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“是你的整個(gè)品牌根本就跟別人沒差別?！?/p>

——《每天來點(diǎn)負(fù)能量》作者林育圣說，叫員工寫文案，然后拿同業(yè)的東西說：就寫他們那種感覺的。那你還說你們跟別人不一樣，你們從本質(zhì)就已經(jīng)輸了。

“價(jià)值訴求點(diǎn)哪怕是很微弱，也比什么都說不出來要好?！?/p>

——天圖資本CEO馮衛(wèi)東說，一個(gè)有效廣告的標(biāo)準(zhǔn)就是說，顧客聽了你這個(gè)廣告之后，不再追問“那又如何”。

是‘壟斷’。”

—鐘鼎創(chuàng)投執(zhí)行董事朱迎春說，B2B中間環(huán)節(jié)是一個(gè)非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，大公司要想站穩(wěn)，要么干掉中間環(huán)節(jié)，壟斷渠道；要么變成垂直行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，壟斷數(shù)據(jù)。

“寧可單純信息重復(fù)三遍?！薄Y深文案小馬宋說，分眾的電梯廣告，不要試圖在一個(gè)廣告里說完你想說的所有東西。復(fù)雜的創(chuàng)意太難解讀，等電梯的上班族也沒那些閑工夫去思考。

“萬達(dá)廣場里邊商家的比重，60%以上是非零售、非提袋消費(fèi)，不是買賣東西。”

——萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林說。由于體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài)巨大，現(xiàn)在對電商沖擊的感受不是太明顯。購物中心并非前景黯淡，完全線上的公司到時(shí)風(fēng)險(xiǎn)更大一些。

“消費(fèi)降級其實(shí)就是時(shí)尚品變消費(fèi)品?！?/p>

——IDG資本董事樓軍說，以前屬于時(shí)尚品的品類，有的在一、二線城市已經(jīng)慢慢變?yōu)橄M(fèi)品，但在三、四線城市它還是一個(gè)時(shí)尚品，有一個(gè)下沉的過程?！靶铝闶鄣牡谝徊_擊才剛剛過去?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說，未來我們所有的零售行業(yè)，要學(xué)習(xí)的不是你怎么賣東西，而是怎么去服務(wù)別人。以人為本，以每個(gè)客戶單一的個(gè)人，來研究如何為他服務(wù)。

“有幾種業(yè)態(tài)，電商無法與之抗衡?！?/p>

——京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東說，其中之一就是便利店。

“信息的傳播和分發(fā)越來越呈現(xiàn)出‘分布式’?！?/p>

——三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人黃有璨說，現(xiàn)在看電視新聞和門戶網(wǎng)站的人越來越少，人們越來越依賴于從朋友圈獲取信息。

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聯(lián)系編輯：劉華慶

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