董國辰
喀喇沁左翼蒙古族自治縣(簡稱喀左縣)地處遼寧西部,全縣總面積2238平方公里,總人口43萬人,是全國8個蒙古族自治縣之一??ψ罂h公安局現有民警380人、輔警463人。全縣20個農村派出所,3個城區(qū)派出所,社區(qū)(村)警務室48個,派出所警力占全縣總警力的45%。多年來,我們牢牢把握派出所的職能定位,以執(zhí)法規(guī)范化建設為抓手,大力加強公安基礎建設,著力在“打、防、管、控、服、建”六個方面狠下功夫,聚小勝為大勝,聚小安為大安。2016年,喀左縣創(chuàng)建全國無邪教示范縣。自2004年起,喀左縣連續(xù)多年被評為全國平安建設先進縣,目前正向著全國平安創(chuàng)建最高榮譽“長安杯”的目標邁進??梢哉f,派出所在平安創(chuàng)建工作中發(fā)揮了重要作用。
堅持雙輪驅動,做實打防兩大主業(yè)
打與防是公安機關的主業(yè),對派出所而言如車之兩輪、鳥之雙翼,二者的結合與互動是做好派出所工作的重要途徑。一是堅持常態(tài)化打擊整治。以打促防,以防促打,雙向互動?!爸伟仓畞y常積于忽微”。在打擊整治方面,要高度重視侵財類案件的偵破,堅持案件回訪回告制度,不斷增強群眾的安全感和滿意度。工作中注意防止出現“破窗效應”,對治安突出問題力爭在第一時間解決,發(fā)現交通、火災隱患堅決消除,防微杜漸。二是密織“天網”、“地網”。把治安防范工作始終納入黨委政府重要工作議程,建立符合本地實際、符合實戰(zhàn)需要的動態(tài)化、信息化條件下立體化社會治安防控體系。實現重點區(qū)域、重要部位高清視頻全覆蓋。善于借力,善于借勢,集約用警,充分調動安保力量和群眾自治組織力量,編織嚴密的防范網。巡邏工作由面上巡到點面巡相結合,建立派出所巡邏隊伍,開展常態(tài)化巡防,做到有警接警、無警巡邏。運用信息研判成果引領打防管控工作,增強防范的針對性。整合警種巡防力量,形成派出所巡邏組與巡特警、交警等巡邏隊相呼應,民力與警力融為一體的巡防網絡。三是建立派出所勤務指揮室。在城區(qū)大城子、利州派出所,農村公營子派出所建立勤務指揮室。整合現有350兆數字集群通信系統、可視化指揮調度系統、3G單兵圖傳系統、智能巡邏管理系統、信息研判平臺系統、案件查詢服務系統“六位一體”,實現全天候巡邏防控、扁平化指揮調度、對比式信息研判、實時監(jiān)督管理。將轄區(qū)重點單位、公共場所及農村蔬菜大棚區(qū)監(jiān)控點位,統一接入派出所勤務指揮室,實行勤情對接、情指聯動,有效提升派出所警務工作綜合效能和快速反應能力。四是抓好基層基礎建設。適應新一輪科技革命大勢,加強警務大數據建設和新技術新手段在派出所基礎工作中的應用,提升派出所信息預警和打防管控能力。做實社區(qū)(村)警務工作,達到一警一輔,建立與社會綜合治理相適應的警務運行機制,完善社區(qū)(村)網格一體化運作、信息采集研判機制,夯實社區(qū)警務工作根基。五是抓好特殊群體管理。派出所基礎建設,其要素就是如何管住人。要加強對特殊群體、重點場所、重點單位、重點區(qū)域的管理,卡住點、控住面、守住線,做到責任明確、措施到位、管控有效、穩(wěn)控在當地;要狠抓“一標三實”信息采集錄入,形成定期的信息采集、錄入、核對、維護、更新、應用機制,確保數據的全面、準確、鮮活,打牢社會管理的信息基礎。
堅持信息主導,引領民警學網懂網用網
全警信息化是助推派出所戰(zhàn)斗力提升的強大動力。信息化是一種手段,更是一個目標,核心在一個“化”字上。要把大數據轉化成武器,把信息化應用轉化成習慣,把認識轉化成自覺意識。在實際工作中,要努力克服僅要求內勤信息化、青年民警信息化的傾向。我們的具體做法主要有:
一是加強民警信息化培訓。立足實戰(zhàn),突出重點,重在學用,力求實效,做到全警學、全警會、全警用。從領導做起,從每一起案件辦理做起,從每一條信息采集錄入做起,從每一起警情研判做起,積小量為大量,數量與質量并重,培植信息化意識,強化信息化養(yǎng)成。
二是創(chuàng)新“互聯網+”警務。不斷探索社會化管理新途徑。以我縣大城子派出所為例,該所將平安遼寧綜治專網接入派出所勤務指揮室,在遵守保密要求的情況下實現與街道、社區(qū)、村的網上互聯互通。通過綜合研判、分級處理、預警推送、指揮調度等功能,最大限度地服務于矛盾糾紛化解、日常維穩(wěn)與應急處置。派出所勤務指揮室,配備專門人員負責工作動態(tài)、勤務管理、立體化防控體系、視頻巡邏、每日警情、警情研判等8個模塊的信息維護工作。
三是創(chuàng)新“互聯網+”服務。聚“微博”之力,在新浪網、騰訊網開通官方認證的警務微博。開通派出所官方微信公眾平臺,每日發(fā)布安全防范知識和典型案件通報,實現社區(qū)警務咨詢、警務動態(tài)關注、安全提示、微信舉報、失物招領、預約服務、警民互動等各項功能。開通微信通話群,將環(huán)衛(wèi)工人、物業(yè)人員納入治安協作員管理范疇,治安協作員通過微信群將各點位信息實時傳送至派出所勤務指揮室。同時,利用微信受眾廣、信息實時、具有語音文字圖片等特點,開展法制教育、反邪教宣傳及推送警情提示類信息。
堅持立足根本,抓好派出所隊伍建設
隊伍建設是公安工作永恒的主題,更是派出所的根本。一是優(yōu)化派出所警力。嚴格落實公安部《加強派出所基礎工作二十項任務》和上級公安機關加強派出所建設的意見,在政策措施上向派出所傾斜,形成人往基層走、勁往基層使、錢往基層用、干部從基層出的選人用人導向。二是選好派出所所長?!盎疖嚺艿每?,全靠車頭帶?!边x好用好派出所所長是關鍵。所長表率作用好,所班子必然團結、隊伍必然風清氣正、凝聚力和戰(zhàn)斗力必然強。三是真心服務基層。確保民警有充足時間和精力做好基礎工作。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)治安復雜程度,把23個派出所警力配置為三個層面,保證每個派出所不少于5名民警。社區(qū)(駐村)民警占派出所警力的40%,實現城區(qū)警務室一警兩輔,農村警務室一警一輔的目標,確保社區(qū)(村)、戶籍內勤民警專職化。保證社區(qū)(村)民警的穩(wěn)定性,社區(qū)(村)民警在警務區(qū)工作一般不得少于3年。按照派出所民警高于其他崗位民警30%的標準,及時足額發(fā)放超時補貼,充分調動派出所民警的工作積極性。四是嚴格績效考核??茖W有效的激勵機制是提升派出所民警積極性的重要抓手。機制活,則士氣活;士氣活,則運轉活。加強派出所警務調度機制、目標考核機制、文化價值引導機制、內務管理規(guī)范機制建設,要既有分工又有合作,有分有合、有張有弛,形成合力。目標考核上做到合理分解目標,強化執(zhí)行,注重落實。五是打造和諧警營環(huán)境。在價值引領上營造適合派出所特點的文化氛圍,讓派出所多一份溫情,多一份家的感覺,增強民警的職業(yè)歸屬感。組建青年聯合會,動員青年民警為公安事業(yè)建功立業(yè)。盡一切可能改善派出所民警的政治待遇、生活待遇,讓民警有奔頭、有甜頭。內務管理上,健全各項管理規(guī)章制度,注重日常管理,讓規(guī)范執(zhí)法變成民警的思想自覺和行動自覺。
(作者系遼寧省喀左縣副縣長、公安局局長)