把航行之“舵”鑄強企之“魂”以強有力的黨建工作推動企業(yè)改革重組

孫家康

中遠海運集團由中遠集團和中海集團重組而成。作為世界第一大航運企業(yè)，集團黨組深入學習貫徹黨的十八大和歷次全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，以及習近平總書記系列重要講話精神，全面落實國資委黨委決策部署，把毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設作為推進企業(yè)改革重組的重要法寶和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，取得顯著成效。

一、核心作用發(fā)揮到位，保證改革重組正確方向

集團黨組牢固樹立“四個意識”，認真學習貫徹習近平總書記關于深化國企改革和加強國企黨建工作的重要論述，切實發(fā)揮領導核心和政治核心作用，堅持改革正確方向。一是以上率下推進重組。嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，先后召開38次黨組會研究決策改革重組重大事項。加強黨組自身建設，班子成員“約法三章”，在黨性修養(yǎng)、責任擔當、廉潔從業(yè)、團結協(xié)作上以身作則、模范帶頭。二是戰(zhàn)略引領推進重組。黨組貫徹“五大發(fā)展”理念，提出打造航運、物流、航運金融、裝備制造、航運服務、社會化服務以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等“6+1”產業(yè)集群的戰(zhàn)略布局。三是深改快改推進重組。黨組把改革重組作為優(yōu)化產業(yè)布局、調整發(fā)展結構的重大機遇，先后完成總部及集裝箱、散貨、能源、物流、港口、金融、重工等七大核心板塊重組，在全球航運業(yè)變革中搶占先機。四是創(chuàng)新模式推進重組。學習借鑒跨國公司先進經(jīng)驗，在總部組織架構設計上，推行“職能部門+共享中心+特設機構”的管控模式，總部人員由504人減少到249人。

二、黨建頂層設計到位，確保改革重組“四同步”“四對接”

集團黨組在改革重組中系統(tǒng)思考、全面謀劃黨建工作。一是成立黨建組同步研究制訂黨建工作方案，把黨建總體要求納入新集團《章程》，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。二是加強黨建工作力量?？偛吭O立黨工部、組織部、監(jiān)審部、巡視組等黨務工作機構。設立在京共享中心黨委和境外企業(yè)黨工委，各直屬單位均單設黨委工作部門。三是選優(yōu)配強黨務干部，集團總部黨務干部接近總部職工數(shù)的1/4，境外十大區(qū)域公司全部委派專職書記。四是加強制度建設。按照“一個體系、一個清單”的制度建設目標，制定改革重組中加強和改進黨建工作指導意見、基層黨建三年規(guī)劃、加強境外企業(yè)黨建工作實施辦法等61項黨建制度。五是建立黨建責任考核機制，制訂黨建責任考核實施辦法，簽訂黨建工作責任書，將軟任務變成硬指標。

三、思想政治工作到位，凝聚改革重組思想共識

集團黨組堅持“支部建在船上”優(yōu)良傳統(tǒng)，認真做好改革重組中職工思想工作。一是重大事項及時向職工通報。黨組多次召開總部職工大會，及時通報重大事項；設立咨詢電話，及時解疑釋惑。通過印發(fā)宣傳提綱以及內刊內網(wǎng)、新媒體宣傳等方式，傳達改革重組的要求部署。二是重要問題充分聽取職工意見。黨組主要領導親自與原兩大集團總部中層干部逐一談話，機關各部門黨支部書記和職工逐一談心，讓職工在崗位調整前想通想透，在崗位調整后安心工作。三是重點對象主動匯報溝通。集團黨組領導多次拜訪交通運輸部和原兩大集團的老領導、老同志，匯報改革重組情況，及時解答他們關心的問題，取得支持。四是重點人員主動關心關懷。集團總部和二級公司機關近500名干部需赴異地工作，集團黨組積極爭取當?shù)卣咧С郑敕皆O法解決職工住宿、通勤、落戶、就醫(yī)、探親和子女上學等實際問題，解除職工后顧之憂。

四、干部隊伍建設到位，筑牢改革重組人才基礎

干部選聘安置是改革重組的重點難點工作，集團黨組認真落實總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，樹立正確用人導向。一是公開透明。總部和各單位機構設置方案、崗位任職要求、職工安置政策等全部公開，接受職工監(jiān)督。圓滿完成集團總部、六大共享中心、七大業(yè)務板塊干部職工的崗位安排工作，調整集團管理干部407人次，未發(fā)生不穩(wěn)定因素。二是擇優(yōu)選聘。干部選聘按照歷年績效考評結果，做到五湖四海、擇優(yōu)選拔，讓職工公認信服。三是尊重意愿。設計調查問卷，開展談心談話，主動了解每位職工職業(yè)發(fā)展需求并妥善安置。四是創(chuàng)新機制。兩次召開年度干部人才工作會議，制訂“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃，建設五大核心人才庫。加快干部人事制度改革和薪酬體系改革，部分直屬單位班子成員轉任專職董事，在航運金融板塊試點推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

五、企業(yè)文化融合到位，激發(fā)改革重組內生動力

為促進改革重組順利推進，集團黨組在全系統(tǒng)積極推進企業(yè)文化融合。一是倡導和宣傳“一個團隊、一個文化、一個目標、一個夢想”的理念，強調中遠中海職工要互相尊重、互相學習、互相支持，積極塑造同舟共濟的企業(yè)文化。二是大力選樹和宣傳改革重組中涌現(xiàn)的先進典型，授予“鉆石團隊”稱號并隆重表彰。倡導“務實、協(xié)調、融合、高效、智慧”的鉆石團隊精神，形成鮮明導向。三是完善企業(yè)文化體系。設計推出新集團Logo和視覺識別體系，公開征集集團歌。制作“四個一”宣傳畫、企業(yè)形象宣傳片，舉辦長期服務集團船舶的船長、政委、輪機長表彰大會，讓“四個一”理念深入人心。廣泛開展企業(yè)文化調研，總結提煉集團核心價值理念，引導干部職工做到思想共識、感情共融、工作共進。

六、紀律規(guī)矩執(zhí)行到位，營造改革重組廉潔環(huán)境

集團黨組堅持全面從嚴治黨，認真貫徹落實“兩個責任”，以黨風廉政建設成果為改革重組營造風清氣正的環(huán)境。一是強化責任落實。層層簽訂黨風廉政建設主體責任書、“一崗雙責”責任書和監(jiān)督責任書，明確責任、下達任務、傳導壓力。二是強化紀律執(zhí)行。改革重組中，強調嚴禁突擊提拔干部、嚴禁突擊發(fā)錢、嚴禁違規(guī)決策、嚴禁泄露商業(yè)秘密、嚴禁內幕交易等紀律要求，嚴格規(guī)范干部履職行為，劃出紀律紅線。三是完善監(jiān)督工作體制。在設立黨組紀檢組工作部/監(jiān)審部的基礎上，將巡視組作為常設機構，建立審計中心，構建“紀檢、監(jiān)察、審計、巡視”四位一體的執(zhí)紀監(jiān)督新格局。四是強化責任追究。認真落實中央八項規(guī)定精神，對26家境內直屬單位開展巡視整改“回頭看”。去年以來黨內紀律處分34人，清理關聯(lián)企業(yè)526家，公布19起案件處理結果，避免和挽回經(jīng)濟損失580.33萬元。五是制訂實踐運用“四種形態(tài)”指導意見，建立信訪舉報澄清機制，為干事者鼓勁、為改革者撐腰。

2016年，中遠海運在航運市場極度低迷情況下盈利160億元，初步實現(xiàn)“1+1>2”的改革重組目標。集團黨組將在國資委黨委正確領導下，繼續(xù)堅定不移加強黨建工作，為推進改革重組、打贏提質增效攻堅戰(zhàn)提供堅強政治保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！