探究如何創(chuàng)新管理煤礦機電技術

摘 要：我國經(jīng)濟增長速度很快，對煤礦資源的需求量也越來越大，開挖煤礦的時候，技術水平具有重要意義。伴隨著科學技術的革新，機械被越來越廣泛地使用。煤礦機電技術是開采礦藏的重要辦法，對于煤礦業(yè)的勃興十分重要。本文圍繞煤礦機電技術管理工作的創(chuàng)新之處以及具體使用展開。

關鍵詞：煤礦機電；技術管理；創(chuàng)新

這些年，人們越來越重視煤礦資源的開采，面對越來越嚴重的能源資源危機，各國都在試圖提高開挖工作時候的效率和煤礦資源的使用價值。于是煤礦機電技術應運而生，其不僅能加快煤礦開采的速度，還能在開采過程中做到節(jié)儉?，F(xiàn)階段，我國在煤礦機電技術這一塊還有待發(fā)展進步。市場競爭越來越殘酷，煤礦業(yè)要想長存，就得在煤礦機電技術方面下功夫，才能實現(xiàn)煤礦機電技術以及煤礦業(yè)的共同進步。

一、煤礦機電技術在管理過程中的不足

（一）管理機制不健全

一方面，管理人員在管理意識上較為淡薄，展開煤礦機電技術方面的管理工作，一般就是對設備做例行檢查，不曾深入探討機電技術具體的應用等。此外，一些管理工作者知識水平有限，而且經(jīng)驗主義思想較濃；另一方面，管理機制不健全，進行管理工作的時候缺乏明確的依據(jù)，考評工作很難取得預期效果，所以管理人員難免工作態(tài)度不端正。

（二）監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督管理不到位一方面和管理人員的管理意識淡薄有很大關系，缺乏負責機電安檢工作的相關人員，另一方面安檢人員的理論知識與監(jiān)管工作不相適應，展開機電設備檢查工作的時候，有時無法發(fā)現(xiàn)問題，這都不利于生產(chǎn)的順利進行。

（三）在設備技術的管理辦法有待改進、信息化水平也有待提升，資金利用不合理

我們說的煤礦機電設備的選型即在策劃過程中讓具體方案不斷得到優(yōu)化，這對起始階段的設備管理工作有重大意義?，F(xiàn)階段，該工作的狀態(tài)較為粗糙，所以設備購買與設備的使用連接不是很緊密，具體的購買、使用等工作都沒有進行有序的管理，與設備配套的賬目、牌板配備不齊；技術方面的檔案、具體的圖紙資料有待完善；固定性質(zhì)的設備和流動中的設施數(shù)目不均衡，而且不能發(fā)揮其全部價值，只重視對固定設備的相關管理工作，相對疏忽了那些數(shù)目龐大、存在安全問題的流動設備，因此浪費問題很嚴重。

（四）機電人才短缺、專業(yè)水平不高

煤礦行業(yè)工作條件較差，具有很大的危險性，而且獎勵機制也不健全，所以經(jīng)常出現(xiàn)技術人員跳槽的現(xiàn)象，因此機電人才短缺嚴重。機電專業(yè)在人才方面存在的問題一直亟待解決，很多工作崗位不僅工作人員缺乏，而且知識水平參差不齊，能力有限，這使得業(yè)務水平大打折扣。在具體檢查修理過程中會經(jīng)常出現(xiàn)檢修不合格，耗費的時間過長等問題，給企業(yè)運行效率的提高以及企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。

二、創(chuàng)新管理煤礦機電技術的策略

（一）管理工作越來越精細具體

管理工作越來越精細具體，表現(xiàn)在把管理的對象細分成具體的數(shù)字、詳細的程序，還讓管理要實現(xiàn)的目標、具體的標準、分派的任務等更具體，讓計劃具有精確性，讓決策具有精確性，讓控制具有精確性，從而提高總體管理效率。煤礦開挖技術進步很快，機械化水平也顯著提高，舊的管理模式比較粗糙，不足之處逐漸顯露出來，人們對煤礦機電管理的要求也更嚴格。機電管理工作越來越精細具體，表現(xiàn)是：管理流程越來越規(guī)范，設備的購買和維護越來越規(guī)范，且有固定程序；在設備類型的選擇或者替換已經(jīng)建立相關機制。

（二）管理工作科學有效地開展

作為一項機械方面的技術，煤礦機電設備必須有人進行具體的管理以及控制工作，所以，管理人員對于煤礦機電技術來說不可或缺。所以必須提高管理人員各方面的素養(yǎng)和能力，讓他們樹立服務意識，時刻把煤礦安全有效的生產(chǎn)作為工作的出發(fā)點與落腳點。各項生產(chǎn)計劃要立足現(xiàn)實，實事求是。現(xiàn)實中，進行哪一項工程都絕非易事，必須做好籌劃工作，這樣才能實現(xiàn)預期的效果，才不會讓前期的投入荒廢，后面的生產(chǎn)流程也才能順利進行，煤礦機電設備也有了用武之地。所以，在使用之前，和煤礦機電設備相關的各項管理工作要落實好，機電設備一定要進行反復的調(diào)試工作，減小投入生產(chǎn)時故障發(fā)生的可能性，還要以具體的規(guī)定為依據(jù)做好相關統(tǒng)計工作，讓管理工作有序進行。

（三）進行人才隊伍建設

進行人才隊伍建設具有重要意義，企業(yè)內(nèi)部可定期展開機電人員具體的培訓工作，具體情況具體對待，分批進行，技術人員隊伍總體素質(zhì)不斷提升。另外，可以舉辦相關的技術比賽，以間接的方式提升員工的專業(yè)技能和涵養(yǎng)。在企業(yè)外部，要廣泛招攬人才，提高薪資待遇水平，這樣就能讓企業(yè)人才資源充足。

（四）管理越來越符合標準，信息化水平顯著提高

在實際工作過程中，讓工作網(wǎng)絡漸漸地趨向完備，微機方面的輔助性管理工作也要加緊進行，不斷形成涵蓋全部設備的數(shù)據(jù)庫，這樣方便對設備技術的狀況進行即時查詢，還可以構(gòu)建大型設備在技術方面的特點，設定其具體的參數(shù)等，這樣會方便設備檢修等工作的進行?？梢园袴oxPro 數(shù)據(jù)庫運用起來，為那些大型的固定性的設備建立單獨的檢修履歷表，詳細記錄煤礦中的具體狀況，最后發(fā)布到信息管理平臺，這樣能為領導做出相關決策提供參考。

三、結(jié)語

煤礦機電技術相關的管理工作十分繁瑣，對于煤礦管理的整個體系來說十分重要。提高煤礦機電技術管理的科學性具有重要意義，不僅能讓機電設備安全生產(chǎn)，也讓工作流程更為順暢。展開管理工作的時候，首先要發(fā)現(xiàn)工作中的不足，此外還可加強創(chuàng)新，這樣做一定能讓煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]林繼飛.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].民營科技，2012年05期.

[2]秦峰.解析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].通訊世界，2013年02期.

[3]張有雙.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].能源與節(jié)能，2013年08期.

作者簡介：姬紅波（1980-）， 男， 漢族，陜西咸陽涇陽人，中專，研究方向：機電工程師。