怎樣做好建筑工程造價的控制管理

周晶

【摘要】當(dāng)前，我國經(jīng)濟體制改革進一步深化，建筑企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，在很大程度上是由企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量、低造價的建筑產(chǎn)品決定的。因此，建筑工程造價的控制管理成為了工程施工管理的主要方面。在建筑工程的建設(shè)過程中，只有真正的降低了工程造價，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；控制管理

一、工程造價控制管理的重要意義

對于靜態(tài)投資而言，工程造價就是建筑中的安裝費用、購置設(shè)備工器具費用以及其他各種費用組成。而造價控制管理即為利用專業(yè)知識和技術(shù)，籌劃與控制資源、盈利、成本以及風(fēng)險?？刂乒芾頃绊戫椖客顿Y經(jīng)濟效益。在建設(shè)工程中，應(yīng)該從全過程入手，從不同階段、多次計劃，依照建設(shè)程序?qū)Σ煌A段確定出合理的造價精度，展示出造價合理性，確保工程造價的控制管理。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價的意義

合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容，據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價（即工程投資）的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。

具體的措施有：

1、保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量。保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價的關(guān)鍵，由于組織設(shè)計工作做得不夠深入，對工程造價的確定帶來很大的麻煩，同時也為合同的正常執(zhí)行帶來困難。因此，在施工組織設(shè)計的編制過程中，施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進行認真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟兩個方面綜合評定。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計過程中，應(yīng)對各種方案進行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。

3、盡量減少設(shè)計變更。首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

三、實現(xiàn)建筑工程造價的控制管理

從控制管理現(xiàn)狀分析來看，在各種因素影響下，工程造價控制管理和實況存在一定差距，因此就需要結(jié)合影響因素采取控制措施。

1、投資決策階段

其一要收集整理與數(shù)學(xué)資料，尤其是確定建設(shè)的標準，選擇建設(shè)地點，因為資料是否準確直接會影響到預(yù)測項目的投資。

其二項目中各項技術(shù)經(jīng)濟決策，而且更是工程造價控制管理中重要內(nèi)容，對工程造價高低產(chǎn)生直接影響，同時也會影響決策后各建設(shè)階段的工程造價控制。

2、設(shè)計階段

設(shè)計階段中控制管理的主要內(nèi)容是設(shè)計標準、工程量以及材料等，進而預(yù)測造價。其一限額設(shè)計；設(shè)計人員一定要掌握工程中的預(yù)算定額，預(yù)算材料價格，之后估算項目的初步設(shè)計投資，并且依據(jù)項目的投資控制估算出施工圖設(shè)計，才能夠有效的控制投資；其二優(yōu)選設(shè)計方案；從選擇場地與布置工程總平面開始，一直到設(shè)計建筑節(jié)點。而且要設(shè)定多種方案進行必選，從技術(shù)、經(jīng)濟以及效益幾個方面進行評價，從這些方案中選出適用、先進以及經(jīng)濟合理的最優(yōu)設(shè)計方案。

3、招投標階段

招投標主要包含了對項目進行勘察，設(shè)計，施工以及監(jiān)理，還包含了相關(guān)的重要材料、設(shè)備等采購，采取招投標形式擇優(yōu)選擇，有效降低了工程造價，合理、有效的控制好工程造價。

4、施工階段

4.1 要對施工合同加強管理；只有加強了合同管理才能夠確保合同造價具有合法性、合理性，降低發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象，有效維護雙方的利益，對工程造價進行控制管理，因建筑工程周期長、風(fēng)險大，能夠遇見因素較多，施工中要涉及多個部門，主要有設(shè)計、建設(shè)以及財務(wù)等，只有控制管理好工程造價，提升企業(yè)利潤，加強及執(zhí)行合同就非常重要。

4.2 編制施工組織設(shè)計與施工方案；對施工組以及主要施工方案進行論證，盡可能采用新工藝、新材料以及新方法，事實上只有優(yōu)良的施工方案，才會控制好預(yù)算成本。

4.3 加強現(xiàn)場簽證；在建設(shè)項目中，現(xiàn)場強征屬于一項經(jīng)常性的工作，因此加強現(xiàn)場簽證非常重要。

4.4 對工程變更嚴格控制；施工之時一定要事前把關(guān)、主動監(jiān)控以及嚴格審核，嚴格控制設(shè)計變更，如果必須要變更的項目要詳細分析工程量與造價的增減情況，估算變更對總資金的影響，有效調(diào)整合同中所確定工程造價。

4、竣工階段

控制竣工階段，主要包含了驗收，工程計量及辦理竣工等各項工作，該階段屬于項目總結(jié)性階段，匯總了工程項目的實際投資，有效分析了投資中是不是超標。就需要編制好項目的竣工決算，對項目資料進行積累及整理，熟悉各種資料，編制好竣工決算。

結(jié)束語：

建筑工程造價的控制管理是一項專業(yè)性很強的工作，它貫穿于建筑工程的投資決策、建筑設(shè)計、建設(shè)施工、工程決算等每一個階段。建筑工程造價的高低直接關(guān)系著投資效益的好壞。建筑工程建設(shè)的每一個主體都應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造各種有利條件，促進工程造價咨詢機構(gòu)參與到建筑工程的造價管理中，同時要鼓勵造價管理人員適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，為工程建設(shè)提供科學(xué)可靠的依據(jù)，進而降低工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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