邁向世界一流的招商局青睞什么樣的“云”

文 | 本刊記者 孫杰賢

混合云讓招商局既可以享受到公有云的彈性和成本優(yōu)勢，又獲得私有云的私密性和安全性。魚與熊掌，二者兼得。

1872年，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)代表人物，北洋大臣李鴻章上書同治皇帝申請?jiān)O(shè)立輪船招商局。次年1月，輪船招商局正式成立。

歷經(jīng)了145年的商業(yè)沉浮，招商局在中國商業(yè)史上創(chuàng)造過諸多第一。而如今，招商局依舊保持旺盛的生命力，并步伐堅(jiān)定地走向世界舞臺(tái)。

所有企業(yè)都會(huì)說：“創(chuàng)新是生存之本，發(fā)展之基”，“創(chuàng)新是基業(yè)常青的第一動(dòng)力”。但是，真正能把“生命不息，創(chuàng)新不止”這一價(jià)值觀落到實(shí)處并為之付出持久努力的企業(yè)卻是少之又少，招商局便是其中典范。

“一二三四五六”

面向“邁向世界一流企業(yè)”這一愿景訴求，招商局的創(chuàng)新舉措可以概括為“一二三四五六”。

一個(gè)方向——數(shù)字化轉(zhuǎn)型；兩條路徑——跨界融合與集成創(chuàng)新；三個(gè)結(jié)合——產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)網(wǎng)融合與科技創(chuàng)新；四大領(lǐng)域——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融科技、海洋科技、智慧物流；五十億基金——集團(tuán)集聚金融資本支持創(chuàng)新，設(shè)立了規(guī)模50億元的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金；六大生態(tài)圈——大力培育綜合港口、智能交通、特色金融、智能社區(qū)（園區(qū)）、供應(yīng)鏈物流、航運(yùn)及航運(yùn)服務(wù)六大生態(tài)圈。

從招商局的創(chuàng)新戰(zhàn)略可見，科技創(chuàng)新也是招商局創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重中之重。如果把科技創(chuàng)新比喻成皇冠，云計(jì)算無疑是皇冠上那顆最耀眼的明珠。因此，上“云”也自然成為招商局創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。

“依據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集團(tuán)3S（戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、綜合服務(wù)）戰(zhàn)略要求，為保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)7×24小時(shí)正常開展,保證招商局集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整及系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，決定啟動(dòng)集團(tuán)災(zāi)備中心項(xiàng)目。災(zāi)備中心的建設(shè)是采用自建還是上云的方式呢？我們招商局集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了全面詳細(xì)的評估，最終確認(rèn)了用上云的方式來建設(shè)災(zāi)備中心?！闭猩叹旨瘓F(tuán)信息技術(shù)總監(jiān)吳沂在接受《中國信息化》采訪時(shí)表示。

既要高效也要省錢

招商局上“云”的動(dòng)機(jī)最主要有兩點(diǎn)：項(xiàng)目建設(shè)更高效，而成本則更經(jīng)濟(jì)。

傳統(tǒng)方式建設(shè)災(zāi)備中心，從災(zāi)備中心選址、方案論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到建設(shè)投產(chǎn)至少一年以上。采用公有云的方式建設(shè)災(zāi)備中心從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到建設(shè)投產(chǎn)僅需要三個(gè)月時(shí)間就可完成。大大縮短了建設(shè)周期，提高了建設(shè)效率。使用混合云的方式，更加創(chuàng)新，更加靈活。

在成本方面，傳統(tǒng)災(zāi)備中心建設(shè)方式：需要自建數(shù)據(jù)中心機(jī)房，需要采購服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)，存儲(chǔ)等IT基礎(chǔ)設(shè)備以及相關(guān)維護(hù)服務(wù)等各種費(fèi)用。通過測算，建設(shè)200機(jī)柜數(shù)量的災(zāi)備中心（按照A級標(biāo)準(zhǔn)）一次性建設(shè)費(fèi)用約5000萬，基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維費(fèi)用每年約300萬；自購IT基礎(chǔ)設(shè)施需一次性投入成本約2000萬，運(yùn)維成本每年200萬；租用運(yùn)營商線路成本每年400萬。5年總體成本11,500萬。采用公有云服務(wù)建設(shè)集團(tuán)雙活災(zāi)備，一次性建設(shè)費(fèi)用（包括托管設(shè)備、實(shí)施遷移及服務(wù)）約1200萬，平臺(tái)資源租用費(fèi)用（包括線路、托管）僅需每年約390萬，5年總體成本3150萬，節(jié)約了近60%的費(fèi)用。

“六可一省一快”

在混合云的項(xiàng)目中，私有云是可控的，而公有云則是短板所在。因此選擇一個(gè)適合自己的公有云服務(wù)商是整個(gè)混合云項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

為此，招商局結(jié)合自身實(shí)際，在公有云選擇

上畫了幾條“杠杠”：可定制、可

服務(wù)、可連接、可信、可靠、可擴(kuò)展；此外成本要省、上線要快。這就是所謂的“六可一省一快”。

“低成本高效率，這是云計(jì)算的核心價(jià)值和基本特征所在，因此我們選擇公有云標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)放在‘六可’上?！眳且示唧w解釋道，“任何大型企業(yè)集團(tuán)都有它特殊的IT實(shí)際情況，對云上的資源也一定會(huì)有特殊定制需求。因此，可定制是必要條件之一。招商局的業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)遍布全國，一旦出現(xiàn)問題，我們必須搞清楚到底是云的問題還是網(wǎng)的問題，是系統(tǒng)的問題還是終端的問題，所以這要求公有云服務(wù)商必須有能力參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)共享資源。這就是可服務(wù)。另外，關(guān)于云，我們一直堅(jiān)信‘云網(wǎng)融合’價(jià)值觀，云網(wǎng)分離的公有云不是一朵完美的云。這就是可連接?？尚排c可靠就無需多言，這是任何一個(gè)企業(yè)選擇公有云所必須考量的，更何況像我們這樣的大型央企。至于可擴(kuò)展，這是面向未來需求的一種必然考量，能保證在滿足未來業(yè)務(wù)需求的同時(shí)最大程度保護(hù)既有投資，避免浪費(fèi)?！?/p>

綜合考量，招商局放棄阿里云和騰訊云，選擇了中國電信的天翼云。

魚與熊掌可以兼得

混合云讓招商局既可以享受到公有云的彈性和成本優(yōu)勢，又獲得私有云的私密性和安全性。魚與熊掌，二者兼得。

吳沂說，招商局混合云項(xiàng)目是“業(yè)界首創(chuàng)”，成功實(shí)現(xiàn)了主備數(shù)據(jù)中心的“多地多活”。

以前招商局系統(tǒng)異地切換至少需要30分鐘的時(shí)間。而混合云項(xiàng)目部署后，核心系統(tǒng)異地切換時(shí)間少于5分鐘，開放系統(tǒng)異地切換時(shí)間小于2分鐘，最快的系統(tǒng)在20秒內(nèi)完成切換，在業(yè)界處于領(lǐng)先水平。而且，可實(shí)現(xiàn)在不影響生產(chǎn)的情況下，虛擬機(jī)可實(shí)時(shí)遷移到天翼云平臺(tái)。也可實(shí)現(xiàn)在不影響生產(chǎn)的情況下，數(shù)據(jù)庫可實(shí)時(shí)從小機(jī)遷移到天翼云平臺(tái)。

鑒于本雙活災(zāi)備項(xiàng)目的卓越成果，招商局未來將探索集團(tuán)在內(nèi)部各二級公司災(zāi)備建設(shè)共享的模式，并擴(kuò)展到異地三活架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)大數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，伴隨著IT系統(tǒng)的全部上云，招商局原有的小型機(jī)將實(shí)現(xiàn)向x86平臺(tái)的轉(zhuǎn)移。對比小型機(jī)，x86的優(yōu)勢非常明顯。英特爾至強(qiáng)系列處理器顯著提升了x86系統(tǒng)的計(jì)算力，同時(shí)將成本降低到之前的三分之一。至強(qiáng)平臺(tái)的高計(jì)算力、高穩(wěn)定性、高效敏捷為企業(yè)云服務(wù)帶來革命性飛躍。吳沂說：“在云計(jì)算時(shí)代，小型機(jī)已經(jīng)失去了它繼續(xù)存在的價(jià)值和必要性?！?/p>