基于熱力施工機電設(shè)備安裝項目管理探討

劉啟明

摘要：本文首先闡述了機電設(shè)備安裝項目的特點，分析了基于熱力機電設(shè)備安裝項目管理內(nèi)容，包括對施工進度、施工技術(shù)、施工計劃、施工質(zhì)量的管理，最后總結(jié)了機電設(shè)備安裝項目管理的的具體要求。旨在引起相關(guān)技術(shù)人員對安裝項目管理的進一步重視，促進項目管理的進一步發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝；項目管理；項目施工質(zhì)量

一、機電設(shè)備安裝項目的特點

（一）技術(shù)要求高

機電設(shè)備安裝時需要采用建筑技術(shù)、信息技術(shù)等。要提高工作效率，有時候還需要運用新工藝、新材料、新技術(shù)。在機電設(shè)備安裝時有時還需要采用檢測技術(shù)、吊裝技術(shù)、裝配技術(shù)等。因此，安裝機電設(shè)備的技術(shù)設(shè)計很廣，對技術(shù)的要求也比較高。

（二）施工時間長和涉及面廣

在機電設(shè)備安裝時設(shè)計到動力工程、環(huán)保、消防、自動化、電氣工程等多方面的內(nèi)容，要保證施工的順利進行，還需要在通訊、供電、照明等設(shè)備進行配合，施工時需要進行設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收等流程，因此施工周期會比較長，在人力、物力、財力方面的消耗較多。

（三）協(xié)調(diào)管理工作較多

機電設(shè)備的安裝涉及多個方面，因此需要各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。有序地對各部門不同領(lǐng)域的工作進行銜接，保證工程的進度和各部門的工作交接，加強各部門的溝通和聯(lián)系，在確保施工進度的同時提高工程的質(zhì)量。

二、基于熱力施工機電設(shè)備安裝項目管理的內(nèi)容

（一）施工進度管理

施工技術(shù)人員的組織能力、規(guī)劃能力和機電設(shè)備的利用率都能夠在項目施工進度管理上反映出來。機電設(shè)備安裝項目管理工作需要在對主體建筑施工進度進行配合的同時，還需要對建筑裝飾施工進行配合，保證機電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量和進度。在對機電設(shè)備安裝進行施工進度管理時，要對進度控制的目標(biāo)進行科學(xué)的劃分，并細(xì)化每一目標(biāo)的具體施工要求，保證施工進度的有序開展。需要在每天施工前召開前一天的施工總結(jié)會議，對前一天的施工進度和質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控，在施工中出現(xiàn)問題時，要綜合現(xiàn)實情況調(diào)整施工進度要求，保證施工的順利進行。

（二）施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理工作的有序開展是保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量的前提，將施工技術(shù)管理分為兩部分，針對施工人員的管理和針對施工技術(shù)的管理。針對施工人員的管理要根據(jù)實際施工的要求安排施工時間和施工人員，減少勞動力的浪費。為了保證施工進度可以利用立體交叉流水作業(yè)的方式進行施工安排。針對施工技術(shù)的管理，要做好機電設(shè)備安裝前期的準(zhǔn)備工作，布設(shè)管線。在安裝前無論采取解體安裝還是整體安裝的方式，都需要對機電設(shè)備進行開箱檢查，確認(rèn)機電設(shè)備的型號和數(shù)量。在進行施工時，施工等額技術(shù)人員要按照有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，進行有序的施工，如實記錄在施工過程中的修改內(nèi)容，為工程后期設(shè)備的調(diào)試提供參考。

（三）施工成本管理

在保證機電設(shè)備安裝的施工進度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制項目經(jīng)費的開支，及時糾正項目資金偏差，確保項目建設(shè)所有經(jīng)費都控制在原定的施工成本以內(nèi)，就是對項目施工成本的管理。由于機電設(shè)備安裝項目的施工周期較長，在項目的每個階段的經(jīng)費開支都需要控制在一定范圍內(nèi)，保證施工項目的順利開展。項目施工成本管理人員在保證施工質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，要對每一筆經(jīng)費的開支做出嚴(yán)格的把控，務(wù)求在保證施工目標(biāo)的同時降低施工成本，實現(xiàn)施工成本管理。同時要對施工材料、人員、設(shè)備的投入進行進度，避免對人力、物力、財力方面的浪費。要認(rèn)真記錄好施工中所有的經(jīng)費開支，定期核算，作為對目標(biāo)成本計劃的參考，便于對目標(biāo)成本的分析處理和風(fēng)險評估。

（四）施工質(zhì)量管理

1.質(zhì)量計劃的制定

質(zhì)量管理的依據(jù)是質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量計劃是實現(xiàn)工程的質(zhì)量的重要保障，在保證施工進度的同時保證施工的質(zhì)量，并與其它的建筑項目互相協(xié)調(diào)。管理人員要提高項目管理能力，提高自身的項目管理水平，科學(xué)地進行項目管理工作。

2.質(zhì)量保證

機電設(shè)備安裝項目管理工作中質(zhì)量管理的重點是質(zhì)量保證，在在項目質(zhì)量管理中按照施工的要求進行計劃性的、系統(tǒng)性的工作。項目質(zhì)量保證在整個機電設(shè)備安裝項目中，存在于項目的各個部分之中，能對完善項目計劃補充相關(guān)的理據(jù)。質(zhì)量保證是在發(fā)揮住戶所需的功能令住戶滿意的同時要保證安裝中所有工程的質(zhì)量、保證機電設(shè)備的正常運行。要保證項目施工的質(zhì)量，就必須采用全面質(zhì)量管理的理念，設(shè)立質(zhì)量管理管理部門對項目中的施工部門、施工工程進行有機的統(tǒng)一，建立起各部門互相協(xié)調(diào)、職權(quán)分明的質(zhì)量管理體系，促進項目管理工程的制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.質(zhì)量控制

按照所指定的質(zhì)量計劃和施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工控制，將質(zhì)量計劃和項目實施效果進行比較，對之間的偏差進行分析就是質(zhì)量控制。進行質(zhì)量控制要求施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖進行施工，不能對施工的方法、形式作出任何的修改。同時質(zhì)量控制人員在施工中需要對施工的質(zhì)量進行全面、系統(tǒng)的檢查，如果某一施工流程工程質(zhì)量沒有達到要求，必須嚴(yán)肅對待施工質(zhì)量問題，將其處理完畢后才能繼續(xù)施工下一流程。質(zhì)量控制人員還需要檢查在施工中投入的設(shè)備的質(zhì)量，保證施工設(shè)備和施工材料都達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

綜上所述，基于熱力施工機電設(shè)備的安裝項目管理工作中了，處理對工程的管理，還需要處理好工程各部門、各部門管理人員、施工工作人員之間的關(guān)系。管理人員要根據(jù)項目工程的實際現(xiàn)狀和機電設(shè)備的基本情況，制定項目管理計劃，確定項目管理目標(biāo)，在落實項目進度的同時也要注意項目的質(zhì)量。嚴(yán)格按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定機電設(shè)備安裝項目管理內(nèi)容，保證機電設(shè)備的順利安裝并在安裝發(fā)揮作用。加強對機電設(shè)備安裝工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證工作人員的技術(shù)水平能夠滿足施工需要。

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