備扎實的網(wǎng)絡安全基礎，一旦網(wǎng)絡出現(xiàn)安全故障，直接影響企業(yè)風險管理系統(tǒng)的而運行。但目前大部分企業(yè)并不重視風險管理信息化，影響風險管理質(zhì)量。

2.3風險管理意識不足

大多數(shù)企業(yè)并不重視風險管理工作，部分企業(yè)風險管理活動停留在表面，根本沒有落實具體行動。再者有的企業(yè)雖然已經(jīng)設置風險管理部門，但并沒有定期審查與評估，風險管理效果不理想；部分企業(yè)為獲取最大利潤，直接忽視風險管理的存在，這些行為的根本原因在于管理層并不重視，最終當風險出現(xiàn)后無法及時采取有效解決措施，給企業(yè)造成損失。

2.2風險人員素質(zhì)偏低

目前大多數(shù)風險管理人員缺乏足夠耐心與工作態(tài)度，要求其具備一定的計算機知識以滿足工作需求。但現(xiàn)階段從事風險管理工作的人員來源復雜，專業(yè)素質(zhì)存在差別，造成很多工作人員并不了解自身職責，造成實際工作中存在遺漏與不全面的問題。使用計算機時，受到自身學識限制，部分風險管理工作者不能熟練使用現(xiàn)代化設備，影響工作積極性，影響風險管理工作效率，給風險管理工作造成一定損失。

3、提高企業(yè)風險管理質(zhì)量的措施

本部分主要分析解決企業(yè)風險管理問題的措施，從以下幾方面展開論述：

3.1優(yōu)化風險管理制度

內(nèi)部控制工作的另一項內(nèi)容就是風險管理，但其重要性不言而喻。通過明確風險管理程序可以提高內(nèi)控質(zhì)量，其流程主要有以下幾點：（1）風險評估工作，財務風險評估工作內(nèi)容較多，其主要有部門職責、員工職責及考核指標；（2）全面風險管理要點，指的是全面監(jiān)督，貫穿事前、事中及事后，其中最為關鍵的就是事后監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務操作中反映出的問題；（3）會計檢查工作。會計檢查工作內(nèi)容主要分成兩部分，定期內(nèi)部風險管理與日常財務檢查。全面落實會計檢查工作，可以預防及發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，大幅度提高會計檢查與監(jiān)督質(zhì)量。

3.2提高風險管理人員素質(zhì)

企業(yè)控制風險從業(yè)人員素質(zhì)，聘用具有相關從業(yè)資格證的人員，保證風險管理人員具有一定經(jīng)驗與高素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，人人按照規(guī)則辦事，樹立正確的職業(yè)觀與道德觀，通過制度規(guī)范行為避免發(fā)生瀆職行為。除此之外，做好企業(yè)風險管理部分人員的培訓工作，確認風險管理人員熟練掌握風險管理實務技能，從業(yè)資格證并不能說明相關人員具備相應的實務能力，各類人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)在聘用后加強培養(yǎng)，提高風險管理技能以適應電氣安裝企業(yè)風險管理工作方式。與此同時，企業(yè)明確各部門職責，推行崗位責任制，在企業(yè)中形成良好的工作風氣。在風險管理工作過程中，需要加大預算執(zhí)行工作力度，提升互聯(lián)網(wǎng)實際利用率，盡可能滿足風險管理工作需求，實現(xiàn)風險管理工作與市場發(fā)展實際有效結(jié)合，促進企業(yè)更好發(fā)展。

3.3強化企業(yè)監(jiān)督管理措施

監(jiān)督環(huán)節(jié)作為企業(yè)生產(chǎn)中的重要部分，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，檢測到有安全隱患的漏洞，為內(nèi)部控制和風險管理提供保障。對于企業(yè)的監(jiān)督工作來講，必須要把風險作為導向，把對重大風險的控制作為評估的重點。一套完整的監(jiān)督管理體制，應該有專門的部門科室進行負責，不定期的對企業(yè)制度的實施情況和金融業(yè)務進行審計檢查，尤其是企業(yè)的資產(chǎn)處理、關聯(lián)交易、財務報告、資金使用等容易產(chǎn)生問題的業(yè)務。審計監(jiān)督檢查完成后，針對檢查結(jié)果，形成針對性的審計報告，為企業(yè)以后的運營管理提供參考。

4、結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國市場環(huán)境逐漸與國際接軌，給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來機遇。為有效解決企業(yè)管理中面臨的風險問題，要不斷創(chuàng)新風險管理措施與方法，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效解決措施，降低企業(yè)損失，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)推動我國和諧社會發(fā)展的目的。

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