主持人:
近日,山東省公安廳印發(fā)了《關于進一步規(guī)范派出所考核工作的通知》,進一步規(guī)范派出所考核評議,推動派出所工作回歸主責主業(yè),切實做到為基層減負降壓。這一舉措在山東乃至全國的派出所民警中引起了強烈的反響。
考核,總是牽動著派出所民警的神經(jīng)。有指標,壓力大,工作完不成怎么辦?沒指標,壓力似乎小了,可是我做的工作哪兒去了?哪些考核指標你覺得不科學該取消?而哪些指標是必備選項可以推廣?請大家說說考核那些事。
某地民警小L:
沉重的“出警滿意度考核”
出警滿意度考核,是近年來讓派出所民警頗為“頭疼”的考核項目。對每一個報警人開展“淘寶式”的回訪調查,從出警速度、態(tài)度、處理結果等方面,實行縣分局兩級回訪,如有不滿意情況還需跟進一次、二次化解。誠然,滿意度回訪制度的初衷非常好,通過這種群眾監(jiān)督、倒逼機制,督促民警在每一次接處警之中,快速到場、規(guī)范執(zhí)法、周到服務,拉近警民關系,提升群眾好感。但由于警察管轄范圍有限、報警人惡意投訴、考核制度僵化、配套申訴機制不到位等問題,現(xiàn)在卻使得這個考核項目成為基層民警的沉重負擔。例如,只回訪報警人,使得民警在處警過程中必然會不自覺地對報警的一方有所傾斜,造成“誰先報警誰受優(yōu)待”,這是為了“滿意”犧牲“公平”;很多報警事項屬于責任部門不想管,警察受制于“滿意度”不得不管,警察的過于“勤政”導致了其他部門的“懶政”,基層民警的負擔日益沉重,這是為了“滿意”犧牲“效率”;由于部分領導對滿意度的片面追求帶來的考核壓力,不少民警不得不在執(zhí)法過程中向報警人“要滿意”,回訪過程中“求滿意”,從“執(zhí)法者”變成“客服”,這是為了“滿意”犧牲“尊嚴”??傊?,出警滿意度回訪的出發(fā)點固然是好的,但若不能出臺合理的配套考核機制,很有可能成為基層民警的另一個“沉重負擔”。
江蘇省無錫市公安局堰橋派出所 王虓:
考核、排名不應該成為形式
比如,社區(qū)民警對轄區(qū)實有人口、特殊群體的熟悉率,要求能背誦姓名、年齡、身高、門牌號等內容。這種考核,在依賴人海戰(zhàn)術的早期公安偵查工作中起到了很好的效果,但在現(xiàn)今“天網(wǎng)”、人臉識別、DNA檢測等高科技手段齊上的公安工作中到底能起多大的作用,不言自明。
又如,對派出所刑事拘留數(shù)、涉毒人員的查處數(shù)考核排名,這些硬指標,很有可能會導致為完成任務而千方百計弄虛作假,甚至導致刑訊逼供現(xiàn)象的產(chǎn)生,不可不防。
我覺得,轄區(qū)治安、刑事案件的破案率,群眾對轄區(qū)治安狀況的滿意率,這兩個硬指標是非常好且切合實際的。
某地民警小D:
防范指標應大于打處指標
雖然基層派出所的民警都明白,如果日常工作沒有指標任務,長此下去人就會松懈,最終的結果就是影響到正常的工作??墒?,對于當前派出所的考核項目,絕大多數(shù)民警都不是那么認可,主要原因就是指標太側重打處了,在這個指標下,不同地域、不同治安環(huán)境、不同警力配置的派出所處于同一起跑線,造成打處“資源”多的派出所始終是處于領先,而打處“資源”少但防范好的派出所,再怎么努力也趕不上。為了完成考核指標,派出所的全部警力都投入到辦案打處上,很多時候,即使再努力也達不到,結果就是全所上下感覺到低人一等,對工作產(chǎn)生莫名的恐懼感。
派出所的主業(yè)是什么,考核的標準就應該是什么。對基層派出所民警來說,每天下基層,轄區(qū)居民安居樂業(yè),沒有刑事治安案件,這應該就是最高的標準,所以說,既然是考核,那就要全面科學地從根本出發(fā),明確派出所的職責,從職責入手,細化防范指標,明確到每一個具體細節(jié)和成果,讓派出所民警真正發(fā)揮出自己的本領。
江蘇省連云港市公安局墟溝派出所 紀小塵:
考核要思想統(tǒng)一、溝通及時
派出所考核就好比是中小學開展周考、月考、期中考、期末考等各種考試的作用,對有些學生確實起到了及時查補、以考促進的良性效果,而對有些學生卻帶來了疲于應對、灰心厭學的負面影響。我覺得有這樣一種生動的比喻:公安機關打處考核工作好比是裝修一套房子,決策者是業(yè)主,方案制定條線部門是設計師,執(zhí)行者是專業(yè)師傅,而司法機關則是物業(yè)。在這一圈關系里面,只有決策者、設計師、裝修師傅三者的思想統(tǒng)一、溝通及時到位,才能將房屋裝出預期的效果;而裝修過程需要嚴格按照物業(yè)的管理框架去執(zhí)行,如果片面追求美觀,則很有可能產(chǎn)生房屋裝修質量問題。
某地民警小Z:
消防安全檢查為硬性指標不一定科學
即便上級公安機關明令要求為派出所“減負”、取消不必要的考核,但實際情況是,各警種攤派和各類專項行動的考核始終有增無減,線越來越多,責任與壓力與日俱增,以至于我曾聽到某某派出所教導員甚至是所長,寧愿不要職務,只求換個清閑一點的部門。
對于偏遠的農(nóng)村派出所,我覺得每年都有的“月度消防案件辦理硬性任務”考核。這就不那么科學。雖然消防安全檢查非常重要,也是經(jīng)常進行,但是每個月都有消防案件硬性任務,要完成每個月數(shù)起消防行政處罰的案件,對于轄區(qū)以農(nóng)民為主的小鄉(xiāng)鎮(zhèn),就確實不科學,正常情況下完成非常困難。
某地民警小J:
讓人頭痛的專項行動考核
很多階段性的專項行動考核,也經(jīng)常令基層派出所負責人頭疼,比如,近來社會與群眾高度關注、聯(lián)系密切的打擊“盜搶騙”專項行動。每個派出所都分配有全年打擊“盜搶騙”打處犯罪嫌疑人數(shù)量的硬性任務,不僅要刑事拘留,還要最終成功被移送起訴。很多小鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所有苦難言。一方面,轄區(qū)確實民風淳樸、流動人口少;另一方面,即使有這類案件,一般嫌疑人反偵查意識非常強烈,線索非常有限,加上派出所沒有專門的偵查力量和手段,只有找各個相關警種和情報部門協(xié)助,耗時費力。如果再遇到有線索赴外地出差辦案,曠日持久,更會影響到派出所正常工作的開展。
江蘇省蘇州市吳江區(qū)公安局城南派出所 徐璐:
應不斷調整考核方案
績效考核是派出所工作的成績單,反映了基層派出所的質態(tài),就像一根工作指揮棒一樣,讓基層工作既可以有跡可循,也可以有的放矢。因此,績效考核有其存在的必要性。然而,如何科學遴選考核項目,讓考核發(fā)揮實效,卻是一個不小的課題。吳江區(qū)公安局根據(jù)實際情況不斷調整基層派出所考核方案,比如區(qū)局根據(jù)違法犯罪警情發(fā)案特點,適當改變了“壓降違法犯罪警情”和“侵財類警情”考核分值的比例,讓派出所在壓降警情的同時,聚精會神地去破獲一系列事關民生的案子。
某地民警小Z:
希望減少重復類考核
農(nóng)村偏遠派出所警力有限,一般普通民警會承擔社區(qū)、治安、戶籍、內勤等職責。說到每一項考核,都可能會集中到一個人身上。再加上一項工作的每個層面都可能會存在細微的差別,對于考核的檢查就會出現(xiàn)重復的工作??己隧椖砍霈F(xiàn)交集,但是檢查卻分為多次,而不是一并地一次性的檢查,增加了基層民警同一項工作的工作量。出臺類似規(guī)范派出所考核工作的通知固然受歡迎,但減少重復性考核內容顯得更為重要。
某地民警小H:
不吐不快的考核弊病
1.治安案件任務數(shù)就是個最大的弊病,因為每個區(qū)縣局都分了任務。每年要查處多少件治安案件,到現(xiàn)在漲到了一萬多起。然后自然地,派出所治安案件查處數(shù)就增加了。任務落實到每個民警頭上,一個月每人15件,這如何做?沒辦法啊,只能把調解的糾紛雙方身份信息和事由拿過來系統(tǒng)里面錄一個當場調解登記。諸如,2017年7月8日13時許,某某與某某在某地因為感情糾紛發(fā)生抓扯,民警某某某進行了調解。而事實上,這些雞毛蒜皮的小事算得了什么案件?
2.刑偵的打擊處理任務數(shù)。一些偏遠縣局,卻要在全市四十多個區(qū)縣爭全市第一流,也就是前十名。于是,在資源缺乏警力不足的情況下,充分發(fā)揮頑強作戰(zhàn)的拼搏精神,各項爭第一、第五、第十。某些年份,確實贏得了光輝??墒强己巳蝿帐悄昴赀f增的,做得越多,遞增越多,基層戰(zhàn)斗力量年年疲勞不堪。落后了,大家都不好過。
3.在提倡少發(fā)文少開會的今天,仍然是文山會海。領導最主要的工作內容就是開會,傳達學習各種指示要求。本來基層科所隊的領導尤其是副職應該是業(yè)務骨干,結果基本成了開會專業(yè)戶。這也減少了實戰(zhàn)力量,變相地增加了任務壓力。
江蘇省蘇州市吳江區(qū)公安局北厙派出所 張朔方:
考核指標要實際、合理
我所在的基層派出所,每個部門每個成員都受到制度的約束,那些條條框框最終都演化成了一項項考核制度、考核指標。其中,不乏一些不合理的考核指標,,有一項考核指標為“一季度內未參加文體活動的扣0.5分,參加者加1分”,我認為這一項考核不合理、不科學,是否參與文體活動應該是靈活性的,和個人的愛好、是否擅長、業(yè)余時間有關,不應當作一項考核。此外,像每做一件好事,被群眾表揚,加10分,諸如這類考核可以調動能動性、積極性,凝聚正能量,值得推廣。
主持人:
其實考核從來都是難題。每一種考核方法都有其優(yōu)點和缺點,并沒有完美的考核體系,考核的完善也需過程。但從另一個角度來說,當我們面臨越多考核的時候,越說明我們工作的重要性。這樣說有點“阿Q”的味道,但應該能讓大家的心里平衡一些,畢竟工作還在繼續(xù),平安尚需大家守護。