讓競賽號角響蒙華

熊春勇

“蒙華杯”勞動競賽是中鐵五局四公司工會為一線施工生產(chǎn)發(fā)展需要而開展的項(xiàng)目活動。該活動結(jié)合蒙華鐵路項(xiàng)目的實(shí)際情況，從各個(gè)方面發(fā)動職工開展不同形式的勞動競賽。活動一經(jīng)開展，有效調(diào)動了廣大職工的工作積極性，使整個(gè)項(xiàng)目更具生機(jī)與活力，取得了物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)兩方面的顯著成效。

中鐵五局四公司承攬著蒙華鐵路5標(biāo)和15標(biāo)共19.79億元的施工任務(wù)，管段總長32.27正線公里。工程地質(zhì)復(fù)雜、橋隧比重大、質(zhì)量要求嚴(yán)、安全風(fēng)險(xiǎn)高、施工條件艱苦。公司工會結(jié)合中國中鐵股份公司開展的“蒙華杯”勞動競賽，開展了“五個(gè)結(jié)合”與“五比五創(chuàng)”勞動競賽，推動蒙華鐵路作為窗口路、翻身路、大賽路、創(chuàng)新路、提升路等建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他們的具體做法是：

創(chuàng)新機(jī)制制度 確保競賽富有成效

制訂勞動競賽保障機(jī)制——

開展“蒙華杯”勞動競賽，必須用行之有效的機(jī)制作保障。項(xiàng)目部工會于每月26日，按時(shí)對競賽情況進(jìn)行月度綜合考評，促進(jìn)勞動競賽內(nèi)容科學(xué)化、管理規(guī)范化、考核目標(biāo)化、激勵(lì)評比公平化。同時(shí)，項(xiàng)目部還開展了先進(jìn)典范事跡宣傳、“道德講堂”演講等活動，豐富項(xiàng)目文化建設(shè)，強(qiáng)化精神文明建設(shè)，并將“三工建設(shè)”提升至“幸福之家”建設(shè)，使之成為形象牌、親情牌、文化牌、利益共同體牌的有效載體，增強(qiáng)了項(xiàng)目員工的自豪感、歸屬感。

創(chuàng)新勞動競賽主題——

項(xiàng)目部在開展勞動競賽中不斷創(chuàng)新主題，依托蒙華項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室，以“爭當(dāng)中國中鐵蒙華杯排頭兵”為目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)程，組織開展主題鮮明、緊貼工程要求和實(shí)際的勞動競賽。2015年進(jìn)場之初，項(xiàng)目部開展了“大干100天，為實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)而努力奮斗”的勞動競賽活動；2016年上半年，他們組織開展了“強(qiáng)化管控、加快進(jìn)度、確保安全，為實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效而努力”的勞動競賽；下半年，他們組織開展了“從我做起，從點(diǎn)滴小事做起，爭創(chuàng)節(jié)約型工地，為創(chuàng)建安標(biāo)工地盡心盡責(zé)盡力”的勞動競賽；2017年，他們開展了“以服務(wù)為根本，立足崗位作奉獻(xiàn)，爭當(dāng)科技能手排頭兵”的勞動競賽。不同主題的勞動競賽，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新，推動了項(xiàng)目施工生產(chǎn)健康發(fā)展。

創(chuàng)新勞動競賽激勵(lì)制度——

勞動競賽激勵(lì)制度在競賽活動中是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)制度有利于職工之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。蒙華項(xiàng)目部依托“蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室”活動，制訂了《月度綜合考評管理辦法》《技術(shù)管理辦法》《群安員考評辦法》《班組長考評辦法》《青安崗考評辦法》《紅旗架子隊(duì)考評辦法》等，每月評選“先進(jìn)集體”“紅旗架子隊(duì)”“先進(jìn)個(gè)人”“群安之星”“優(yōu)秀班組長”“優(yōu)秀青安崗”，引導(dǎo)職工爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造性地開展科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為項(xiàng)目多出成果多出效益。截至2016年底，蒙華項(xiàng)目部有3項(xiàng)科研課題申報(bào)國家級科研項(xiàng)目，5項(xiàng)科研課題申報(bào)了中國中鐵股份公司科研項(xiàng)目，9項(xiàng)科研課題申報(bào)了局級科研項(xiàng)目。科研成果不斷問世，促進(jìn)了勞動光榮、知識高尚的良好風(fēng)氣形成，使一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)。

實(shí)施五個(gè)結(jié)合 激發(fā)競賽多方聯(lián)動

勞動競賽與宣傳教育相結(jié)合。項(xiàng)目工會結(jié)合實(shí)際，制訂方案、開展教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識項(xiàng)目面臨的發(fā)展形勢和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景，鼓舞士氣，營造競賽氛圍，增強(qiáng)廣大職工投身競賽的動力。蒙華5標(biāo)和15標(biāo)項(xiàng)目部針對重難點(diǎn)工程，在每次競賽活動開始前，都組織職工對重難點(diǎn)方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，深入理解，做到人人知曉。

勞動競賽與樹立典型相結(jié)合。在競賽活動中，蒙華項(xiàng)目部大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，達(dá)到既培育人才、又鍛煉隊(duì)伍、施展才能、全面發(fā)展的目的。兩年多來，項(xiàng)目部通過勞動競賽，樹立了一批在職工中立得起、站得住的先進(jìn)典型。與此同時(shí)，他們通過開展“道德講堂”“兩學(xué)一做，傳遞榜樣力量巡回演講”等活動，鼓舞了職工參與勞動競賽的士氣，為項(xiàng)目發(fā)展提供了精神動力和思想保障。

勞動競賽與職工素質(zhì)教育相結(jié)合。項(xiàng)目部結(jié)合競賽活動把職工隊(duì)伍知識化、技能化建設(shè)放在突出位置，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)、崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)、高邊坡專項(xiàng)方案評審、黃土隧道開挖施工專項(xiàng)方案、大型設(shè)備起重吊裝作業(yè)培訓(xùn)等，有效地促進(jìn)了職工技術(shù)水平、技術(shù)能力的提高。兩年多來，公司和項(xiàng)目部組織各種業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)達(dá)46期，累計(jì)受訓(xùn)人數(shù)達(dá)2 800多人次，促進(jìn)了一線勞動務(wù)工取證上崗率達(dá)100%。

勞動競賽與合理化建議相結(jié)合。工會組織每月底通過召開職工大會，收集職工提出的合理化建議。兩年來，共收集職工合理化建議183條，采用105條。這些建議既有管理類的，也有技術(shù)類的，還有后勤保障類的。項(xiàng)目工會積極采納，有針對性地組織實(shí)施，對有突出貢獻(xiàn)的建議上報(bào)公司工會組織給予獎(jiǎng)勵(lì)。

勞動競賽與日常監(jiān)督相結(jié)合。勞動競賽堅(jiān)持做到競賽與日常監(jiān)督相結(jié)合，堅(jiān)持每月對“施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理”進(jìn)行綜合考評通報(bào)，及時(shí)分析存在的問題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，改進(jìn)存在的問題，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，從而有效地推動了“蒙華杯”勞動競賽健康有序開展。

開展“五比五創(chuàng)”推進(jìn)競賽縱深發(fā)展

比工程質(zhì)量、創(chuàng)中國中鐵新品牌。項(xiàng)目部在所有施工點(diǎn)都開展“比工程質(zhì)量、創(chuàng)中國中鐵新品牌”活動，從質(zhì)量體系與施工、技術(shù)管理、過程管理、計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、施工信息、質(zhì)量事故等7個(gè)方面開展工程月度質(zhì)量考核評比，完善質(zhì)量管理體系，健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化專項(xiàng)技術(shù)方案報(bào)批、質(zhì)量控制和保證措施、質(zhì)量事故預(yù)防與處理及責(zé)任追究等工作，確保主體工程零缺陷、工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量無返工、工期無延誤。管段內(nèi)因?yàn)楣ぷ鞯轿?，受到業(yè)主和中國中鐵股份公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，曾多次組織人員到項(xiàng)目部觀摩橋梁、隧道施工。

比安全生產(chǎn)，創(chuàng)安全文明工地。項(xiàng)目部健全安全體系，在設(shè)置機(jī)構(gòu)、專職人員配備、關(guān)鍵崗位持證上崗管理、安全設(shè)施投入上滿足施工需要和有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場“五牌一圖”及標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)范，加強(qiáng)臨時(shí)用電安全管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場“三違”作業(yè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量自控體系管理，完善施工單位安全質(zhì)量自控體系，強(qiáng)化班組長責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，確保了安全無事故、環(huán)保無問題，創(chuàng)下了安全文明工地。

比科技創(chuàng)新，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)新成果。項(xiàng)目部建立健全科技創(chuàng)新體系，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高了經(jīng)濟(jì)效益，確保了各類工裝科技創(chuàng)新成果在蒙華鐵路全線領(lǐng)先。蒙華5標(biāo)項(xiàng)目部以“李鐵良勞模創(chuàng)新工作室”為抓手，創(chuàng)建專家型機(jī)械設(shè)備專家工作室；蒙華15標(biāo)項(xiàng)目部以“帥培軍金牌職工工作室”為平臺，創(chuàng)建了國內(nèi)模具創(chuàng)新工作室，研制的隧道水溝電纜槽移動模架、行走式噴淋養(yǎng)護(hù)臺車、自行式全長24米的仰拱棧橋等，極大地提高了工作效率。

比項(xiàng)目管理，創(chuàng)提質(zhì)增效新成效。進(jìn)場以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，健全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理辦法，建立項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室工作室，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、信息化”的方針和實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效的要求開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室工作，每月開展生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管理考核、黨群工作考核等，加快了施工進(jìn)度，促進(jìn)了項(xiàng)目的提質(zhì)增效。

比隊(duì)伍管理，創(chuàng)風(fēng)清氣正新形象。蒙華5標(biāo)、15標(biāo)項(xiàng)目部從政治工作、項(xiàng)目文化建設(shè)、創(chuàng)建“幸福之家”建設(shè)、強(qiáng)化“協(xié)作隊(duì)伍管理”出發(fā)，通過及時(shí)宣傳，提高員工的責(zé)任意識、大局意識；通過開展學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和中鐵五局十二項(xiàng)措施，深入開展廉潔警示教育，努力提高全員的廉潔覺悟。2016年，蒙華15標(biāo)項(xiàng)目部榮獲中國中鐵“蒙華杯”勞動競賽第一名，蒙華5標(biāo)項(xiàng)目部榮獲“蒙華杯”勞動競賽第五名；這之中，他們有1人榮獲火車頭獎(jiǎng)?wù)拢?人榮獲局勞動競賽先進(jìn)個(gè)人，1人榮獲局先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，1人獲得中國中鐵股份公司“百日安全衛(wèi)士”榮譽(yù)稱號。

中鐵五局四公司工會在蒙華鐵路組織開展的“蒙華杯”勞動競賽，緊緊圍繞“奉獻(xiàn)蒙華、建功蒙華”的理念，以“一爭當(dāng)、兩帶頭”“開工必先、一路領(lǐng)先、全程領(lǐng)先”為奮斗目標(biāo)，將競賽形式多樣化、競賽內(nèi)容實(shí)效化發(fā)揮得恰到好處，有效地營造了“比學(xué)趕超，勇爭一流”的良好氛圍，促進(jìn)了蒙華鐵路5標(biāo)和15標(biāo)段施工生產(chǎn)的安全有序發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李萬全）