全面精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用研究

黃學(xué)文

摘要：本文簡述了高速公路建設(shè)實施全面精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義，分析了高速公路建設(shè)實施全面精細(xì)化管理的關(guān)鍵，并對其過程控制及質(zhì)量保障進行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：高速公路；全面精細(xì)化；管理

引言

精細(xì)化管理通俗的講就是讓一個人操心的事變?yōu)榇蠹叶家傩牡氖?，讓管理?zé)任落到實處，同時對其做到具體化和明確化，對于每個人來說就是要達(dá)到做事盡職、對工作認(rèn)真、對崗位負(fù)責(zé)，將工作事先做到位的要求，而且要實現(xiàn)事事見管理，管理人人有責(zé)，管理無處不有的現(xiàn)狀。

1.高速公路建設(shè)實施全面精細(xì)化管理的內(nèi)涵

在我國高速公路建設(shè)管理中將精細(xì)化作為管理理念的核心內(nèi)容，這是對高速公路建設(shè)的一次實踐與嘗試。對于高速公路建設(shè)來說，全面精細(xì)化管理體現(xiàn)了該行業(yè)的特點，同時也符合工程建設(shè)精細(xì)化的施工要求。可以說全面精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵包括以下幾個方面：（1）在工程建設(shè)的價值取向上做到精益求精；在施工管理過程中要以精雕細(xì)刻、精打細(xì)算為基本要求；在衡量工程建設(shè)管理成果上要以精良優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)。

2.高速公路建設(shè)實施全面精細(xì)化管理的意義

對于高速公路的建設(shè)來講，非常重要的一項工作就是對工程的精細(xì)化管理。在高速公路建設(shè)過程中，工程進度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面會受到每一個細(xì)節(jié)的影響。從海因里希理論中我們知道，每發(fā)生一起大的事故之前，都會發(fā)生29起小事故、出現(xiàn)300個隱患。每起事故的發(fā)生當(dāng)然并非偶然，這都是需要一個量的積累過程，因此，只有在建設(shè)施工中仔細(xì)的做好每一項工作，才能使1%的失誤被杜絕。在高速公路建設(shè)中，要想把“精細(xì)”變?yōu)橐环N理念，并成為高速公路建設(shè)的根本，就必須讓精細(xì)化施工、管理的氛圍不斷加強，努力培養(yǎng)追求極致和不斷超越的精神，讓每一個參與建設(shè)的人員都把精細(xì)化的思想深深的植入腦根。

3.高速公路建設(shè)實施全面精細(xì)化管理的關(guān)鍵

首先，對于精細(xì)化管理的實施要讓工程及工作的計劃性得到高度重視。因為每項工程都是按計劃進行實施的，對工程的進度、每天的工程量及投資百分比的控制范圍這些都是有要求的；而且工程質(zhì)量的完成標(biāo)準(zhǔn)，安全保障計劃等等也是需要在工程實施前進行考慮的。所以管理人員必須根據(jù)各自的崗位職責(zé)和年度任務(wù)，計劃好各自的工作，并將任務(wù)進行細(xì)分，做到工作心中有數(shù)，忙而不亂，不遺忘和拖延重大事項。

然后，精細(xì)化管理的實施還要對職責(zé)與崗位加強相互對應(yīng)。工程建設(shè)項目部主要人員和工程管理部門的各專業(yè)工程師都必須要到位，同時要加強對工程安全、質(zhì)量、進度及投資的控制，管理好合同及信息，并且協(xié)調(diào)好施工組織，使工程管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

再者，要使工程精細(xì)化得以有效實施，就一定要做到施工和管理上的規(guī)范化。換句話說精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是規(guī)范化。在建設(shè)工程中施工和管理都需要做到規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行“三級”質(zhì)檢，對審批后的安全施工方案進行嚴(yán)格的執(zhí)行，工程施工時要嚴(yán)格依照施工規(guī)范及審批后的作業(yè)指導(dǎo)書進行，各專業(yè)人員作為精細(xì)化管理的一部分，需要各司其職，在管理中要根據(jù)全面精細(xì)化的管理方法進行全過程、動態(tài)、閉環(huán)的管理。

最后要加強收集和處理信息，以實現(xiàn)工程精細(xì)化的管理。在現(xiàn)階段的工程建設(shè)中倡導(dǎo)“信息化施工，動態(tài)管理”的理念，該理念能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的計劃和方案執(zhí)行起到一定的指導(dǎo)作用，在某種程度上也讓動態(tài)管理成為一種可能。作為一項系統(tǒng)工程的精細(xì)化管理，其效應(yīng)是最大化實現(xiàn)各部門、各職責(zé)人員個性管理以及相互聯(lián)動效應(yīng)。要想保障建設(shè)工程項目健康有序的發(fā)展得到推動，就必須堅持精細(xì)化的管理。

4.加強過程控制實現(xiàn)全面精細(xì)化管理

要將細(xì)致入微的工作態(tài)度由始至終的灌輸?shù)礁咚俟肥┕さ墓芾碇小τ诟咚俟肥┕ざ?，其是一項需要集體通力合作才能完成的項目，在眾多因素當(dāng)中人是重要的一環(huán)，在一項工程當(dāng)中有很多的部分組成，人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分工不同，技術(shù)的能力不同，在施工的過程中將會面臨很多的問題，與此同時各個環(huán)節(jié)之間的額處理與配合也是不容忽視的。這些方面只有做到精細(xì)化，問題才會出現(xiàn)的少，才會更加容易解決。

5.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保障全面精細(xì)化管理

由于工程精細(xì)化管理是一項復(fù)雜繁瑣并且循環(huán)往復(fù)的工作，其需要各方面因素的支持來提高工程質(zhì)量，因此，必須從各個方面全方位的將預(yù)防、治理和消除質(zhì)量通病當(dāng)作日常工作，并且常抓不懈。實施全面精細(xì)化質(zhì)量管理，其思路主要是將籠統(tǒng)、模糊的質(zhì)量管理要求用具體、明確和量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來代替，并在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和工序中滲透量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無形的管理變得有形，所以必須做到精細(xì)化的管理，才能使工程質(zhì)量的整體水平得到提高。

對于工程建設(shè)項目來說，實施全面的精細(xì)化管理是保障其建設(shè)質(zhì)量的長效機制。由于高速公路工程是關(guān)乎國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其具有投資大、工期長、社會影響大的特點，因此，一旦質(zhì)量上出現(xiàn)問題就很可能造成國家和人民造成生命財產(chǎn)的巨大損失，其影響甚遠(yuǎn)。以系統(tǒng)科學(xué)為基礎(chǔ)來推行性細(xì)化管理，對工程施工進行科學(xué)統(tǒng)籌的安排指導(dǎo)，并以精細(xì)操作為特征，切實用制度規(guī)范管理，嚴(yán)肅認(rèn)真、深入細(xì)致地搞好工程質(zhì)量，減少管理工作的盲目性，使工程管理系統(tǒng)化、程序化，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。對于工程質(zhì)量而言，其保障體系與精細(xì)化的質(zhì)量管理是相互聯(lián)系和促進的，工程施工的質(zhì)量保證體系的框架和基礎(chǔ)就是由精細(xì)化管理所建立的，而在工程精細(xì)化管理看來，質(zhì)量保證體系又是其重要的組成和支撐。

6.結(jié)束語

綜上所述，對于大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)來說，特別講求精細(xì)，因為細(xì)節(jié)決定成敗，所以工程建設(shè)要想獲得成功就必須要重視細(xì)節(jié)；精細(xì)化管理是事前要精，過程要細(xì)，做到精益求精。唯有把全面的精細(xì)化管理貫穿于高速公路建設(shè)中，才能實現(xiàn)我國高速公路建設(shè)的新局面。