企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑的分析

于游

【摘要】企業(yè)人力資源治理的根基是政工經(jīng)管，政工經(jīng)管對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。第一，有利于增加員工的綜合素質(zhì)；第二，可有效增進(jìn)企業(yè)的整體水平；第三、能夠有效促進(jìn)企業(yè)改革；第四，是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；政工經(jīng)管；創(chuàng)新；方法

一、企業(yè)政工經(jīng)管的關(guān)鍵性

（一）提高隊(duì)伍全體品質(zhì)

當(dāng)今，科技發(fā)展日新月異，使得企業(yè)能夠在建設(shè)中使用較多的新發(fā)明。技術(shù)革命的狂風(fēng)正在強(qiáng)吹，職工在了解新才具和增進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)候，還要增進(jìn)全方面能力，能夠從容應(yīng)對(duì)新發(fā)展，能夠在新技術(shù)與政工經(jīng)管中維持穩(wěn)定，落實(shí)企業(yè)整體發(fā)展的宗旨。

（二）鼓動(dòng)職工奮力進(jìn)步

當(dāng)今量化的考核方法使得產(chǎn)量與職工的工資報(bào)酬息息相關(guān)，這樣的方式不能對(duì)職工各方面能力進(jìn)行全方位的考查，并且極大阻礙了職工在工作上的上進(jìn)心。如果只看重員工的量化考查成果也會(huì)阻礙職工在政治工作中的進(jìn)取心。

（三）離散的職位大大降低了政工管理效果

當(dāng)今企業(yè)地域分布廣、職員離散的特點(diǎn)，使企業(yè)進(jìn)行聚集政工經(jīng)管時(shí)增加了難度。由于職工的思想覺(jué)悟不同，要想實(shí)現(xiàn)政工經(jīng)管的目標(biāo)，不能只依賴(lài)簡(jiǎn)單的崗位政工經(jīng)管培訓(xùn)。

（四）新職員多，人員流動(dòng)頻繁增加了政工經(jīng)管的負(fù)擔(dān)

由于企業(yè)的不斷擴(kuò)大，更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，需要進(jìn)行快速的人員擴(kuò)張。然而大部分職員對(duì)政治要求上進(jìn)心不足，沒(méi)有對(duì)政治工作進(jìn)行更深層次的了解，確實(shí)政工經(jīng)管的指引，這種情況無(wú)疑加重了政工經(jīng)管的負(fù)擔(dān)。

二、怎樣創(chuàng)新政工經(jīng)管

我們要改變先前課堂教授為主的企業(yè)政工經(jīng)管的管理方法。面對(duì)新形式新技術(shù)，企業(yè)改革要在企業(yè)政工經(jīng)管建設(shè)的理念與方法上下功夫，用全新的治理效果實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工經(jīng)管建設(shè)的目標(biāo)。

第一、應(yīng)該變革先前的授課式企業(yè)政工經(jīng)管管理方法，用澆灌的方法對(duì)職員進(jìn)行思想強(qiáng)化，然而這種方法無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工經(jīng)管建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。想要變革這種情況，必須把員工的學(xué)習(xí)目的從被動(dòng)改為主動(dòng)，尋求新的方法，策畫(huà)出豐富多彩的課程來(lái)提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

第二、進(jìn)行企業(yè)政工經(jīng)管建設(shè)邏輯上的理念變革，比如：企業(yè)政工經(jīng)管建設(shè)因?yàn)橄惹霸驌碛袊?yán)肅的基調(diào)，而且大多采用說(shuō)教的方法，幾乎都是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行詳說(shuō)細(xì)解等。當(dāng)今科技飛速發(fā)展，一些企業(yè)政工經(jīng)管建設(shè)中的突出人物大都在民間，職員會(huì)對(duì)周?chē)錾娜宋飼?huì)有深層次的了解，因此可以把的大數(shù)據(jù)平臺(tái)當(dāng)作眼睛，通過(guò)改變以往的上傳下受的方法，使得思想政治學(xué)習(xí)成為“亮點(diǎn)”模式。即，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某人在日常生活中的思想政治水平比較突出，值得大家學(xué)習(xí)時(shí)，通過(guò)樹(shù)立周?chē)娜藶榈浞?，自己制作企業(yè)政工經(jīng)管管理方案，也可以召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，來(lái)增進(jìn)職工各方面的水平。如果這種理念被形成，這對(duì)勉勵(lì)職員的思想政治上進(jìn)和全面提升自己的思想覺(jué)悟有極大的幫助，并且能有效的提高企業(yè)各方面素質(zhì)。

三、如何實(shí)施企業(yè)政工經(jīng)管的創(chuàng)新性

（一）完善政工經(jīng)管制度

政工經(jīng)管具有協(xié)調(diào)人和事雙方的矛盾，使兩者和諧統(tǒng)一的。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的不斷發(fā)展，人與工作的結(jié)合越來(lái)越重要。由于職員與工作的問(wèn)題是發(fā)展的必然結(jié)果，因此通過(guò)政工經(jīng)管處理這一問(wèn)題極為重要。通過(guò)增進(jìn)職員的愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)，使得員工形成正確的價(jià)值觀與事業(yè)觀，通過(guò)讓職員自己改進(jìn)，提高員工對(duì)自己的要求來(lái)滿足崗位要求，從而實(shí)現(xiàn)員工與崗位的有機(jī)結(jié)合。

政工經(jīng)管能夠使企業(yè)確立較好的企業(yè)政工經(jīng)管。政工經(jīng)管對(duì)企業(yè)政工經(jīng)管滲透的力量被越來(lái)越多的企業(yè)家政治家發(fā)覺(jué)。企業(yè)政工經(jīng)管可以說(shuō)是企業(yè)進(jìn)步的思想和靈魂。要想使一個(gè)企業(yè)上下思想相同，為實(shí)現(xiàn)共同目的而努力，這就需要有一個(gè)較好的政工經(jīng)管體系與政工管理機(jī)制，因此健全政工經(jīng)管制度的深度與廣度，健全政工經(jīng)管機(jī)制，是企業(yè)政工經(jīng)管保護(hù)的根基。

由上可知，政工經(jīng)管與企業(yè)管理融合后，可以使得后人在前人的基礎(chǔ)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)并改變不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）政工經(jīng)管的計(jì)劃管理

政工經(jīng)管計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制定是可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)縮影，因此要加倍投入在政工管理計(jì)劃方面的時(shí)間與精力去健全它。

員工方面，可以全方位收取和比照多個(gè)基層級(jí)別與部門(mén)的提議，并且通過(guò)問(wèn)卷的形式把數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行總結(jié)。

人事部門(mén)的工作就是把這些問(wèn)卷和提議進(jìn)行整理和總結(jié)，進(jìn)行職員思想政治傾向和要求的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)參考公司的企業(yè)政工經(jīng)管與企業(yè)發(fā)展方向，策畫(huà)出政工經(jīng)管的底本，以便企業(yè)管理層進(jìn)行復(fù)核和填充。

最后的工作就是制定出政工經(jīng)管的計(jì)劃方案，把政工經(jīng)管計(jì)劃的細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，步步實(shí)現(xiàn)所需的精神。

三、結(jié)束語(yǔ)

員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)將政工經(jīng)管與企業(yè)政工經(jīng)管建設(shè)相結(jié)合，可以有效促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。提高職員的思想覺(jué)悟和整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定發(fā)展，不但為企業(yè)的管理打下了堅(jiān)定的人力基礎(chǔ)，也為祖國(guó)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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