加強(qiáng)精細(xì)化管理 保質(zhì)量降成本

馬康兵

（臨沂天元混凝土工程有限公司，山東 臨沂 276000）

加強(qiáng)精細(xì)化管理 保質(zhì)量降成本

馬康兵

（臨沂天元混凝土工程有限公司，山東 臨沂 276000）

本文通過(guò)對(duì)某公司半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出管理方案和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)提高商品混凝土公司的管理水平，確?；炷临|(zhì)量，降低成本起到積極作用。

精細(xì)化；管理；質(zhì)量；成本

0 前言

近年來(lái)混凝土公司面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)層次不斷提高，管理環(huán)節(jié)不斷細(xì)化，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成效顯著。某混凝土公司 2016 年 1～6 月份共生產(chǎn)完成混凝土 24.47 萬(wàn)立方，比去年同期增長(zhǎng) 16.4%，混凝土出廠合格率 100%，合同履約率 100%，顧客滿(mǎn)意率95% 以上，設(shè)備完好率 95%，安全生產(chǎn)無(wú)事故，材料消耗成本控制在正常范圍之內(nèi)。成績(jī)的取得源于對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析后的精細(xì)化管理。

1 公司上半年的生產(chǎn)成本和管理情況分析

1.1 生產(chǎn)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)分布（表 1）

表 1 所生產(chǎn)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)分布 %

由表 1 可以看出，C30 及以下強(qiáng)度等級(jí)的混凝土占總產(chǎn)量的 76.77%， C30 以上混凝土占總產(chǎn)量的 23.23%；低強(qiáng)度等級(jí)混凝土的產(chǎn)量占主流，而高強(qiáng)度等級(jí)混凝土的產(chǎn)量有發(fā)展的潛力。這說(shuō)明市場(chǎng)上產(chǎn)品需求以一般民用、公用設(shè)施，和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的住宅工程為主。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控以及三線(xiàn)城市住宅工程相對(duì)集中，工程風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯，這對(duì)合同履約和工程款回收提出了更高的要求，促使公司要根據(jù)產(chǎn)品的變化和市場(chǎng)的需求，重點(diǎn)做好低強(qiáng)度混凝土的質(zhì)量、成本優(yōu)化，做到精益求精；同時(shí)未雨綢繆做好 C30 以上混凝土的技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理和成本控制工作，特別是臨沂市作為全省的特大城市之一，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)量還有很大的發(fā)展空間，高強(qiáng)度混凝土是未來(lái)的發(fā)展方向。

1.2 生產(chǎn)電費(fèi)情況（表 2）

經(jīng)表 2 分析可以看出，1、2 月份每立方混凝土的耗用電量比較高。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，1、2 月份處于冬季施工，各種原材料和各種電子元件以及砂倉(cāng)、石子倉(cāng)的保溫、取暖均用電能，根據(jù)這種情況，新建站點(diǎn)將采用集中供暖的方式取暖，預(yù)計(jì)能夠有效地降低冬季生產(chǎn)的取暖費(fèi)用。

表 2 用電情況

1.3 材料成本情況（表 3）

由表 3 可以看出：水泥、砂石、粉煤灰、外加劑等原材料都得到了有效的結(jié)余，沒(méi)有超用材料現(xiàn)象的發(fā)生；特別是水泥、粉煤灰和石子的進(jìn)出庫(kù)和使用管理比去年有了大幅度的提高。

表 3 成本分析

通過(guò)對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)材料使用公司采取了“日清、周結(jié)、月核算”制度，嚴(yán)格管理，充分調(diào)動(dòng)關(guān)系生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各部門(mén)人員的積極性，對(duì)把控材料的進(jìn)場(chǎng)和使用效果明顯。特別是在砂子進(jìn)場(chǎng)時(shí)，規(guī)范扣水管理，由實(shí)驗(yàn)室根據(jù)具體的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定有章可循的扣水標(biāo)準(zhǔn)，最低不少于6.8%。

2 降低生產(chǎn)成本確保質(zhì)量的管理措施

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)出庫(kù)和材料使用管理實(shí)行日清周結(jié)月核算制度。材料科根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，及時(shí)掌握每天的生產(chǎn)方量，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，確定各種原材料的進(jìn)廠數(shù)量，保證正常的材料庫(kù)存，滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)。各種材料的采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行物資材料采購(gòu)計(jì)劃制度，先提出計(jì)劃經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)買(mǎi)，在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中本著物美價(jià)廉的原則，貨比三家，通過(guò)綜合評(píng)比確定最終價(jià)格。收料人員每天負(fù)責(zé)對(duì)兩條線(xiàn)生產(chǎn)的混凝土進(jìn)行過(guò)磅，每輛車(chē)至少過(guò)磅一次，通過(guò)過(guò)磅有效地驗(yàn)證計(jì)量波動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保出廠的混凝土足斤足兩；在砂石收料過(guò)程中認(rèn)真扣除水分確保原材進(jìn)料準(zhǔn)確。嚴(yán)格“日清、周結(jié)、月核算”制度，首先攪拌站操作人員對(duì)操作過(guò)程中的材料用量負(fù)責(zé)，必須保證正常的合理節(jié)余，誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)對(duì)本班的材料用量負(fù)責(zé)并簽字確認(rèn)；其次技術(shù)人員根據(jù)配合比進(jìn)行預(yù)算與攪拌站實(shí)際消耗量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比控制消耗量；最后材料負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)料與出料情況進(jìn)行最終核算。有效的控制生產(chǎn)成本。管理人員每天對(duì)過(guò)磅系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)通過(guò)查錄像、查記錄的形式進(jìn)行復(fù)核，有效的保證了進(jìn)出料的精確、無(wú)誤。

（2）攪拌站人員每天認(rèn)真對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡視、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司的兩條生產(chǎn)線(xiàn)，屬于省內(nèi)一流設(shè)備。攪拌站人員面對(duì)新設(shè)備，格外珍惜和愛(ài)護(hù)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。每天早上對(duì)兩條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行消除，對(duì)機(jī)械容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)估，提前制訂明細(xì)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)配件，大大降低了維修成本，有力的保證了生產(chǎn)。為控制生產(chǎn)成本，攪拌站操作人員認(rèn)真控制計(jì)量落差，使計(jì)量落差在正常的生產(chǎn)范圍之內(nèi)，鏟車(chē)上料人員及時(shí)對(duì)站底的撒料進(jìn)行清理，合理進(jìn)行利用。為保證生產(chǎn)質(zhì)量，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行配合比，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真觀察電流情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏，有效地控制坍落度。

（3）嚴(yán)格質(zhì)量控制、確保生產(chǎn)質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。技術(shù)人員根據(jù)工程的部位、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、樓層高低和坍落度的具體要求，及時(shí)調(diào)整和使用相應(yīng)的配合比；為保證計(jì)量精度，由技術(shù)人員和攪拌站人員配合，每周對(duì)粉料和外加劑稱(chēng)進(jìn)行校核，每月對(duì)所有計(jì)量稱(chēng)進(jìn)行全面校核；加大外加劑、粉煤灰試驗(yàn)頻率；砂石由技術(shù)員、收料員確認(rèn)后簽字入庫(kù)，鏟車(chē)駕駛員發(fā)現(xiàn)骨料波動(dòng)時(shí)停止上料，立即匯報(bào)；混凝土嚴(yán)格開(kāi)盤(pán)鑒定和坍落度控制，每個(gè)工程生產(chǎn)前由技術(shù)員監(jiān)督檢查配合比、生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)目測(cè)和實(shí)測(cè)抽查坍落度并留置試塊；本著“誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)運(yùn)輸誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則發(fā)動(dòng)攪拌站操作工和駕駛員車(chē)車(chē)目測(cè)坍落度，有效地保證混凝土出場(chǎng)質(zhì)量。技術(shù)人員和生產(chǎn)人員每周對(duì)所供應(yīng)的工地進(jìn)行一次回訪(fǎng)，加強(qiáng)與工地相關(guān)人員的溝通，及時(shí)解決供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上分析可以看出，隨著產(chǎn)品種類(lèi)的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，要想取得好的效益，應(yīng)從細(xì)處著手，加強(qiáng)精細(xì)化管理。向質(zhì)量技術(shù)要效益，加大新材料的開(kāi)發(fā)和利用，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)更新；向機(jī)械設(shè)備要效益，注重設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率；向材料使用要效益，把好材料進(jìn)出關(guān)，實(shí)行“日清、周結(jié)、月核算”制度；向安全生產(chǎn)要效益，做到忙而不亂、忙而有序，時(shí)刻牢記安全第一；向綜合管理要效益，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和持續(xù)的盈利能力。

[1] 曾召軍．現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中商品混凝土的質(zhì)量控制[J]．城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009(25)．

[2] 李紅霞．談民用建筑工程中商品混凝土施工控制[J]．山西建筑，2012, 38(21)∶ 235-237．

[3] 李娜．商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制[J]．民營(yíng)科技，2013 (6)∶ 188．

[4] 李慶山．現(xiàn)場(chǎng)施工中商品混凝土的質(zhì)量控制方案分析[J]．黑龍江科技信息，2014(2)∶ 256-256．

［通訊地址］山東省臨沂市河?xùn)|區(qū)紫昇街與順河路交匯天元產(chǎn)業(yè)園 天元混凝土工程有限公司（276000）

馬康兵（1977—），男，主要從事商品混凝土的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程控制管理。