赤字四千萬，紐約大都會博物館該繼續(xù)擴張，還是保守發(fā)展？

近日美國紐約大都會藝術(shù)博物館（下簡稱Met）將其所收藏的約375000張公共藝術(shù)品圖片資源開放，提供給公眾自由、不受限制的使用。與此同時，Met的財政問題卻不容樂觀，面對巨大的財政赤字，Met是繼續(xù)大步向前推進數(shù)字技術(shù)、拓展現(xiàn)當(dāng)代館藏以吸引更多觀眾，還是保守地在古代文化上深入研究？其實這個疑問不單是Met所要面對的，亦是全球博物館需要思考的未來之路。

當(dāng)人們涌入Met欣賞古代文明和高科技的時尚展覽之時，也許不會想到Met的財政赤字已經(jīng)接近4000萬美元，這也迫使其裁員約90人。

大都會博物館布勞耶分館（Met Breuer）的建設(shè)比預(yù)期多花費了數(shù)百萬美元，巨額推出的Met新logo和一系列的營銷計劃卻換來了一眾嘲笑。而上個月，一份6億美元的注資計劃又被推遲，以上種種挫敗了Met與美國其他現(xiàn)當(dāng)代博物館的競爭。

作為美國最大的藝術(shù)博物館，面對如此之高的運營花費，Met策展人寫信抗議政府資金的消減，但Met的管理層卻選擇對此事諱莫如深。

在繁華的背后，全世界最杰出的博物館之一卻掙扎在資源的不確定和經(jīng)費超額的邊緣。雖然世界各地的博物館多少都會面臨經(jīng)費問題，但Met的麻煩卻引來了眾多關(guān)注，業(yè)內(nèi)也期待他們拿出行之有效的方案。

在外界看來，Met像是一個巨人，怎么可能因為經(jīng)費而折腰？但2008年以來，Met館長托馬斯·坎貝爾（Thomas P. Campbell）以及整個董事會開始承受資金缺乏的鎮(zhèn)痛。

曾任Met印刷部主席并在退休后擔(dān)任顧問的喬治·戈德納（George R. Goldner）認為，Met的隕落是一個悲劇，10年前的博物館有著如今不可想象的強大策展團隊。

多名不愿透露姓名的工作人員則表示，首席執(zhí)行官托馬斯·坎貝爾在瞬息萬變的發(fā)展中走得過快，高科技數(shù)字技術(shù)的過度開發(fā)、布勞耶分館的超額建造、多次從捐贈基金中撥款、以犧牲核心部門為代價強調(diào)現(xiàn)、當(dāng)代藝術(shù)上的發(fā)展、在融資未到位前開始博物館新翼的建設(shè)。

相反，Met零售店的收入下降和商業(yè)展覽入場費用上升，使尋求合作的商業(yè)展覽轉(zhuǎn)投其他藝術(shù)機構(gòu)。

Met歐洲繪畫部主席基思·克里斯蒂安森（Keith Christiansen）說，如今他們不得不與Met的行政部門一同商議如何確保Met的博物館使命不受影響。但相比吸引更多當(dāng)代藝術(shù)家和收藏家的作品和資金，Met更應(yīng)該優(yōu)先考慮更換歐洲畫廊老化的天窗和屋頂。

同舟共濟是應(yīng)對困難的最好方式，除了裁員外，策展人還被要求減少項目的支出，過去Met每年推出近60個展覽，其數(shù)量遠超大多數(shù)同類型博物館，但如今預(yù)計每年的展覽將減少到40個。

盡管坎貝爾推行的政策得到諸多詬病，他亦承認Met經(jīng)歷了艱難的一年，但他也認為應(yīng)該退一步看看Met的成就。

可以肯定的是Met的收藏和展覽依舊引領(lǐng)美國博物館，剛在布勞耶分館結(jié)束的凱瑞·詹姆斯·馬歇爾個展（Kerry James Marshall：Mastry）更是得到了廣泛的認同，這也是Met第一次為一個活著的黑人藝術(shù)家做回顧展。

此外，Met每年吸引約700萬觀光客，其中2016年3月對外開放的布勞耶分館超過預(yù)期，吸引了557000名游客。布勞耶分館的建立也使Met的現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)收藏更為系統(tǒng)。

其實Met并沒有想象中那么糟糕，如今美國許多文化機構(gòu)都在努力解決結(jié)構(gòu)性赤字（經(jīng)濟強勁，但成本超過收入），例如，美國現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MoMA）和布魯克林博物館最近提出了緊縮計劃，紐約愛樂樂團為了更好地控制成本延遲重建樂團大廳，洛杉磯藝術(shù)博物館正在努力籌集其擴張所需的6億美元……

盡管很多人對坎貝爾的決策不解，也對其同MoMA和惠特尼藝術(shù)博物館的在當(dāng)代藝術(shù)上的競爭提出質(zhì)疑，但如果Met只是保守前行，會更好嗎？

坎貝爾的目標(biāo)是“維持一個可以蓬勃發(fā)展的環(huán)境，使Met成為一個引擎，以數(shù)字化建設(shè)擴大觀眾群體，使之成為一個縱貫古今的百科博物館。”但坎貝爾不否認目前面臨的收支問題，一些目標(biāo)需要進行重新的校準。

盡管一些批評家認為，從一個“掛毯策展人”到Met的執(zhí)行總裁，坎貝爾已經(jīng)做得很好，但也不否認他沒有運營主要文化機構(gòu)經(jīng)驗，一切都是在摸索中前進。

此外，坎貝爾已經(jīng)處理了一些經(jīng)濟上的危機，但他即將面臨四分之三工作人員離職所產(chǎn)生的動蕩，他也正在解答文化機構(gòu)如何走出固有壁壘，面向市場。

波士頓一家咨詢集團在一年前被雇用以幫助Met的重組，他們在于Met工作人員的接觸中認為他們的“士氣受到挑戰(zhàn)”。

原哈佛福德學(xué)院校長魏斯（Weiss）建議Met從3.32億美元的年度預(yù)算中削減3100萬美元。對此坎貝爾亦表示認可。

Met主席丹尼爾·布羅德斯基（Daniel Brodsky）說，坎貝爾和魏斯先生已經(jīng)采取適當(dāng)?shù)牟襟E以實現(xiàn)財政的穩(wěn)定，他和他的同事們沒有對坎貝爾的領(lǐng)導(dǎo)能力失去信心。但目前Met的裁員無疑是對坎貝爾領(lǐng)導(dǎo)能力的質(zhì)疑，他的Met新翼建設(shè)時間表也被迫中斷。

不過布勞耶分館（惠特尼麥迪遜大道的住宅）與Met有8年租約，這可以成為Met新翼建設(shè)期間現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)活動的臨時場地，如果新翼可以在2020年Met 150歲生日時揭幕也不失為一個好時機。屆時化妝用品大亨雅詩蘭黛集團繼承人萊昂納德·A·勞德（Leonard A Lauder）向Met捐贈的超過10億美元的78幅立體主義藝術(shù)作品也有了展示的空間。

但坎貝爾也強調(diào)，他沒有放棄他的目標(biāo)，依舊會以現(xiàn)當(dāng)代的收藏和數(shù)字技術(shù)吸引更多的人走進博物館。