煤炭企業(yè)困難時期員工思想動態(tài)分析及對策研究

李蛟

【摘要】現(xiàn)階段我國的煤礦行業(yè)逐漸走向了瓶頸階段，由于煤炭企業(yè)在困難時期沒有正確的引導(dǎo)員工的工作思想，致使煤炭企業(yè)員工在工作過程中出現(xiàn)大幅度的思想波動，較大程度的影響力煤炭企業(yè)的正常工作效率，影響了煤炭行業(yè)的發(fā)展。所以在實際生產(chǎn)過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)加強對員工思想動態(tài)進行分析，保證煤炭企業(yè)的正常運行。本論文通過簡述當(dāng)前階段煤炭企業(yè)困難時期員工思想動態(tài)管理的現(xiàn)狀分析，分析了影響員工思想的主要因素，并提出了應(yīng)對緩解員工思想波動的策略。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)困難時期；思想動態(tài)；主要因素；策略

前言

隨著世界范圍內(nèi)煤炭行業(yè)的下滑現(xiàn)象，致使我國的煤炭行業(yè)也受到一定程度的波及。尤其近年來，由于國內(nèi)煤炭行業(yè)的不景氣，我國的煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益在逐年下降。在這種大趨勢下，煤炭企業(yè)的員工開始表現(xiàn)出浮躁的心理，并出現(xiàn)改行工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致大部分員工的思想波動較大，不利于煤炭企業(yè)員工工作的正常展開。因此本文從煤炭企業(yè)困難時期員工的思想波動進行分析，并對解決當(dāng)前問題提出了幾點策略。

在當(dāng)前煤炭行業(yè)困難的形勢下，國內(nèi)外企業(yè)都受到強烈的沖擊。由于國內(nèi)煤炭企業(yè)只進行企業(yè)內(nèi)部的改革而忽略對員工進行思想引導(dǎo)，致使員工在現(xiàn)階段的思想幅度較大，并且對自己的前途產(chǎn)生了憂慮，不能全身心投入到煤炭企業(yè)的工作當(dāng)中。

因此，煤炭企業(yè)為解決當(dāng)前的困難，同時加強煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益，則需要對企業(yè)員工加強思想政治方面的工作。在煤炭企業(yè)的運行過程中，處理員工的問題時應(yīng)做到以人文本。即從員工的角度出發(fā)，以員工的視角關(guān)注煤炭企業(yè)員工間的思想變動。煤炭企業(yè)在考慮問題時，應(yīng)關(guān)注員工的心理，并且通過專門的部門對員工的問題進行了解和解決，以一種積極的態(tài)度保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。通過這種方式，使員工感受到煤炭企業(yè)對于員工的重視程度。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)加強員工的福利制度來提高員工的積極性；并且煤炭企業(yè)應(yīng)設(shè)置一些在工作上的獎勵，通過員工的努力工作換取物質(zhì)上的獎賞?？傊?，煤炭企業(yè)黨工部門，應(yīng)在按照煤炭企業(yè)規(guī)章制度的前提下，切實保障員工的利益，與員工之間建立信任，成為員工之間的精神引導(dǎo)者，引導(dǎo)員工朝著正確的思想道路上前行。

1.煤炭企業(yè)困難時期員工思想動態(tài)管理現(xiàn)狀分析

1.1 煤炭企業(yè)員工思想波動的規(guī)律

煤炭企業(yè)的員工思想波動主要因為三個方面。

首先，在我國煤炭行業(yè)的發(fā)展過程中，進行煤炭生產(chǎn)的煤炭企業(yè)大多為國企。由于在人們的印象中，國企就是鐵飯碗，所以員工在進入到煤炭企業(yè)中就會認為自己將來階段會在此一直工作下去，并且有較好的福利制度。員工的這種思想直接造成對煤炭企業(yè)的過度依賴，在進行煤炭企業(yè)布置的工作任務(wù)時，也并不是積極的去完成，而是應(yīng)付了事，完成任務(wù)即可。另外，由于煤炭企業(yè)的福利制度，員工在收取獎金時思想出現(xiàn)強烈的波動，會產(chǎn)生焦躁的情況。所以煤炭企業(yè)在困難時期進行企業(yè)的管理以及內(nèi)部規(guī)章制度進行改革時，這類員工出現(xiàn)強烈的抵觸心理。

其次，在煤炭行業(yè)困難的時期，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部們的生產(chǎn)期望值遠遠大于在實際生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)生產(chǎn)量。由于兩者的落差較大，會讓煤炭企業(yè)的員工人員煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門只關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)效率，而不關(guān)心員工的工作效率，致使員工對煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層產(chǎn)生了抵觸心理，再有甚者出現(xiàn)發(fā)牢騷的現(xiàn)象，影響到其他的員工。而員工之間的思想聯(lián)系較為緊密，長期發(fā)展下去則會出現(xiàn)煤炭企業(yè)員工消極怠工的現(xiàn)象，影響煤炭企業(yè)在困難時期的生產(chǎn)效益。此外，存在部分員工處于邊緣范圍，長時間沒有晉升或者領(lǐng)取獎金，也會對上級布置的任務(wù)感到厭煩。

最后，則是在當(dāng)前煤炭行業(yè)的困難時期，部分員工認為煤炭行業(yè)已發(fā)展到最后的階段。也許在將來的某一天，員工會處于失業(yè)的狀態(tài)。這種思想導(dǎo)致員工思想壓力過大，對于自己的前途產(chǎn)生了迷茫。

1.2 影響員工思想的主要因素

影響員工思想動態(tài)波動的主要原因有三方面組成。首先，由于當(dāng)前世界性范圍的煤炭行業(yè)處于下滑階段，造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟的蕭條。在加上在國家政策方面的改革，涉及到了員工的切身利益。其次，為使煤炭企業(yè)能夠在當(dāng)前困難時期穩(wěn)定的運行，煤炭企業(yè)內(nèi)部進行了大規(guī)模的改革，對于員工的職位變動以及獎勵措施的改變，造成員工的思想波動。最后則是員工家庭的原因。煤炭行業(yè)的蕭條，直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)員工的前途堪憂。如何在當(dāng)前形勢下尋求一份穩(wěn)定的工作保證家庭的正常生活，也是員工思想壓力的不穩(wěn)定因素。

2.緩解煤炭企業(yè)員工思想波動的主要策略

2.1 定期對煤炭企業(yè)員工進行培訓(xùn)

煤炭企業(yè)可定期對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，為員工提供一個了解當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢的平臺。通過對員工講解現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，并且教授先進的煤炭處理技術(shù)，提高煤炭企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能，通過找到自身的價值，讓員工不在為自己的前途迷茫，提高自身的工作熱情，增強煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力。

2.2 完善煤炭企業(yè)內(nèi)部員工思想波動的預(yù)防制度

煤炭企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部建立完善的員工思想預(yù)警機制，通過提前了解員工的思想動態(tài)，掌握員工思想發(fā)展的趨勢，提前將問題解決于無形之中，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益。尤其在當(dāng)前煤炭行業(yè)困難階段，企業(yè)通過對員工進行定期的問卷調(diào)查或者與員工進行座談會的討論，掌握即時的思想信息。建立煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層與員工間的對話聯(lián)系，以平等的身份解決員工的切身問題，并讓員工了解煤炭企業(yè)的生產(chǎn)計劃以及制度改革的原因，從源頭上解決因溝通不及時出現(xiàn)的誤會。

3.結(jié)束語

隨著時代在不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)的關(guān)注度也在逐年提高。但是在當(dāng)前階段煤炭行業(yè)正處于困難時期，對于煤炭企業(yè)能否穩(wěn)定運行時現(xiàn)今應(yīng)當(dāng)解決的主要問題。為保證煤炭企業(yè)的正常運行，企業(yè)應(yīng)加強對員工的思想政治工作建設(shè)，同時解決員工的實際問題。在保證員工自身利益的前提下，對員工提出適當(dāng)?shù)墓ぷ饕?。通過解決員工的問題，使員工從思想上全心全意放在工作中，提高員工的工作效率，從而提高了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力，為我國煤炭行業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的力量。

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