通信工程管理的特點(diǎn)及措施研究

李永耀

【摘要】 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷地進(jìn)步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N必不可少的溝通與交流的方式?？茖W(xué)合理的通信工程管理方法能夠提升信息的傳遞速率，確保通信工程的高效運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 特點(diǎn) 管理

一、引言

人們物質(zhì)生活質(zhì)量提高了，人們對(duì)通信工具的需要也越來越頻繁，人們利用通信來進(jìn)行溝通和交流，甚至是工作。所以高質(zhì)量的通信工程給人們的日常生活帶來了極大的便利，當(dāng)然隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上使得通信工程的發(fā)展越來越快。加強(qiáng)對(duì)于通信工程的管理涉及到的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的內(nèi)容，并通過了解通信工程的管理特點(diǎn)和實(shí)際的問題從而制定出完整的策略是迫切需要的，同時(shí)也不斷地促進(jìn)我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展。

二、通信工程管理特性

2.1技術(shù)特殊性

通信工程與一般的技術(shù)工程不同，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。通信工程在技術(shù)管理上要求非常嚴(yán)格，因此要求技術(shù)一定要成熟。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。施工單位在選取技術(shù)人員時(shí)，不僅要有極其深厚的理論知識(shí)，而且還要有嫻熟的實(shí)踐技巧或操作能力。對(duì)于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。

2.2工序連貫性

整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過程具有很強(qiáng)的連貫性，所以只有確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過程中，僅僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對(duì)管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過程。

2.3應(yīng)用差異化

通信工程管理應(yīng)用差異化主要體現(xiàn)在通信設(shè)備和應(yīng)用材料的多樣化，由于調(diào)制的設(shè)備參數(shù)不同，便會(huì)造成后期在維護(hù)管理上出現(xiàn)一定的困擾。每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4管理難度大

現(xiàn)有的通信工程管理難度較大，存在著很多的影響因素，通常需要面對(duì)投資量巨大的復(fù)雜的建設(shè)工程。由于通信工程的建設(shè)與其他工程一樣會(huì)受到很多外在自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響，給投資量巨大的通信工程帶來很多風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，這些內(nèi)容將影響到通信工程建設(shè)過程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也給施工的難度帶來一定影響，但是為了保證通信工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，通信工程管理人員需要制定十分周全的技術(shù)實(shí)施計(jì)劃來推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

三、通信工程管理的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)成本控制管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。如圖一，通信項(xiàng)目在成本上應(yīng)加大控制管理，采用招投標(biāo)的形式進(jìn)行選購(gòu)材料。有些不法分子利用捷徑謀取利益，使得造成造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。在招投標(biāo)階段期間，保證公平、公正性原則，選用的材料不但質(zhì)量上能夠得以保證，而且在價(jià)格上也要合理。避免出現(xiàn)選用價(jià)格低、質(zhì)量差的劣質(zhì)產(chǎn)品。其次在人工成本上也要進(jìn)行合理性的控制，減少不必要人力資源的浪費(fèi)。一般技工工日控制在 0.7，普工工日控制在 0.5，所以施工單位在人力資源配置管理上進(jìn)行合理性的掌控。

3.2加強(qiáng)通信工程的進(jìn)度管理

通信工程的施工程序能夠得到合理地優(yōu)化，就能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。工程的成本投入取決于施工工程的進(jìn)度，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)中，要適當(dāng)調(diào)整工作進(jìn)度及施工人員的組織力度，加強(qiáng)施工的靈活性，從而縮短總工期；同時(shí)要嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位的施工工序，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證各個(gè)工序之間銜接良好，從而提升施工過程中的工作效率，有利于縮短工期。

3.3加強(qiáng)通信工程的質(zhì)量管理

在通信工程管理過程中，質(zhì)量的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)。提高工程的質(zhì)量也是管理的重中之重，因此，要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。首先要加強(qiáng)工程建設(shè)前的管理就必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好工程的準(zhǔn)備工作，如圖二，同時(shí)還要不斷用現(xiàn)代化技術(shù)提高通信工程的質(zhì)量和效率，使其得到明顯改善。其次要加強(qiáng)在通信工程施工過程中的管理，尤其是對(duì)于因外部環(huán)境或施工人員的流動(dòng)所造成的施工問題，要保證施工技術(shù)人員的專業(yè)性，同時(shí)還要做好后續(xù)的檢查工作，進(jìn)而有效提高通信工程的質(zhì)量。最后在施工完成之后要加強(qiáng)質(zhì)量的控制。在通信工程完成以后，要嚴(yán)格遵守驗(yàn)收工作的相關(guān)內(nèi)容，一旦發(fā)展質(zhì)量問題，要及時(shí)和施工人員溝通進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。

3.4完善通信工程的管理流程

作為絕大多數(shù)國(guó)家大力推廣和創(chuàng)新發(fā)展的一種信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)它的用途非常具有多樣性，且具有較大的發(fā)展?jié)摿?。為了豐富發(fā)展通信功能，提高物聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸效率，未來的通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)的高度融合，優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò)的信息采集等重要節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)通信工程管理手段的創(chuàng)新和信息資源的合理配置，提升物聯(lián)網(wǎng)處理能力和通信系統(tǒng)的運(yùn)行效率。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等方面。通信工程的管理人員應(yīng)該完善項(xiàng)目的績(jī)效和評(píng)估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)給予的方案進(jìn)行操作。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)提前對(duì)項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行充分的了解。

四、結(jié)束語

已經(jīng)滲透到了每一個(gè)普通大眾的日常生活里的通信工程擁有著神奇的力量，對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不僅能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作而且也為人們提供了很好的通信保障。因此，為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決這些問題的合理方法。在通信工程管理的過程中，集體精神更為突出即需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證人們?nèi)粘Ｉ钪薪涣骰顒?dòng)的正常開展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 何金吾. 淺談通信工程管理的特點(diǎn)和策略 [J]. 科學(xué)技術(shù)，2012

[2] 李新俊.淺談通信工程管理特點(diǎn)及策略 [J].工程技術(shù)：文摘版，2015

[3] 何金悟.談通信工程管理的特點(diǎn)和策略[J].新觀察，2015