淺析電力工程項(xiàng)目管理的三要素

胡耀昆

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722119

摘要：在電力工程項(xiàng)目管理中，主要是由工期、質(zhì)量以及成本等要素組合而成，并努力完成工期短、成本低等管理目標(biāo)，因而就需要對(duì)其展開研究，并及時(shí)找出影響因素以及控制方法。以下主要是對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的三大要素進(jìn)行的分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；三要素；分析；論述

所謂項(xiàng)目管理是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并組織好參與人員，目的是為追求效益的最大化，進(jìn)而達(dá)到控制進(jìn)程的目的。當(dāng)然，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)管理都有不一樣的要求，電力工程項(xiàng)目也不例外。只不過，電力工程項(xiàng)目管理相比其他工程項(xiàng)目而言，管理難度更大，且更為復(fù)雜。作為工程項(xiàng)目管理中的一種，其管理對(duì)象主要是電力建設(shè)項(xiàng)目，換句話說，在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)化理念，合理開展控制、規(guī)劃等一系列活動(dòng)，并嚴(yán)格依照要求，利用好時(shí)間，以便可以及時(shí)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1 對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的三大要素展開分析

在電力工程項(xiàng)目管理過程中，會(huì)包含三個(gè)要素，分別為：工期管理、成本管理以及質(zhì)量管理。

1.1 對(duì)電力工程項(xiàng)目的工期管理進(jìn)行分析

工期管理又被稱為進(jìn)展管理，主要是為控制施工質(zhì)量，并依照施工合同制定好計(jì)劃書。當(dāng)然，進(jìn)展管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中也占據(jù)著至關(guān)重要的作用，其作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，一旦施工進(jìn)展被耽誤，勢必會(huì)影響整個(gè)施工計(jì)劃，甚至還需要壓縮剩下的工作，長時(shí)間下去，就需要花費(fèi)更多的費(fèi)用。這就要求，必須要編制一個(gè)科學(xué)、高效的施工計(jì)劃，除此之外，還應(yīng)定期對(duì)具體的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并認(rèn)真進(jìn)行分析，確保該項(xiàng)目可以順利實(shí)施。又因?yàn)殡娏κ┕な窃谔囟ōh(huán)境下開展的，且容易受到多種因素的影響，所以，當(dāng)設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)，必須綜合考慮自然因素帶來的影響，并合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖將工程項(xiàng)目控制好，尤其是工程項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯定律，更需要運(yùn)用一個(gè)高效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來控制整個(gè)項(xiàng)目，以便順利完成規(guī)定好的任務(wù)。只不過，電力工程項(xiàng)目管理水平的高低會(huì)影響整個(gè)施工過程，因而，就需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目引起重視，并同時(shí)將工程程序、工作內(nèi)容等編制在計(jì)劃內(nèi)，以免計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)誤差。這表明，電力工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制、成本控制以及進(jìn)展控制之間存在極為密切的關(guān)系。

但如果是站在經(jīng)濟(jì)角度來思考問題的話，并不是工期越短就越好，而且，也不允許隨意縮短工期，否則就有可能會(huì)浪費(fèi)大量的資金。當(dāng)電力工程項(xiàng)目的工期確定好以后，就應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，合理采用有效措施來完成是項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，防止出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。在此期間，管理人員必須樹立進(jìn)度計(jì)劃越細(xì)越好的理念。假如項(xiàng)目較大時(shí)，必須制定詳細(xì)的計(jì)劃，方便就是開展剩下的工作。因?yàn)榫幹频挠?jì)劃只有越詳細(xì)，才更具指導(dǎo)意義。可在實(shí)際管理過程中，如果光制定好計(jì)劃，不按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的話，就無法控制施工進(jìn)展，所以，必須借助技術(shù)手段來完成。比如，可運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或者是項(xiàng)目管理軟件來控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，并及時(shí)將其和基準(zhǔn)進(jìn)展進(jìn)行比較，又或是依照設(shè)定好的項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，一免約束條件發(fā)生變化影響整個(gè)施工進(jìn)展。除此之外，還必須及時(shí)對(duì)評(píng)審出的結(jié)果展開分析，目的是為明確工程項(xiàng)目的進(jìn)展，制定出解決方案，最終完成施工任務(wù)。

1.2 對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理展開研究

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量主要是依照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同等要求提出的。而之所以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，就是為對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分析，并將分析出的結(jié)果作為參考依據(jù)，以此來對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理。單就質(zhì)量、成本的關(guān)系來說，如果建設(shè)施工單位想要獲取最大利益，就需要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，并不是質(zhì)量越高越好，假如質(zhì)量超出水平，就算是質(zhì)量過剩。通常來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)最初并不高，只不過會(huì)不斷增加，一旦質(zhì)量達(dá)到一定范圍時(shí)，相關(guān)費(fèi)用也會(huì)隨即增加。甚至還會(huì)出現(xiàn)故障成本，所謂故障成本，主要是質(zhì)量差帶來的，且損失非常大。因而，就需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以便可以在一定程度上減少損失。又或者是在三者相結(jié)合的條件下，努力完成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并及時(shí)找到一個(gè)平衡點(diǎn)。也就是說，不論是產(chǎn)品質(zhì)量過剩，還是不足，都有可能會(huì)增加質(zhì)量成本。這就要求工程管理人員必須對(duì)質(zhì)量成本引起重視，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

1.3 對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本管理展開研究

在電力工程管理過程中，成本管理會(huì)發(fā)揮出重要作用，它是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在滿足要求的前提下，采取有效措施，并將所支出的成本方控制在合理范圍，必要時(shí)，還應(yīng)及時(shí)采取有效措施，將出現(xiàn)的問題處理好，以便可以真正增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)然，控制工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注意以下問題：其一，電力工程項(xiàng)目的管理人員必須將設(shè)計(jì)作為工程造價(jià)的重點(diǎn)。這是因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)中會(huì)發(fā)揮出不可或缺的重要作用。當(dāng)電力工程項(xiàng)目決策后，接下來就是設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)之前，必須全面將工程項(xiàng)目安排好，也就是工程項(xiàng)目的建設(shè)過程。當(dāng)然，在此過程中會(huì)應(yīng)用到許多先進(jìn)的技術(shù)，目的是為提高電力單位的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是，節(jié)省投資，縮短建設(shè)周期。據(jù)研究顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)只占據(jù)工程費(fèi)用的2%，甚至還不足2%，但卻對(duì)工程造價(jià)帶來較大的影響。在設(shè)計(jì)階段中，建筑形式、設(shè)備的使用、材料的選擇等都有可能會(huì)影響整個(gè)電力工程項(xiàng)目，所以，必須要事先確定好。只有這樣，在電力工程建設(shè)后期，才不會(huì)給工程造價(jià)帶來不利影響。這表明，設(shè)計(jì)質(zhì)量在電力工程項(xiàng)目中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。

2 結(jié)語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目管理過程中，由于影響最為深刻的三大要素，分別為工期、成本以及質(zhì)量，因而，就需要從上述三部分著手，并對(duì)其引起重視。在此過程中，還應(yīng)及時(shí)提出解決措施，以便可以真正提高電力建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。最終，推動(dòng)我國電力建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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