科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)成員的合作基礎(chǔ)

周懷峰 陳曄

摘 要：文章從孵化網(wǎng)絡(luò)的概念出發(fā)，賦予孵化網(wǎng)絡(luò)成員“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“復(fù)雜人”的多重人性假設(shè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步詳細(xì)闡述影響科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作的3大基礎(chǔ)——經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和社會(huì)情感基礎(chǔ)，構(gòu)造了一個(gè)更加貼近現(xiàn)實(shí)的孵化合作網(wǎng)絡(luò)模型，并從時(shí)間維度和異質(zhì)性方面進(jìn)行了修正，提出了下一步研究的方向。

關(guān)鍵詞：人性假設(shè)；孵化網(wǎng)絡(luò)；合作基礎(chǔ)；合作模型

中圖分類號(hào)：F 279.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-7312（2017）02-0159-06

Abstract：The article explained the concept of Incubator Network，and defined Incubator Network as the “economic，social and complicated” man.On this multiple humanity assumption，the paper further elaborated three basis for cooperation among the membersthe economic base，institutional infrastructure and socialemotional foundation，then constructed a more realistic model for the cooperation of Incubator Network.At the same time，the article made the amendments from the time dimension and heterogeneity aspects and then proposed the direction of further research.

Key words：humanity hypothesis；incubator network；basis of cooperation；cooperation model

孵化網(wǎng)絡(luò)成員間的關(guān)系是非常復(fù)雜的，既有競(jìng)爭，又有合作，既有孵化器內(nèi)部各在孵企業(yè)之間的競(jìng)合，又有以孵化器為核心的多種創(chuàng)新主體的競(jìng)合。現(xiàn)有文獻(xiàn)中，多數(shù)已意識(shí)到孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但這些研究的邏輯起點(diǎn)都是基于純粹的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。由于孵化網(wǎng)絡(luò)成員各異且有多重目標(biāo)，以單一人性為假設(shè)基礎(chǔ)構(gòu)建的理論模型無法有效詮釋實(shí)踐中動(dòng)態(tài)多變的孵化網(wǎng)絡(luò)合作機(jī)制，最終導(dǎo)致理論成果的普適性和解釋力降低?；诖?，文章在“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”和“復(fù)雜人”的假設(shè)下，系統(tǒng)地詮釋孵化網(wǎng)絡(luò)各成員合作的基礎(chǔ)，嘗試綜合運(yùn)用制度、經(jīng)濟(jì)、情感和行為的分析方法，揭示多重人性假定下科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)各成員合作基礎(chǔ)，從而構(gòu)造一個(gè)更具解釋力的合作模型。

1 科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)概念及其修正

科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)是指以科技企業(yè)孵化器和入孵企業(yè)為核心節(jié)點(diǎn)，以政府、投融資機(jī)構(gòu)、大學(xué)或科研院所、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等構(gòu)成的嵌入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的超越節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)組織[1]。孵化網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)集各種主體和資源于一體的網(wǎng)絡(luò)體系，信息、技術(shù)、資本、中介服務(wù)等資源為入孵企業(yè)提供服務(wù)過程中網(wǎng)絡(luò)中頻繁流動(dòng)、共享并自發(fā)結(jié)合，以期實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)成員對(duì)在孵企業(yè)的協(xié)同孵化，從而提高孵化效率。

根據(jù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的觀點(diǎn)，我們可以將孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間的關(guān)系細(xì)化為2個(gè)方面：一是孵化器和在孵企業(yè)之間縱向的供應(yīng)鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，即單個(gè)孵化器內(nèi)部成員之間的關(guān)系；二是孵化器（包括在孵企業(yè)在內(nèi)）與外部各主體包括政府、投資機(jī)構(gòu)、科研院所、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等之間的橫向網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。據(jù)此，我們可以對(duì)孵化網(wǎng)絡(luò)概念進(jìn)行修正。Carayannis等關(guān)于網(wǎng)絡(luò)型孵化器的概念給予文中很大啟發(fā)[2]，他認(rèn)為科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)作為異質(zhì)性的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)出雙層網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特結(jié)構(gòu)（如圖1所示）。因此，可以將孵化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分解為相互關(guān)聯(lián)而又各自獨(dú)立的內(nèi)外雙層網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)層由孵化器與入孵企業(yè)構(gòu)成，是在孵化器內(nèi)部圍繞入孵企業(yè)形成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，由孵化器圍繞各孵化項(xiàng)目進(jìn)行橫向管理。外層是以孵化器為核心的各主體即政府、投資機(jī)構(gòu)、科研院所、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等由協(xié)同提供孵化服務(wù)而形成的外部網(wǎng)絡(luò)。外層網(wǎng)絡(luò)不同于內(nèi)層，各主體間的連接更多地需要孵化器作為中介形成的契約機(jī)制，修正后的科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)如圖1所示。

2 科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作的基礎(chǔ)

實(shí)際上，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員主體同時(shí)具有“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“復(fù)雜人”的特性。其中，作為理性的“經(jīng)濟(jì)人”，他們期望的是經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)利益；作為感性的“社會(huì)人”，他們期望的是社會(huì)需要、社會(huì)責(zé)任和情感交換；作為一個(gè)“復(fù)雜人”，他們期望的是多重需要的滿足，除了經(jīng)濟(jì)利益，還有社會(huì)地位、社會(huì)聲譽(yù)等需要。因此，文中假定孵化網(wǎng)絡(luò)各成員主體是一個(gè)具有多重人性和有限理性的綜合體，在這種假設(shè)下，各成員在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還要考慮社會(huì)需要、社會(huì)責(zé)任、社會(huì)地位、社會(huì)聲譽(yù)等，以期達(dá)到綜合平衡。

2.1 合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可的孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間建立合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，有限理性的假設(shè)下，孵化網(wǎng)絡(luò)成員最終決定合作與否是建立在對(duì)合作和不合作的期望收益進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)之上。

文中假設(shè)孵化網(wǎng)絡(luò)中2個(gè)成員M和N，如果雙方合作，它們的收益分別為IMc和INc，而雙方合作建立的成本分別為CM和CN；如果雙方不合作，它們的收益分別為IM和IN，其中IM和IN的取值分別小于IMc和INc，但大于或等于某損失值LM和LN.那么，當(dāng)且僅當(dāng)IMc>IM，INc>IN，IMc-CM>0，INc-CN>0，IM>0，IN>0，CM>0，CN>0同時(shí)成立時(shí)，孵化網(wǎng)絡(luò)成員M和N之間的合作機(jī)制才有建立的動(dòng)力。從短期看，只要合作成本小于合作收益，合作即可建立。

由于孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間的信息不對(duì)稱，事先不可能準(zhǔn)確預(yù)知其收益或損失大小，而準(zhǔn)確的收益或損失只有事后才能獲得。同時(shí)，由于孵化網(wǎng)絡(luò)是動(dòng)態(tài)的，各成員之間合作是動(dòng)態(tài)的，每一次合作收益也是不同的，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)無法被準(zhǔn)確量化?；诖耍闹袊L試從非量化性的視角尋找孵化網(wǎng)絡(luò)各成員合作的動(dòng)機(jī)。

2.1.1 范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

范圍經(jīng)濟(jì)是指由廠商的范圍帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，不論規(guī)模大小，只要2種產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)的成本低于分別生產(chǎn)所需成本的總和時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生。孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)各成員通過一個(gè)共同的“范圍”使得各成員生產(chǎn)成本降低，而合作所具有的天然的范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)促使各成員對(duì)于建立合作機(jī)制趨之如騖。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下2個(gè)方面。

第一，從內(nèi)層孵化網(wǎng)絡(luò)層面來看，孵化器內(nèi)部結(jié)網(wǎng)后，為原企業(yè)所提供的服務(wù)將繼續(xù)為新進(jìn)駐企業(yè)享受，提高了孵化資源的重復(fù)利用率[3]，節(jié)約孵化成本。同時(shí)孵化器的專業(yè)化和多樣化也有助于減少不確定性，分散孵化風(fēng)險(xiǎn)。

第二，從外層孵化網(wǎng)絡(luò)層面來看，孵化器與其他各主體間通過孵化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)更大范圍的協(xié)同創(chuàng)新，由協(xié)同創(chuàng)新代替疏散分工，不僅提高了效率，而且大大增加了服務(wù)的種類，使得網(wǎng)絡(luò)中的孵化服務(wù)更加多樣，從而更好地滿足入孵企業(yè)的孵化需求。

2.1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，不僅包括投入方面的生產(chǎn)要素共用的低成本，而且包括多個(gè)主體協(xié)同創(chuàng)造的產(chǎn)出方面的乘數(shù)效應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在投入方面的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指多個(gè)主體之間的網(wǎng)絡(luò)式協(xié)調(diào)能夠降低信息獲得和使用的成本，并能夠保障信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。在產(chǎn)出方面的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要體現(xiàn)是“外部效果”的內(nèi)部化，即由各個(gè)主體之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)而產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生于具有高度相互依賴的多個(gè)主體間的互動(dòng)過程中而產(chǎn)生的高度的相互依賴性[4]。而孵化網(wǎng)絡(luò)中各成員要想獲得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所具有的優(yōu)勢(shì)，必須通過合作。孵化器、政府、投融資機(jī)構(gòu)、大學(xué)和科研院所等主體以孵化器為中心，圍繞孵化活動(dòng)而形成的相互依存、高度依賴的合作關(guān)系，是獲得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的前提。

2.1.3 學(xué)習(xí)效應(yīng)

孵化網(wǎng)絡(luò)成員間學(xué)習(xí)效應(yīng)是指網(wǎng)絡(luò)各成員之間在協(xié)同創(chuàng)新的過程中不斷吸收網(wǎng)絡(luò)中其他成員方知識(shí)時(shí)所導(dǎo)致的自身知識(shí)的增加、積累并創(chuàng)造出新的知識(shí)并帶動(dòng)其他成員企業(yè)競(jìng)爭能力的增長。學(xué)習(xí)效應(yīng)從本質(zhì)上說也是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的一種，但由于其具有十分重要的作用，故在此單獨(dú)說明。

對(duì)于內(nèi)層孵化網(wǎng)絡(luò)來說，在孵企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，不僅能夠在企業(yè)之間形成良好的競(jìng)爭氛圍，提高在孵企業(yè)生產(chǎn)積極性，還可以激發(fā)在孵企業(yè)的創(chuàng)造活力，形成更高水平的技術(shù)，提高孵化效率，降低孵化風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于外層孵化網(wǎng)絡(luò)來說，學(xué)習(xí)效應(yīng)能夠降低交易成本，提高網(wǎng)絡(luò)成員參與度，促進(jìn)知識(shí)成果商業(yè)化，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.1.4 外包的專業(yè)化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

一般意義上的外包是指企業(yè)把先前由內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，簽約給市場(chǎng)上的外部承接方來完成的一種市場(chǎng)組織形式。外包是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)市場(chǎng)化的直觀表達(dá)，起因主要是生產(chǎn)和研發(fā)職能的專業(yè)化所致[6]。當(dāng)分工產(chǎn)生的收益大于交易成本時(shí)，外包生利；反之，若交易成本大于分工產(chǎn)生的收益時(shí)，外包就得不償失。

孵化器作為孵化網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)成員，為在孵企業(yè)提供孵化服務(wù)，而對(duì)于孵化器本身而言，往往在一定程度上也是要追求成本最小化和利益最大化的。在孵企業(yè)所需的種類繁多的服務(wù)往往令孵化器“壓力倍增”，孵化器將在孵企業(yè)需要的服務(wù)外包給其它成員，結(jié)成孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使得這一問題得到解決。隨著孵化器由一體化的“全能”孵化器向以外包為手段的孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，孵化器管理者們往往將本身所應(yīng)做的服務(wù)（如財(cái)務(wù)方面的）外包給相應(yīng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)（即孵化網(wǎng)絡(luò)其他成員），接包的機(jī)構(gòu)專門提供某種服務(wù)，進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的孵化網(wǎng)絡(luò)成員則再經(jīng)過孵化器，達(dá)成交易，形成了專業(yè)化成員組成的孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.2 合作的制度基礎(chǔ)

合作可以降低制度成本，這是孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間合作建立的重要原因。因此，制度因素是孵化網(wǎng)絡(luò)各成員在建立合作機(jī)制時(shí)考慮的主要因素之一，而最主要的制度因素包括交易費(fèi)用、信任和政策保障。

2.2.1 交易費(fèi)用

交易費(fèi)用是制度選擇的核心，如何減少交易費(fèi)用并在此基礎(chǔ)上提升制度運(yùn)行的效率是一種制度優(yōu)越性的主要體現(xiàn)。而信息不對(duì)稱必然導(dǎo)致具有有限理性的孵化網(wǎng)絡(luò)各成員交易過程中產(chǎn)生一定的交易成本。在孵化合作網(wǎng)絡(luò)建立之前，孵化器、投資機(jī)構(gòu)、政府等在為入孵企業(yè)提供服務(wù)的過程中為了各自的利益討價(jià)還價(jià)，交易費(fèi)用過高，不僅浪費(fèi)過多的時(shí)間成本和金錢成本，影響決策效率，而且必將成為影響孵化效率的制度障礙，而孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能夠?yàn)榇蚱七@種制度障礙提供有力的幫助。理論上而言，當(dāng)且僅當(dāng)孵化網(wǎng)絡(luò)各成員建立合作機(jī)制所獲得的預(yù)期收益與交易成本的差額大于不合作時(shí)的交易費(fèi)用，同時(shí)，合作帶給他們的預(yù)期收益大于不合作時(shí)兩者的差額時(shí)，他們就會(huì)選擇建立合作機(jī)制。而在實(shí)踐中往往當(dāng)合作機(jī)制建立后產(chǎn)生的預(yù)期收益明顯大于交易成本明顯小于未合作狀態(tài)時(shí)，合作機(jī)制才得以建立。同時(shí)，在后續(xù)合作的過程中，一旦交易成本的增長速度大于各成員方預(yù)期收益的增速時(shí)，孵化合作網(wǎng)絡(luò)就可能出現(xiàn)斷裂。

2.2.2 信任

信任是合作的粘合劑，高信任有助于孵化網(wǎng)絡(luò)各成員建立和維持合作，增強(qiáng)合作的深度和廣度。在孵化網(wǎng)絡(luò)合作機(jī)制建立的博弈過程中，信任則能夠有效消除過高的交易費(fèi)用帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)孵化網(wǎng)絡(luò)成員之間建立合作機(jī)制。信任是一種社會(huì)心理方面對(duì)于互惠的預(yù)期，具有預(yù)測(cè)和減少成員間機(jī)會(huì)主義行為，緩沖不確定性，進(jìn)而進(jìn)行有效節(jié)約交易費(fèi)用的功能[7]。隨著孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間信任程度的提高，相互之間了解與認(rèn)可程度的加強(qiáng)，不僅能夠簡化談判過程、推動(dòng)建立非正式監(jiān)督系統(tǒng)、節(jié)約監(jiān)督成本，而且能夠增強(qiáng)各成員行為的可預(yù)測(cè)性，從而降低違約風(fēng)險(xiǎn)，有效防止各成員道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為。可以說，信任是孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間合作關(guān)系建立和維系的必要基礎(chǔ)。

2.2.3 政府及政策保障

政府和政策在孵化網(wǎng)絡(luò)中具有重要作用[8]，孵化網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展離不開政府資源和相關(guān)政策的支持、調(diào)整和實(shí)施。政府對(duì)某些資本投資規(guī)模和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目給予特別支持可以通過實(shí)施優(yōu)惠政策來實(shí)現(xiàn)，例如實(shí)施稅收減免政策等鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新能力，將間接引起網(wǎng)絡(luò)中相關(guān)利益的其他成員收益的增加，極大吸引網(wǎng)絡(luò)外成員的加入。同時(shí)，政府公信力可以充當(dāng)信任的媒介，政府的良好社會(huì)信譽(yù)也可為各成員之間的信任程度提供擔(dān)保，從而打破制度壁壘，為孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機(jī)制的建立提供政策保障和制度支持。

2.3 合作的社會(huì)情感基礎(chǔ)

孵化器作為一種類似俱樂部，但又具有一定公益性的“集體資源”，并不是單純追求利益最大化的。以孵化器為中心的孵化網(wǎng)絡(luò)，在某程度上是以“聲譽(yù)、友誼、互賴和利他主義的套帶組成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系”[9]。其形成和發(fā)展也不單純追求經(jīng)濟(jì)利益。孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間，由于各自身份的復(fù)雜性，追求利益也不盡相同，不僅包括以金融投資機(jī)構(gòu)為代表的主要以經(jīng)濟(jì)利潤和投資回報(bào)為目的的一方，也包括以政府和孵化器為代表的主要以社會(huì)需要和社會(huì)價(jià)值為目的的一方，同時(shí)各成員方之間也存在著普遍的利他行為。概括而言，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員在建立合作機(jī)制的過程中不僅要考量經(jīng)濟(jì)因素、制度因素，還要考慮社會(huì)情感因素，即社會(huì)需要和社會(huì)價(jià)值。在這里最重要的社會(huì)因素則是社會(huì)責(zé)任與社會(huì)聲譽(yù)。

社會(huì)責(zé)任是指一個(gè)組織在承擔(dān)自身法律和經(jīng)濟(jì)義務(wù)的同時(shí)，又承擔(dān)了“追求對(duì)社會(huì)有利的長期目標(biāo)”的義務(wù)。以孵化器為核心的孵化合作網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)順利創(chuàng)辦及健康成長，不僅能夠增加就業(yè)機(jī)會(huì)，還能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新，加速社會(huì)向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段作為孵化網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者的孵化器，國有成分占了較大比重，同時(shí)也就相應(yīng)承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任。

社會(huì)聲譽(yù)是孵化網(wǎng)絡(luò)各成員合作能夠建立的另一重要社會(huì)因素。聲譽(yù)機(jī)制并非網(wǎng)絡(luò)組織的專有機(jī)制，但網(wǎng)絡(luò)組織卻能使聲譽(yù)機(jī)制能夠發(fā)揮出更大的效應(yīng)。以孵化網(wǎng)絡(luò)成員中的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)為例，以往數(shù)據(jù)顯示風(fēng)險(xiǎn)投資家更傾向于投資具有良好的社會(huì)聲譽(yù)的孵化器中的初創(chuàng)企業(yè)，而這樣選擇又使得這類孵化器中的孵化成功率大幅度上升，從而提高整個(gè)孵化網(wǎng)絡(luò)的孵化效率。

為了更直觀考察社會(huì)因素對(duì)孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機(jī)制建立的影響，我們將追求社會(huì)責(zé)任和社會(huì)聲譽(yù)等社會(huì)因素所帶來的效用簡單量化為“內(nèi)在的社會(huì)報(bào)酬”，而將經(jīng)濟(jì)因素所帶來的經(jīng)濟(jì)效用也簡單量化為“外在的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬”，并以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬R為橫軸，社會(huì)報(bào)酬S為縱軸畫出無差異曲線，如圖2所示。

和“外在經(jīng)濟(jì)報(bào)酬”分布無差異總報(bào)酬曲線AB及其右上方對(duì)應(yīng)的S和R的任意組合即為各成員方合作的建立與維系條件。不難看出，社會(huì)交換和經(jīng)濟(jì)交換之間具有小幅度的替代作用。

綜上所述，文中基于多重人性和有限理性假設(shè)，詳細(xì)闡釋了經(jīng)濟(jì)因素、制度因素和社會(huì)因素對(duì)孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機(jī)制的構(gòu)建與維系的作用機(jī)理，從而構(gòu)建起孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間建立合作的3大基礎(chǔ)，即經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和社會(huì)情感基礎(chǔ)（如圖3所示）。孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的合作只有在合理的逐利性、良好的制度基礎(chǔ)和適度的社會(huì)情感基礎(chǔ)上才能夠建立起來，并且需要獲得較高的信任和社會(huì)情感交換，才能夠持續(xù)維持下去。

3 科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作的模型

3.1 孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作模型

綜合上述對(duì)孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機(jī)制構(gòu)建基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析，可以得到一個(gè)涵蓋了經(jīng)濟(jì)因素、制度因素和社會(huì)情感因素的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型。

其中，NR1和NR2分別代表2個(gè)代表性的成員建立合作的凈收益；TC 代表雙方未建立合作時(shí)的交易費(fèi)用；CE代表雙方建立合作后的效率；T代表雙方相互信任程度；IE代表政府和政策環(huán)境；PN1和 PN2分表代表雙方的社會(huì)需要，而CI代表孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的合作機(jī)制，f1（NR1，NR1）表示滿足雙方凈收益同時(shí)最大化或次優(yōu)的條件，即在合作中雙方實(shí)際凈收益要大于或等于雙方的預(yù)期凈收益值，函數(shù)f2（PN1，PN2）表示雙方在社會(huì)情感交換過程中社會(huì)需要同時(shí)被滿足的條件。函數(shù)g（·）表示孵化網(wǎng)絡(luò)成員間合作能夠建立并維系下去的基本條件。

需要注意的是，孵化網(wǎng)絡(luò)是動(dòng)態(tài)演化的，因此各成員間的合作機(jī)制也并非靜態(tài)。隨著網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演化，模型中的關(guān)鍵變量不斷發(fā)生變化，各成員間合作程度也會(huì)相應(yīng)改變。實(shí)質(zhì)上，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間合作是在自我價(jià)值與經(jīng)濟(jì)利益共同驅(qū)動(dòng)下的均衡結(jié)果。一旦模型中的關(guān)鍵變量發(fā)生惡化并低于成員可接受的預(yù)期，其合作將無法維持。例如，政策環(huán)境惡化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資撤資從而造成孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的斷層甚至破裂。

3.2 孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型的時(shí)間修正

從孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作的動(dòng)態(tài)過程來看，模型的關(guān)鍵變量在短期和長期也會(huì)有不同表現(xiàn)，因此可以將短期合作與長期合作加以區(qū)分。如果各成員之間的合作經(jīng)歷很短一段時(shí)間就終結(jié)，屬于短期合作。反之，如果各成員間合作能夠持續(xù)較長的時(shí)間，則屬于長期合作。所以，對(duì)于上述模型需要從時(shí)間維度作出修正。

3.2.1 短期合作模型

在短期合作中，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間具有更加明顯的逐利傾向，各成員間建立合作更多的是追求實(shí)際凈收益的最大化、交易費(fèi)用的最小化和較高的決策效率，社會(huì)情感需要不強(qiáng)烈，因此可將信任和社會(huì)情感的交換同時(shí)控制在中低等水平，故令T，IE，f2（PN1，PN2）分別取一個(gè)固定值，且其對(duì)函數(shù)g（·）幾乎無影響。此時(shí)，各成員間合作模型可以簡化為

CI1代表孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的短期合作機(jī)制。根據(jù)假定條件，隨著合作進(jìn)程的深化，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員開始對(duì)社會(huì)責(zé)任的需要和對(duì)社會(huì)聲譽(yù)的重視程度逐漸變大到超過某一臨界點(diǎn)時(shí)，短期合作的均衡就會(huì)被打破，要么合作終止，要么向長期合作模型演化。

3.2.2 簡單長期合作模型

在長期合作中，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員更注重相互間的高信任和高社會(huì)情感交換。因此，在適當(dāng)?shù)闹鹄僭O(shè)下，可將交易成本假定在一個(gè)較低水平，將合作給各成員帶來的實(shí)際收益和合作效率假定在一個(gè)適當(dāng)?shù)闹懈咚?，同時(shí)，令I(lǐng)E取一個(gè)常數(shù)值，則孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的合作模型將簡化為

CI2代表孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的長期合作，從長期合作模型來看，成員間的社會(huì)情感交換對(duì)經(jīng)濟(jì)交換產(chǎn)生了小幅度的替代作用。因此，成員間經(jīng)濟(jì)交換的合作剩余只需維持在一個(gè)中高水平上即可，而非最高水平。

3.3 孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型的異質(zhì)性修正

根據(jù)孵化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及演進(jìn)過程的不同，孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型的構(gòu)建模式也有所不同，實(shí)踐中主要存在3種：第一，是政府主導(dǎo)設(shè)立孵化器，孵化器在政府指導(dǎo)下主導(dǎo)構(gòu)建孵化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展模式；第二，是政府支持、行業(yè)協(xié)會(huì)管理監(jiān)督和孵化器主導(dǎo)構(gòu)建的發(fā)展模式；第三，是政府支持下，引入市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)孵化器對(duì)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)構(gòu)建模式[10]。3種模式中，政府對(duì)孵化網(wǎng)絡(luò)的參與程度依次減弱，私人資本和市場(chǎng)的參與程度以及孵化器的盈利性依次加強(qiáng)。

這種孵化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式的異質(zhì)性在上述模型中則主要體現(xiàn)為IE，PN1，PN2在模型中所占比例不同，最終導(dǎo)致不同類型孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型有所差異。我們可以通過對(duì)IE，f2（PN1，PN2）依次賦予成分不同的權(quán)重值α，β來對(duì)上述合作模型進(jìn)行異質(zhì)性修正，其中α代表IE的權(quán)重；β代表f2（PN1，PN2）的權(quán)重，0<α+β<1.

1）政府主導(dǎo)的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型。這是對(duì)應(yīng)第一種構(gòu)建模式而言的，在這種模式中，孵化器是由政府支持設(shè)立的偏重于非盈利的組織，政府和國有資本的參與程度很強(qiáng)或占據(jù)完全主動(dòng)的地位，此時(shí)政府對(duì)于孵化網(wǎng)絡(luò)合作機(jī)制構(gòu)建的影響力很大，孵化器的社會(huì)責(zé)任較重，從而對(duì)于孵化網(wǎng)絡(luò)而言，在社會(huì)情感方面投入較大，表現(xiàn)在模型中就是α和β的取值較大。

2）市場(chǎng)主導(dǎo)的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型。這是對(duì)應(yīng)第三種構(gòu)建模式而言的。這種模式的特點(diǎn)是孵化網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)下，孵化器、政府、商業(yè)及民間資源高效整合，大企業(yè)、民間機(jī)構(gòu)和國外資本加入孵化網(wǎng)絡(luò)，此時(shí)政府對(duì)于孵化網(wǎng)絡(luò)合作機(jī)制構(gòu)建的影響力較小，孵化器主要由社會(huì)民間資本主導(dǎo)，盈利作為其主要目標(biāo)，對(duì)于孵化網(wǎng)絡(luò)而言，在社會(huì)情感方面投入較小，從而表現(xiàn)在模型中就是α和β的取值較小。

3）政府、市場(chǎng)和行業(yè)協(xié)會(huì)共同主導(dǎo)的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型。這是對(duì)應(yīng)第二種構(gòu)建模式而言的，這種模式的特征是政府只通過政策支持，而具體政策的指引則由孵化器行業(yè)協(xié)會(huì)為之，國有資本和社會(huì)民間資本共同參與孵化合作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。在這種模式中，政府的參與程度和孵化器的趨利程度都位于前2種的中間，對(duì)于社會(huì)情感方面的投入也處于中間位置，表現(xiàn)在模型中就是α和β的取值大于市場(chǎng)主導(dǎo)的孵化網(wǎng)絡(luò)而小于政府主導(dǎo)的孵化網(wǎng)絡(luò)的對(duì)應(yīng)值。

綜上所述，由于孵化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式不同以及處于動(dòng)態(tài)變化中，孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型并不是一成不變。因此，對(duì)于不同的孵化合作網(wǎng)絡(luò)，我們要根據(jù)實(shí)際情況不斷修正合作模型，以期更好為實(shí)踐服務(wù)。

4 結(jié)論和展望

文中通過對(duì)科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)的概念進(jìn)行總結(jié)和修正，賦予孵化網(wǎng)絡(luò)成員以“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“復(fù)雜人”的多重人性假設(shè)，對(duì)孵化網(wǎng)絡(luò)合作動(dòng)因進(jìn)行深入探討，詳細(xì)闡釋了經(jīng)濟(jì)、制度和社會(huì)情感因素對(duì)孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機(jī)制的作用機(jī)理，構(gòu)造了一個(gè)動(dòng)態(tài)的包含多要素的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型，使孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間的合作機(jī)制更加科學(xué)和完整。同時(shí)，基于上述分析，筆者認(rèn)為未來的研究可從以下幾方面入手。

1）科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)的合作模型還需要更先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)研究方法進(jìn)行驗(yàn)證。由于孵化器在孵化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的主導(dǎo)地位，如何構(gòu)建以孵化器為主導(dǎo)的合作模型值得進(jìn)一步研究。

2）科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)化演進(jìn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)因值得進(jìn)一步研究。孵化器自全能型一體化的孵化器轉(zhuǎn)向孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化方法、演化路徑有待進(jìn)一步探討。

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（責(zé)任編輯：嚴(yán) 焱）