加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織工作的對(duì)策淺析

杜昊

摘 要：黨的十八大對(duì)我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了全面部署，對(duì)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作和組織工作提出了新的更高要求。本文中提出了增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織工作的具體措施，希望對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)組織工作的順利開展有所幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；組織工作；干部建設(shè)

黨的十八明確了“五位一體”的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)振興的主力軍，是全面建成小康社會(huì)的骨干力量。黨建工作是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要支柱，保障企業(yè)健康有序發(fā)展是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。必須把組織工作的職能定位和工作切入點(diǎn)放在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)上，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)組織工作的加強(qiáng)可以通過以下幾種有效方式：

一、以科學(xué)化為目標(biāo)定位國(guó)有企業(yè)組織工作職能

（1）結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工作實(shí)際明確組織工作職能。無論是任何目標(biāo)，都需要制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，組織工作也不例外。必須按照黨的工作要求，定位國(guó)有企業(yè)組織工作的目標(biāo)?，F(xiàn)階段我國(guó)最重要的任務(wù)，是要建設(shè)“五位一體”的特色社會(huì)主義，而定義到國(guó)有企業(yè)來說，就是要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。國(guó)有企業(yè)組織工作目標(biāo)的制定，要順應(yīng)這一大目標(biāo)的要求，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，提高員工能力，強(qiáng)化人力資源管理，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

（2）要有良好的創(chuàng)新意識(shí)。自從我國(guó)成為國(guó)際貿(mào)易組織的一員后，國(guó)有企業(yè)就面臨更多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一方面國(guó)有企業(yè)必須面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，另一方面也得到了許多新的機(jī)遇。而要迎合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新要求，國(guó)有企業(yè)就要有良好的創(chuàng)新意識(shí)，要從當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作。同時(shí)組織管理工作也必須具有良好的創(chuàng)新性，通過創(chuàng)新提高工作效能，找到國(guó)企發(fā)展的新方向，切實(shí)履行好組織管理工作職能，真正為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。長(zhǎng)久以來，由于傳統(tǒng)管理體制的限制，我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直存在職能僵化、職能泛化的問題，各部門工作靈活性不夠，員工工作積極性較差。因此必須通過科技創(chuàng)新解決這些問題，通過對(duì)資源的合理配置，激發(fā)員工工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的快速轉(zhuǎn)移，以新生職能機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，彌補(bǔ)組織管理工作的不足。此外，承擔(dān)國(guó)有企業(yè)管理的相關(guān)職能部門，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身職能制定具體政策，創(chuàng)新工作方式方法，指導(dǎo)和幫助國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

二、以科學(xué)化為要求完善國(guó)有企業(yè)組織工作的方式方法

第一，國(guó)有企業(yè)組織工作人員必須認(rèn)清自身工作職能。在開展組織工作過程中，必須以維護(hù)群眾利益為核心，明確工作的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)是為人民服務(wù)。只有明確了這一點(diǎn)，才能確保組織工作得到群眾的支持；第二，組織工作人員要充分考慮到群眾需求，設(shè)身處地的為群眾考慮，幫助群眾解決困難，使群眾得到真正實(shí)惠。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)組織工作難以開展，主要是因?yàn)槿罕娭С植蛔?，而群眾之所以不主?dòng)支持組織工作，是因?yàn)橐恍└刹繘]有為群眾考慮，只顧個(gè)人利益，利用手中的權(quán)力為己謀利，將“為人民服務(wù)”的要求拋之腦后，對(duì)于這類干部，群眾只有反感，不可能支持配合；第三，要保障群眾對(duì)于組織工作的參與權(quán)，采取民主化的管理方式，組織工作人員應(yīng)當(dāng)通過合適的渠道與群眾進(jìn)行互動(dòng)，主動(dòng)聆聽群眾關(guān)于國(guó)有企業(yè)組織工作的意見，為組織工作出謀劃策，力爭(zhēng)取得更好的工作成效。

要按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善國(guó)有企業(yè)組織管理制度，按照科學(xué)性要求調(diào)整管理方式和方法。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)與我國(guó)其他企業(yè)不一樣，其法人管理單位是獨(dú)立的，并不被歸入企業(yè)的管理體系中。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人管理行為，需要遵循國(guó)家《公司法》的要求，履行自身的法律義務(wù)。因此國(guó)有企業(yè)法人要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，以科學(xué)化、規(guī)范化為要求對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整后的組織架構(gòu)確定組織管理工作內(nèi)容，具體的說，就是國(guó)有企業(yè)法人要履行好自身所承擔(dān)的企業(yè)管理職責(zé)，國(guó)有企業(yè)董事會(huì)要履行好自身所承擔(dān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職責(zé)；第二，黨委領(lǐng)導(dǎo)與組織工作的領(lǐng)導(dǎo)要建立和諧關(guān)系，通過有效溝通為組織工作效能的提升和職能的履行奠定基礎(chǔ)。

三、以科學(xué)化為標(biāo)準(zhǔn)提高國(guó)有企業(yè)組織部門工作效能

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的行為、思維模式，對(duì)員工行為有潛移默化的作用，更會(huì)成為員工的參考模板，因此企業(yè)管理者專業(yè)能力和素質(zhì)的提升對(duì)于組織工作效能的提升非常重要。國(guó)有企業(yè)管理者能力的提升，包括以下幾點(diǎn)：第一，國(guó)有企業(yè)管理者要真正為企業(yè)考慮，對(duì)黨和企業(yè)忠誠，自覺履行黨委決策；第二，要秉持誠信的工作原則，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要大膽指出，不懼于惡勢(shì)力的威脅；第三，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)首先嚴(yán)格要求自己，才能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求他人，不能接受領(lǐng)導(dǎo)干部的特殊福利待遇，與同志們保持一致；第四，對(duì)于工作中的問題和各項(xiàng)決策的制定，要有開闊的心胸，要能夠獨(dú)立判斷問題，以發(fā)展的眼光分析問題，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系；第五，要能夠堅(jiān)守本心，不受外界誘惑的引誘，不同流合污，有清醒的頭腦和完整的人格；第六，要堅(jiān)持為人民服務(wù)、為員工服務(wù)的工作宗旨，以維護(hù)群眾利益為工作出發(fā)點(diǎn)。

除了能力的提升之外，也要重視國(guó)有企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)管理人員的廉潔自律意識(shí)；同時(shí)，對(duì)于管理人員標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定要科學(xué)、準(zhǔn)確，不可罔顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀而脫離實(shí)際定位，使企業(yè)發(fā)展陷入被動(dòng)。

四、增加國(guó)有企業(yè)組織干部建設(shè)投入

（1）國(guó)有企業(yè)組織工作效能，關(guān)鍵在于組織工作干部的工作能力，除了要做好日常工作之外，也要提高組織工作干部人際關(guān)系處理能力，使其知道如何協(xié)調(diào)不同群體利益關(guān)系。

（2）國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備現(xiàn)代化的管理意識(shí)，除了要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行黨政綱領(lǐng)之外，還要以現(xiàn)代化的模式管理企業(yè)，尤其是要做好人力資源的管理，采用更具有創(chuàng)新性的管理方法，發(fā)揮人力資源的更大作用。

（3）了解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心理念。國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)生產(chǎn)事故，不僅經(jīng)濟(jì)效益受損，更會(huì)影響到企業(yè)口碑。而國(guó)有企業(yè)的核心管理中，除了生產(chǎn)效率的提高外，還應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，自身首先要具備良好的政治素質(zhì)，通過自身行為帶動(dòng)和引導(dǎo)更多員工。

五、通過國(guó)有企業(yè)管理者工作能力的提升推動(dòng)組織工作的更好開展

（1）始終保持學(xué)習(xí)的意識(shí)。企業(yè)管理者自己首先要重視學(xué)習(xí)，能夠培養(yǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，結(jié)合國(guó)有企業(yè)工作實(shí)際不斷吸收新知識(shí)，提高個(gè)人工作能力，并將學(xué)到的新知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)際中。

（2）進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者要有開放的思想，允許和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并以創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)，給員工提供合適的渠道參與企業(yè)管理，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（3）國(guó)有企業(yè)組織工作干部應(yīng)當(dāng)以“為人民服務(wù)”為工作出發(fā)點(diǎn)，充分考慮到員工利益和企業(yè)整體利益，各項(xiàng)管理措施的制定要考慮員工意愿，要主動(dòng)深入基層與員工溝通，聆聽員工對(duì)于組織工作的意見和建議，不斷完善組織工作方法。

（4）要培養(yǎng)員工的忠誠意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，組織工作干部要科學(xué)制定工作目標(biāo)，確保工作目標(biāo)與工作實(shí)際一致，自覺帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，妥善處理與各部門和上下級(jí)的關(guān)系，凝聚人心，使員工自覺將個(gè)人工作統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上。

黨的領(lǐng)導(dǎo)力，主要是通過組織這一載體實(shí)現(xiàn)的，因此組織效用也就代表了黨的領(lǐng)導(dǎo)力。國(guó)有企業(yè)組織工作的順利開展，也就意味著黨的領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升。實(shí)現(xiàn)組織工作的科學(xué)化，對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極作用。

參考文獻(xiàn)

[1]高二平.如何把握國(guó)有企業(yè)組織工作要點(diǎn).商[J].2014（26）

[2]趙君.國(guó)有企業(yè)組織人事管理探析.企業(yè)技術(shù)開發(fā)[J].2016（3）

（作者單位：陽煤集團(tuán)組織部）