加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高建筑工程建設(shè)效益分析

姜揚(yáng)甌

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722060

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，唯有切實(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，才能保障整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，全面提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量滿足安全使用要求，節(jié)省建筑工程維護(hù)成本，提高筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要深入探究加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的具體措施，為類(lèi)似研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；效益；分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式已難以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，更無(wú)法滿足業(yè)主對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求。

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量好壞除了可以體現(xiàn)建筑企業(yè)的管理形象，還會(huì)影響建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)必須充分重視工程項(xiàng)目施工管理工作，積極開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，從根本上降低施工管理風(fēng)險(xiǎn)，高效控制項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，全面提升建筑企業(yè)的施工管理水平。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

（1）工程項(xiàng)目管理觀念落后。

我國(guó)許多建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性，沒(méi)有及時(shí)更新建筑工程項(xiàng)目管理理念，在建筑工程項(xiàng)目管理中沒(méi)有建立系統(tǒng)化的施工管理體系，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工管理質(zhì)量低下，大大降低建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。

目前，建筑工程項(xiàng)目管理中普遍缺乏健全的施工管理規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的施工管理人員和先進(jìn)的施工管理手段，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)模糊、職責(zé)未明，施工管理控制不到位，無(wú)法充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的真正作用，難以保障建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）工程項(xiàng)目管理體制不完善。

絕大多數(shù)建筑企業(yè)都存在管理體制不完善的問(wèn)題，由于建筑工程項(xiàng)目具有管理內(nèi)容眾多、施工實(shí)際長(zhǎng)、施工難度大的特點(diǎn)，若建筑工程項(xiàng)目缺乏完善的施工管理體制，必然會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的管理成效，大大增加施工管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。

（4）工程項(xiàng)目成本管理成效低。

目前，許多建筑企業(yè)都存在著成本管理不妥善的問(wèn)題，容易給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。而且，許多企業(yè)仍習(xí)慣采用手工計(jì)算進(jìn)行成本核算工作，這種成本核算方式已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求，不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的具體措施

針對(duì)目前建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中的存在問(wèn)題，為有效改善工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，需要從建筑工程項(xiàng)目管理觀念、管理機(jī)制、管理方法、管理人員方面下手，全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理。

（1）及時(shí)更新工程項(xiàng)目管理觀念。

為有效提升建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，建筑企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用和意義，對(duì)企業(yè)員工要定期開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作培訓(xùn)，及時(shí)更新員工的工程項(xiàng)目管理觀念，一方面確保企業(yè)內(nèi)部全員重視項(xiàng)目管理工作，另一方面保證建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建立完善的項(xiàng)目管理制度。

就建筑工程項(xiàng)目而言，唯有建立完善的項(xiàng)目管理制度，才能確保項(xiàng)目管理人員會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，保證員工各司其職，共同規(guī)范項(xiàng)目管理行為，從根本上提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，降低施工管理風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際情況逐步補(bǔ)充和完善項(xiàng)目管理機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理念和管理機(jī)制，并將其加以引入到企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理工作中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工作的積極作用，有效提升項(xiàng)目管理水平。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的諸多不安全因素，項(xiàng)目管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保證施工技術(shù)和施工工序符合施工安全要求，從源頭上提高施工安全管理質(zhì)量。在施工管理工作方面，項(xiàng)目管理人員要時(shí)刻將“安全施工”放在首位，嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工操作，做好施工安全措施，避免施工安全隱患的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有效推動(dòng)建筑企業(yè)的生存發(fā)展。

（4）做好項(xiàng)目成本管理工作。

工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容當(dāng)屬成本管理，唯有做好成本管理，才能提高項(xiàng)目工程資金利用的合理性，保證建筑項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。因此，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理就必須控制好成本，以建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好項(xiàng)目合同成本的目標(biāo)總控制工作，同時(shí)建立一個(gè)系統(tǒng)化的成本管理責(zé)任體系和成本管理運(yùn)行機(jī)制，例如可以通過(guò)適當(dāng)調(diào)整合同單價(jià)來(lái)進(jìn)一步確定內(nèi)部核算單價(jià)，制定科學(xué)的目標(biāo)成本控制計(jì)劃，有效控制建筑項(xiàng)目的成本造價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）科學(xué)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。

安排建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)需要綜合考慮各種因素，避免因施工進(jìn)度安排緊湊而沒(méi)有合理運(yùn)用合同工期，最終導(dǎo)致因片面追求準(zhǔn)時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)任務(wù)而出現(xiàn)資金、施工材料周轉(zhuǎn)利用不及時(shí)，危害建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑項(xiàng)目必須把握好合同工期時(shí)間科學(xué)、有序地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證施工質(zhì)量的前提下科學(xué)控制施工進(jìn)度，真正達(dá)到有效控制成本的目的，切實(shí)保障建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）加強(qiáng)引進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員。

人才是建筑企業(yè)賴(lài)以生存的重要因素，建筑企業(yè)要想從根本上提高工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全教育和施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，全面提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，逐步優(yōu)化項(xiàng)目管理的人才結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才，積極建立一支高素質(zhì)的綜合應(yīng)用型項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，有效提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，增加建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程項(xiàng)目施工管理全過(guò)程中，建筑企業(yè)要想有效提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，就必須對(duì)工程項(xiàng)目管理工作給予充分的重視，采取有效措施加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

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