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    新信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化研究

    2017-05-30 10:37:41周垂森
    中國(guó)商論 2017年31期
    關(guān)鍵詞:背景財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

    周垂森

    摘 要:21世紀(jì),全球進(jìn)入了一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)大發(fā)展的時(shí)代,在新的信息時(shí)代背景下,我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力獲得了很大的發(fā)展,各大企業(yè)也在各種信息技術(shù)的推動(dòng)下進(jìn)行了改革與創(chuàng)新,而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更是在信息化建設(shè)的推動(dòng)下,發(fā)生了巨大的變化。在新時(shí)代背景下,提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核算及管理力度,已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù),它也直接決定了企業(yè)在新信息時(shí)代下的發(fā)展方向,促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

    關(guān)鍵詞:新信息時(shí)代 背景 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化 研究

    中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2017)11(a)-063-02

    近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理模式已經(jīng)深入到我國(guó)的各大領(lǐng)域,而且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面更是起到了不可忽視的作用,但從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看,在新信息時(shí)代背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著各種各樣的問題,需要在不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算及分析能力的同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè),加大財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

    1 新信息時(shí)代背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的巨大影響

    1.1 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析,從這些資料數(shù)據(jù)中去判斷企業(yè)的盈虧以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決定。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,信息化時(shí)代的背景下,企業(yè)所生存的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變革,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整理及分析的方法已經(jīng)突破了人工分析的局限性,向著大數(shù)據(jù)、信息化的時(shí)代邁進(jìn),但要想使企業(yè)達(dá)到從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面獲得更多的信息資料就必須加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的步伐,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化,這樣才能更進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,推動(dòng)企業(yè)高利潤(rùn)、高效益發(fā)展。

    1.2 達(dá)到財(cái)務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)的目的

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在出現(xiàn)眾多復(fù)雜的數(shù)據(jù)時(shí),為了建立一個(gè)精確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析,達(dá)到為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的目的,就要浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間,而在新時(shí)代背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員可以從繁雜的數(shù)據(jù)分析工作中解脫出來,運(yùn)用新信息時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析系統(tǒng),來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入的分析,而且這種信息化的分析模式還可以達(dá)到數(shù)據(jù)分析的多維度,讓企業(yè)可以全面的認(rèn)識(shí)到發(fā)展過程中的利與弊,做好有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的決策,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    1.3 做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理變得更加精確

    在新信息時(shí)代背景下,網(wǎng)絡(luò)化、電子化、數(shù)字化在財(cái)務(wù)工作中的廣泛應(yīng)用,不但改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性和忙亂性,而且還使財(cái)務(wù)核算工作變得有條不紊,更加的精確和細(xì)致。因?yàn)樾滦畔r(shí)代背景下,不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算工作,還是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,都是用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序來實(shí)現(xiàn)的,而且這種大數(shù)據(jù)核算技術(shù)更具有準(zhǔn)確性和高效性,相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作來講,不僅方便、高效,而且錯(cuò)誤率低、核算快,能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作節(jié)約大量的時(shí)間,使財(cái)務(wù)管理工作變得更具有高效性和精確性。

    1.4 促使財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

    在新信息時(shí)代背景下,財(cái)務(wù)工作人員已經(jīng)從簡(jiǎn)單的記賬、核算以及編制報(bào)表中解脫出來,他們已經(jīng)不再以單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)管理者提供信息決策依據(jù),而是在大數(shù)據(jù)時(shí)代里,利用網(wǎng)絡(luò)化的分析模式,讓這些財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出多維度的不同變化,為管理者的更好決策提供更加全面的數(shù)據(jù)信息,而且還可以通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析,總結(jié)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所存在的各種問題,并且為管理人員提供優(yōu)化管理的方法和策略。

    2 新信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

    2.1 會(huì)計(jì)管理體系落后

    雖然我國(guó)在信息化的發(fā)展中已經(jīng)取得了很大的成就,但從當(dāng)前的現(xiàn)狀分析,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面仍舊存在著會(huì)計(jì)體系不健全,信息化不足的現(xiàn)象,這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難免出現(xiàn)各種各樣的問題,諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、分析不到位等問題層出不窮,這樣的現(xiàn)象不僅使企業(yè)的管理者無(wú)法真正了解企業(yè)的收支情況,而且也不能及時(shí)的掌握企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失,還會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    2.2 財(cái)務(wù)管理模式落后

    在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與改革中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著很大的挑戰(zhàn),要想在新信息時(shí)代背景下,財(cái)務(wù)管理工作得到優(yōu)化與提高,就必須要提高工作人員的綜合素質(zhì),改變傳統(tǒng)的管理模式,建立一種全新的、科學(xué)的管理理念,但從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,大多數(shù)含糊不清的財(cái)務(wù)管理模式分散,這處分散、分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式不但會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能集中管理、綜合分析,還會(huì)引發(fā)企業(yè)投資及經(jīng)營(yíng)決策的失誤,這樣就會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外,也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不科學(xué)性,使企業(yè)在進(jìn)行資金籌集及使用方面,出現(xiàn)資源配置的不合理現(xiàn)象,而這種資源分配及生產(chǎn)要素配置的不科學(xué)性,會(huì)令企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機(jī),從而導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn),削弱企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.3 財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

    在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面大都缺乏明確的管理機(jī)制,企業(yè)的管理者覺得財(cái)務(wù)工作就是把數(shù)字信息整理和分析好,與管理工作無(wú)關(guān),于是對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的制定不加重視,這就使財(cái)務(wù)管理工作沒有明確的方向,會(huì)計(jì)工作者對(duì)于自己的崗位職責(zé)也非常的含糊,再加上在日常的管理工作中并沒有獎(jiǎng)罰機(jī)制和人才選拔機(jī)制,讓大多數(shù)人都沒有工作積極性,更缺乏主觀能動(dòng)性,尤其在新信息時(shí)代背景下,這些財(cái)務(wù)工作人員因?yàn)椴磺笊线M(jìn)的心理作用,而制約著財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作的進(jìn)展。

    3 新信息時(shí)代背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的策略和辦法

    3.1 提高財(cái)務(wù)管理優(yōu)化意識(shí)

    在新信息時(shí)代背景下,財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化需要企業(yè)管理者的大力支持,因此,要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性,就必須要從提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)入手,要讓他們改變傳統(tǒng)的思維理念,建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系,從思想上重視財(cái)務(wù)工作向著信息化的大數(shù)據(jù)技術(shù)的方向發(fā)展,并且還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作向著信息化的方向靠攏,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效提升,才能為企業(yè)提供更加全面的數(shù)據(jù)分析信息,為企業(yè)的正確決策做好鋪墊,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.2 改變財(cái)務(wù)管理工作的思路

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作只是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的各個(gè)數(shù)字信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,但在新信息時(shí)代背景下,財(cái)務(wù)管理工作的思路必須要跟著時(shí)代發(fā)展的需要而進(jìn)行轉(zhuǎn)變,對(duì)陳舊的管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新,而是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)電算化、ERP等一系列財(cái)務(wù)軟件的使用,早已把財(cái)務(wù)人員從繁忙的核算業(yè)務(wù)中解放出來,這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn),它更強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員的管理職能,做好財(cái)務(wù)的事前、事中、事后預(yù)測(cè)、控制、分析,建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、防范風(fēng)險(xiǎn),建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作從較低層次的數(shù)據(jù)記錄、分析和報(bào)告向著數(shù)據(jù)決策的方向發(fā)展,而且還可以通過信息化的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作者的思想意識(shí),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的合理轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向著管理者的方向邁進(jìn)。

    3.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的隊(duì)伍建設(shè)

    在新信息時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)工作人員必須要從傳統(tǒng)的思想理念中解脫出來,不能再把財(cái)務(wù)工作當(dāng)作簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算和分析過程,而是要讓財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的全局,要運(yùn)用財(cái)務(wù)核算中所統(tǒng)計(jì)和整理的一切數(shù)據(jù)來進(jìn)行全方位、多角度的分析,做出正確的預(yù)測(cè)和評(píng)估,這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員除了要具備專業(yè)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)之外,還要掌握一定的管理技術(shù),要能夠從數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)分析中洞察企業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化,為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略做好充分的資源分析。另外,企業(yè)的管理者也要進(jìn)行大量的人才儲(chǔ)備,這樣才能有效的提升財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    4 結(jié)語(yǔ)

    總而言之,要想在新信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化,就必須要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系,提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì),建立一支專業(yè)化的高端財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能,提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)信息化在時(shí)代背景下健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 徐旻.試論新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新[J].山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報(bào),2016(12).

    [2] 李娜.試析信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革[J].中國(guó)商論,2016(19).

    [3] 謝本飛.信息時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(10).

    [4] 智建成.淺談信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(20).

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