薦讀

金句

快樂的員工意味著巨額的利潤。員工對(duì)他們的工作更熱情、投入更多，他們的公司在各個(gè)方面就會(huì)越加成功。他們更少離職或者休病假。

作者：羅恩·弗里德曼 （Ron Friedman）

譯者：明月

出版社： 電子工業(yè)出版社

分類：經(jīng)濟(jì)管理

每個(gè)工作日的清晨，當(dāng)你帶著惺忪的睡意、來不及吃早餐的饑餓以及擠過地鐵后的疲憊，走向被格子間切割的辦公室時(shí)，內(nèi)心深處是不是會(huì)涌起一股“上班如上墳”的怨氣？

那有沒有可能，改造你的公司，讓你迫不及待地想投入它的懷抱，心情愉悅地開始一天的工作？

谷歌、英特爾、思科這樣的公司投入數(shù)百萬美元的巨資重新設(shè)計(jì)他們的辦公建筑。他們大肆拆墻破壁，重新裝修配置會(huì)議室，并不僅僅是為了給雇員們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美動(dòng)人的工作環(huán)境，而是發(fā)現(xiàn)辦公空間和員工的創(chuàng)新性之間存在關(guān)聯(lián)。

此外在谷歌總部，每一餐員工都有機(jī)會(huì)品嘗到200道精心烹制的菜肴。正餐之余，還全天候供應(yīng)各種有機(jī)水果、酸奶、零食和飲品。員工還可享受按摩、參加外語培訓(xùn)、享用健身中心等等。

國內(nèi)的科技公司早已開始效仿谷歌的裝修風(fēng)格以及福利待遇，以此來區(qū)分自己與傳統(tǒng)公司的身份差別。可見這一招對(duì)于收買員工人心屢試不爽。近來京東的劉強(qiáng)東宣布總部幼兒園正式開張，員工可以帶孩子免費(fèi)上學(xué)、免費(fèi)享用母嬰產(chǎn)品，對(duì)比那些連個(gè)母嬰室都沒有的公司，著實(shí)讓一眾的職場媽媽眼熱。

為什么那些躋身財(cái)富榜的公司愿意花錢在改善員工的工作場景上呢？因?yàn)樗麄冎溃嚎鞓返膯T工意味著巨額的利潤。員工對(duì)他們的工作更熱情、投入更多，他們的公司在各個(gè)方面就會(huì)越加成功。他們更少離職或者休病假。更重要的是，他們是公司的品牌宣傳大使，能夠把高績效、高素質(zhì)人員吸引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)以研究人力激勵(lì)為專業(yè)的社會(huì)心理學(xué)家，羅恩.弗里德曼發(fā)現(xiàn)許多影響員工生產(chǎn)力、創(chuàng)造性和敬業(yè)因素的研究成果一直被束之高閣，企業(yè)家們似乎對(duì)此熟視無睹。由此可見商業(yè)世界與心理學(xué)界的隔膜。

但形勢(shì)已經(jīng)改變：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求的是員工服從、高效即可，現(xiàn)在的工作更復(fù)雜，企業(yè)更希望看到員工的創(chuàng)新性。這種對(duì)員工需求的重視，正是這個(gè)時(shí)代對(duì)于人的重新發(fā)現(xiàn)的寫照。而對(duì)于人的重新發(fā)現(xiàn)，塑造了我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代全新的管理模式。

當(dāng)然，提升公司的工作環(huán)境，絕非換個(gè)裝修、增加福利那么簡單。如果沒有跨國公司級(jí)的預(yù)算支持你該如何做呢？你還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何不靠金錢刺激來激勵(lì)員工、如何提高公司員工的自豪感、如何消除工作場所的齟齬不和以及如何使自己更為員工所信服。

打造快樂工作環(huán)境的秘密不是大把花錢，而是創(chuàng)造環(huán)境讓員工盡情釋放自己的工作能力和熱情。

試圖讓從9歲到90歲的讀者都能通過一本書洞悉日常生活現(xiàn)象背后的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這是《小島經(jīng)濟(jì)學(xué)》的野心。它通過插圖、幽默的措辭以及講故事的平實(shí)手法，將經(jīng)濟(jì)學(xué)從高不可攀的架子上取下來，放回到廚房的餐桌上。

這個(gè)關(guān)于魚、漁網(wǎng)、存錢、借錢的故事揭示了經(jīng)濟(jì)是如何運(yùn)行的，映射出當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制與政策暗藏的漏洞。希夫兄弟以機(jī)智幽默的手法闡釋了經(jīng)濟(jì)增長的根源，貿(mào)易、儲(chǔ)蓄及風(fēng)險(xiǎn)三者的重要性，滯脹的根源，利率的影響，政府的刺激機(jī)制、消費(fèi)信貸的破壞性本質(zhì)等問題。

近年來，共享經(jīng)濟(jì)的狂飆式發(fā)展席卷了各方媒體，風(fēng)險(xiǎn)投資爭相涌入，其觸角也伸向了大眾生活的方方面面。在一片溢美聲中，湯姆.斯利清醒地看到，共享經(jīng)濟(jì)公司是如何打著“分享”的旗號(hào)，通過種種方式逃避監(jiān)管，一步步壓低使用其平臺(tái)的勞動(dòng)者的報(bào)酬，從而獲得巨額利潤的。

作者追蹤了優(yōu)步、Airbnb等多家著名的共享經(jīng)濟(jì)公司的發(fā)展歷程，起底共享經(jīng)濟(jì)不為人知的行業(yè)內(nèi)幕。他用事實(shí)證明，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)實(shí)際上就是向勞動(dòng)者收租的新地主，它們威脅了個(gè)人的安全與隱私，破壞了社區(qū)和城市的良性發(fā)展，腐蝕了人與人之間的信任。