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    企業(yè)成本會計(jì)的管理新特點(diǎn)與管理策略研究

    2017-05-30 11:26:15戴程
    中國商論 2017年35期
    關(guān)鍵詞:管理

    戴程

    摘 要:本文以提升企業(yè)競爭力為前提,針對企業(yè)成本會計(jì)管理,分析了在新時期呈現(xiàn)的特點(diǎn),提出了幾點(diǎn)管理策略,分析了今后發(fā)展趨勢,進(jìn)而明確了企業(yè)成本會計(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)成本會計(jì) 管理新特點(diǎn) 管理

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)12(b)-128-02

    現(xiàn)如今,市場經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,在這一環(huán)境下,企業(yè)成本會計(jì)也在隨之改變。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,一些信息化、科技化手段也開始與企業(yè)管理、生產(chǎn)相結(jié)合,使企業(yè)更加重視培養(yǎng)成本會計(jì),這也是企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前這個信息化市場環(huán)境下,為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,要不斷加大企業(yè)成本監(jiān)控力度,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展,這既考驗(yàn)了管理者,也為成本會計(jì)帶來了專業(yè)性方面的考驗(yàn)。需要突破傳統(tǒng)管理理念的限制,加強(qiáng)對企業(yè)成本會計(jì)的重視,深入剖析當(dāng)前存在的問題,并使用經(jīng)營管理手段予以解決,才能做好成本會計(jì)管理,并且提高核心競爭力。

    1 企業(yè)成本會計(jì)的管理新特點(diǎn)

    1.1 核算信息化

    信息技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、管理不可獲取的工具,在企業(yè)成本會計(jì)中運(yùn)用信息技術(shù),極大地推動了電子商務(wù)發(fā)展[1]。以信息技術(shù)為前提,企業(yè)成本會計(jì)也開始向新時期邁進(jìn),形成與傳統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作模式不同的新型電子商務(wù)模式。這種電子商務(wù)模式,有效節(jié)省了企業(yè)運(yùn)作成本,將操作流程予以簡化,并且提高了客戶的信任度。此外,電子商務(wù)模式的應(yīng)用,也使企業(yè)成本會計(jì)大力掌握了成本的購買、點(diǎn)擊和流通,為成本核算工作提供了準(zhǔn)確的信息支持,進(jìn)而提高核算有效性。

    1.2 核算統(tǒng)一化

    通常一些規(guī)模比較大的企業(yè)都是跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展,這也對企業(yè)成本會計(jì)提出了非常高的要求,一方面要對各個地區(qū)乃至行業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算,另一方面則要掌握企業(yè)的輸出、輸入成本,全面減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)。同時,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制,也需要對不同部門進(jìn)行分級輔助核算,重點(diǎn)進(jìn)行采購、生產(chǎn)、銷售3個環(huán)節(jié)的核算與監(jiān)督。

    1.3 核算國際化

    在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入下,為企業(yè)成本會計(jì)核算賦予了國際化特點(diǎn)。為了符合國際市場對于企業(yè)發(fā)展的要求,需要從事成本會計(jì)的職工樹立國際視角,使用長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光做好自己的本職工作[2]。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識理念,掌握國外企業(yè)所使用的現(xiàn)代化管理手段,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用,不僅能提高個人工作水平,還可以積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成成本節(jié)約觀念,對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配與使用。

    2 企業(yè)成本會計(jì)的管理策略

    2.1 制定企業(yè)成本管理方案

    在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期,企業(yè)成本管理需要充分借鑒傳統(tǒng)管理方法,積極適應(yīng)新技術(shù)與新觀念,充分結(jié)合我國國情,引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以此制定一個全面化的企業(yè)成本管理方案。為了符合新環(huán)境要求,企業(yè)成本管理也要做到以下幾點(diǎn):(1)滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3];(2)在新時期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的引導(dǎo)下,對管理理念進(jìn)行深化;(3)為職工樹立新的發(fā)展方向,突出職工發(fā)展個性化。

    2.2 積極創(chuàng)新成本會計(jì)技術(shù)與理念

    企業(yè)中的成本會計(jì)工作人員作為管理職員,為了保證企業(yè)成本會計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性,務(wù)必要積極了解新觀念,建立成本節(jié)約意識,認(rèn)真做好本職工作。第一,成本會計(jì)職工要深入理解成本節(jié)約意識,在做好企業(yè)資本核算工作的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資本輸出節(jié)約,以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二,建立有效的成本節(jié)約觀念,在實(shí)際工作中體現(xiàn)成本管理針對性。以往企業(yè)中的成本工作業(yè)績評價,只是將目標(biāo)放置于成本增減,致使個別企業(yè)一直使用低成本戰(zhàn)略,從而在企業(yè)成本節(jié)約觀念上形成了缺失。單一的數(shù)字并不能真正闡述實(shí)際問題,數(shù)值變化也只是反映了一段時間內(nèi)企業(yè)的盈虧,如果要反映整體問題,難免過于片面[4]。所以,作為企業(yè)成本會計(jì)管理人員,必須要有正確的成本節(jié)約意識,明確產(chǎn)品成本指標(biāo),對其進(jìn)行有效的成本控制,在現(xiàn)代化成本節(jié)約理念的基礎(chǔ)上,高效完成成本會計(jì)管理。

    2.3 全面實(shí)現(xiàn)成本核算電算化

    企業(yè)中的會計(jì)核算對于企業(yè)發(fā)展而言體現(xiàn)了非常重要的地位,尤其是近年來企業(yè)經(jīng)營模式越來越多樣化,復(fù)雜性也在逐漸提高,不能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的手工核算進(jìn)行成本核算。所以,使用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)成本會計(jì)管理,成為現(xiàn)在以及今后的企業(yè)成本會計(jì)工作的重要形式。使用信息技術(shù)組織企業(yè)成本會計(jì)工作,能夠有效提升核算工作效率,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組建一個完善的成本會計(jì)系統(tǒng),為管理人員提供會計(jì)結(jié)算決策支持。除了基本的信息化技術(shù),也可以使用一些現(xiàn)代化檢測、監(jiān)控方式,對物質(zhì)消耗流量控制進(jìn)行有效掌握,也為成本控制、計(jì)算提供有效的便利條件。通過實(shí)際工作實(shí)踐可知,企業(yè)如果要將企業(yè)成本進(jìn)行壓縮,實(shí)現(xiàn)利益最大化,成本會計(jì)需要使用現(xiàn)代化檢測手段,并且搭配顯示監(jiān)控設(shè)備,將其與成本會計(jì)進(jìn)行結(jié)合。通過這些現(xiàn)代化檢測手段,能夠?qū)ξ镔|(zhì)資金消耗、流通方向進(jìn)行有效控制,為成本控制、會計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供硬性條件。

    2.4 完善企業(yè)管理制度

    對企業(yè)成本造成影響的因素比較多,具體分為人力、物力、財(cái)力個方面。(1)人力影響。在人力資源方面,主要包括職工安排、定編,職工工作效率低,培訓(xùn)成效不高個方面。(2)物力影響。在企業(yè)物力資源方面,主要是這對產(chǎn)品、材料、設(shè)備而言,具體表現(xiàn)為質(zhì)量損失、設(shè)備嚴(yán)重磨損以及物資流失。(3)財(cái)力影響。企業(yè)中的財(cái)力影響因素主要表現(xiàn)為壞賬、利益損失以及滯納金等方面。在上述3個影響因素方面,對企業(yè)成本影響最為關(guān)鍵的因素在于職工專業(yè)素質(zhì)和能力,波及范圍最大的影響因素是職工成本節(jié)約觀念、自主降低成本。

    職工要想真正建立成本節(jié)約觀念,需要先建立成本節(jié)約思想,在工作中主動節(jié)約成本,充分認(rèn)識到生產(chǎn)銷售成本的可控性。在成本管理控制方面,積極動員所有職工參與其中,形成成本節(jié)約的好習(xí)慣。關(guān)于這一點(diǎn),國外發(fā)達(dá)國家體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢,尤其是歐美企業(yè)中的作業(yè)成本、成本企劃,盡管企業(yè)中的成本企業(yè)方案相對較為復(fù)雜,但是卻在實(shí)踐中取得了非常好的效果。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)豐富且先進(jìn)的企業(yè)文化、職工專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)合理的管理方式,在企業(yè)成本核算過程中使用電算化專業(yè)技術(shù),以此不斷提升會計(jì)信息處理效率,在企業(yè)中獲得認(rèn)可[5]。由此可見,企業(yè)管理制度對于企業(yè)成本會計(jì)管理的重要意義,只有建立一個完善的管理制度,才能夠提高競爭觀念,樹立成本節(jié)約意識以及管理觀念,在成本核算過程中盡可能地降低生產(chǎn)、管理、銷售環(huán)節(jié)的成本,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    2.5 創(chuàng)建成本控制氛圍

    企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn),與成本控制氛圍有直接的關(guān)系,可以從以下幾個方面著手進(jìn)行:(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行重視,加快建立一個以企業(yè)成本費(fèi)用控制為核心的機(jī)制,為企業(yè)提供科學(xué)、合理的成本費(fèi)用控制條件。(2)組織成本控制部門。明確與管理職能、報(bào)告關(guān)系相關(guān)的工作,將責(zé)任與職權(quán)合理地分配給每一個人,各個組織單位要有明確的內(nèi)部責(zé)任權(quán)限。(3)發(fā)揮審計(jì)的積極作用。聘用專業(yè)的職工負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制制度管理,并且加大審計(jì)部門建設(shè)力度,提高審計(jì)工作的規(guī)范性,并且逐漸實(shí)現(xiàn)制度化發(fā)展,將企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)進(jìn)行結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)對控制環(huán)境的合理控制。

    2.6 體現(xiàn)預(yù)算管理有效性

    企業(yè)資金預(yù)算的編制,需要保證科學(xué)性與合理性,并且不斷提升資金使用效率,節(jié)省資金成本。這就需要相關(guān)人員清晰地列舉出收入項(xiàng)目與支出項(xiàng)目,在企業(yè)中踐行收支兩條線。在資金支出方面,可以利用及時分析資金預(yù)算的方式保證正確性,對資金使用進(jìn)行控制,避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象,以此對財(cái)務(wù)管理的有效性提供保障。

    3 成本會計(jì)發(fā)展趨勢

    出于對當(dāng)下企業(yè)成本會計(jì)現(xiàn)狀可以預(yù)估今后成本會計(jì)發(fā)展趨勢,具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):(1)成本會計(jì)技術(shù)會持續(xù)更新,在未來的一段時間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化。企業(yè)內(nèi)會搭建局域網(wǎng),以此實(shí)現(xiàn)報(bào)告的實(shí)時上傳。(2)成本會計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域會持續(xù)擴(kuò)展,在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)成本的事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督。

    以往成本會計(jì)系統(tǒng)中存在一些不足,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)成本會計(jì)系統(tǒng)無法準(zhǔn)確觀察產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)生成成本,產(chǎn)品真實(shí)的成本信息掌握不扎實(shí)。(2)無法為企業(yè)經(jīng)營決策人員提供全面成本信息,導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息相關(guān)性不足,使其掌握的成本數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)營活動成本信息無法銜接。如果這一問題無法解決,便會直接導(dǎo)致企業(yè)成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)丟失相關(guān)性。(3)無法在傳統(tǒng)產(chǎn)品成本內(nèi)獲取生產(chǎn)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確信息。在中間環(huán)節(jié)中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象,時間不充足,操作排產(chǎn)合理性、廢品率無法得到保證,以上種種都無法有效實(shí)現(xiàn)。(4)在企業(yè)成本管理中無法有效應(yīng)用成本信息。(5)無法準(zhǔn)確體現(xiàn)成本信息質(zhì)量。(6)相關(guān)活動模糊,數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)計(jì)算的成本不準(zhǔn)確[6]。針對企業(yè)成本會計(jì)的可持續(xù)發(fā)展,在未來的一段時間內(nèi)戰(zhàn)略成本管理 正在如火如荼的發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)成本會計(jì)需要按照全新的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行變革,借鑒現(xiàn)代化管理觀念與方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升。

    在信息社會的大環(huán)境下,企業(yè)成本會計(jì)未來發(fā)展趨勢具體表現(xiàn)為以下幾個方面:(1)效益成本法。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,明確成本的范圍、額度、具體去向,其中主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:第一,明確耗費(fèi)效益系數(shù),全面控制支出。第二,積極采取經(jīng)濟(jì)效益剖析法對立項(xiàng)核算所得效益成本進(jìn)行明確。第三,對成品生產(chǎn)制造期間形成的消耗,明確企業(yè)中可計(jì)量直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系,進(jìn)而對不同效益成本、投資成本進(jìn)行確定。第四,針對企業(yè)效益成本的支出方式進(jìn)行明確。第五,設(shè)置專門的賬戶,實(shí)現(xiàn)不同效益成本的統(tǒng)一,根據(jù)當(dāng)前會計(jì)制度規(guī)定轉(zhuǎn)結(jié)支出。(2)整理有效的成本會計(jì)手段,并對先進(jìn)成本會計(jì)手段進(jìn)行創(chuàng)新。

    4 結(jié)語

    綜上所述,通過對企業(yè)成本會計(jì)管理新特點(diǎn)與管理策略的研究可以了解到,企業(yè)會計(jì)成本是實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),只有保證企業(yè)會計(jì)成本管理質(zhì)量與工作效率,才能夠真正推動企業(yè)發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)會計(jì)成本管理期間,需要積極適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù),以起到提高管理效率與準(zhǔn)確性的作用,并且使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

    參考文獻(xiàn)

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