試論大型房建工程項目成本管理

梅開軍

（四川省 成都市 610051）

試論大型房建工程項目成本管理

梅開軍

（四川省 成都市 610051）

隨著我國房建市場的不斷對外開放，建筑工程市場的競爭也逐漸激烈化，而在大型房屋工程建設中，對項目建設的成本進行深度研究是企業(yè)能否從中獲得最大經(jīng)濟效益的關鍵因素，也是開發(fā)商進行項目投資的前提條件。本文將對大型房屋工程建設進行項目成本管理的重要性進行了分析，并且闡述了在房屋建設過程中成本管理存在的主要分析，并且通過可行性對策的研究來對相關工作中的問題進行控制和解決，從而進一步提升房建項目的展開，從而實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化。

房屋建筑；工程項目；成本管理；對策措施

房建項目的成本管理是為了使實際的使用成本不超過項目預算中所估算的成本，因此，從項目的成本估算、預算編制以及控制管理層面都進行相應的方式進行制約。對項目的成本管理是整個項目管理中重要的組成部分，而且一個項目的成本是否盈虧關系到整個項目的生死存亡，所以項目管理者需要采取行之有效的策略和手段將項目的成本降到最低限度，是一項重大而艱巨的任務。

1　房建工程項目成本管理的重要性

1.1項目成功的重要保障

有效的控制和管理項目成本是項目成功的關鍵性因素，也是自始至終貫穿整個項目全壽命周期以及各階段的重要工作環(huán)節(jié)。無論何種工程項目，其共同的目的都是通過自身的投資與管理從中獲取最大的經(jīng)濟效益值。但是投資有風險，投資需謹慎，任何一個項目在盈利的前提條件下都會存在各項虧損風險因素，所以把控好項目成本管理十分重要[1]。

任何項目都是一個從概念、開發(fā)、實施然后到收尾的全過程的生命周期，所以在這些項目工序環(huán)節(jié)必然會涉及到投資商、設計、施工、監(jiān)理等眾多的管理人員和部門，他們也都有各自存在的經(jīng)濟利益價值。投資商在進行投資估算時要整個項目整體的經(jīng)濟預測，才能夠做出是否要進行投資成立項目的決策，因此，需要根據(jù)建筑的設計圖紙以及有關部門的成本預算來進行發(fā)包造價的估算。而承包商也也要提前做好成本估算來競標能夠在盈利范圍內(nèi)的報價。在整個項目的設計以及實施管理階段，有效的對項目進行成本控制是確保其實際成本使用在項目成本預算范圍之內(nèi)，才能給項目工程獲取最大的經(jīng)濟利益價值，以低成本競爭優(yōu)勢來提升自身的經(jīng)濟實力，這些都屬于項目成本管理的范疇。

1.2管理和控制不確定成本的重要手段

在房屋工程建設中，由于會受到各種因素的影響，所以項目的總成本一般由確定性成本、風險性成本以及完全不確定性的成本所構成。

從一定意義上可見，項目成本中的確定性是相對的，而不確定因素是絕對的，這就使得項目成本管理在考慮其確定成本外，還需要對風險性成本以及完全不確定性成本的綜合管理和控制，其不確定成本需要增強預測以及制定附加計劃的方式來進行補救措施，而對于風險性的成本管理則最首要的根本任務在于要能夠識別項目中存在的各種風險從而來確定相應的項目風險成本。此外，還可以通過對風險成本以及不可預見成本中的各種管理儲備資金進行直接控制，從而來實現(xiàn)整個項目的成本管理目標。

2　房建工程項目成本管理存在的主要問題

2.1項目管理水平比較落后

在房建工程項目施工過程中，由于沒有形成一個規(guī)范系統(tǒng)化的管理模式，相關的管理手段以及有針對性的管理措施都十分的缺乏，各項施工工序都忽視了對成本的控制，但是房建工程作為一個龐大而又復雜的工程項目，想要獲得最大的效益值就需要從整體以及全面上來分析每一工序環(huán)節(jié)以及各工程建設項目的子系統(tǒng)，才能夠從整體上來把控整個管理控制，系統(tǒng)的將施工過程中的所有工作都進行有機的整合，從各項聯(lián)系與協(xié)作中來達到最終目標，但是實際的房建工程管理卻是一個管理較為散漫與分散的狀態(tài)，各工序之間缺乏一個標準化的控制手段，從一個程度上就會使整個項目成本管理處于一種失控狀態(tài)，管理者難以從中找到突破口[2]。

2.2基礎開支缺乏有效控制

房建工程對于基礎開支呈現(xiàn)出一種失控以及缺乏管理的狀態(tài)，成本亂攤的現(xiàn)象也比較嚴重。在實際的施工建設中，對于相關費用的使用開支經(jīng)常出現(xiàn)不以發(fā)票為依據(jù)的報賬工序，更嚴重的現(xiàn)象是借以相關材料以及設備費用的名義進行成本開支的增加，這就給房建項目的成本控制管理工作帶來了極大的困難，缺乏一個系統(tǒng)有效的管理制度進行一定的成本開支約束，管理者和施工人員對于成本并沒有控制的認知。

2.3成本信息核算缺少真實性

在成本的信息管理核算過程中，對于一些有效數(shù)據(jù)缺少以必要的真實性。由于房建工程不能在第一時間內(nèi)就掌握相關的成本數(shù)據(jù)信息，所以在對成本進行結算以及相關的開支情況并沒有轉(zhuǎn)交給核算部進行明確的核算，從而導致在工程建設結算的時候，出現(xiàn)實際收入和實際成本中發(fā)生偏差，施工建設信息沒有進行真實有效的反饋，對于施工建設具有極為深遠的影響[3]。

3　房建工程項目成本管理的控制策略

3.1善于運用科學技術，增強與施工進度的協(xié)調(diào)

在規(guī)定的工程造價內(nèi)，使其工期在規(guī)定的時間內(nèi)完成是一個比較復雜的工作步驟。而在增加施工進度的同時，為了縮短工期，就會使人力、物力、財力的投入比例更加的擴大，使得整個工程項目的直接成本得到增加，而工期的延后又會使工程項目間接成本增多，所以增強與施工進度的協(xié)調(diào)性對于成本管理控制尤為重要，項目工程需采用合理的技術以及工藝手段來優(yōu)化配置施工生產(chǎn)要素，從而使各工序的資源利用達到最大的限度，增強各工程環(huán)節(jié)的相互配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工，既能夠縮短工期，而且還能夠?qū)⒊杀镜玫揭欢ǖ目刂颇康?，因此，需充分利用現(xiàn)代技術管理來對施工過程進行實時的有效控制，從而降低項目的生產(chǎn)成本。

3.2有效控制施工質(zhì)量，降低故障成本

房建工程質(zhì)量是整個項目的生命力，堅持以質(zhì)量為保障是效益型發(fā)展的必然發(fā)展趨勢，而在項目工程中，效益卻不等同與質(zhì)量，房建投資者不能因為片面的追求經(jīng)濟效益而導致更大的經(jīng)濟損失，所以有效的質(zhì)量管理對于成本控制和效益都具有十分重要的作用。

房建產(chǎn)品質(zhì)量的下降。會導致企業(yè)的社會信譽受到嚴重的損傷，這是無法用金錢來衡量的，也不能盲目的追求高品質(zhì)高質(zhì)量的水平，從一定程度上可能收不回企業(yè)的投資，所以從整體發(fā)展目標來看，房建工程項目需提前對質(zhì)量成本效益進行研究，不僅對提升企業(yè)素質(zhì)具有重大作用吧，而且是控制項目成本增強社會效益的有效對策。

3.3注重與項目總體間的配合，完善施工結構

項目管理在施工階段是包括技術、社會以及經(jīng)濟三個環(huán)節(jié)部分，而技術是整個項目的核心，而三者之間的關系又是相互制約相互聯(lián)系的，成本的控制不能夠脫離其進度管理以及技術管理層面，所以要將成本、技術以及進度三者進行協(xié)調(diào)融合，使其能夠在整個項目運轉(zhuǎn)中起到最大的效果作用，對項目的每一個環(huán)節(jié)都需進行成本投入的分析，對整個項目的資源要素按照時間的前后緊湊性進行動態(tài)的優(yōu)化組合，從而保障以最低的投入來獲取最大的經(jīng)濟效益，降低項目的使用成本。

4　結束語

綜上所述，大型房建工程項目由于在具體的施工以及前期的投資估測中會受到許多因素的制約，所以在成本控制上沒有達到很好的效果，項目管理中并沒有針對成本中容易發(fā)生的成本以及不可見成本進行有效性的控制以及預防，導致與預測的使用成本發(fā)生一定的偏差，所以房建工程項目管理者需要重視在項目成本管理中對存在問題提出解決措施的研究，并且對成本管理引起高度的重視。

[1]韋文明.淺談房建工程項目成本管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013，11（19）：88～100.

[2]周寶龍.淺談如何做好房建工程的施工成本管理[J].建筑工程技術與設計，2014，26（22）：607.

[3]房俊華.建筑裝飾企業(yè)全過程項目成本管理[D].山東大學，2014.

F275.3

A

1673-0038（2015）34-0208-02

2015-8-5

梅開軍（1974-），男，四川德陽人，工程師，主要從事工民建建設工程管理與經(jīng)營工作。