企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化探究

王麗麗

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，而管理的精細(xì)化也是財(cái)務(wù)管理的中心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)如果在市場競爭中得以生存和發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)管理上實(shí)施精細(xì)化，通過精細(xì)化管理來對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺點(diǎn)和不足，并能夠堅(jiān)持以提高效率與效益為目的，建立目標(biāo)精細(xì)、流程精細(xì)，管理精細(xì)是現(xiàn)代科學(xué)管理模式的重要體現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)提供詳細(xì)、真實(shí)、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供可靠的財(cái)務(wù)狀況的重要支撐，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然方向。只有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理才能真正出效益。在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理使企業(yè)的財(cái)務(wù)支出更有計(jì)劃，也更容易控制，能夠很大程度地提高企業(yè)的競爭力。

一、創(chuàng)建全新的財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫

1.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)提高市場競爭力的先決條件。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是當(dāng)前現(xiàn)金的企業(yè)管理理念，通過財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理可以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的管理漏洞，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，還能夠極大程度的提高企業(yè)的競爭力的目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以科學(xué)管理制度與手段為中心進(jìn)行企業(yè)管理平臺(tái)搭建。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分利用相關(guān)的管理學(xué)原理和方法，為企業(yè)“量身打造”一套科學(xué)化、規(guī)范化的管理機(jī)制，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身的監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)際上不單純的要求財(cái)務(wù)人員精細(xì)，也對(duì)企業(yè)全體員工要求精細(xì)，全員參與精細(xì)管理，并建立長效的精細(xì)化管理激勵(lì)機(jī)制，建立必要的監(jiān)督約束機(jī)制，二者相互協(xié)調(diào)配合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的。

2.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)信息。企業(yè)發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有十分重要的作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，提高財(cái)務(wù)信息的透明化程度，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，提高資金的使用效率和價(jià)值。企業(yè)可以通過這些真實(shí)、有效、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息來明確自己的投資方向，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)不僅僅是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中的各類企業(yè)相關(guān)信息等，而是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化為目的。所以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并能深入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)了細(xì)節(jié)管理，拓展了財(cái)務(wù)管理的實(shí)施空間和范圍。

3.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能利于規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)管理中最重要的部分就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平很大程度上影響了企業(yè)各方面的管理，還影響著企業(yè)整體管理水平。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是當(dāng)前流水式的管理模式，它能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在問題中求解的專業(yè)化管理模式。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以精細(xì)為起點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)，包括每筆業(yè)務(wù)、崗位實(shí)施細(xì)致的管理，構(gòu)建完善的規(guī)章制度和工作流程，對(duì)企業(yè)各角落的生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致管理。首先，要提高財(cái)務(wù)管理水平規(guī)范內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。其次，必須建立有效的財(cái)務(wù)制度。有效的財(cái)務(wù)制度是管理精細(xì)好的基礎(chǔ)，通過完整的管理制度，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依的內(nèi)部控制框架和依據(jù)。使員工、管理者做事都能夠從依照規(guī)章制度出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。

2.通過挖掘細(xì)節(jié)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先，要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個(gè)部門也都要能積極參與到企業(yè)管理的精細(xì)化體系中，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合。其次，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取有效方式，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)更好更快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善。

3.全面提升財(cái)務(wù)管理綜合水平。許多企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要推行全面預(yù)算管理。要以成本為起點(diǎn)，依據(jù)目標(biāo)利潤，融合市場價(jià)格進(jìn)行企業(yè)總成本的規(guī)劃，然后細(xì)化分解至企業(yè)各部門，構(gòu)建份預(yù)算成本管理體系。財(cái)務(wù)人員與其他部門的人員一道，深入生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等領(lǐng)域，了解資金使用的特點(diǎn)，評(píng)估資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，搭建各部門、各層次一致認(rèn)同的資金管控體系并促使其良好運(yùn)行。要加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，通過內(nèi)部的定期和不定期的審計(jì)，查找管理中的漏洞和偏差，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章落到實(shí)處。

三、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式不僅促進(jìn)了企業(yè)管理過程的精細(xì)化，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化，更是企業(yè)生存和發(fā)展的條件之一。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不但是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的需要，是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的重要步驟，更是提高企業(yè)綜合競爭力的一個(gè)重要措施。

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