企業(yè)成本管控問題研究

陳靜

摘 要：成本管控問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的一個重要問題，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)科學(xué)的成本管控，對提高企業(yè)競爭力、提升經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。本文就當(dāng)前企業(yè)成本管控存在的問題進(jìn)行深入分析，并制定針對性的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管控研究

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（a）-107-02

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程大力加速，市場瞬息萬變，競爭變得異常激烈，尤其近一年來，我國經(jīng)濟(jì)增速減緩，因此，除了不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，對成本控制管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化也迫在眉睫，對企業(yè)成本管控的研究也日益凸顯其重要性。

1 企業(yè)成本管控的意義

企業(yè)的成本管控是以企業(yè)總體為對象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略而設(shè)定。其主要任務(wù)是將成本理念融入企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略管理過程中，通過對企業(yè)成本現(xiàn)狀、成本管理行為的全面掌握、管理與優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢。

成本管控對于企業(yè)來說，有著重要地位，其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要的作用，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。成本管控對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)起著重要作用，它能通過降低成本為企業(yè)提升更多經(jīng)濟(jì)效益。同時，成本管控對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、資金分配更加科學(xué)及靈活，資金周轉(zhuǎn)起到推動作用，對企業(yè)的綜合實力和市場競爭力邁向更高水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提升更大空間。

2 當(dāng)前企業(yè)成本管控存在的主要問題

成本管控工作對企業(yè)發(fā)展的重要性眾所周知，這些年，企業(yè)也在大力提升成本管控力度，科學(xué)優(yōu)化成本管控手段。但在實際工作中，仍存在不少問題制約企業(yè)成本管理工作。主要存在以下五個方面。

2.1 企業(yè)員工成本意識缺乏

多年來，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層有一個普遍存在的誤區(qū)，就是成本管控是企業(yè)財務(wù)或計劃統(tǒng)計部門的職責(zé)，一線職工與成本管控?zé)o關(guān)。另外，一些企業(yè)為了發(fā)展，盲目擴(kuò)張等原因，無視成本管控，認(rèn)為成本管控束縛了企業(yè)發(fā)展步伐。但通過近年來企業(yè)管理機(jī)制的發(fā)展，不少企業(yè)管理專家認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工缺乏成本意識，導(dǎo)致成本支出巨大，導(dǎo)致企業(yè)成本管控工作得不到有效提升。

2.2 企業(yè)日常成本管控疲軟

不少企業(yè)還習(xí)慣于過去管理方式方法，沒有建立與當(dāng)前市場形勢相匹配的企業(yè)成本管理模式，往往在抓企業(yè)成本管控時“抓大放小”，注重對大頭成本支出管控，而日常小的方面的成本支出視而不見，對水長流、燈長明、辦公用品浪費、日常超規(guī)格接待等，對這些日常的成本浪費現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，甚至認(rèn)為這些細(xì)小支出不會影響整個企業(yè)成本大頭，導(dǎo)致成本管理工作質(zhì)量不高，效果不好。

2.3 企業(yè)成本管理模式落后

當(dāng)前，我國成本管理方式方法還不夠科學(xué)，一些管理手段還比較落后。成本管理方式仍采取粗放式管理模式，沒有實現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化管理，主要表現(xiàn)在沒有實現(xiàn)成本管理電算化，多數(shù)企業(yè)的成本管理手段還處于會計電算化初級階段。比如，一些國有企業(yè)仍然采用的是手寫臺賬記錄方式，或者是一些簡單的電腦登記，沒有實現(xiàn)成本的預(yù)測、監(jiān)督、控制、信息收集分析等作用。

2.4 成本控制關(guān)鍵點過于單一

大部分企業(yè)在謀劃成本控制目標(biāo)時，往往局限與將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的成本支出作為重點，忽略了在日常的物資采購與產(chǎn)品銷售過程中，如何進(jìn)行成本核算管控，缺乏企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理思維，導(dǎo)致成本控制沒有為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，也沒有建立形成系統(tǒng)的企業(yè)成本控制體系。一些簡單、淺層次的降低生產(chǎn)制造成本及費用的方法在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，缺乏有效性，導(dǎo)致企業(yè)效益和利潤得不到提升。

2.5 成本控制體系不夠科學(xué)

當(dāng)前，不少企業(yè)在遇到資金困難或發(fā)展瓶頸時，在如何尋求發(fā)展，走出困境時，更多注重是運用租賃、債轉(zhuǎn)股、拍賣等方法。甚至一些企業(yè)靠要思想嚴(yán)重，尋求政府提供優(yōu)惠政策來進(jìn)行幫扶，而沒有在有危機(jī)時，通過建立健全成本管控機(jī)制，來真正從內(nèi)部入手，實現(xiàn)降低成本，資金結(jié)余。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本管控的主要對策

3.1 注重培育，大力增強(qiáng)全員成本意識

意識決定行為，企業(yè)要實現(xiàn)成本管控目標(biāo)，就必須在提升全員成本意識上入手。首先，要從增強(qiáng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者與決策者的成本管控意識上入手，只有最高領(lǐng)導(dǎo)的成本管控意識增強(qiáng)了、提高了，才能帶動企業(yè)和引領(lǐng)全員向科學(xué)的成本管控目標(biāo)邁進(jìn)。作為領(lǐng)導(dǎo)層，要有開闊的眼界與思維，把成本管控放到關(guān)于企業(yè)存亡的高度來看待。其次，各級管理層要為成本管控獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在每個管理環(huán)節(jié)都考慮成本，每一項工作都為企業(yè)節(jié)約成本支出；最后，基層作業(yè)人員，在產(chǎn)品制作的每一個環(huán)節(jié)，基層作業(yè)人員都要懷著成本就是效益，降低成本就是增加效益，增加收入的成本理念，才能提高產(chǎn)品合格率、優(yōu)秀率，從而實現(xiàn)成本降低。只有通過上下齊心協(xié)力，大力樹立成本管控意識，才能為企業(yè)發(fā)展騰出更大的發(fā)展空間。

3.2 深入分析，找準(zhǔn)企業(yè)成本管控關(guān)鍵

一個企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，每個環(huán)節(jié)、每個點在成本管控中的作用和意義都不同，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵點對成本管控起到?jīng)Q定性作用。加強(qiáng)企業(yè)成本管控就是要對成本占比進(jìn)行全面梳理，抓住成本支出占比高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，制定可行的成本卡控措施，就能對企業(yè)成本管控起到?jīng)Q定性效果。如：對于一些制造企業(yè)來說，原材料的采購就是企業(yè)成本管控的關(guān)鍵點，或者是開發(fā)原材料，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，使用更為低廉的新型原材料，就能更好的控制成本；對于一些貿(mào)易企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)是關(guān)鍵，此時，通過降低倉庫存貨量，較少資金使用，最大化保證資金周轉(zhuǎn)，就能帶來更小的利率負(fù)擔(dān)；對于一些精密金屬制造業(yè)，提高產(chǎn)品的合格率、降低廢次品，就是成本控制的關(guān)鍵點；對于一些更新?lián)Q代比較快的電子產(chǎn)品等，加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計就是成本控制關(guān)鍵點。

此外，企業(yè)產(chǎn)品在制作過程中，基本的成本有材料費、人工費和管理費等方面，針對產(chǎn)品的差異化，材料費、人工費、管理費等在產(chǎn)品制作成本中所占比例也存在高低不等，一些產(chǎn)品的材料費占比較高，達(dá)到60%-80%，有些費用，如人工費占比較少，約5%～10%。企業(yè)成本管控的重點，就在占比高的材料、人工等方面入手，通過有效管控住這些占比較高的成本上，企業(yè)的成本計劃目標(biāo)就能容易實現(xiàn)?？傊?，要通過對自身企業(yè)屬性的分析，有針對性的去研究和找準(zhǔn)成本控制關(guān)鍵點，從關(guān)鍵點入手來進(jìn)行成本管控，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管控更科學(xué)更優(yōu)化。

3.3 提倡創(chuàng)新，大力提升企業(yè)創(chuàng)造力

習(xí)近平總書記在十八屆五中全會上，提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念。其中創(chuàng)新這一發(fā)展理念，同樣適用于企業(yè)成本管控。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，每家企業(yè)都在積極想方設(shè)法、運用各種方法來管控成本。但是，真正有成效的不多，原因在哪里？就在于每年的成本管控一旦壓縮到一個限度，就沒法繼續(xù)降低下去，這時候就必須通過創(chuàng)新技術(shù)、提升工法工藝、增加或改進(jìn)設(shè)備等，從而使成本降低。企業(yè)通過創(chuàng)新手段來降低成本，比如，在技術(shù)創(chuàng)新上，通過尋找新的、價格更便宜的材料來替代原有材料；在工藝創(chuàng)新上，提高原材料的利用率、降低原材料的損耗量；在工作流程上，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本等。通過不斷大力創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)不斷降低成本。

3.4 健全機(jī)制，從激勵約束機(jī)制方面著手

嚴(yán)格落實《企業(yè)成本費用管理核算規(guī)程》等系列規(guī)章制度，制定完善的落實標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，形成檢查、制定、執(zhí)行、監(jiān)管等完善的管理流程，定期對現(xiàn)場的成本管理工作進(jìn)行檢查對標(biāo)；同時，建立健全成本管控激勵機(jī)制，將成本管控納入各相關(guān)人員的績效考核中，最大限度提高企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的工作積極性。將成本管控目標(biāo)落實到每個環(huán)節(jié)，相關(guān)的每個人，最大限度地調(diào)動其工作能動性，從而實現(xiàn)全員參與成本管控的局面。

3.5 聚少成多，加強(qiáng)對可控制費用管理

企業(yè)成本中，可分為可控成本和不可控成本。其中，不可控制成本，主要是指企業(yè)管理過程中，必須形成的成本，比如，工資、設(shè)備設(shè)施折舊費和企業(yè)管理費等，這部分費用依據(jù)有關(guān)規(guī)定形成，基本上不可隨意變更；另一部分，就是可控成本，這些成本就可以在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過各種措施方法來進(jìn)行控制的，比如生產(chǎn)材料、運輸費、辦公費、資金占用費等。通過對這些可控成本進(jìn)行有效管控，提出更加科學(xué)優(yōu)化的方法措施，可實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控。

3.6 與時俱進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)成本管控科學(xué)化

一方面，要實現(xiàn)成本管理方法科學(xué)化。不斷分析總結(jié)企業(yè)管理過程中的成本管控經(jīng)驗，對好的作法進(jìn)行繼承和發(fā)揚；同時，注重學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管控方法，取長補短，如成本與效益分析、責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理、產(chǎn)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、價值工程、成本控制、成本預(yù)測、成本決策等多種方法。另一方面，加強(qiáng)成本管控信息化管理建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)需要與時俱進(jìn)，借助信息化管理手段來提升其管理效果。如建立各站點、環(huán)節(jié)的信息收集終端，為企業(yè)量身制定成本管控及財務(wù)管理相關(guān)軟件等，建立加速信息處理、建立成本管理系統(tǒng)等。向先進(jìn)的檢測手段和現(xiàn)實監(jiān)控裝置也對物質(zhì)消耗和流向有控制效果，從而充分實現(xiàn)成本管控、信息采集、自動化核算、全面考核，切實提升企業(yè)成本管控工作的水平，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

4 結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，作為企業(yè)管理，在把握中央穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要大力提升全員成本意識，建立完善成本管控體系，抓住企業(yè)成本管控關(guān)鍵點，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新力，加強(qiáng)成本管控信息化建設(shè)，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，節(jié)約成本支出，提升經(jīng)營效益，獲得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)提供保障，為企業(yè)走出國門提供最大動力。

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