淺析當(dāng)前臨時(shí)用工隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀和對(duì)策

楊德現(xiàn)

摘要：充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工隊(duì)伍管理的目的和意義，發(fā)揮臨時(shí)用工人員的積極性和能動(dòng)性，克服當(dāng)前存在的管理弊端，強(qiáng)化尊重臨時(shí)用工、完善績(jī)效考核辦法、加大基礎(chǔ)建設(shè)力度、重視特殊時(shí)期臨時(shí)用工管理，關(guān)心臨時(shí)用、關(guān)注臨時(shí)用工，增強(qiáng)臨時(shí)用工的歸屬感，建立和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系，調(diào)動(dòng)臨時(shí)用工的工作積極性，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：臨時(shí)用工；管理；對(duì)策

所謂臨時(shí)用工，主要包括社會(huì)派遣工、企業(yè)返聘工等人員。做為石油石化行業(yè)的一個(gè)以地面工程建設(shè)為工作內(nèi)容的外闖市場(chǎng)企業(yè)，尤其是基層項(xiàng)目部，受持續(xù)的“寒冬期”影響，用工多樣化突出，臨時(shí)用工較為普遍。項(xiàng)目部是企業(yè)的基層，是支撐企業(yè)發(fā)展的基石，是各項(xiàng)施工任務(wù)和產(chǎn)值完成的落腳點(diǎn)和承載者，從數(shù)量上看，臨時(shí)用工占有一定的比例，幾乎與職工、勞務(wù)工形成“三足鼎立”的格局。另外，臨時(shí)用工人員受當(dāng)前體制和其身份的影響，多從事基層操作崗位工作，為項(xiàng)目發(fā)展起著重要的作用。但在臨時(shí)用工管理中存在著部分誤區(qū)，對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展形成制約。

1）部分臨時(shí)用工人員沒有把企業(yè)發(fā)展與自己發(fā)展捆綁在一起，愛崗敬業(yè)意識(shí)淡薄。臨時(shí)用工常常以“我是農(nóng)民工”身份自嘲，把來企業(yè)上班僅僅當(dāng)作謀生和養(yǎng)家糊口的一種手段，單位如何安排就如何干，從技術(shù)學(xué)習(xí)到創(chuàng)新性的開展工作不理想，不熱衷于參加企業(yè)的一些活動(dòng)。

2）從管理的角度來看，沒有建立憑技術(shù)和能力不同而收益不同的管理機(jī)制。個(gè)別同志來單位上班，不管技術(shù)能力如何，工資待遇“一刀切”現(xiàn)象嚴(yán)重，鑄就了學(xué)不學(xué)技術(shù)一個(gè)樣的現(xiàn)象，干好干歹一個(gè)樣，從而也影響了其他人的積極性。

3）在管理上，存在用工隨意性。個(gè)別項(xiàng)目在對(duì)臨時(shí)用工上沒有建立長(zhǎng)效使用機(jī)制，自由辭退和招收臨時(shí)用工現(xiàn)象頻繁，使臨時(shí)用工自感沒有尊嚴(yán)，同時(shí)，導(dǎo)致了當(dāng)前項(xiàng)目上平均技術(shù)力量下降。

4）受社會(huì)影響，部分臨時(shí)用工經(jīng)不起社會(huì)高收入的誘惑，流失嚴(yán)重。現(xiàn)在一個(gè)好焊管電鉚等，有一技之長(zhǎng)的人員，在企業(yè)干遠(yuǎn)沒有到社會(huì)、分包隊(duì)伍中工資收入高。為此，在企業(yè)幾年，拿著工資免費(fèi)培訓(xùn)成長(zhǎng)起來的技術(shù)骨干，經(jīng)不起社會(huì)高收入的誘惑，離開企業(yè)走向社會(huì)，造成項(xiàng)目上技術(shù)人員流失嚴(yán)重。

為此，把臨時(shí)用工人員做為資源管理好、開發(fā)好，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展，有必要做好臨時(shí)用工管理工作，確保臨時(shí)用工隊(duì)伍穩(wěn)定。

一、尊重臨時(shí)用工，一視同仁，共享企業(yè)發(fā)展成果

當(dāng)前，在績(jī)效考核、收入上基本不存在差異化，但在某些管理上還存在，沒有把臨時(shí)用工與全民工、勞務(wù)工納入到統(tǒng)一的管理中來，導(dǎo)致部分臨時(shí)用工思想上存在“差異感”，有情緒。

一是同評(píng)先。把評(píng)先作為臨時(shí)用工與全民工和勞務(wù)工同等待遇，參加企業(yè)的評(píng)先工作，激勵(lì)臨時(shí)用工人員的工作積極性。

二是同體檢。建立臨時(shí)用工體檢制度，是臨時(shí)用工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要體現(xiàn)。

三是同慰問。應(yīng)該建立慰問管理機(jī)制，對(duì)不在本部居住的臨時(shí)用工可以采取變相慰問方式，促進(jìn)臨時(shí)用工人員感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷，促進(jìn)其愛企業(yè)、愛崗位，扎實(shí)工作的積極性。

二、完善績(jī)效考核辦法，建立憑本事受益管理機(jī)制

完善績(jī)效考核辦法，建立多勞多得機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。技術(shù)能力與工作年限相結(jié)合。入廠后，首先進(jìn)行技能考核、定級(jí)，按級(jí)別進(jìn)行收入檔次拉開，打破“大鍋飯”、“一刀切”的平均主義；或者，根據(jù)來企年限拉開檔次，越是來企時(shí)間長(zhǎng)，相對(duì)技術(shù)水平越強(qiáng)，拉開收益距離，刺激臨時(shí)用工來企后學(xué)技術(shù)的積極性，和樹立長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)。

日常考核與階段性工作考核相結(jié)合。比如項(xiàng)目承攬到大型長(zhǎng)輸管線焊接安裝時(shí)，可以內(nèi)部組織小分隊(duì)，落實(shí)分包管理，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等量化，激發(fā)員工多勞多得的意識(shí)。

務(wù)實(shí)型與創(chuàng)新型相結(jié)合。所謂的務(wù)實(shí)型，就是做好企業(yè)日常的施工任務(wù)；所謂的創(chuàng)新型，就是憑借人的技術(shù)能力和開拓創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的，在務(wù)實(shí)型的基礎(chǔ)上，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)臨時(shí)用工參與管理和多為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，營造環(huán)境，實(shí)施拴心留人工程

加大和改善基礎(chǔ)設(shè)施，建立舒適的生活環(huán)境等，是企業(yè)或項(xiàng)目拴心留人的重要措施。

注重崗位技術(shù)培訓(xùn)。掌握一門技術(shù)也來越受到人的重視。為此，加大臨時(shí)用工人員的崗位培訓(xùn)，不僅是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，同時(shí)也是對(duì)個(gè)人謀生是一條重要的路子，企業(yè)或項(xiàng)目加大崗位技能培訓(xùn)，對(duì)臨時(shí)用工人員來講無疑是給他了個(gè)長(zhǎng)治久安的“飯碗”。

注重生活環(huán)境的改善。從宿舍到基礎(chǔ)設(shè)施配備，從作息時(shí)間到一日三餐，從安全生產(chǎn)保護(hù)到文化建設(shè)，建立適應(yīng)項(xiàng)目人員管理需要的條件和環(huán)境。

注重和諧文化建設(shè)。倡導(dǎo)企業(yè)文化精神的宣貫不留死角、不留空檔、不分編外編內(nèi)，把臨時(shí)用工人員納入管理，有針對(duì)性的開展各種愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)為主題活動(dòng)，逐步把部分人員容易動(dòng)搖、“墻頭草”的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展中來，建立多方位的關(guān)心、關(guān)懷機(jī)制，促進(jìn)員工立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的自覺性和積極性。

四、強(qiáng)化特殊時(shí)期管理，建立長(zhǎng)治久安機(jī)制，遏制人才流失

特殊時(shí)期，主要指工程施工淡季，工程量遇到青黃不接的窘境時(shí)期。強(qiáng)化特殊時(shí)期的用工管理，也是企業(yè)或項(xiàng)目走出低谷重上輝煌的重要措施。

一是合理調(diào)整工作量。當(dāng)前，有部分工作量，在個(gè)別項(xiàng)目中實(shí)行了分包管理。遇到特殊時(shí)期，要調(diào)整分包工作量，少分包或不分包，組織自己的人員施工，留住人才。

二是確保最低生活水平能力。沒有基本的生活保障，部分人就要自謀出路，一旦技術(shù)水平高、工作能力強(qiáng)的人走出企業(yè)或項(xiàng)目，如果再召集，就有一定的難度。

三是科學(xué)運(yùn)作，合理運(yùn)用。在企業(yè)內(nèi)部建立增援管理機(jī)制，在項(xiàng)目特殊時(shí)期，要加強(qiáng)項(xiàng)目間的橫向聯(lián)絡(luò)和溝通，采取打增援、協(xié)助施工、聯(lián)合攻關(guān)等措施，把臨時(shí)用工人員妥善安排好、利用好、使用好，牢牢把人才留在企業(yè)、留在項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目施工和發(fā)展。