冬蟲(chóng)夏草3

作為一名有著25年證券機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷的老兵，從關(guān)注IT技術(shù)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)重構(gòu)，到證券業(yè)務(wù)變革，再到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人們生活、金融業(yè)務(wù)的影響，楊松一直在觀察和尋找金融業(yè)轉(zhuǎn)型變革的答案。從15年前的《冬蟲(chóng)夏草1》到2012年《冬蟲(chóng)夏草2》，直至最新的《冬蟲(chóng)夏草3》，看看金融業(yè)內(nèi)人士如何解讀互聯(lián)網(wǎng)與金融的變遷趨勢(shì)。

以專業(yè)的名義

“互聯(lián)網(wǎng)消滅通道，消滅不了專業(yè)”

3年前阿里快的打車和騰訊滴滴打車的正面對(duì)戰(zhàn)早已為人遺忘，最終的結(jié)果是以股權(quán)的形式合并成現(xiàn)在的滴滴出行，并間接成就了一家全新模式的專車公司——神州專車。由此。在網(wǎng)約車領(lǐng)域，出現(xiàn)了兩種模式：第一種是以滴滴為代表的，以批發(fā)零售原理將專車、順風(fēng)車、出租車等個(gè)體經(jīng)營(yíng)者聚合在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的共享經(jīng)濟(jì)模式；第二種是以神州專車為代表的，以嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)管理，借助互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的績(jī)效和人員組織調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式專業(yè)服務(wù)的模式。

盡管面臨著滴滴、易道、Uber狂轟濫炸式營(yíng)銷的四面夾擊，神州專車仍神奇地成長(zhǎng)壯大起來(lái)，這充分證明了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，專業(yè)化服務(wù)依然是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。占據(jù)了用戶入口端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用新穎和靈活的優(yōu)勢(shì)占到市場(chǎng)先機(jī)，但最終能否贏得客戶，還得看能否最大限度地滿足客戶需求，特別是能否提供專業(yè)化服務(wù)。而專業(yè)化服務(wù)能力的建設(shè)需要資本、管理的投入，習(xí)慣了端口化布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，即便是阿里、騰訊，在此面前，也是力不從心、望而卻步。

2016年，阿里中秋節(jié)內(nèi)部員工搶月餅事件引起了科技圈子的轟動(dòng)。在本事件中，阿里安全部的4名員工利用系統(tǒng)漏洞編程刷單，搶購(gòu)了124盒月餅。破了一人一購(gòu)的規(guī)則，遭到HR的開(kāi)除。這樣的處理不僅引起了輿論兩邊倒的爭(zhēng)議，同時(shí)還引發(fā)了外界對(duì)阿里內(nèi)部管理、支付寶安全等各方面的擔(dān)憂和揣測(cè)，更有眼尖者從當(dāng)事人莫念的員工編號(hào)推斷阿里的員工數(shù)比對(duì)外公布的3萬(wàn)6千人多的多。騰訊員工數(shù)2014年就達(dá)到2.5萬(wàn)人，百度現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)人，這些都說(shuō)明，從傳統(tǒng)企業(yè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為了資本密集、技術(shù)密集和勞動(dòng)力密集相結(jié)合的巨人型實(shí)體企業(yè)。

所以，從某種角度講，站在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)滲透的風(fēng)口前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)各有優(yōu)劣，這也決定了他們各自進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

去年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板上市公司東方財(cái)富網(wǎng)——中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)證券信息公司收購(gòu)西藏同信證券——中國(guó)最小的證券公司，東方財(cái)富網(wǎng)由此獲得了寶貴的證券牌照，并以搶得互聯(lián)網(wǎng)證券風(fēng)口優(yōu)勢(shì)的姿態(tài)獲得媒體和資本市場(chǎng)的追捧。東方財(cái)富網(wǎng)不僅是中國(guó)用戶數(shù)第一的專業(yè)證券資訊網(wǎng)站，而且其自身開(kāi)發(fā)的行情終端已經(jīng)以后來(lái)者身份迅速逼近業(yè)內(nèi)老大同花順，也占據(jù)了全國(guó)最大的基金銷售平臺(tái)份額。按理說(shuō)，東方財(cái)富網(wǎng)收購(gòu)了證券公司之后，業(yè)務(wù)規(guī)模的快速攀升也是情理之中。然而，一年過(guò)去，已經(jīng)更名為東方財(cái)富證券的這家公司，仍然處于內(nèi)部磨合之中，以低傭金為主要手段的傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)通道業(yè)務(wù)并沒(méi)能如預(yù)期般實(shí)現(xiàn)一億多注冊(cè)用戶的有效轉(zhuǎn)化。在日漸低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，一千多開(kāi)發(fā)技術(shù)人員和一千多維護(hù)人員所增加的成本也使得企業(yè)日益受困于勞動(dòng)和資本密集的壓力而難以作為。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最大的功效就是消滅單純的低價(jià)值通道。沒(méi)有內(nèi)部的專業(yè)化組織能力，就不具備價(jià)值轉(zhuǎn)化能力。

東方財(cái)富尚且如此，去年以來(lái)券商行業(yè)舉著互聯(lián)網(wǎng)金融的旗幟、干著“引流”的活，就是個(gè)花錢(qián)打水漂、賠錢(qián)賺吆喝的笑話：活在過(guò)去的習(xí)慣中，活在自我的想象里，活在守株待兔的傳統(tǒng)下。只有像廣發(fā)、國(guó)君這樣真正從內(nèi)向外、注重內(nèi)功的，才是真正的創(chuàng)新。國(guó)君新班子亮相后。第一個(gè)舉措就是高調(diào)宣布成立數(shù)據(jù)中心，這是國(guó)君歷時(shí)5年、耗資5億的未來(lái)項(xiàng)目。如果說(shuō)引流有何功效的話，那它可能是個(gè)試金石，測(cè)試看看證券公司是不是具備專業(yè)能力。有專業(yè)能力，借助互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，發(fā)展壯大成為飛行的豬；沒(méi)有，則邊緣化直至死亡。

證券如此。所有行業(yè)皆是如此。

回到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。2016年的烏鎮(zhèn)大會(huì)，BAT三巨頭發(fā)出了不同的聲音。李彥宏說(shuō)：“未來(lái)屬于人工智能”，馬云說(shuō)“過(guò)去是把人變成機(jī)器，未來(lái)是把機(jī)器變成人”；可是馬化騰卻不這么認(rèn)為，他說(shuō)“VR還有很長(zhǎng)時(shí)間的路要走”。屁股指揮腦袋，格局決定布局。BAT中，只有騰訊占據(jù)了以社交為核心的用戶關(guān)系門(mén)戶，以及生態(tài)圈中線下節(jié)點(diǎn)的完整控制性布局。VR實(shí)質(zhì)上是個(gè)載體，是智臺(tái)能化的專業(yè)能力、管理和資本的綜合替代品，而且可以通過(guò)包裝形式賣給用戶。

不管是VR還是成熟的線上線下結(jié)盟合作模式，在互聯(lián)互通新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以專業(yè)化為基礎(chǔ)，在開(kāi)放的前提下，互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶與功能專業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)攜手合作，是必然的趨勢(shì)。先個(gè)人與企業(yè)的互聯(lián)，再企業(yè)與企業(yè)互聯(lián)，是必然的趨勢(shì)。在自由發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中依靠專業(yè)能力優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)規(guī)模集中化，是必然的趨勢(shì)。

以變革的名義“以金融科技為形，以專業(yè)化建設(shè)為本，通過(guò)多維視角建設(shè)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綜合化金融平臺(tái)，打造證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

第一，自始至終，堅(jiān)定不移地把專業(yè)化建設(shè)作為證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命和永恒主題。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是專業(yè)化分工。一個(gè)行業(yè)之所以存在，就是因?yàn)槠鋵I(yè)性為市場(chǎng)所需要，如果沒(méi)有了專業(yè)性，行業(yè)就消亡了。市場(chǎng)在變化，行業(yè)在變化，但企業(yè)的存在，仍然取決于其自身的專業(yè)化水平。專業(yè)化水平不是不可客觀評(píng)價(jià)的。衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是它的客戶規(guī)模和可持續(xù)性。

專業(yè)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要基礎(chǔ)，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、科技、市場(chǎng)變化而變化的內(nèi)在能力。金融，包括銀行、證券、保險(xiǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中專：業(yè)化特征最突出的行業(yè)。而在金融當(dāng)中，與從事合法負(fù)債經(jīng)營(yíng)而具有天然優(yōu)勢(shì)的商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司相比，從事資本中介服務(wù)的證券更以專業(yè)化為核心。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)環(huán)境和組織形式發(fā)生了巨大變化，但是，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的內(nèi)在要素和基本規(guī)則沒(méi)有改變也不可能改變。互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)發(fā)展的一個(gè)部分，和其他技術(shù)的作用一樣，一方面使專業(yè)化工具更強(qiáng)大，另—方面使市場(chǎng)的傳導(dǎo)路徑更短、更直接，也就是去通道化。專業(yè)化，是行業(yè)保持發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)力提高的根本要求，我們需要改變的是證券業(yè)與市場(chǎng)主體互動(dòng)傳導(dǎo)有效路徑的適應(yīng)性優(yōu)化。

關(guān)于證券公司的專業(yè)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直都是我思考的主題。從15年前的冬蟲(chóng)夏草1，到5年前的冬蟲(chóng)夏草2，再到今天，沒(méi)有改變。我認(rèn)為，證券的專業(yè)化，是證券業(yè)客戶資產(chǎn)組織管理能力、投資管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的有機(jī)體。

和其它金融機(jī)構(gòu)一樣，證券公司的資源要素是資本和人才，但二者之中，對(duì)人才的傾斜度更大。人力資本靠組織，因此，就公司而言，證券專業(yè)化依賴于更先進(jìn)的人力吸引、組織、分配調(diào)動(dòng)機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資本的管理更加開(kāi)放，從負(fù)面來(lái)看，人力流失的壓力更大，但從正面看，吸引人才也更容易。關(guān)鍵不在外部，而是企業(yè)的自身組織機(jī)制。

對(duì)外而言，專業(yè)化是業(yè)務(wù)的專業(yè)化。對(duì)內(nèi)而言。專業(yè)化又不僅僅是指業(yè)務(wù)，而是綜合的專業(yè)化。

第二，金融科技化、科技金融化的趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)角度還是投資角度講，科技已經(jīng)成為專業(yè)化的核心要素之一。

這一點(diǎn)，對(duì)于正在從事經(jīng)濟(jì)工作的絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)很難接受。因?yàn)槲覀冞@一代人先天缺乏這樣的元素，尤其是現(xiàn)在的管理者。但是，這種趨勢(shì)是既定的，人們必須接受，或者至少應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)思想上接受它。

經(jīng)營(yíng)思想由視科技為業(yè)務(wù)的支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐暱萍紴闃I(yè)務(wù)的必備，將經(jīng)營(yíng)重心由單一的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)與科技并重?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代—切都是動(dòng)態(tài)的，科技是資源，而非成本。是前中臺(tái)，而非后臺(tái)。

“科技是第一生產(chǎn)力”，這話很對(duì)，只不過(guò)這么說(shuō)的原因是現(xiàn)實(shí)中還沒(méi)有把科技當(dāng)作生產(chǎn)力。馬云剛剛說(shuō)“未來(lái)屬于用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人”，這話對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)的，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？

適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，首先要切實(shí)認(rèn)識(shí)到科技的專業(yè)化技術(shù)屬性超越了會(huì)計(jì)的后端化技術(shù)屬性，成為業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)的要素性條件。要徹底改變對(duì)科技、特別是系統(tǒng)建設(shè)的傳統(tǒng)性認(rèn)知，認(rèn)為其只是業(yè)務(wù)的載體工具和通道。在用戶時(shí)代，個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化取代了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的靜態(tài)化屬性，決定了未來(lái)的金融是打上科技烙印的金融。

科技，已經(jīng)成為超越法律、會(huì)計(jì)等專業(yè)的地位，成為未來(lái)業(yè)務(wù)中最重要的元素之一。業(yè)務(wù)將成為科技的靈魂，科技部門(mén)最終也將消失，融入業(yè)務(wù)部門(mén)中，這是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。具體到路徑，要經(jīng)過(guò)重視、發(fā)展、壯大并成為支撐。

第三，以專業(yè)化體系建設(shè)為指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)客戶金融資產(chǎn)管理能力、金融投資管理能力和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力三個(gè)主線，以多維視角建設(shè)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綜合金融平臺(tái)體系。

維度一：整體指導(dǎo)思想要從封閉、與業(yè)務(wù)流程完全重疊、系統(tǒng)堆疊的局域網(wǎng)思維，向?qū)ν饷嫦蛴脩糸_(kāi)放式綜合化專業(yè)平臺(tái)、對(duì)內(nèi)面向敏捷的業(yè)務(wù)核心設(shè)計(jì)管理平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)型的證券公司將業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照內(nèi)部角色設(shè)定，依靠柜臺(tái)管理思想指導(dǎo)，按照局域網(wǎng)內(nèi)部管控思路建設(shè)。向外與互聯(lián)網(wǎng)連接提供接入，也是內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)外控制性思想的實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致用戶權(quán)限是建立在內(nèi)部人工控制的基礎(chǔ)之上。內(nèi)、外互相牽制，一條完整的業(yè)務(wù)鏈用防火墻分割。每增加一個(gè)功能，分割兩端的鏈條要同步修改；每增加一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就重建一條分割兩端的業(yè)務(wù)鏈。除了業(yè)務(wù)，還有管控、核算，加上業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的交叉，系統(tǒng)堆疊如同蛛網(wǎng)，偏偏還是單向由外向內(nèi)的！可怕的不是系統(tǒng)本身，是系統(tǒng)背后的局域網(wǎng)思維：封閉、操作思維、以我為主、以流程控制為主！

互聯(lián)網(wǎng)思維是完全不同的開(kāi)放式平臺(tái)性思維，講究縱向與橫向結(jié)合的靈活布局。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，用戶端是綜合性的展示平臺(tái)，與展示有關(guān)的互動(dòng)性控制都部署前端展示平臺(tái)，展示平臺(tái)能夠按功能和用途獨(dú)立運(yùn)行，每個(gè)功能鍵把指令和展示雙向傳輸聯(lián)接到后端相對(duì)應(yīng)的功能系統(tǒng)平臺(tái)。由于展示控制系統(tǒng)在前端平臺(tái)，響應(yīng)控制系統(tǒng)在后端平臺(tái)，平臺(tái)間的數(shù)據(jù)傳輸只是最小化的變量或指令。同時(shí)，后端平臺(tái)可以將所有需要橫向交互處理、計(jì)算控制的功能綜合起來(lái)，前后分離、分工處理，使得平臺(tái)能發(fā)揮出系統(tǒng)所不能發(fā)揮的最大接入容量、最短處理時(shí)間、最小傳輸交換路徑、細(xì)分類靈活處理以及靈敏的迭代更新部署。

維度二：架構(gòu)思維由“集中”向“分散”轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)思想由集約化管理向開(kāi)放式響應(yīng)改變。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)不僅僅是多元化的，而且是個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化的。要便捷、快速、準(zhǔn)確響應(yīng)客戶需求、直接展示客戶訴求“痛點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)?；?，要求業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)都必須顛覆現(xiàn)有的流程化思想，拆分現(xiàn)有的集中化布局，給業(yè)務(wù)功能賦予體系化發(fā)展和專業(yè)化強(qiáng)化的空間，以最大限度發(fā)揮科技系統(tǒng)載體的功能、體量和容量，同時(shí)提供最大的便捷性與迭代空間。一句話，給集中松綁，就是給業(yè)務(wù)松綁。

維度三：貫徹“應(yīng)用系統(tǒng)”與“數(shù)據(jù)”分離的原則，將與用戶關(guān)聯(lián)的應(yīng)用系統(tǒng)直接部署在互聯(lián)網(wǎng)上，解放應(yīng)用生產(chǎn)力。

傳統(tǒng)模式下，應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)密不可分，安全是安全了，可是卻無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)放性和互動(dòng)性要求。在硬件條件和軟件條件都成熟的今天，必須義無(wú)反顧地應(yīng)用內(nèi)存交換技術(shù)，以確保應(yīng)用系統(tǒng)能夠在保證數(shù)據(jù)安全和準(zhǔn)確的前提下擺脫束縛性障礙，實(shí)現(xiàn)不交換數(shù)據(jù)條件下的直接處理，從而實(shí)現(xiàn)最大用戶、最大效率、靈活的互聯(lián)網(wǎng)部署。

在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)才能從處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)體系化的應(yīng)用布局。

維度四：建立符合互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的用戶平臺(tái)，同時(shí)滿足用戶直接登錄和轉(zhuǎn)接登錄，最大限度實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的開(kāi)放性。

金融市場(chǎng)本身是變化的，金融資產(chǎn)跟隨市場(chǎng)變化而流動(dòng)，證券要提供全產(chǎn)品鏈的證券化產(chǎn)品來(lái)滿足投資者的變動(dòng)性需求。與此同時(shí)，客戶的投資需求各不相同：有的具有自主投資能力和意愿，需要便利的投資路徑和快速投資；有的需要產(chǎn)品化的投資；還有的則希望委托專家代理投資。投資需求的不同，需要不同中介予以功能性滿足，這也是券商專業(yè)化能力的集中要求和體現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你中有我、我中有你。更何況，BAT們擁有入口優(yōu)勢(shì)。用戶身份的多樣性，決定了互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)平臺(tái)接入的開(kāi)放性，只有合作，無(wú)法拒絕。只有依托專業(yè)化的勇氣，直面競(jìng)爭(zhēng)、選擇合作，才能立于不敗之地。

維度五：改變單純的個(gè)人用戶系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維，建設(shè)全面的企業(yè)用戶化系統(tǒng)和平臺(tái)。

過(guò)去的系統(tǒng)，是在操作員思路下設(shè)計(jì)的流程，客戶和企業(yè)內(nèi)部員工一樣都只是操作員而已。隨著中國(guó)投資者散戶化向合格投資者化轉(zhuǎn)變，交易的機(jī)構(gòu)化時(shí)代終將來(lái)臨。要以機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理流程化思維為前提，打造機(jī)構(gòu)版的業(yè)務(wù)平臺(tái)，以對(duì)接或提供角色分配流程化管理系統(tǒng)，重構(gòu)用戶終端。在此基礎(chǔ)上，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程和管理流程。

維度六：尊重專業(yè)，以開(kāi)放性思維廣納合作者，建設(shè)與投資者適當(dāng)性管理原則相匹配的、功能齊備、能力強(qiáng)大、支撐個(gè)性化設(shè)置的客戶綜合投資管理平臺(tái)。

術(shù)業(yè)有專攻。專業(yè)化不代表我們的能力超越客戶，我們只聚焦于能夠組織的資源，以最有效的方式提供給最適合的客戶。合作，是最經(jīng)濟(jì)、有效、積極的選擇。

維度七：集合最有能力的專業(yè)人才資源、配套投入最有效的研發(fā)資源和技術(shù)資源，輔以最全的數(shù)據(jù)資源，致力于全市場(chǎng)、全產(chǎn)品的投資機(jī)會(huì)挖掘和產(chǎn)品跟蹤，建設(shè)最有競(jìng)%-b的金融產(chǎn)品研發(fā)體系，為客戶和自身的投資提供機(jī)會(huì)。這也是證券公司核心能力的本源。

維度八：致力于建立與客戶（資產(chǎn)）管理能力和投資管理能力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)，建立涵蓋人力資源、計(jì)劃財(cái)務(wù)、合規(guī)風(fēng)控的統(tǒng)一內(nèi)部管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源管理的全視角和有效統(tǒng)一。

以未來(lái)的名義

最近，隨著中國(guó)北方部分城市PM2.5破千，霧霾問(wèn)題成為輿論焦點(diǎn)。某些所謂專家以各種理論繞來(lái)繞去，居然得出中國(guó)的霧霾雖然數(shù)值巨大，但危害不大的結(jié)論。還有媒體聲稱機(jī)動(dòng)車是罪魁，這要在過(guò)去沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也許大家就信了。時(shí)代真的不同了。

也正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在，我們可以很快看到美國(guó)航天局學(xué)者以講座方式分析中國(guó)霧霾的成因：煤炭燃燒、二氧化硫、生產(chǎn)成本。我們聽(tīng)到了更多的聲音，從而看待問(wèn)題比以往更理性，也更客觀。

我們都很清楚，我們正在經(jīng)歷的，美國(guó)、歐洲在上個(gè)世紀(jì)都已經(jīng)歷過(guò)。對(duì)此，我們心情矛盾：—方面，巨大的變化使我們不愿回到過(guò)去，我們認(rèn)識(shí)到這是發(fā)展的代價(jià)；另一方面，我們也看到了霧霾的危害，尤其是對(duì)下一代的危害。所以，我們希望改變，約束自我、并尋求合作。

開(kāi)放的世界，人類開(kāi)始趨同。生活方式是表象，價(jià)值觀是內(nèi)在靈魂。在趨同的大趨勢(shì)中，交織著矛盾、沖突?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用日益普及，人與信息的交融就像空氣與水。對(duì)我們的下一代來(lái)說(shuō)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的生活，就像原始社會(huì)。我們?cè)诩s束孩子的時(shí)候，自身的行為不也正是如此嗎？

在未來(lái)的可預(yù)測(cè)中，最大的確定是價(jià)值觀的普世化。價(jià)值觀的趨同源于信息化核心的標(biāo)準(zhǔn)化，他決定了人類生活價(jià)值觀中網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)化、虛擬化、共享化的比例會(huì)越來(lái)越高。當(dāng)然，這并不代表物質(zhì)需求就會(huì)消亡，只不過(guò)，中國(guó)過(guò)去這種“拆了重建”、推倒重來(lái)的發(fā)展思路不會(huì)再有了。傳承，使得財(cái)富積累的概念被慢慢領(lǐng)悟和接受。

我們正走在變化的路上。變化是時(shí)代進(jìn)程中永恒不變的主題。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，那些與未來(lái)價(jià)值觀不符的所有行為、習(xí)慣、觀念、認(rèn)知，就像霧霾一樣，最終，會(huì)隨著時(shí)代、選擇的變化而消失。