潘銳進(jìn)

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越大，電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)就在于人力資源管理工作，而人力資源管理工作的很重要的一點(diǎn)就是對(duì)于人才的培養(yǎng)，因此電廠應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的人力資源體系，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。但是目前電廠在人力資源管理中存在一些問(wèn)題，本文主要對(duì)構(gòu)建電廠人力資源體系的有效策略進(jìn)行了研究探討。

關(guān)鍵詞：人力資源體系 電廠 策略

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上影響著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能在市場(chǎng)上立足的一個(gè)關(guān)鍵因素就在于擁有大量人才，因此，人力資源在對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的因素，目前企業(yè)發(fā)展的核心方向就是如何吸引以及保留人才。但是新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)電廠人力資源管理還是面臨許多問(wèn)題，因此，要加強(qiáng)電廠內(nèi)部人力資源的管理，建立起一套完善的機(jī)制，這樣才能使得企業(yè)更好的發(fā)展下去。

一、目前電廠人力資源體系管理中存在的缺陷

（一）缺乏先進(jìn)的管理觀念

目前電廠人力資源的管理者缺乏先進(jìn)的管理觀念，不注重人才的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電廠人力資源管理并不能滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在人才的發(fā)展和對(duì)員工的鼓勵(lì)上來(lái)。電廠對(duì)于人力資源管理都比較片面，不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，而且保障機(jī)制也不夠完善，這樣會(huì)讓員工對(duì)工作的積極性受到影響，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的分配制度

企業(yè)在管理工作中很難實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的準(zhǔn)確量化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把薪酬管理公平性作為員工績(jī)效考核的重要支柱，充分考慮到員工的工作質(zhì)量和工作內(nèi)容。目前很多電廠的分配制度都不夠完善，沒(méi)有科學(xué)的對(duì)薪酬進(jìn)行管理分配，對(duì)薪酬的看法存在誤區(qū)，企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到員工對(duì)于物質(zhì)方面的需求，相反，更為注重的是員工的精神需求。電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，缺乏完善的分配制度，導(dǎo)致有些員工收入較低以及薪酬上升幅度較小，這樣會(huì)讓員工對(duì)工作的積極性受到影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人才的流失。為了解決這一情況，電力企業(yè)要制定完善的分配制度，不僅僅是要滿足員工對(duì)于物質(zhì)的需求，還需要了解員工內(nèi)心的想法，理解和尊重員工，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，滿足員工的精神需求，這樣才能更有利于電廠的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）缺乏選拔人才的方式

目前電力企業(yè)獲得人才的途徑大部分都是通過(guò)招聘以及選拔，因此企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)受到招聘質(zhì)量的影響。但是目前電力企業(yè)注重的都是對(duì)于人才的利用，而忽視了招聘人才的質(zhì)量，而且聘用方式也存在很多缺陷，形式也較為單一，缺乏合理性，導(dǎo)致聘用的員工質(zhì)量不高，電廠的成本也增加。除此之外，由于企業(yè)缺乏培養(yǎng)人才的方式，這樣會(huì)阻礙員工的發(fā)展，照這樣的模式發(fā)展下去，員工就會(huì)缺乏對(duì)工作的積極性以及主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙。

（四）缺乏良好的培訓(xùn)機(jī)制

電廠在人力資源的培訓(xùn)當(dāng)中，提升培訓(xùn)質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素就在于培訓(xùn)講師，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞會(huì)受到培訓(xùn)講師專業(yè)素質(zhì)水平的影響。結(jié)合目前的實(shí)際狀況，大部分的電廠后悔面臨一個(gè)問(wèn)題，就是缺乏專業(yè)的培訓(xùn)講師，從而導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量低下，同時(shí)培訓(xùn)講師并不重視對(duì)于自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，從而使得電廠人力資源培訓(xùn)的需求很難得到滿足，最終也會(huì)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果帶來(lái)一定的影響。

二、構(gòu)建電廠人力資源體系的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

電廠人力資源的管理需要做到以人為本和與時(shí)俱進(jìn)，第一要做到對(duì)人員的管理和運(yùn)用，第二就是要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。首先，電廠應(yīng)當(dāng)采取人性化的管理制度，尊重員工的想法，滿足員工對(duì)于物質(zhì)以及精神方面的需求，這樣對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展都十分的有利。除此之外，電廠還應(yīng)當(dāng)合理的分配人力資源，要綜合員工的各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分配，例如員工的年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力、特點(diǎn)以及綜合素質(zhì)等各個(gè)方面。這樣對(duì)于電廠人力資源管理的發(fā)展起到了很大的作用。

（二）完善鼓勵(lì)機(jī)制

電廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)制定一套完整的體系，第一就是要制定完整的薪酬管理制度，科學(xué)規(guī)范的來(lái)進(jìn)行人力資源管理。第二就是要合理的對(duì)薪酬進(jìn)行分配，改變傳統(tǒng)的分配方式，要做到賞罰分明，不斷的給予優(yōu)秀員工鼓勵(lì)，這樣會(huì)讓員工更加積極主動(dòng)的參與到工作中去。除此之外，企業(yè)還可以對(duì)一些較為出色的員工進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，肯定員工的進(jìn)步與發(fā)展，這樣會(huì)使得員工對(duì)工作更加有信心，對(duì)于電廠的可持續(xù)性發(fā)展來(lái)說(shuō)也是十分有利的。

（三）完善人才培訓(xùn)的體系

企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素就在于人才，因此電廠需要科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行管理，首先要考慮到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，其次就是要考慮自身的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能更好的去制定人才培訓(xùn)的體系。在新員工入職之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)每一位員工的專業(yè)特點(diǎn)以及能力來(lái)分配合適的職位。除此之外，對(duì)于內(nèi)部的員工，應(yīng)當(dāng)也要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，要明白員工的需求，并且對(duì)在職員工的培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行考核和評(píng)估，這樣對(duì)員工以后的發(fā)展也是十分有利的。同時(shí)還可以將培訓(xùn)結(jié)果作為員工升職的一個(gè)因素，這樣對(duì)公司的層次性也有保證，幫助員工樹立學(xué)習(xí)的積極性以及主動(dòng)性，這樣能夠?yàn)殡姀S的可持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（四）完善薪酬管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性，只有做到這一點(diǎn)，才能夠讓員工工作績(jī)效的基本要求能夠順利的完成。員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度很大一部分是來(lái)自于企業(yè)薪酬管理的公平性，如果要讓員工對(duì)企業(yè)的信心得到提升，企業(yè)就應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的薪酬管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效管理制定的影響，電廠要詳細(xì)的了解薪酬管理制度的概念和要求，這樣才能夠讓員工工作績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)更好的制定起來(lái)。電廠在保證薪酬管理公平性的情況之下，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備可行的方式來(lái)對(duì)員工工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行管理。除此之外，員工可以通過(guò)企業(yè)薪酬管理制度的公平性深刻的了解到自身崗位的價(jià)值，這樣不僅有利于電廠的可持續(xù)發(fā)展，還對(duì)員工自身的工作也起到了促進(jìn)的作用， 從而對(duì)于電廠人力資源管理的發(fā)展起到了很大的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電廠在人力資源體系管理中還存在一定的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)注重這些問(wèn)題，并采取強(qiáng)有力的措施去解決這些問(wèn)題，在工作中的過(guò)程中要注重對(duì)于培訓(xùn)以及各個(gè)機(jī)制的管理，讓企業(yè)人力資源管理水平能夠得到提升，讓電廠的工作能夠很好地開展，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力服務(wù)，不斷的改革創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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