國有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)初探

孫彥潔 張暉

近年來，國家全面深化改革特別是國資國企改革與電力體制改革不斷加快推進(jìn)，這對于新體系下的國網(wǎng)杭州供電公司提出了更高的要求。為更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展中可能遇到的各類挑戰(zhàn)，必須迅速提高企業(yè)綜合實(shí)力，打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。結(jié)合自身工作，本人就如何強(qiáng)化“三集五大”常態(tài)化運(yùn)行背景下的員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了一些思考，有以下初步體會(huì)：

一、深耕細(xì)作夯基礎(chǔ)

堅(jiān)持梯隊(duì)建設(shè)，通過科學(xué)合理的手段，選撥一批認(rèn)同企業(yè)價(jià)值取向、素質(zhì)高、有潛力的后備人員，有計(jì)劃地給予重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步形成公司中層干部、關(guān)鍵崗位隊(duì)伍的階梯式結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)“自我輸血”，持續(xù)有效地支持公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的最終達(dá)成。

一是不斷加大復(fù)合儲(chǔ)備人才培養(yǎng)力度。通過選拔、培養(yǎng)、管理和考核，培養(yǎng)一批既懂電力生產(chǎn)又具備一定管理能力的復(fù)合型儲(chǔ)備人才，提高綜合專業(yè)管理崗位后備人選的匹配度、適應(yīng)力和勝任力，加速公司管理工作的平穩(wěn)銜接和穩(wěn)定提升。強(qiáng)化“第二工作室”平臺(tái)應(yīng)用，培養(yǎng)一批文秘、法律、演講、攝影等的專業(yè)人才群體，將員工個(gè)人興趣愛好與公司的工作需要有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立兼職培訓(xùn)師人才庫和教學(xué)研討、規(guī)范管理體制，充分利用公司各類專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，為兼職培訓(xùn)師提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，加快兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍的成長步伐。

二是優(yōu)化完善通道人才系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制。深化“四級四類”人才一體化管理。分析員工成長的時(shí)間規(guī)律，結(jié)合公司四通道設(shè)計(jì)，制定符合公司實(shí)際人才選拔管理實(shí)施細(xì)則，為員工提供更加清晰的職業(yè)愿景。便于員工根據(jù)自身所處的不同發(fā)展階段，合理設(shè)置目標(biāo)區(qū)間，選擇與自身?xiàng)l件相適應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。通過有效的培養(yǎng)手段和激勵(lì)措施，提高地（市）公司級人才質(zhì)量，構(gòu)建國網(wǎng)公司級、省公司級人才選拔的“蓄水池”。

三是深入開展專家人才“師帶徒”活動(dòng)。充分發(fā)揮公司專家人才的傳、幫、帶作用，重點(diǎn)提升公司青年職工在實(shí)際工作中所需的必備技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德和優(yōu)良工作作風(fēng)，為青年員工打造快速成長的學(xué)習(xí)平臺(tái)。繼續(xù)開展優(yōu)秀師徒評選和表彰工作，總結(jié)提煉優(yōu)秀師徒先進(jìn)典型案例，加大宣傳力度，營造立足崗位建功立業(yè)的良好氛圍。

二、苦練內(nèi)功強(qiáng)能力

堅(jiān)持量體裁衣，根據(jù)普通員工、人才、專家的不同能力現(xiàn)狀，制定針對性的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，教育引導(dǎo)員工立足本職、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。

一是以為教育培訓(xùn)抓手，定制員工“成長套餐”。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，提高員工的專業(yè)理論水平和管理能力。加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工制定遠(yuǎn)期職業(yè)愿景，提高員工繼續(xù)深造的積極性和主動(dòng)性。做好專業(yè)技術(shù)資格評定管理工作。大力開展技藝革新與科技項(xiàng)目，鼓勵(lì)職工參與項(xiàng)目、專利申報(bào)，發(fā)表專業(yè)論文，從多方面充實(shí)工作業(yè)績。對滿足技師、高級技師申報(bào)條件的員工，通過采取對專業(yè)申報(bào)，理論（實(shí)操）培訓(xùn)，考核輔導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，提高整體考評通過率。

二是以競賽調(diào)考為抓手，加快人才“增兵擴(kuò)軍”?？茖W(xué)組織競賽調(diào)考，全力做好競賽前集中培訓(xùn)、調(diào)考前輪訓(xùn)等工作。以競賽調(diào)考項(xiàng)目檢驗(yàn)覆蓋專業(yè)全體從業(yè)員工的管理、技術(shù)、技能水平，以集訓(xùn)、輪訓(xùn)等形式，提升整體業(yè)務(wù)能力。精準(zhǔn)定位拔尖人才，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，配備公司最優(yōu)師資與最佳后勤保障，人資、黨群（工會(huì)）、主辦部門、選手所在基層單位“四位一體”協(xié)同作戰(zhàn)，力爭在公司系統(tǒng)內(nèi)外的各級各類競賽調(diào)考中排名前列，加速培育優(yōu)秀專業(yè)領(lǐng)軍型人才。

三是以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，引領(lǐng)專家“追求卓越”。鼓勵(lì)員工獨(dú)立或聯(lián)合申報(bào)國家863項(xiàng)目等高級別項(xiàng)目，通過認(rèn)領(lǐng)國網(wǎng)課題和省公司重大管理指標(biāo)、確定公司科技開發(fā)和專業(yè)管理課題研究等形式，推出一批能夠帶動(dòng)公司發(fā)展的科技和管理類重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目需求，打破公司部門限制，由專業(yè)水平突出的高級別優(yōu)秀專家人才牽頭組建精干、靈活的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)各級優(yōu)秀專家人才積極參與項(xiàng)目開發(fā)。通過重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，組建各專業(yè)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，搭建相互學(xué)習(xí)與交流的有效平臺(tái)，讓項(xiàng)目成為引領(lǐng)優(yōu)秀專家人才鍛煉和成長的發(fā)動(dòng)機(jī)。

三、轉(zhuǎn)變觀念提素質(zhì)

堅(jiān)持剛?cè)岵?jì)，在制度執(zhí)行的剛性約束下，將“柔性管理”理念融入到思想政治工作中去，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，著力激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建設(shè)廉潔高效的共同家園，為員工改進(jìn)思想作風(fēng)提供正確的導(dǎo)航。加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的教育，使員工充滿信心，形成積極向上的人生態(tài)度和生活態(tài)度。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，樹立正確的職業(yè)道德觀念，提高員工的工作責(zé)任心，形成以社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德、個(gè)人品德為一體的品德體系。

二是構(gòu)建“三維激勵(lì)”體系。建立以情感激勵(lì)為主導(dǎo)，環(huán)境激勵(lì)為核心，物質(zhì)激勵(lì)為輔助的三個(gè)維度立體化激勵(lì)體系。加強(qiáng)情感激勵(lì)。提速幸福企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化員工關(guān)愛機(jī)制，促進(jìn)員工在自主創(chuàng)新、相互尊重、團(tuán)隊(duì)合作、真誠坦率的組織文化氛圍中，最大限度的發(fā)揮自身創(chuàng)造力。通過青工舞臺(tái)、三年成長計(jì)劃等方式，進(jìn)一步緊密與青年員工的情感聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧條件。改善環(huán)境激勵(lì)。加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，以構(gòu)建寬松、和諧、公平、競爭的成長發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，塑造員工的心理契約，營造和優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)環(huán)境。借助勞模圓桌會(huì)、訪談等多種形式加大弘揚(yáng)勞模精神力度，擴(kuò)大勞模精神在全公司的影響力、輻射力，有效釋放勞模品牌效應(yīng)。輔以物質(zhì)激勵(lì)。加大薪酬分配傾斜力度。將以崗位績效工資制度為基本模式的業(yè)績考核結(jié)果向四級四類人才、關(guān)鍵核心崗位合理傾斜，將福利分配標(biāo)準(zhǔn)向各類人才進(jìn)行適度傾斜。

三是落實(shí)“四個(gè)素質(zhì)”教育。開展“強(qiáng)化法治思維，增強(qiáng)紅線意識，推進(jìn)依法治企”主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、法制素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。運(yùn)用電力黨校、杭電講壇、道德講堂等平臺(tái)，抓好兩級中心組學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、“一月一法”等工作。大力弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“最美”品牌，啟動(dòng)“尋訪最美”主題活動(dòng)，深入挖掘、持續(xù)宣傳公司愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)愛心的新典型，以最美人物引領(lǐng)干部員工崇德向善。實(shí)施員工差異化管理，按照優(yōu)秀員工“領(lǐng)航式”、普通員工“目標(biāo)式”、青年員工“引導(dǎo)式”、后進(jìn)員工“幫扶式”的模式，有針對性地開展工作。

隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性任務(wù)，不能一蹴而就。必須以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，以“守正篤實(shí)、久久為功”的精神，常抓不懈，持之以恒。國網(wǎng)杭州供電公司將以構(gòu)建隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、能力、素質(zhì)和作風(fēng)四維支撐體系為主要著力點(diǎn)，全面推進(jìn)“三集五大”新體系下的員工隊(duì)伍建設(shè)，加速構(gòu)建“五位一體”協(xié)同機(jī)制，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。