關(guān)于開展節(jié)慶類電視文化活動的探索和思考

郭 強(qiáng)

關(guān)于開展節(jié)慶類電視文化活動的探索和思考

郭 強(qiáng)

在當(dāng)前城市電視臺廣告收入普遍下滑的形勢下，各種接地氣、服務(wù)當(dāng)?shù)孛裆拿襟w活動成為地方電視臺尋求突破的一個方向。這幾年，武漢廣播電視臺文體頻道 “強(qiáng)兵強(qiáng)將”團(tuán)隊(duì)沿著這個方向，著重在節(jié)慶類電視文化活動中做了一些實(shí)質(zhì)性的探索和實(shí)踐。2015年，團(tuán)隊(duì)聯(lián)合萬科地產(chǎn)推出“2015萬科地產(chǎn) 過年七天樂”；2016年在臺領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，我們聯(lián)合武漢廣播電視臺新聞頻道、江夏區(qū)政府、江夏電視臺共同推出了“新年新江夏 2016新春七天樂”；2017年，聯(lián)合武漢市民政局共同推出“2016社區(qū)創(chuàng)新治理回顧 2017新春七天樂”。三年來，“七天樂”欄目組不僅在春節(jié)期間為江城百姓奉獻(xiàn)了一檔接地氣的快樂節(jié)目，還創(chuàng)收了一百多萬元。

如何將其作為一種常態(tài)化的項(xiàng)目經(jīng)營好并打造成品牌呢？“強(qiáng)兵強(qiáng)將”團(tuán)隊(duì)在探索中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

一、尋找市場文化需求

社區(qū)是一個反映城市喜怒哀樂的窗口，那里有最親切的居民，有我們最熟悉的場景，有最為鮮活最為真實(shí)的情緒，社區(qū)一定是春節(jié)特別節(jié)目的最為適合的創(chuàng)作土壤之一。并且，每到春節(jié)來臨之際，很多中高端社區(qū)都要做回饋社區(qū)業(yè)主的文化活動。于是，我們想到了將服務(wù)客戶與展現(xiàn)社區(qū)文化相結(jié)合，讓春節(jié)特別節(jié)目走入社區(qū)。

2015年春節(jié)前，我們聯(lián)系了萬科、恒大、綠地等幾個大的地產(chǎn)商，在多次磋商后，最后與武漢萬科地產(chǎn)達(dá)成了合作協(xié)議，推出了“2015萬科地產(chǎn) 過年七天樂”系列節(jié)目?；顒釉谌f科地產(chǎn)七家社區(qū)開展，萬科地產(chǎn)作為冠名商提供七場活動所有的活動資金、活動場地、節(jié)目錄制經(jīng)費(fèi)以及相關(guān)的活動支持。我們在策劃執(zhí)行活動錄制節(jié)目的同時，也幫助企業(yè)完成了他們相關(guān)的文化服務(wù)和宣傳需求。

“尋找市場需求”實(shí)質(zhì)就是讓我們的創(chuàng)作跟市場的需求有所匹配并從中找到契合點(diǎn)。走進(jìn)市場、開拓市場、贏得市場，我們要通過市場獲得更豐富的資源，在市場競爭中壯大實(shí)力，在不斷開發(fā)市場的同時，大力發(fā)展新的經(jīng)營手段，讓電視產(chǎn)品擁有的資源具有更大的增值能力。

二、提供政府文化服務(wù)

每到歲末，政府與各相關(guān)單位都要進(jìn)行各種總結(jié)表彰活動，總結(jié)這一年來的工作成績、經(jīng)驗(yàn)收獲，對內(nèi)鼓舞士氣，對外宣傳推廣。2016年春節(jié)來臨之際，經(jīng)過臺領(lǐng)導(dǎo)穿針引線，大力扶持、積極撮合，我們聯(lián)合武漢廣播電視臺新聞頻道、江夏區(qū)政府、江夏電視臺，走進(jìn)江夏，共同推出了“新年新江夏2016新春七天樂”特別節(jié)目。七期節(jié)目以反映江夏區(qū)2016各項(xiàng)發(fā)展為宗旨，制作了以“江夏新農(nóng)村”“江夏新速度”“江夏新生態(tài)”“江夏新共建”“江夏新文化”“江夏新活力”“江夏新故鄉(xiāng)”為主題的七期春節(jié)活動，并將其制作成七期春節(jié)電視特別節(jié)目在武漢廣播電視臺新聞綜合頻道、文體頻道、江夏電視臺三個頻道同步播出。其中，“新年新江夏 2016新春七天樂”之《江夏新農(nóng)村》在由中國電視藝術(shù)家協(xié)會主辦的2016全國春節(jié)節(jié)目評比中，斬獲了“最佳節(jié)目獎”。

除此之外，在多年深入社區(qū)的創(chuàng)作過程中，我們接觸并了解到一些相關(guān)的職能部門和企業(yè)，每年都有一定的文化活動或宣傳推廣預(yù)算。2016年是武漢市社區(qū)多元共治工作、創(chuàng)新社會治理工作取得諸多成績的一年。在歲末迎新之際，武漢市民政局將在這一工作領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)和宣傳。在了解到這一信息之后，我們便主動上門和武漢市民政局積極溝通，在充分了解武漢市民政局相關(guān)的文化服務(wù)需求后，結(jié)合“新春七天樂”的節(jié)目特性，我們策劃了“2016社區(qū)創(chuàng)新治理回顧 2017新春七天樂”?；舅悸肪褪?，帶有新春氣息的總結(jié)宣傳片加活動版的特別節(jié)目構(gòu)成本年度“新春七天樂”的整體框架。每期節(jié)目，在三四分鐘的社區(qū)多元共治總結(jié)宣傳片中拉開序幕，社區(qū)大聯(lián)歡的節(jié)目緊隨其后。這樣的結(jié)合，讓觀眾在了解2016年社區(qū)發(fā)展變化的同時，也在不知不覺中感受到了2016年武漢市民政局在社區(qū)創(chuàng)新治理工作中所取得的各種成績。這樣的結(jié)合，不僅滿足了民政局總結(jié)宣傳的需求，也為觀眾提供了能夠反映武漢人精神風(fēng)貌的新春大聯(lián)歡，深受觀眾喜愛！

三、策劃活動捆綁節(jié)目

何為策劃活動捆綁節(jié)目呢？就是我們錄制的每場“新春七天樂”節(jié)目都是一次經(jīng)過精心策劃的新春嘉年華活動，活動包括文藝演出、游戲互動、公益活動、新春采訪等，形式多樣、內(nèi)容豐富?；顒佑芍鞒秩艘哉嫒诵愕男问酱畧觥⑴c，攝錄團(tuán)隊(duì)多機(jī)位的跟蹤拍攝，后期制作上，再以綜藝真人秀的手法進(jìn)行包裝，它又成為了一檔具有綜藝真人秀特點(diǎn)的新春特別節(jié)目。極具人氣的現(xiàn)場活動與接地氣的新春電視節(jié)目相結(jié)合，不僅高質(zhì)量地完成了出資方文化服務(wù)和宣傳推廣需求，還為電視熒屏提供了一檔接地氣、親民生的綜藝類新春特別節(jié)目。

節(jié)慶類電視文化活動無論是尋找市場需求服務(wù)企業(yè)，還是爭取獲得政府購買，都是凸顯了電視文化活動的服務(wù)宗旨。專業(yè)化的文化策劃制作服務(wù)正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)的僅靠廣告獲取收入的單盈利模式。這些實(shí)實(shí)在在的探索和實(shí)踐，對城市電視臺的發(fā)展尋求突破無疑是有著積極意義的。節(jié)慶類電視文化活動如何走出一條良性循環(huán)的科學(xué)發(fā)展之路，我們也在不斷地進(jìn)行著思考。

1、嘗試開展多元化經(jīng)營

節(jié)慶類電視文化活動除去對外要積極進(jìn)行招商尋求廣告支持之外，研發(fā)節(jié)慶類電視活動的自我造血功能也是當(dāng)務(wù)之急。在“2016社區(qū)創(chuàng)新治理回顧 2017新春七天樂”的其中一次活動中，社區(qū)就把“年貨節(jié)”的活動植入到了節(jié)目現(xiàn)場，利用節(jié)目制造的人氣銷售其產(chǎn)品，既方便社區(qū)居民在家門口購買所需的年貨，又為活動增加人氣、增添氣氛。受此啟發(fā)，我們思考能否探索將“年貨節(jié)”的理念跟節(jié)慶類電視文化活動捆綁在一起，就是在各種節(jié)慶到來之前，委托一家企業(yè)將各種市民需要的商品，利用類似于“年貨節(jié)”的概念集中組織在一起，搭載節(jié)慶類電視文化活動，集中在某個區(qū)域進(jìn)行展銷，企業(yè)可以通過節(jié)慶類電視文化活動聚集的人氣幫助其擴(kuò)大營銷、促進(jìn)銷售，我們也可根據(jù)其銷售業(yè)績和相關(guān)營銷反哺制作經(jīng)費(fèi)從而獲得收入，嘗試從傳統(tǒng)媒體經(jīng)營模式向用戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2、嘗試開辟內(nèi)部改革創(chuàng)新特區(qū)

目前團(tuán)隊(duì)的成員有三種，一種是在編職工、一種是合同制員工、還有就是外聘人員，團(tuán)隊(duì)的這種狀況無疑給我們步調(diào)一致的團(tuán)結(jié)在一起求生存謀發(fā)展增添了許多障礙。如何跨越目前體制內(nèi)存在的各種障礙，我們思考能否嘗試在臺內(nèi)部一定的區(qū)域或范圍內(nèi)開辟臺內(nèi)部改革創(chuàng)新試點(diǎn)特區(qū)，特區(qū)內(nèi)特事特辦，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)化的管理模式，“以體制變革為突破口，以建設(shè)真正意義的新型傳媒企業(yè)為目標(biāo)，打破電視媒體內(nèi)部現(xiàn)行的行政事業(yè)體制機(jī)制，建立適應(yīng)全媒體發(fā)展的內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理架構(gòu)和流程，按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重構(gòu)內(nèi)部管理體系，消除條塊壁壘，保證各類資源自由流動、科學(xué)配置和高效利用。要建立責(zé)權(quán)利對等、獎懲分明到位的人才選拔任用機(jī)制、績效考核機(jī)制、收入分配機(jī)制，目標(biāo)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)，得失可以預(yù)期，從而激發(fā)最廣大員工做事創(chuàng)業(yè)的激情。[1]”在特區(qū)內(nèi)嘗試搭建員工層面的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，對核心團(tuán)隊(duì)實(shí)行諸如“獨(dú)立核算 分灶吃飯 自主經(jīng)營自負(fù)盈虧”的企業(yè)化的管理機(jī)制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在承擔(dān)風(fēng)險的同時，分享項(xiàng)目經(jīng)營利潤。

在探索中思考、在思考中探索，如何借助和運(yùn)用市場化的手段、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式來幫助節(jié)慶類電視文化活動走出一條健康的良性發(fā)展之路，依然任重道遠(yuǎn)。

注釋：

[1]鄧光如《電視媒體的生存困境與突圍》 《當(dāng)代電視》2014 第12期。

（作者系武漢廣播電視臺制片人）

責(zé)任編輯 溫木子